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corporativos, que eran manejados por el jefe financiero, Luciano Del Soldato. Empez a
hacer algunas investigaciones y sospech que la deuda era ms del doble de lo
mencionado.
En diciembre, Del Soldato se rindi, ya que no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund,
necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compaa.
Tanzi se retir de ser el Presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco
de Amrica, lanz un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco
de Bonlat.
Calisto Tanzi, alguna vez smbolo de xito, fue detenido unas horas despus de que el
documento del fraude de los Euros saliera al pblico
La historia de Parmalat empieza en Collechio, Italia, donde Calisto Tanzi convirti el
negocio familiar en una de las industrias alimentarias ms grandes del mundo al crear a la
edad de 21 aos una pequea planta de pasteurizacin para proveer de leche a la ciudad
de Parma en Italia. Su padre tenia un saladero y una fabrica artesanal de conservas que
ha su muerte fueron heredadas por Tanzi en 1961, pero este decidi transformarla y
adentrarse en el mercado de la leche pasteurizada, que era un mercado poco competido
en aquel entonces y dos aos despus de asumir la direccin de esa empresa familiar
fundo Dietalat, la cul se dedicaba a la comercializacin de productos lcteos, y que
posteriormente tomara el nombre de Parmalat, la cual con el tiempo se convirti en la
compaa productora de leche nmero uno en Italia. El xito de sus productos se bas en
dos principales claves : la larga vida que estos podan tener debido al proceso de
pasteurizacin a ultra-alta temperatura y al envasado de la leche en cartones
rectangulares al alto vaco, en envases de Tetrapak, de origen sueco. La combinacin de
estos dos factores tecnolgicos facilit la conservacin del producto y su expansin a
otras ciudades de la pennsula. Debido a que el producto no necesitaba de refrigeracin
inmediata, Calisto Tanzi vio la oportunidad de expandir su mercado de manera
internacional, con lo cual, a lo largo de poco ms de cuatro dcadas, Tanzi construyo un
emporio integrado por 197 fbricas instaladas en ms de 30 pases, donde trabajan
37.000 personas y con ventas anuales de casi 9.200 millones de dlares. La empresa, ya
competa con la compaa francesa Danone por el tercer lugar en la industria lctea a
nivel mundial, apenas despus de la suiza Nestl y de un conglomerado de firmas de
Estados Unidos, a partir de entonces tuvo una espectacular expansin durante la dcada
del 90. Fue en esos aos que Parmalat dio la vuelta al mundo y se hizo conocer en los
cinco continentes.
PARMALAT EN CENTROAMERICA: Hoy en da la empresa italiana est presente en 12
pases ubicados en: Europa, Sudfrica, Australia, Norte, Centro y Sur de Amrica.
PARMALAT CENTROAMRICA: inicia sus operaciones en Nicaragua en el ao 1999 tras
adquirir la fbrica de Productos Lcteos La Perfecta , fundada en 1968 por la familia
Llanez, empresa lder en la produccin y comercializacin de productos lcteos, sus
derivados y jugos a base de concentrado de frutas.
Desde que PARMALAT inici operaciones en Nicaragua, hemos buscado la satisfaccin
de nuestros clientes, mediante la comercializacin de productos alimenticios de excelente
calidad, elaborados de acuerdo a las exigencias de los consumidores, llegando a ms de
12,000 puntos de venta a nivel nacional, con el fin de garantizar que la familia
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Norte y Centroamrica
En esta zona, Parmalat est presente en Canad (www.parmalat.ca). Otras empresas que
cuentan con su participacin en mayor o menor medida
FORMA DE OPERAR DE PARMALAT
La manera ms comn de captar recursos de Parmalat, consista en tomar dinero de los
ahorristas en los mercados de valores a travs de la emisin de obligaciones negociables,
teniendo como nico respaldo la confianza que se otorgaba a las buenas calificaciones
financieras de la empresa. Ese dinero, era derivado a una sociedad puente denominada
BONLAT y de all se derivaba a cambio de crditos falsos a empresas del holding de las
reas no industriales (turismo, construcciones, deporte). La falsedad ms importante fue
la cuenta del fondo off shore Epicuren, porque no haba dinero all, puesto que se
acreditaban fondos en una cuenta del Bank of America de New York que posteriormente
se comprob eran inexistentes.
