COMO A LIDERANA SISTMICA INFLUENCIA A SADE EMOCIONAL

Nossa inteno compartilhar como voc um pouco a respeito da Liderana

Sistmica - um caminho para a Transliderana, que tem como
propsitofacilitar e inspirar a ampliao da conscincia sistmica para uma
liderana mais ampla e eficaz - a transliderana.
No desenrolar dessa conversa, desejamos que voc possa ter mais clareza
desse propsito e assim possa ajudar a trazer benefcios para todos!
A forma como lideramos influencia diretamente tudo que fazemos, na forma
como conduzimos nossa vida, como nos relacionamos e como afetamos ns
mesmos e as pessoas a nosso redor.
Se o estilo de liderana to influenciador, observemos como ele
formado.Inicialmente, bom lembrar que todos ns temos os recursos para
liderar nossas vidas, mas nem todos escolhemos assumir essa
liderana.Muitos de ns preferem entreg-la nas mos de outros, como, por
exemplo, nossos pais, companheiros, lderes profissionais, gurus, filhos,
amigos e at ao acaso.
Para encontrarmos as pistas do nosso estilo de liderana,retornemosa nossa
origem, e l, olhemos os modelos dos nossos primeiros lderes: nossos pais
e/ou seus substitutos. So eles os mais importantes modelos internalizados,
os quais normalmente seguimos, muitas vezes sem ter essa conscincia.
Primeiramente, procure perceber qual o estilo que mais lhe atrai e qual o
que mais lhe incomoda e pesquise seus porqus. Pare um pouco, respire
Assim voc facilita a conscincia dessa informao.
Em seguida, lembre-se das principais caractersticas e das estratgias
utilizadas por aquelas pessoas para conduzirem suas vidas. E, desejando dar
um passo a mais, observe o quanto dessas caractersticas e estratgias por
elas utilizadas esto presentes em voc e na forma como conduz sua vida.
Ento, respire um pouco mais
Se encontrou semelhanas entre o estilo delas liderarem e o seu, essa
hiptese est confirmada. Se no, observe um pouco mais. Afinal, como diz
o ditado, filho de peixe, peixinho !
Existem vrios estilos de liderana, pois somos seres humanos muito
diversos e muitas so as tentativas de classific-los, pela necessidade que
temos de organiz-los para facilitar nossa compreenso.
Vejamos a seguir trs tipos de liderana para refletirmos juntos:
- A Liderana pelaMente
- A Liderana pelaEmoo
- A Liderana Sistmica - Transliderana
A Liderana pela Mente

Este estilo regido pelo hemisfrio cerebral esquerdo, caracterizado pelo

pensamento racional, pela razo e lgica, e est pautado em regras
normalmente rgidas que definem os paradigmas a serem seguidos.
Nessa categoria,os lderes concentram-se muito nos fatos do passado para
planejar o futuro e buscam no presente apenas as informaes que podem
se encaixar na lgica linear estabelecida, descartando normalmente todas as
outras. Dessa forma, muitos dados ficam margem, dificultando a conduo
e os resultados.
Sua vontade soberana, habitualmente sodonos da verdadee agem muito
mais na corrente de presso, no tem que.So competitivos, via de regra
no pedem ajuda, no admitem o fracasso, tm sempre que ganhar e ainda
do seu prprio jeito.O foco est no controle.
Algumas das consequncias desse estilo de liderana para a sade
emocional:
Pouco espao para escutar as emoes, reprimindo-as, achando
perda de tempo expressar os sentimentos;
Sentimentos reprimidos no desaparecem. Eles buscam outras
formas para se fazer presentes,seja paralisando a pessoa, seja
provocando tenses e sintomas corporais e diminuindo sua vitalidade;
Sentimentos reprimidos tambm criam mgoas e ressentimentos que
desguam em sucessivas pequenas a grandes vinganas, que provocam
mais e mais mgoas e ressentimentos;
Nesse ciclo vicioso, crescem as somatizaces e as doenas fsicas e
emocionais;
Restringe as possibilidades de criar e fortalecer vnculos,
empobrecendo as relaes e, consequentemente, o bem-estar e o
prazer.
A Liderana pela Emoo
Este estilo de liderana comandado pelo hemisfrio cerebral direito,
caracterizado pelas emoes e pelo aqui e agora.
Os sentimentos regem suas relaes e definem suas escolhas. Seu foco
passa a ser as pessoas e o seu bem-estar, muitas vezes desfocando do
propsito e das tarefas.
So lderes mais acolhedores e com mais disposio para ouvir e muitas
vezes passar a mo pela cabea, especialmente daqueles de quem
gostam.So tambm mais dispostos a ter exploses de raiva,provocando
desconforto, brigas e mal-entendidos, falando de forma impulsiva, via de
regra com aqueles com quem no sentem afinidades.
Como as emoes tm a funo de dar o tom, o clima e o movimento nas
relaes e na vida, um lder mais emocional tende a causar muitos rebolios

