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20 PREGUNTAS DE EXAMEN PMP

1. Recibes la notificacin de que un artculo importante que ests comprando

para un proyecto ser retrasado. Cul es la mejor accin a tomar:
a. Replanificar el proyecto para ajustarse al retraso
b. Notificarlo a tu jefe
c. Hacrselo saber al cliente, y hablar de opciones
d. Reunirte con el equipo e identificar alternativas.

2. La experiencia demuestra que cada vez que doblas la produccin de puertas, el
coste unitario se reduce en un 10%. Basndose en este dato, la compaa
determina que la produccin de 3000 puertas podra costar unos $21000. Este
caso ilustra:
a. Ciclo de aprendizaje.
b. Ley de los rendimientos decrecientes.
c. Ley 80/20.
d. Estimacin de coste paramtrica.

3. La definicin progresiva de un proyecto conforme la informacin pasa a estar
disponible para el equipo se llama:
a. Validacin del alcance.
b. Planificacin estratgica.
c. Elaboracin progresiva.
d. Elaboracin cuantitativa.

4. El proceso de descomposicin de los entregables en componentes ms
manejables y pequeos se considera completado cuando:
a. La justificacin del proyecto ha sido establecida.
b. Las solicitudes de cambio han tenido lugar.
c. Las estimaciones de costos pueden ser desarrolladas para cualquier
elemento de trabajo.
d. Cada elemento de trabajo se encuentra en el diccionario de la EDT.

5. En una organizacin matricial, la diseminacin de la informacin es ms
probablemente efectiva cuando:
a. La informacin fluye en horizontal y vertical.
b. Los flujos de comunicacin se mantienen simples.
c. Hay una lgica inherente en el tipo de matriz elegida.
d. Los directores de proyectos y los gerentes funcionales socializan.

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6. El vendedor de un proyecto ha enviado al director de proyecto una notificacin

diciendo que el vendedor ha sido perjudicado por las actividades del
comprador. El vendedor argumenta que la lenta respuesta del comprador a sus
peticiones de aprobacin ha retrasado el proyecto y ha causado al vendedor
prdidas inesperadas. Lo primero que el director de proyecto debera hacer es:
a. Recoger todos los datos relevantes, enviar datos al abogado de la
compaa y consultar con el abogado acciones legales.
b. Revisar el contrato para ver las clusulas que afectan al tema, ver si hay
una respuesta clara y consultar al abogado si es necesario.
c. Revisar el enunciado del trabajo para buscar requisitos, enviar un acuse
de recibo y reunirse para resolver la incidencia sin iniciar acciones
legales si es posible.
d. Mantener una reunin con el equipo para revisar por qu la aceptacin
de entraables ha sido tarda, hacer una lista de razones especficas y
corregirlas.

7. La calidad se planifica, disea y ejecuta en tu proyecto en lugar de ser
inspeccionada. Cul es la razn fundamental:
a. Encontrar defectos inspeccionando debera ser evitado a toda costa.
b. Si eres un buen PM y haces prevencin no tendrs que realizar
inspeccin.
c. El coste de prevenir errores es menor que el de corregirlos.
d. Tu plan de calidad se enfoca en prevencin.

8. En su proyecto se realizan mediciones con la tcnica de gestin del valor
ganado, obteniendo EV = 525.000, PV = 625.000 y AC = 645.000. Seale la
opcin correcta:
a. CV = 120.000, SV = 100.000
b. CV = 100.000, SV = 120.000
c. CV = -100.000, SV = -120.000
d. CV = -120.000, SV = -100.000

9. Usted es el director de proyecto trabajando en una estructura de
descomposicin del trabajo (EDT o WBS) y le surgen dudas sobre las
estimaciones de las actividades. Qu documentos puede utilizar para aclarar
esta situacin:
a. Diagrama de hitos.
b. Plan de recursos humanos.
c. Estimacin del coste de las actividades y lnea base del alcance.
d. Atributos de las actividades y enunciado del alcance del proyecto.