OBJETIVOS DEL FRAUDE
Este sistema de defraudacin en gran escala tuvo como principal objetivo la extraccin de
fondos con fines personales, aunque se argumenta que la distraccin de fondos fue hecho
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para ayudar a otras sociedades del holding que estaban en crisis financiera,
especialmente Parma Tour. Como la industria lctea produca utilidades era necesario
trasladar fondos al sector no estratgico del grupo empresario que generaba prdidas
como lo era el turismo, finanzas, construcciones y deporte.
PRCTICAS CONTABLES EFECTUADAS POR PARMALAT
El origen de esta prctica fraudulenta, se remonta a 1989, cuando la empresa atraves
un momento de crisis y comenzaron las manipulaciones de balances por parte de la
multinacional, el octavo grupo industrial del pas, para falsear sus cuentas, tapar
multimillonarias prdidas y aparentar una liquidez que, en realidad, no se tena. De una
primera etapa de simples falsificaciones contables el grupo pas en, en 1998, a una
nueva estrategia financiera, en coincidencia con la constitucin de la filial Bonlat, una
sociedad off-shore on sede en el paraso fiscal de las Islas Caimn. Bonlat habra sido el
eje de toda la construccin financiera, nacida, ni ms ni menos, que por sugerencia de la
auditora estadounidense Grant Thornton para poder seguir ocupndose de la contabilidad
de Parmalat, visto que oficialmente haba pasado a otra, Deloitte & Touche, ya que la
legislacin italiana no consiente que los revisores sean los mismos pasados nueve aos.
Los gestores de Parmalat crearon varias empresas subsidiarias fantasmas para permitir
que dinero se moviese libremente dentro del grupo. Utilizaron todo tipo de mtodos
fraudulentos, por lo que se sabe el fraude se cometi con medios muy sencillos: Control
de la correspondencia de los auditores (cartas de confirmaciones enviadas eran
interceptadas por el cliente). Grant Thornton utiliz el correo interno de Parmalat para
enviar sus cartas pidiendo confirmacin. Recibos bancarios falsificados con un scanner y
una fotocopiadora (respuestas recibidas de los terceros confirmados eran falsificadas por
el cliente). Los sellos oficiales fueron claramente manipulados. Se descubrieron cartas a
la peticin de Grant Thornton, en la que se solicita la confirmacin de balances de cuentas
con terceras partes que nunca fueron enviadas. Estas solicitudes resultaron
incomprensiblemente confirmadas. Grant Thornton permita que la propia empresa fuera
quien recabase informacin a los bancos sobre sus estados financieros, sin tomar ningn
recaudo para verificar la autenticidad de las respuestas. Cambios de domicilio social, para
no tener que cambiar de auditor, como exiga la ley italiana, con lo cual era ms sencillo
engaar al auditor tradicional, que continuaba haciendo su trabajo con la despreocupacin
nacida de la confianza ganada con una documentacin uniforme e histricamente falsa.
Todo esto ocurra mientas la empresa se hunda cada vez ms en las deudas. Cuando la
expansin de Parmalat toc techo, la multinacional intent encubrirlo con ms y ms
adquisiciones. Para seguir esta estrategia cont con la ayuda de crditos que concedan
los bancos ms importantes del mundo. Esta estrategia, acumulo una cantidad inmensa
de crditos y bonos impagados, por lo cual los Bancos nacionales e internacionales que
financiaban a la empresa Parmalat, tenan pleno conocimiento de estos fraudes que
realizaba la administracin, y aun as le suministraba el dinero que ellos se necesitaran. El
fraude fue de dimensiones grandsimas ya que las cifras falsificadas en el balance son
alrededor de unos 10.000 millones de euros en activos inexistentes que fueron soportados
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30 de diciembre de 2003: Bajo interrogatorio, Tanzi admite que del total de activos
que figuran en la contabilidad, faltan 8 mil millones de euros. Admite haber
desviado 500 millones a compaas pertenecientes a la familia Tanzi. La fiscala
cree que 1,5 billones de euros podran haber sido desviados a Parmatour, una
agencia de viajes dirigida por la hija de Tanzi. Mientras tanto Enrico Bondi trata de
tranquilizar a granjeros y empleados.
