INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO

SAN IGNACIO DE MONTERRICO

TEMA:
APLICACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EMPRESA
AMRICA SAC
MANCHAY PERIODO 2016-1

ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD

INTEGRANTES:
ARVALO QUISPE, Beti
HUACHUHUILLCA QUISPE, Deysi Thala
SANTIAGO MALLQUI ,Yessenia

LIMA, PER
2016

ASESOR DEL TRABAJO DE INNOVACIN

Prof. RAMIREZ CRDOVA, Walter

CONTABILIDAD DE COSTOS

DEDICATORIA
Dedicamos la presente investigacin ante
todo a DIOS por darnos la capacidad y
sabidura para realizarlo.
Tambin a nuestros padres que de alguna y
otra manera nos dan fuerzas y nos inspiran
para seguir adelante, sin temor a los retos
que se nos presentan en el transcurso del
tiempo.

AGRADECIMIENTO
A nuestros padres, que gracias a sus
esfuerzos
y
trabajo,
podemos
aprender cosas nuevas, que nos
ayudan a ser mejor cada da.
Al INSTITUTO SIDEM Que nos
brinda la oportunidad de estudiar en
sus aulas adquiriendo nuevos
conocimientos para enfrentarnos en
el mercado laboral.

NDICE
CARTULA
1
ASESOR Y CURSO2
DEDICATORIA3

AGRADECIMIENTO4
NDICE
INTRODUCCIN.....5
RESUMEN6
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA.7
OBJETIVOS DE INNOVACIN..8
OBJETIVO GENERAL..9
OBJETIVOESPECFICO10
JUSTIFICACIN.11
MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA..12
MARCO TERICO
CAPTULO I: ANTECEDENTES13
PUNTO DE EQUILIBRIO Y SUS DIFERENTES DENOMINACIONES.14
CONCEPTO.15
IMPORTANCIA16
CARACTERSTICAS..17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE (P.E).18
CLACIFICACIN DE COSTOS. ..19
MTODOS DEL (P.E)20
CASOS PRCTICOS.21
CONCLUSIONES22
BIBLIOGRAFA23

INTRODUCCIN
El punto de equilibrio es una herramienta de anlisis muy til
para la Empresa. El punto de equilibrio es cuando las ventas
totales de una Empresa iguala a los costos totales, es decir
que la Empresa no gana ni pierde. Este anlisis permite a la los
administradores contar con datos precisos.
Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se
opera por debajo del mismo es prdida, si se opera por arriba
es ganancia.

RESMEN
Es conveniente dejar claro lo que entendemos como PUNTO DE
EQUILIBRIO. Decimos que es aquel nivel en el cual los
ingresos son iguales a los costos y gastos y por ende no existe
utilidad ni perdida, tambin podemos decir que es el nivel en el
cual desaparecen las perdidas y comienzan las utilidades o
viceversa.
El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO, tiene como propsito
de determinar el valor de una variable.
Un estudio del PUNTO DE EQUILIBRIO se lleva a cabo para
dos alternativas con la finalidad de determinar cundo una de
estas es igualmente aceptable.

El PUNTO DE EQUILIBRIO es una herramienta para el anlisis

y decisin de distintas situaciones de la empresa entre ellas:
volumen de produccin y ventas necesarias para no perder ni
ganar, planeacin de resultados, fijacin de precios, niveles de
costos fijos y variables

PLANTEAMIENTO METODOLGICO

APLICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EMPRESA

AMRICA SAC
MANCHAY
PERIODO 2016-I

PROBLEMA DE INVESTIGACIN
PROBLEMA PRINCIPAL
Al no utilizar el PUNTO DE EQUILIBRIO en la Empresa AMRICA
SAC no se puede conocer el nivel de recuperacin de inversin.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

 OBJETIVOS GENERALES
Aplicar el proceso de Punto de Equilibrio en la Empresa
<<AMRICA SAC._ MANCHAY>> determinando en qu
momento son iguales los ingresos y gastos.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Medir la eficiencia operacional de la empresa.
Proporcionar informacin adecuada para el anlisis planeacin
y control de proceso productivo.
Diferenciar entre los costos fijos y los costos variables.
Construir el modelo matemtico para encontrar el Punto de
Equilibrio en unidades y en soles.
Utilizar la hoja de clculo Excel para plantear y resolver
problemas de Punto de Equilibrio.

JUSTIFICACIN
Contamos con los conocimientos amplios del punto de equilibrio
para aplicar en la Empresa AMRICA SAC., que nos permite
brindar el conocimiento de las caractersticas econmicas de

una empresa y el proceso de ventas .As mismo, determinar si

sus costos totales igualan a sus ingresos totales, para que as, el
dueo del negocio sepa cul es su Punto de Equilibrio y mediante
el cuidar que sus ventas estn por encima de este volumen
asegurndose que su negocio sea rentable y obtenga utilidad.

