1.

DESCRIPCIN Y VALORACIN DE PUESTO DE TRABAJO

1.1 IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Jefe de Departamento de Proyecciones

Macroeconmicas

Denominacin del puesto

Clasificacin ocupacional
(Normalizada)

SALARIO Y BENEFICIOS ADICIONALES

6.1.1 Jefe de Departamento

Categoria C57 (Gs. 9.500.000)

Vacancia: 1 (una)
Rubro 111 FF10

Denominacin del puesto

Unidad o puesto del que
depende directamente

Unidad
inmediat.
superior

Subsecretara de
Estado de
Economa

Direccin de Poltica MacroFiscal

Unidad
inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad
inmediat.
superior

Ministerio de
Hacienda

1.3. UBICACIN FSICA DEL PUESTO

Pdte. Franco y Nstra. Seora de la Asuncin. Edificio Ybaga

Domicilio

Asuncin.

Localidad-Regin

2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO

2.1. MISION DEL PUESTO
Realizar proyecciones macroeconmicas de un marco de mediano plazo consistente que sirva de base a las proyecciones fiscales y que permita
examinar los vnculos de los sectores real, fiscal, monetario y financiero, y externo.

Mision del Puesto

2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO

TIPO DE TAREAS

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO

PLANIFICACIN a) Definir, conjuntamente con su superior, las metas del Departamento, de acuerdo a los objetivos propuestos por la Direccin.
del propio b) Desarrollar, conjuntamente con su superior, las metas del Departamento , de acuerdo a los objetivos propuestos por la Direccin.
trabajo o el de otros
DIRECCIN
o coordinacin del trabajo de
dependientes directos o
indirectos

Ejerce supervisin sobre tcnicos y profesionales a su cargo.

a) Desarrollar y aplicar modelos y metodologas para el anlisis y las proyecciones macroeconmicas.

b) Realizar pronsticos de mediano plazo (mnimo tres aos) de las principales variables macroeconmicas tales como el crecimiento del producto
interno bruto, la inflacin, el tipo de cambio, importaciones y exportaciones. Las proyecciones sern realizadas en distintos escenarios.
c) Verificar la consistencia de las proyecciones de variables macroeconmicas.
d) Elaborar documentos de trabajo que describan los modelos existentes enfatizando los supuestos en que se basan, los marcos conceptuales de
EJECUCIN
personal por parte del ocupante referencia, las estrategias de identificacin y estimacin y las fuentes de los datos resultados utilizados para las estimaciones.
del puesto e) Evaluar peridicamente la capacidad predictiva de los modelos. Comparar resultados de las proyecciones del modelo con los resultados finales y
con proyeciones de otras fuentes.
f) Evaluar el impacto, de corto y mediano plazo de los cambios en el entorno econmico y los efectos de shocks exgenos que afecten la actividad
econmica.

a) Generar la dinminca de ejecucin de los trabajos de los funcionarios a su cargo, orientando y dirigiendo sobre cmo realizar los mismos.
CONTROL b) Supervisar y controlar todos los trabajos desarrollados por los funcionarios a su cargo, cuidando de los logros de las metas propuestas.
y/o evaluacin del trabajo propio
c) Controlar la adecuada utilizacin y conservacin de las instalaciones, mquinas, muebles y equipos que conforman el mbito de su equipo de
o de dependientes

trabajo.

Otras tareas:

Especificadas en el apartado de Funciones Jerrquicas del Manual de Organizacin y Funciones, y otros trabajos institucionales encomendadas por
su superior.

2.3. VALORACIN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREAS

ESCALAS

Control

Ejecucin

Direccin

Planificac.

TIPO
Planificar cotidianamente las
tareas slo sobre su propio
trabajo y en plazos cortos

Planificar y Decidir como realizar las

tareas de su propio puesto de trabajo
en plazos cortos

El puesto no incluye supervisin Existe supervisin o coordinacin de

de otros puestos de trabajo.
otros puestos de manera informal o
eventual.