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8 de enero de 2004: Stefano Tanzi (hijo de Calisto Tanzi) y Paolo Tanzi (sobrino)
renuncian como miembros del consejo. Poco despus Francesca Tanzi
(Parmatour) tambin dimite.
26 de enero de 2004: Price Waterhouse & Coopers anuncia que la deuda global
de Parmalat es de 17 mil millones de dlares, y que se inflaron sus ingresos en
ms de 5 veces su valor real. Confirman que es con creces el mayor escndalo
financiero que ha habido nunca en Europa.
IMPLICADOS
1). Auditoras
Deloitte & Touche Tohmatsu
En 1999 esta firma se convirti en auditor principal de Parmalat encargado de verificar las
cuentas consolidadas del grupo. Con estos fines se acord una divisin del trabajo
aprobada por Parmalat y el regulador italiano Consob, por la que Deloitte era el auditor
principal y Grant Thornton era auditor de las filiales. Durante los aos siguientes Deloitte
no hizo ninguna comprobacin sobre la autenticidad de las cuentas de las filiales, sino
que simplemente incorporaba a su trabajo la informacin facilitada por Grant Thornton.
Deloitte dependa cada vez ms del trabajo de Grant Thornton para la verificacin delos
activos consolidados de Parmalat. Desde 1999 hasta 2002 el porcentaje de activos de
Parmalat certificados por esta ltima aument del 22% al 49%; no por un aumento en el
nmero de filiales auditadas, sino por la mayor importancia de las ya existentes en las
cifras del grupo. En cualquier caso, Deloitte como auditor principal tena que verificar un
mnimo del 51% de los activos. Tres aos antes del colapso de Parmalat, un auditor de
Deloitte & Touche Brasil expres su preocupacin a Deloitte & Touche en Italia sobre
ciertas transacciones relativas a Bonlat Financing Corp., subsidiaria de Parmalat en las
Islas Caimn. stos ltimos no slo no investigaron el asunto sino que informaron a la
central de Deloitte Internacional en Estados Unidos que ese tipo de suspicacias pona en
peligro la relacin de la auditora con el grupo Parmalat. Posiblemente, si se hubieran
iniciado investigaciones en ese momento, se habra podido descubrir antes el fraude y,
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por tanto, reducir el dao. Sin embargo, la rama italiana de Deloitte no tena ninguna
obligacin legal de atender a las peticiones de la filial brasilea. Los hechos fueron los
siguientes:
- Marzo de 2001: Wanderley Olivetti, auditor de Deloitte Brasil, escribi un e-mail a Adolfo
Mamola, un socio en Deloitte Italia, expresndole sus dudas sobre la capacidad de Bonlat
para hacer frente a deudas de 225 millones de dlares a Parmalat Brasil; adems le peda
que verificara si su equipo en Italia tena informacin sobre Bonlat y una carta firmada por
la matriz de Parmalat garantizando dicha deuda. Al parecer no recibi contestacin
alguna. Deloitte & Touche Brasil no era la auditora de Bonlat, trabajo que corresponda a
Grant Thornton, sino de dos subsidiarias de Parmalat en Brasil.
- Principios de 2002: Olivetti vuelve a expresar sus dudas sobre las transferencias
realizadas entre las subsidiarias de las que realizaba la auditora del ao 2001 y Bonlat.