CAPTULO I

MISIN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la calidad de

nuestros productos de calzado.

VISIN

Convertirse en una empresa competitiva a nivel nacional con la

mejor calidad de calzados para satisfacer a los clientes.

VALORES

Responsabilidad.
Calidad.
Puntualidad.
Comunicacin.
Trabajo en equipo.
Eficiencia.

MARCO
TERICO

ANTECEDENTES
Todas las empresas o negocios del sector privado, en la
actualidad tienen trazados su objetivo principal, especialmente
con la finalidad de obtener rentabilidad.
El sistema de punto de equilibrio se desarroll en el ao 1920
por el ing. Walter A. Rautenstrauch.
El profesor Walter lleg a determinar la frmula que localiza
rpidamente en donde se encuentra el P.E econmica de una
compaa.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y SUS

DIFERENTES DENOMINACIONES

Punto Neutro
Punto Empate
Punto Cero
Punto Crtico
Punto Muerto
Umbral de Rentabilidad
Costo- Volumen Utilidad

Los utilizan todas las Empresas: comerciales, industriales y

de servicio.
Las empresas lo utilizan el punto de equilibrio porque
necesitan saber el importe de los costos totales y as pueden
ver que la empresa est ganando o est perdiendo

CONCEPTO
Punto de Equilibrio es aquella cifra de ventas en que la Empresa ni
pierde ni gana. Te ayuda proyectar tus ventas.

 Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos

y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni
prdida.
El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en
cualquier tipo de negocio que nos permite determinar el nivel de
ventas necesarias para cubrir los costos totales, en otras palabras,
el nivel de ingreso que cubre los costes fijos y los costes variables.

El punto de equilibrio es donde no existe prdida ni

ganancia.

IMORTANCIA DEL (P.E)

Es importante porque nos indica hasta qu punto la Empresa puede
trabajar sin perder dinero.

 Es una herramienta que ayuda planificar y prever las utilidades.

Permite determinar el precio de mercado de los bienes y de
servicio.

CARACTERSTICAS DEL (P.E)

Costos totales igual a los ingresos totales.

Ingresa operaciones nulo o cero no hay prdida.
Es un nivel de produccin necesario para cubrir los CF y CV.
Provee informacin til e importante para la empresa.

 Ayuda a determinar el volumen de produccin y ventas.

VENTAJAS DEL (P.E)

Los grficos son fciles de visualizar.

Se enfoca en rentabilidad.
Se pude establecer paralelos a travs de la construccin de
grfico para distintos situaciones.

DESVENTAJAS DEL (P.E)

Es poco realista asumir que el aumento de los costos es

siempre lineal, no todos los costos cambian en forma
proporcional en el nivel de produccin.
No todos los costos pueden ser fcilmente clasificados en
(CFY CV).

 Es poco probable que los CF se mantengan constante a

distintos niveles de produccin.

CASIFICACIN DE COSTOS
1.

DEFINICIN DE COSTO:
En primer lugar debemos definir nuestros costos tambin
llamado coste, es el gasto econmico ocasionado por la
produccin de algn bien por la oferta de algn servicio tambin
considerable como costo a todos los desembolsos incluyendo los

gastos de administracin y de venta, pero sin incluirlos gastos

financiero.
Los costos se dividen en

COSTOS VARIABLES
(cv)
Son costos que varan

en
forma
proporcional
de
acuerdo
con
los
cambios de actividad.
EJEMPLO:-Materias
primas,
mano
de
obra, combustibles y
salario
por
horas,
etc.

COSTOS FIJOS (CF)

Son los costos que no
varan con los cambios
de volumen de las
ventas.
EJEMPLO: Los sueldos
, la depreciacin,
alquileres, seguros,
impuesto fijo (predial),
etc.

Estn integrados por

una parte fija y por otra
parte variables.
EJEMPLO: Los servicios
pblicos, luz, el telfono
etc.

Agua, luz, telfono

etc.

Sueldo de tu
personal
administrativo
(contador, gerente

COSTOS
SEMIVARIABLES Y
SEMI FIJOS

PUNTO DE
EQUILIBRIO

VENTAS
COSTOS
FIJOS

GASTO
S FIJOS

COSTO
S
VARIAB

UTILIDAD

COSTO TOTAL

Costos Fijos

Costos
Variables

INGRESOS

N. DE
PRODU
CTOS

PRECIO DE
VENTA

MTODOS DE P.E

El punto de equilibrio se halla aplicando los siguientes mtodos:

Margen de contribucin
Mtodo algebraico
Mtodo grfico
En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de
Produccin, Gastos de Ventas, Gastos Administrativos, y luego
separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables

MTODO DE MARGEN DE
CONTRIBUCIN:
a) Punto de equilibrio (en cantidades unidades)
FRMULA: PE =

COSTO FIJO

DONDE:

PVU CVU

PVU:

precio de

venta unitario.