La mayora de las tareas y el

tiempo que insumen son de
ejecucin personal y de baja
complejidad.

Las tareas de control se refieren

slo al propio trabajo en
aspectos operativos y pautados
previamente.

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

La mayora de las tareas son de

ejecucin personal, manuales o
intelectuales de mediana complejidad.

El puesto incluye tareas de control y

evaluacin operativa sobre los
resultados del propio trabajo y
eventualmente de otros puestos .

Incluye responsabilidad de planificar el trabajo

propio y de personal bajo su dependencia
directa.

Existe supervision o es una jefatura formal

sobre otros puestos que no son, a su vez,
titulares de unidades.

Es una jefatura o direccin formal sobre otros

puestos que son a su vez titulares de unidades.

La mayoria de las tareas del puesto son de

ejecucin personal, manuales o intelectuales
de alta complejidad.

Puntaje
Incluye responsabilidad sobre la planificacin de
reas de la organizacin bajo su dependencia.

El puesto incluye pocas tareas de ejecucin pero

la mayoria son intelectuales y complejas.

Incluye tareas de control y evaluacin operativa Incluye tareas de control y evaluacin sobre reas
de procesos de mediana complejidad y de
de la organizacin bajo su coordinacin y los
otros puestos, con y sin dependencia
resultados obtenidos por las mismas.
jerarquica.

TECNICOS SUPERVISORES
Y PROFESIONALES II

6
PROFESIONALES I Y
JEFATURAS

Incluye responsabilidad primaria sobre

formulacin de las polticas y estrategias
institucionales.

10

Existe direccin o conduccin sobre

todos los puestos de la institucin.

10

El puesto slo incluye tareas de

ejecucin personal indelegables y de
muy alta complejidad.

10

Incluye tareas de control y evaluacin

sobre toda la gestin institucional.

DIRECCION Y CONDUCCION
SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

VALOR
5,3

3 CONDICIONES DE TRABAJO
3.1. VALORACIN GENERAL DE LAS CONDICIONES de TRABAJO
ESCALAS

TIPO
Presin
laboral

El entorno no genera presiones

significativas y siempre existe la
posibilidad de consultar las
decisiones que se toman con el
superior inmediato o pares

Movilidad

La totalidad del trabajo se realiza

en la localidad de residencia
habitual del ocupante del puesto.

Ambiente

Slo excepcionalmente es preciso viajar

fuera del lugar de residencia habitual o
utilizar ms de 3 horas de transporte
respecto del lugar de trabajo habitual.

La totalidad del trabajo se realiza

en oficinas o ambientes
totalmente protegidos y
confortables.

Slo excepcionalmente el trabajo debe

hacerse en ambientes no confortables o
inadecuados y los riesgos personales son
los normales que pueden esperarse en la
vida cotidiana.

Esfuerzo
fsico

El trabajo debe hacerse normalmente en

ambientes no confortables y/o de exposicin a
riesgos personales que superan en gran
medida los que pueden esperarse en la vida
cotidiana.

El trabajo exige normalmente el uso completo de

las capacidades fsicas

Durante aproximadamente la mitad del tiempo

de trabajo es preciso pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual del
ocupante del puesto y/o los viajes a ms de 4
horas de transporte del lugar de residencia
habitual son frecuentes e imprevistos.

Frecuentemente el trabajo debe hacerse en

ambientes no confortables o inadecuados y/o los
riesgos personales superan ligeramente los
normales que pueden esperarse en la vida
cotidiana.

La presion del contexto (interno o externo) es

superior y es frecuente la imposibilidad de
consultar decisiones importantes.

La frecuencia de viajes es mayor a las 8 horas

diarias de trabajo y se debe pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual o utilizar ms de
4 horas de transporte del lugar de trabajo habitual.

El trabajo no exige esfuerzo fsico El trabajo slo exige eventualmente el uso

y puede realizarse
completo de las capacidades fsicas
adecuadamente sin uso de
capacidades fsicas especiales.