- Mayo de 2002: Olivetti informa a Mamola que est de acuerdo en que Deloitte Brasil no
apruebe las cuentas de Parmalat Participaoes y que aadir un prrafo de opinin al
informe de auditora alegando que las transacciones entre dichas compaas no hubieran
tenido el mismo resultado de no pertenecer al grupo Parmalat. Nada de esto fue incluido
nunca en el informe de auditora de Parmalat ni en el de sus filiales. Hasta la segunda
mitad de 2003 Deloitte no empez a expresar sus temores sobre los resultados
semestrales de Parmalat. En octubre no quiso certificar el valor del fondo de inversin de
Bonlat en Caimn (Epicurum) y tambin se neg a aprobar el beneficio sobre un contrato
de derivados propiedad de dicho fondo. Parmalat aleg en
noviembre que dicho beneficio proceda de un trabajo de valoracin realizado por Grant
Thornton. Deloitte niega haber actuado de forma negligente o ser cmplice del supuesto
fraude; declara que siempre ha actuado cumpliendo estrictamente los requerimientos de
la ley italiana en cada momento y que, para obtener informacin de las unidades de
Parmalat en el extranjero, tuvo que apoyarse en el trabajo de Grant Thornton. El
comportamiento de Deloitte, aunque reprobable desde el punto de vista tico, es
absolutamente legal y pone de manifiesto una doble problemtica: Cuando se firman
acuerdos para la divisin del trabajo en la auditora de un grupo empresarial, hasta
dnde llega la responsabilidad del auditor principal? Debe hacer controles sobre el
trabajo realizado por otras entidades? Para evitar que se extendieran responsabilidades
de unos pases a otros, las firmas internacionales de auditora crean sus filiales como
entidades legalmente independientes. En este caso, ese tipo de estructura supuso un
inconveniente, ya que Deloitte Italia no tena ninguna obligacin ms all de su
profesionalidad de atender a las peticiones de la rama brasilea.
Grant Thornton
Es evidente que a Grant Thornton se le puede acusar como mnimo de total
incumplimiento de su trabajo como auditor de Bonlat Financing Corp.. Esta subsidiaria en
las Islas Caimn ha resultado ser el corazn del fraude de Parmalat y, como han
reconocido algunos ejecutivos de sta ltima, Bonlat se cre con el nico objetivo de
esconder transacciones financieras fraudulentas.
La firma Grant Thornton fue la responsable de auditar las cuentas de Parmalat
entre 1990 y 1999 cuando, segn las leyes italianas de cambiar de auditor cada 9 aos,
fueron relevados por Deloitte & Touche Tohmatsu. Segn la fiscala italiana, durante ese
tiempo ayud a Parmalat a ocultar prdidas y, cuando la revisin de las cuentas cambi
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de manos, aconsej la creacin de la sociedad off-shore Bonlat para esos fines, lo que
adems permiti que Grant Thornton mantuviera el control al convertirse en su auditor.
Por otro lado, se encuentra el hecho de que el anuncio sobre la falsedad del documento
supuestamente emitido por Bank of America para certificar la existencia de una posicin
por valor de 3.950 millones de euros en efectivo y ttulos valores a nombre de Bonlat; esta
circunstancia pone en evidencia la calidad del trabajo realizado por la firma de auditora,
creando sospechas sobre su posible implicacin en el fraude. Dicho documento debi ser
solicitado por Grant Thornton of America para realizar la auditora de las cuentas de 2002
de Bonlat. Nos encontramos con dos posibles escenarios:
- Que fuera un empleado de Bank of America el que emitiera el documento verificando un
saldo que no era real.
- Que efectivamente el documento se falsificara, lo que demostrara que la firma de
auditora no cumpli con su trabajo de verificacin de saldos, puesto que no habra pedido
directamente dicha confirmacin a Bank of America. Debido a su trabajo sobre Parmalat
S.p.A. y Bonlat, Grant Thornton era investigada y posteriormente expulsada en enero de
2004 del grupo Thornton
Internacional obligndole a cambiar su nombre por Italaudit.
2). Bancos
Los investigadores trataban de determinar cunto saban las instituciones financieras
sobre la situacin real de Parmalat mientras ayudaban a la compaa a emitir y colocar
deuda por valor de 10 billones de euros entre 1998 y 2003. Los bancos bajo investigacin
por manipulacin de precios eran: Bank of America, Citigroup, Morgan Stanley, UBS,
Deutsche Bank, Banca Popolare di Lodi y Nextra, Gestora de Fondos de Banca Intesa, el
mayor banco italiano.