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10. Una revisin para determinar si las actividades del proyecto estn alineadas
con las polticas y procedimientos del proyecto y la organizacin se denomina:
a. Auditora de calidad.
b. Inspeccin.
c. Test.
d. Muestreo aleatorio.

11. Seale la respuesta correcta sobre el rol del director de proyectos moderno. Un
director de proyectos debe:
a. Utilizar el micromanagement como poltica de gestin.
b. Ser estricto en las negociaciones.
c. Ser jugador de equipo y facilitaor.
d. Estar fuertemente ligado a tradiciones locales.

12. Indique de qu se ocupa la gestin de riesgos en un proyecto principalmente:
a. Definir roles y responsabilidades.
b. Estimacin temporal de las actividades de gestin de riesgos.
c. Identificar riesgos individuales y determinar posibles respuestas.
d. Definir una metodologa de formacin en riesgos.

13. En su proyecto se realiza una estimacin basndose en el coste de construccin
por metro cuadrado residencial. Qu tcnica de estimacin se ha empleado?
a. Estimacin anloga.
b. Estimacin paramtrica.
c. Estimacin bottom-up.
d. Estimacin top-down.

14. Las actividades de un proyecto estn gestionadas por un coordinador e
implementadas por distintos departamentos. Usted trabaja en una
organizacin de tipo:
a. Orientada a proyectos.
b. Matricial fuerte.
c. Matricial dbil.
d. Vertical.

15. Indique cul de las siguientes afirmaciones sobre el conflicto es correcta:
a. La resolucin de conflictos debe enfocarse en las personas y no en los
problemas.
b. La transparencia es una causa de conflicto habitualmente.
c. El conflicto es natural e implica buscar alternativas.
d. El conflicto debe gestionarse en privado y no en equipo.

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16. Cul de las siguientes es una tcnica utilizada para elaborar la EDT?
a. Tormenta de ideas.
b. Descomposicin.
c. Comit de control de cambios.
d. Asignacin de recursos humanos.

17. En un equipo virtual cobra una importancia especial y destaca la:
a. Ingeniera de requisitos.
b. Formalizacin de contratos.
c. Planificacin de las comunicaciones.
d. Procedimientos de cierre.

18. Cuando un interesado solicita informacin sobre los entregables del proyecto
se le debe remitir a:
a. Plan de gestin de riesgos.
b. EDT.
c. Plan de comunicaciones.
d. Registro de interesados.

19. Usted averigua que uno de los proveedores de su proyecto no ser capaz de
cumplir con sus compromisos a tiempo, por lo que decide cambiar a otra
empresa. La estrategia de gestin del riesgo ha sido:
a. Mitigar.
b. Evitar.
c. Transferir.
d. Aceptar.

20. Su proyecto no est cumpliendo la planificacin prevista y va retrasado. Se
amplan los recursos del proyecto incorporando a tres personas al equipo. Por
ello, puede deducirse que:
a. El proyecto ser completado a tiempo.
b. El aumento de canales de comunicacin puede hacer que el proyecto
no se entregue a tiempo
c. No aumentar el coste.
d. Ninguna de las anteriores.

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Respuestas

1. D. Podramos haber avisado al cliente, pero no es la mejor opcin. Mejor

significa qu deberas hacer de modo ms inmediato.
2. D. Estimacin de coste paramtrica. La mayora de los datos de esta pregunta
son informacin irrelevante.
3. C. Elaboracin progresiva. La respuesta d es un trmino inventado.
4. C. En esta pregunta es necesario entender el concepto de descomposicin.
5. A. ste es un ejemplo de un tema que seguramente conoces pero nunca has
odo hablar de l de esta manera. Por ejemplo, mucha gente sabe qu es una
organizacin matricial pero no se ha detenido a pensar cules son las
implicaciones o cmo se comparte la informacin en este tipo de
organizaciones.
6. B.
7. C.
8. D.
9. D.
10. A. Vase el proceso realizar el aseguramiento de la calidad.
11. C.
12. C.
13. B.
14. C.
15. C.
16. B.
17. C.
18. B.
19. B.
20. D.