Puntaje

La presion del contexto (interno o externo) La presion del contexto (interno o externo) es de
es minima por lo cual siempre es posible
nivel intermedio y es frecuente la imposibilidad de
consultar al superior inmediato o pares ante consultar decisiones importantes.
decisiones importantes.

Las situaciones de alta presin del

contexto interno y externo son
constantes y exigen
permanentemente tomar decisiones
autnomas.

10

Durante la mayor parte del tiempo de

trabajo es preciso pernoctar en
lugares diferentes de la residencia
habitual del ocupante del puesto y los
viajes de ms de 4 horas de
transporte del lugar de residencia
habitual son frecuentes e imprevistos.

10

Constantemente el trabajo debe

hacerse en ambientes no confortables
o inadecuados y/o los riesgos
personales son permanentes.

10

El trabajo exige normalmente el uso completo El trabajo exige frecuentemente el uso

de las capacidades fsicas de la poblacin
completo de capacidades fsicas
sana y eventualmente capacidades superiores superiores al promedio.
al promedio.

10

1
VALOR

3,0

3.2. VALORACIN ESPECFICA DE LAS CONDICIONES de TRABAJO

VALORACIN DEL PUESTO RESPECTO DE LAS COMPETENCIAS ESPECFICAS REQUERIDAS Y AJUSTES POSIBLES
REQUERIMIENTOS DE COMPETENCIAS

TIPO

Descripcin

ESCALA
No relevante para el
puesto

El puesto slo exige

El trabajo exige normalmente
ocasionalel uso intenso de estas
mente el uso de
capacidades
estas capacidades

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto

Puntaje
1

Movilidad

Destreza manual
2

Desplaza
miento:

Acceso a
transporte

4
Indistinta

Posicin

Sentada

De pie

Capacidad para el acceso fsico

a transporte pblico o hacer uso
de vehculo particular.
Capacidad para adoptar y
mantener INDISTINTAS
posturas.
Capacidad para adoptar y
mantener la postura SENTADA.

Capacidad para adoptar y

mantener la postura DE PIE.

Capacidad para adoptar y

mantener otras posturas (de
RODILLAS, AGACHADA,
ARRODILLADA, otras).
Capacidad para realizar
esfuerzos fsicos (carga,
manipulacin de pesos y/u
objetos de gran volumen)
Capacidad para soportar
situaciones generadoras de
estrs, tensin y/o fatiga mental.

Otras

8
Fuerza:
9
Tolerancia:

Capacidad para realizar

actividades que requieran
acciones coordinadas, con
precisin y rapidez manual.
Capacidad para caminar y/o
desplazarse, utilizando o no
algn tipo de equipamiento.

10

10

10

10

mantener relaciones con otras

personas.

Autocuidado
personal:

11 Capacidad para el autocuidado y

Orientacin en el
entorno:

12 Capacidad para orientarse y

la percepcin de riesgos.

utilizar transporte pblico.

10

10

10

10

10

10 Capacidad para iniciar y

Relaciones
interpersonales

3
Los trabajos mayoritariamernte se
desarrolla sentada.

Presin por el manejo de temas

econmicos y fiscales complejos
vinculados a proyecciones de la
actividad econmica

Por las reuniones de temas

relacionados con la interaccin con
otras oficinas que realizan
proyecciones o generadoras de datos.

10

10

10

10

13 Capacidad para participar en

Manejo de dinero:

Aprendizaje:

transacciones econmicas
bsicas.
14 Capacidad de adquirir
conocimientos para realizar
nuevas tareas.

10

10

10

10

15 Capacidad para reconocer y/o

distinguir objetos y colores.

Visin:

3
Adaptacin a nuevas metodologas y
herramientas tecnolgicas que faciliten
analizar y comprender la dinmica de
la actividad econmica nacional.

La naturaleza del trabajo exige una

adecuada comprensin e
identificacin de los colores y formas
para la lectura y anlisis de datos e

16 Capacidad para or, reconocer

Audicin:
Comprensin
verbal:

y/o discriminar sonidos.