Bank of America
Bank of America ha estado involucrado en varios aspectos de la red de Parmalat de
inversiones y transacciones financieras que los fiscales tratan ahora de desenredar; se
estima que pudo colocar casi 1,5 billones de euros en transacciones privadas. Un
empleado del banco pudo haber contribuido a aumentar la cotizacin de las acciones de
Parmalat un 17% el 19 de diciembre de 1999 (mayor subida diaria de su historia),
sugiriendo a la compaa que una colocacin de bonos de 300 millones de dlares como
venta de acciones. Lucca Sala, entonces responsable del rea de Corporate Finance de
Miln, prepar un comunicado de prensa informando que su banco asesoraba a un grupo
de inversores estadounidenses en la compra del 18% de la unidad brasilea de Parmalat,
Parmalat Emprendimientos e Administrada. La supuesta operacin valoraba dicha unidad
en 1,35 millones de dlares (ms de 2/3 del valor de mercado de Parmalat en ese
momento); la compaa pareca infravalorada y su precio de cotizacin subi
rpidamente. En realidad la operacin era una colocacin privada de deuda por valor de
300 millones de dlares parcialmente respaldada por el gobierno brasileo. Sala, que el
verano de 2003 dejaba Bank of America para unirse a Parmalat como consultor, fue
investigado por supuesta violacin de las normas del mercado de valores, y ofreci
devolver 23 millones de euros con la intencin de suavizar la pena en caso de ser
declarado culpable. Bank of America se convirti en protagonista del escndalo cuando
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UBS
La fiscala italiana realiz un registro de las oficinas en Miln del banco suizo para obtener
pruebas sobre las operaciones relacionadas con Parmalat. El banco admita que haba
prestado a Calisto Tanzi 103 millones de euros en 1996, el mismo aos que UBS
suscriba una emisin de bonos de Parmalat por valor de 103 millones. Por otro lado, la
entidad suiza declaraba en enero que el ao anterior haba comprado bonos de Parmalat
por valor de 420 millones de euros. Sin embargo, en un informe realizado por el nuevo
auditor Price Waterhouse & Coopers, consta que slo 130 millones de euros de esa venta
haban ido a parar a la compaa lctea. Los otros 290 millones de euros se utilizaban
para comprar bonos de la filial en las Islas Caimn del portugus Banco Totta, propiedad
del Banco Santander Central Hispano.
Deutsche Bank
La autoridad alemana de supervisin bancaria (BaFin) y la justicia italiana investigaban si
Deutsche Bank haba ignorado deliberadamente las dificultades
financieras del grupo Parmalat antes de la suspensin de pagos para vender bonos de la
compaa. El regulador peda que la entidad bancaria aclarase su actuacin sobre dos
aspectos:
- Quin era el destinatario de la venta de 350 millones de euros en obligaciones de
Parmalat emitidos el 15 de septiembre de 2003, slo tres meses antes del anuncio de la
crisis.
- Desinversin de la participacin de la casa matriz del banco alemn en Parmalat: el 24
de noviembre de 2003 posea un 5,1%, un mes ms tarde se redujo al 2,1% y en enero de
2004 la cifra volvi a disminuir hasta un 1,5%. Se pretende averiguar si Deutsche Bank
dispona de informacin privilegiada sobre la verdadera situacin de Parmalat y la
inminencia del colapso.
3). Proveedores
Tetra Pak
El fabricante sueco de envases y embalajes inici una investigacin interna despus de
que un diario publicara que la empresa haba desviado unos 70 millones de euros a la
familia Tanzi como posibles sobornos. Un representante de Tetra Pak afirma que esos
fondos no se destinaban a la familia Tanzi, y que los pagos de 12 millones de euros/ ao a
empresas vinculadas a Parmalat desde 1995 haban sido parte de operaciones regulares.
Parmalat, tercer mayor cliente de Tetra Pak, haba dado instrucciones a la empresa sueca
sobre los destinatarios de los pagos que subsidiaban operaciones de comercializacin.
Las empresas involucradas eran: Parmalat USA, Camfields en Singapur, Carital Food
Distribution en Curasao, Parmalat Capital Finance y Parmalat Trading en Malta.
Estn implicados los polticos?