CVU: costo
b) Punto de equilibrio (en unidades monetarias
nuevo soles s/)
FRMULA: PE = COSTO FIJO
1- CVU
PVU

DONDE:
CVU: costo variable unitario
PVU: precio de venta unitario

MTODO ALGEBRAICO:

INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL (COSTO FIJO + COSTO

VARIABLE)

Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + Es Decir: Ingreso

total = costo total
costo fijo
Luego:
fijo

C x P = cantidad ( C ) x precio de costo( V ) +costo

Cx P = C x (V) + costo fijo

Tenemos: C x P - C x V = costo fijo

P - V = costo fijo
Dnde:

Pe (unidades) = costo fijo

P - C

; se cancela (C)

 MTODO GRFICO:

1. Reduccin del precio unitario.

2. Aumento de precio de venta unitario.
CASOS

3. Incremento en el costo variable u.

PARTICULARES

4. Disminucin en el costo variable u.

5. Reduccin de los costos fijos.

6. Aumento de los costos fijos.

CASOS PRCTICOS
-La Empresa AMRICA S.A.C dedicada a la comercializacin de
calzados para damas marca tigre vende a un precio de s/ 80.00 c/par,
el costo de fabricacin de cada par es s/53.00 en el cual se paga una
comisin al personal por s/.2.00 y sus gastos fijos:
- Alquileres.s/. 1,500.00
- Salarios..s/.2,000.00
- seguros.s/. 500.00
Ascienden a s/. 4,000.00

CASOS

SE PIDEN:

Cul es el punto de equilibrio en unidades y en soles.

Cuntos pares de calzado para dama marca tigre debe
vender la empresa para para obtener una utilidad del 20%
sobre las ventas.
Si se venden 800 pares de calzados cul es la utilidad o
prdida.

PRCTICOS

DATOS:

PVU = 80
CVU = 53 + 2= 55

CF

= 4,000.00

1) Hallando el punto de equilibrio aplicando la

siguiente Frmula:
(PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES-CANTIDADES)

PE= CF / (PVU- CVU)

Pe= 4,000
80-55
Pe= 4,000
25
Pe= 160 und
(PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES $)

PE=

CF
1 Cvu

Pe= 4,000.00
1- 55
80
Pe=

4,000.00

25
80
Pe= 320,000.00
25
Pe=s/.12,800.00

COMPROBANDO:

VENTAS(PVU*Q):
80 * 160

12,800.00

(-) CV(CVU*Q):

8,800.00

55 * 160
(-) CF

4,000.00

UTILIDAD
NETA

s/. 0

NOTA: El punto de equilibrio es de 160 und se necesita

vender 160 calzados para que los ingresos sean iguales a los
costos ; por tanto , a partir de la venta 161 calzados recin se
estara empezando a generar utilidades , mientras que la

venta de159 cazados o de un nmero menor significara

prdidas.

INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL (COSTO

FIJO + COSTO VARIABLE)

80 (x) =4,000.00 + 55x + 0.2 (80x)

80x 55x 16x =4,000.00
9x = 4,000.00
x = 4,000.00
9
x = 444.00

:. Debe vender la empresa 444.00 und de calzado para obtener el

20% de utilidad.

INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL (COSTO FIJO +

COSTO VARIABLE

800 (80) =4,000.00 + 800(55) + utilidad

64,000.00 =4,000.00 + 44,000.00+ ?
64,000.00 = 48,000.00 + ?
64,000.00 48,000.00 = ?

Utilidad = 16,000.00

COMPROBANDO:

VENTAS: (PVU *

64,000.00

Q ):
80 * 800

(-) CV (CVU * Q) : 44,000.00

55 * 800

( -) CF

4,000.00

UTILIDAD NETA s/. 16,000.00

NOTA: Al vender 160 calzados los ingresos igualaran los costos y,
por tanto, se obtendra una utilidad de s/ 0;pero si se vendiera 800
calzados , se generara una utilidad de s/ 16,000.00

MTODO GRFICO

CONCLUCIONES

Es una herramienta de gestin que facilita decisiones.

Permite medir nuestra capacidad de venta y mrgenes de
utilidad y prdida.

 Permitir determinar muy rpidamente la rentabilidad aproximada

de cada lnea de productos.

BIBLIOBRAFA

https://es.wikipedia.org/wiki/An
%C3%A1lisis_del_punto_de_equilibrio.
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-puntode-equilibrio-y-su-importancia-estrategica
https://www.google.com.pe/search?
q=resumen+del+punto+de+equilibrio&espv=2&biw=1600&bih=79
9&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiP9Iz4rI_NAhU
RLVIKHVToAvYQ_AUIBygC
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo4.pdf