17 Capacidad para entender

mensajes orales.

18 Capacidad para expresar

Expresin Oral:

mensajes orales.

10

5
para captar instrucciones de los
superiores

para expresar acuerdos, proyectos,

informes, resultados de las
proyecciones

VALOR

5,0

3.2.2 EVALUACIN DE CONDICIONES DE SEGURIDAD

CONDICIONES
TIPO

Descripcin

ESCALA
Totalmente seguro y
dentro de parmetros
normales

Puede presentar
riesgos menores

Puede presentar riesgos

importantes

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto
Puntaje

Uso de maquinaria o instrumentos

10

Trabajo en altura

10

Movilidad y transporte interno y externo

10

Manipulacin de objetos y sustancias

10

Uso de vehculos

10

Exposicin a ruido y vibraciones

10

Exposicin a temperatura

10

PROMEDIO

2,0

4. REQUISITOS DEL PUESTO - PROYECCIONES MACRO FISCALES

4.1 DESCRIPCIN DE LOS REQUISITOS MNIMOS Y OPCIONALES
COMPONENTE

MNIMOS REQUERIDOS

OPCIONALES CONVENIENTES

Experiencia general en el Sector Pblico de 4 aos.

Experiencia especfica de 2 aos en el manejo de temas relacionados al anlisis
EXPERIENCIA LABORAL econmico. Experiencia en el anlisis y seguimiento de las principales variables
macroeconmicas y fiscales. Experiencia en la elaboracin de informes sobre temas
macroeconmicos.
Ttulo universitario de las carreras de Economa, Estadstica, Ingeniera Comercial.
EDUCACIN FORMAL (Excluyente).
o ACREDITADA

Postgrado en Economa, Finanzas

Pblicas o Estadstica.

Cursos relacionados a Economa,

Finanzas Pblicas o Estadsticas.

PRINCIPALES
CONOCIMIENTOS
ACREDITADOS
Conocimientos bsicos
* Slidos conocimiento de modelos e instrumentos estadsticos y/o economtricos
(EViews, Stata, etc.)
*Capacidad de anlisis, principalmente sobre temas relacionados a las proyecciones
de variables macroeconmicas y cuestiones relacionadas a la poltica fiscal.
*Habilidad para evaluar la situacin macroeconmica del pas haciendo nfasis en
las herramientas cuantitativas y la programacin financiera, para su uso en el
anlisis macroeconmico en un marco de mediano plazo.
* Manejo de herramientas y utilitarios informticos, Word, Excel, Power Point, correo
electrnico.
Competencias Cardinales:
*Eficiencia y Responsabilidad
PRINCIPALES * Honestidad
COMPETENCIAS * Vocacin de servicio
Competencias
* Pensamiento Analitico
* Capacidad para trabajar bajo presin y por objetivos
* Compromiso
* Integridad
* Trabajo en equipo
* Liderazgo
* Capacidad de Planificacin y Organizacin.
*Capacidad de negociacin.

OBSERVACIONES

PUNTAJE

4.2 VALORACIN DE LOS REQUISITOS DEL PUESTO

ESCALAS

Competencias

Conocimientos

Educacin

Experiencia

TIPO
No se requiere
experiencia previa
aunque se pudiese
solicitar hasta 1 ao de
experiencia general

Se requiere de una experiencia

laboral , en general entre 2 y 4
aos en total.

Se requiere de una experiencia

laboral en general en el orden
de entre 4 y 6 aos en total.

Se requiere de un nivel de
experiencia laboral en el orden
de entre 6 y 8 aos en total.

8
9
10
Se requiere de nivel
educativo de doctorado o
posdoctorado en la o las
disciplinas requeridos por el
puesto.

6
7
8
9
10
Se requiere de un nivel superior
Conocimientos de niveles
de conocimientos tericos,
superiores que tengan
tcnicos y/o prcticos en relacion relacion a la polticas y
al puesto
estrategias institucionales.