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Varios son los motivos que llevan a pensar que los polticos italianos pudieran
estar implicados en el escndalo. El primero es que es difcil creer que un fraude de tanta
magnitud hubiera podido realizarse durante tanto tiempo sin la ayuda de un poder distinto
al de un empresario, por muy importante y reconocido que fuera. El origen italiano de
Parmalat y su fundador, unido a la dudosa reputacin del primer ministro Berlusconi,
hacen pensar que la relacin pudiera hacerse de forma casi directa. En segundo lugar,
estn unas declaraciones realizadas por el mximo responsable italiano una vez se
desat el escndalo: Habra sido imposible haber detectado los problemas de Parmalat
no debera haber una caza de brujas o controles excesivos por la crisis Por ltimo,
llama la atencin una reforma llevaba a cabo por Silvio Berlusconi en 2002 en la que se
reducan las penas de presidio y multas a los responsables de falsificacin contable. Las
leyes italianas anteriores castigaban a los administradores y auditores internos que
falsificaban los balances o las cuentas con penas de crcel de 1 a 5 aos. La nueva ley
reduca el tiempo en prisin de 1 a 4 aos en el caso de compaas cotizadas. Adems,
se fij un tope de multa equivalente al 5% de los beneficios antes de impuestos o al 1%
de los activos. Cualquier cantidad menor simplemente no era punible. Esta reforma era
aprobada en medio del escndalo de Enron y era claramente contraria al espritu de otras
leyes de ese mismo ao como la Ley Sarbanes-Oxley, que elevaba las penas de crcel
por falsificacin contable hasta 20 aos. El pasado 20 de enero de 2004, en plena crisis
de Parmalat, el Viceministro de finanzas italiano anunci un proyecto de ley que impondr
penas de crcel de hasta 25 aos para los empresarios que falsifiquen la contabilidad.
Esta medida, aunque tranquilizadora, no ser aplicable a Calisto Tanzi y el resto de
implicados en este escndalo.
LOS RESPONSABLES
Por orden de responsabilidad:
- Calisto Tanzi: mximo responsable de Parmalat y cerebro del fraude.
- Familiares y otros altos cargos de Parmalat: no slo no impidieron sino que
colaboraron (y se beneficiaron del fraude).
- Auditores: falta de diligencia en cumplimiento de su trabajo, pero existen
diferencias.
- Grant Thornton deliberadamente ocult informacin y promovi el
fraude.
- Deloitte omiti informacin que facilit el fraude, pero pudo ser
engaado?
- Bancos: colaboracin con Parmalat en su expansin fraudulenta:
a) Bank of America investigado por acciones ilegales concretas.
b) Deutsche Bank, Citigroup, UBS, Morgan Stanley ocultando informacin a los
inversores, hasta qu punto conocan el verdadero estado de Parmalat?
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LOS AFECTADOS
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El mercado en general
Los proveedores.
Los bancos que prestaron dinero. Ya se han mencionado los bancos con mayor
cifra de riesgo y exposicin, aunque hay otros perjudicados.
Las auditoras, tanto las grandes como las pequeas. Los ltimos escndalos
contables han tenido efecto sobre la credibilidad del trabajo de las auditoras.
El caso Parmalat ha tenido una repercusin directa sobre la pliza de seguros que la ley
exige para ejercer la auditora en Espaa. Se estima que este incremento en los precios
de los seguros es de entre un 10% y un 30%. Los auditores deben prestar una fianza para
poder ejercer como revisores de cuentas de una compaa. Esta fianza se concreta en la
suscripcin de un seguro de responsabilidad civil que cubre cualquier reclamacin por los
daos y perjuicios derivados del trabajo del auditor. La cobertura mnima de este seguro
debe ser de 300.506 euros para el caso de los auditores que trabajan individualmente.
Para las grandes firmas, este nmero se multiplica por el nmero de socios que realizan
auditoras. La prima anual para cubrir ese mnimo de 300.506 euros por socio suele
oscilar entre 250 y 300 euros.
En una auditora de diez socios, el coste de los seguros se situara entre 2.500 y 3.000
euros. Esta cantidad es la que las auditoras han incrementado hasta un 30% en el
ejercicio 2004. Segn Lorenzo Lara, Presidente del Rega (asociacin que representa a los
auditores individuales y a las pequeas firmas), una vez ms las auditoras individuales y
las pequeas firmas de auditora nos vemos afectados por el descrdito producido por los
escndalos de las grandes firmas.
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