0
1
2
3
4
5
6
7
Educacin primaria
Educacin secundaria (Grado 2) Educacion de nivel universitario Se requiere de nivel educativo de
cursando o equivalente
o equivalente. Educacion
en las disciplinas requeridas por posgrados para en la o las
para el adecuado
Terciaria (Grado 3) para el
el puesto. (nivel 4 Junior y Nivel disciplinas requeridas por el
desempeo en el puesto. adecuado desempeo en el
5 Senior)
puesto.
puesto.
0
1
No se requiere de
conocimientos tcnicos
especficos ya que
pueden adquirirse en
plazos breves.

2
3
Se requiere de un nivel bsico
de conocimientos tericos,
tcnicos y/o prcticos con
relacion al puesto

0
1
2
3
Se requiere de capacidad Se requiere de capacidad para
para la programacin y
planificar y controlar el trabajo
control de las propias
propio y de otros eventualmente
tareas y ejecucin.
dependientes, ejecutar tareas
tcnicas

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

3
TECNICOS SUPERVISORES Y
PROFESIONALES II

4
5
Se requiere de un nivel medio
de conocimientos tericos,
tcnicos y/o prcticos con
relacion al puesto

Se requiere de la mxima
experiencia laboral entre 8 y
10 aos

4
5
6
7
Se requiere de capacidad para Se requiere de capacidad para
planificar, controlar y evaluar el planificar, controlar y evaluar el
trabajo de grupos o unidades
trabajo de grupos o unidades
pequeas, coordinar, dirigir y
grandes, coordinar y dirigir a los
capacitar los miembros y
miembros y ejercer la
representarlas ante terceros
representacin ante terceros
internos o externos.
internos o externos.

8
9
10
Competencias de Alta
Gerencia Pblica, tales como
liderazgo, etica,
gerenciamiento publico,
habilidades mediaticas,
compromiso, integridad,
conciencia organizacional.

5
PROFESIONALES I Y JEFATURAS

DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

PROMEDIO

5,5

OBSERVACIONES

MATRIZ DE EVALUACION
Evaluacin Curricular
Formacin Acadmica
Cdigo

Programa de Postgrado - Programa de Postgrado Nivel de Maestra

Nivel de Especializacin

15 Ptos.

Programa de Diplomado Nivel de Postgrado

Egresado
Universitario

13 Ptos.

12 Ptos.

14 Ptos.

Seminarios - Talleres Charlas- Cursos

Esperiencia
General

10 Ptos.

10 Ptos.

Esperiencia
Especfica

Evaluacin de
conocimientos

15 pts.

35 Ptos.

Evaluacin de
Desempeo

5 Ptos.

Entrevista con la
Comisin de Seleccin

PUNTAJE
TOTAL 100
Ptos.

10 Ptos.

Nombre 1
TOTALES ->
EVALUACION CURRICULAR: 50 Ptos.
Formacin Acadmica: se puntuar de la siguiente manera:
- Egresado Universitario (12 puntos),
-Programa de Diplomado - Nivel de Postgrado: (13 puntos). Ttulo de Diplomado de persona sin ttulo de grado universitario al momento de la obtencin del Ttulo de Diplomado ser considerado como
curso.
- Programa de Postgrado - Nivel de Especializacin: (14 puntos).
- Programa de Postgrado - Nivel de Maestra: (15 puntos).
Eventos de Capacitacin: Hasta 10 pts. Se considerar solo aquellos eventos realizados en los ltimos 5 aos.
Se valorar eventos de capacitacin solicitados en el perfil.
La acreditacin de los eventos de capacitacin se puntuar segn la siguiente clasificacin: Hasta 10 puntos.
a) Capacitacin Tcnica: Por cada constancia o certificado que corresponde a capacitaciones de carcter tcnico que se definen como actividades academicas para la adquisicin de habilidades y
conocimientos relacionadas directamente al puesto de trabajo cuya duracin mnima es de 40 horas, se puntuara con 3,5 ptos.
b) Por cada constancia o certificado que indique una carga horaria mnima de 40 hs. ctedras, o ms, se puntuar con 3 ptos.
c) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 20 y 39 hs. ctedras, se puntuar con 2,5 ptos.
d) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 13 y 19 hs. ctedras, se puntuar con 2 ptos.
e) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 5 y 12 hs. ctedras, se puntuar con 1, 5 ptos.
f) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 2 a 4 hs., se puntuar con 1 pto.
g) Por cada constancia o certificado que indique una duracin minima 1 hr. ctedra, se puntuar con 0,5 ptos..
Obs:
*Por cada constancia o certificado que no indique la carga horaria o resulte inferior a la clasificacin detallada, se les otorgar la puntuacin correspondiente al item "g", en caso de que el
documento seale varios das, se considerar 0,5 pto. por cada da acreditado en el mismo documento.
*Slo sern consideradas aquellas capacitaciones tendientes a la optimizacin del desempeo del cargo a postular, es decir, Los eventos de capacitacin no relacionados a las reas
requeridas no puntuarn.
Experiencia General: ser considerada hasta 10 puntos la experiencia en el Sector Pblico de acuerdo al siguiente detalle:

Aos
7 ms
6
5
4

Puntaje
10,00
9,00
8,00
7,00

Experiencia Especfica: como mnimo el concursante deber tener 2 aos de experiencia especfica en el cargo ya sea en el cargo o en las funciones solicitadas o por sumatoria de ambas experiencias,
segn lo establecido en la escala. En los casos de la Experiencia Especifica en el Cargo, se podrn sumar los aos como Coordinador/Jefe de Dpto. confirmado o interino con el de Encargado de
rea/Supervisor, hasta 7,5 puntos. Ser considerada hasta 7,5 puntos a la experiencia en cargos con responsabilidad sobre equipos de trabajo y hasta 7,5 puntos a la experiencia en funciones
relacionadas a las solicitadas, de acuerdo al siguiente detalle:
En el cargo
En Funciones
Nivel
Nivel
Puntaje
Puntaje
Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o
Interino, 2 aos ms

7,50

Relacionada, 2 aos

7,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao 6 meses

5,50

Relacionada, 1 ao 6 meses

5,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao

3,50

Relacionada, 1 ao

3,50

Encargado de rea/Supervisor, 2 aos ms

2,00

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao 6 meses

1,50

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao

1,00

La Comisin podr solicitar a las instancias correspondientes el Manual de Funciones y/u otras documentaciones que avalen la experiencia requerida y/o aclaracin sobre las funciones del/la postulante.
Evaluacin de conocimientos: la Comisin de Seleccin tendr a su cargo elaborar los aspectos que sern sujetos a evaluacin as como determinar la mejor modalidad de aplicacin (oral o escrita); a
tal efecto podr convocar a honorables y competentes profesionales para su realizacin.
Entre los criterios a evaluar estarn: conocimiento de la temtica especfica del cargo, anlisis y comprensin de casos, entre otros. El puntaje mximo de este factor es de cuarenta y cinco (45) puntos,
pudiendo la Comisin de Seleccin establecer la proporcionalidad para puntajes parciales.
Evaluacin de Desempeo: se considerar la ltima evaluacin realizada en el Ministerio de Hacienda, y ser puntuada conforme a la siguiente escala:
Desempeo

Puntaje

Sobresaliente

5,00

Muy Bueno

4,00

Bueno

3,00

Aceptable (a partir del 66%)

2,00

En caso de resultado Insuficiente en la medicin del desempeo ser impedimento para la promocin a una categora superior, hasta tanto el funcionario evaluado obtenga una calificacin Buena.
EVALUACION POR ENTREVISTA: La Comisin de Seleccin determinar el contenido del cuestionario para la entrevista estructurada as como la mejor tcnica para su aplicacin.
La calificacin se realizar nicamente de conformidad a los criterios predefinidos por la Comisin de Seleccin. En caso de no lograrse unanimidad en la calificacin individual en la entrevista, se
aplicar el criterio de promedio simple. El puntaje mximo de este factor de evaluacin ser de diez (10) puntos.
Evaluacin al concluir todas las etapas de evaluacin: El postulante deber superar el 70% del puntaje total establecido en la matriz para conformar la lista final.
Modalidad de seleccion- Por Terna: procedimiento mediante el cual la Mxima Autoridad Institucional Seleccionar a cualquiera de las tres (3) personas que la integran con independencia del orden de
mrito que haya resultado del concurso.
En caso de igual puntajes entre candidatos, el criterio de desempate ser comparando en orden sucesivo los siguientes factores:
1. Experiencia especfica: quin posee mayor puntaje en experiencia especfica.
2. Formacin acadmica: quin posea mayor puntaje en formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor puntaje en eventos de capacitacin
En caso que persista el empate, se tomarn segn los criterios, segn la documentacin requerida.
1. Experiencia especfica: quin posea mayor cantidad de aos acumulados de experiencia especfica.
2. Formacin Acadmica: quin posea mayor carga horaria en el nivel de formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor carga horaria acumulada de eventos de capacitacin que estn relacionados al puesto.
Lista de Elegibles. Conforme al Decreto 3857/15. Art. 20

EVALUACION DOCUMENTAL
CONSIDERACIONES GENERALES A TENER EN CUENTA POR EL POSTULANTE PARA LA POSTULACIN
1- Antes del periodo de postulacin.
*El postulante tiene la obligacin de actualizar su legajo.
*Para las constancias laborales presentar con las siguientes caractersticas(con membretes, nmeros telefnicos para la reverificacin, periodo de tiempo trabajado con fecha
de inicio y finalizacin del mismo, cargo y/o funcin desempeado y firma del anterior empleador).
2- Para la Postulacin:

1- La falta de algunos de los documentos excluyentes y el incumplimiento del Art. 30 del Anexo del Decreto 3857/15, Art. 47 de la Ley N 1626/00 "de la
Estabilidad", as como la incursin en la sancin prevista en el Art. 69 inc. "A" de la Ley N 1626/00 (Suspensin del Derecho a Promocin por el periodo de 1 (un)
ao), ser causal de descalificacin automtica.
2- Haber pasado por el proceso de Evaluacin de Desempeo correspondiente. Segn lla Resolucion SFP N 328/13.
**Se requiere que el postulante haya alcanzado minimamente la calificacin de 66 % en dicha evaluacin,caso contrario no podr ser promocionado, conforme al
reglamento de Evaluacion de Desempeo, enmarcado en en Anexo 1, apartado 2, Inc. "C" de la Resolucion SFP N 328/13.

MATRIZ DOCUMENTAL
DOCUMENTOS EXCLUYENTES PARA POSTULACION

A cargo del Postulante

Cdigo del
Postulante

DOCUMENTOS NO EXCLUYENTES
PARA POSTULACION

PRESENTAR EN CASO DE
CONFORMAR LA TERNA

A cargo de la Comisin de Seleccin (legajo)

Fotocopia
La inscripcion de los postulantes
Certificado
Resultado de la Fotocopia autenticada
por escribana de
autenticada por laboral u otros
en el concurso se realizar
ltima
Fotocopia autenticada por
Titulo de Postescribana de documentos que Evaluacin de
exclusivamente on line, mediante
escribana de Ttulo
Cedula de
Grados y/o
el llenado del formulario
avalen la
Desempeo
Universitario legalizado y
electrnico que ser habilitado
Identidad
experiencia
conforme a la
Certificado de
registrado por el MEC
por el Ministerio de Hacienda
(Original o
Res. SFP N
Vigente
estudio habilitante al
copia simple)
328/13
(ambos lados)
ttulo

1
2
3
* Conforme al Reglamento de Evaluacin de Desempeo aprobada por Res. MH N 173/2015

Fotocopia simple de
Constancia de
Eventos de
Capacitaciones

Antecedente
Policial
Vigente y
Firmado por el
Postulante

Antecedente
Judicial
Vigente y
Firmado por el
Postulante