e instabilidade entre momentos de alegria e tenso, provocando reaes

emocionais e somatizaes nos ambientes por onde circulam. Nesse
contexto, muitas vezes sentem dificuldade de assumir seu prprio papel de
lder e, consequentemente, de desenvolver seus liderados.
Algumas das consequncias desse estilo de liderana para a sade
emocional:
A liberao desmedida das emoes tambm causa estragos, mgoas
e ressentimentos, pois as palavras ditas no impulso no voltam atrs;
Os vnculos se tornam instveis e dependentes do movimento das
emoes, horas em alta, horas em baixa, com muita variao de humor;
um campo frtil para a frustrao, baixa autoestima e estresse;
As somatizaes e as doenas tambm crescem, especialmente a
depresso.
Liderana Sistmica - Transliderana
A Liderana Sistmica Transliderana busca a integrao de toda a
multidimensionalidade humana, pois reconhece que, como seres humanos
que somos, possumos as dimenses da mente, emoo, corpo,
esprito,alm de estarmos inseridos num contexto histrico-social.
Dessa forma,ela integra todas as informaes vindas dos nossos
crebros,dos hemisfrios esquerdo/racional e do direito/emocional, atravs
do corpo caloso, o integrador, que viabiliza a conversa e a comunicao entre
a razo e a emoo.
Essa integraco tambm facilitada pelas informaes vindas do nosso
crebro mais antigo, o reptiliano e instintivo, atravs das sensaes
corporais, como tambm do crebro pr-frontal, recentemente divulgado pela
neurocincia como responsvel pela funo integradora das informaesdos
pensamentos, emoes e sensaes vindas do crebro, trazendo-nos, dessa
forma, a intuio, com os seus insights claros como a luz.
Algumas das consequncias desse estilo de liderana para a sade
emocional:
Equilbrio e bem-estar, pois as escolhas do que falar e fazer so feitas
aps um olhar sistmico, considerando todos os ngulos da questo e
todas as informaes das dimenses mental, emocional, corporal e
espiritual;
Diminui as fontes de estresse, aumentando a vitalidade e o entusiasmo
pela vida e pelas pessoas;
Esse estilo transcende a funo convencional da liderana, ampliando
sua misso para um Lder Educador e Terapeuta;
A Liderana Sistmica Transliderana possibilita ao lder conectar
com sua sabedoria interna e assim ampliar seus recursos para
aperfeioara si prprio e facilitar o aperfeioamento de todos que o
rodeiam;

 Dessa forma, a Sade Integral viabilizada.

Favorece um ambiente de Paz, pois reconhece que TODOS SOMOS
UM!
Compartilhamos a seguir uma experincia de transformao de uma lder que
vivenciou o caminho da liderana sistmica.
Essa lder trabalhava numa rea especifica de uma organizao e, ao
pesquisar seus modelos de liderana internalizados, resgatou um grande
sonho que ficou abandonado por precisar assumir o sustento da famlia com
a morte do seu pai.
O sonho era fazer medicina para ajudar pessoas.
Com essa descoberta, ela pde expressar e tomar conscincia de toda
emoo, mgoas e tristezas reprimidas, no s por ter perdido o pai, como
por abrir mo do seu sonho.
Durante sesses de Coaching, a pergunta que no queria calar era: e agora,
o que fazer para recuperar meu sonho, que ficou ainda mais
presente?.Vrias possibilidades foram pesquisadas sistemicamente,visando
ressignificar esse acontecimento na sua vida.
Nesse processo,ela reconheceu que era considerada por todos da empresa
como uma pessoa confivel, com uma boa escuta, acolhimento e bom
vnculo, ficando claro para ela que seu papel atual j ajuda pessoas.
O fato da diretoria tambm participar desse processo facilitou para que juntos
encontrassem uma boa soluo para o bem-estar emocional da lder, que foi
ampliar seu espao de atuao para cuidar da formao de outras lideranas.
Para isso, ela se aprimorou nas suas expresses, no amadurecimento do seu
emocional,o que viabilizou se apropriar do seu novo lugar de Lder
Educadora!
As repercusses de tudo isso foram: ampliou sua motivao e satisfao na
vida e no trabalho, intensificou sua clareza e discernimento nas escolhas e
decises, sentindo-se mais integrada e em paz na vida.
A misso da nossa alma, tendo guiana, leva ampliao da conscincia
podendo expressar a essncia de nossa sabedoria.
Maria Vilma Chiorlin
Psicloga, Psicodramatista (ABPS). Certificada Internacional em
Bioenergtica (InternationalInstitute for BionergeticAnalysis - Nova YorkEUA), membro dessa Associao. Certificada Internacional em Biossntese
(Center
for
Byossinthesis
Internacional
Hiden
Suia).
CertificadaemBiosistmica, ScuolaItaliana
di Specializzazione in
PsicoterapiaBiosistemica Bologna Itlia e emSystemic Organizational
Constellations within the field of Systemic Coaching and Business

Consulting - abordagem Bert Hellinger. Estudiosa de Biodana (Instituto

Paulista de Biodana) e da Psicologia Budista, Harmonicista (Conservatrio
Musical Brasileiro).
Psicoterapeuta New-Reichiana, Transpessoal, Organizacional, Coaching,
Terapeuta de Frequncia de Brilho e Artista Plstica.
Fundadora do Mtodo Chiorlin e da metodologia Terapia Organizacional.
Tem coordenado e supervisionado a formao de especialistas com enfoque
em Organizaes, como tambm em Coaching, desde 1988, nas cidades de
So Paulo, Rio de Janeiro e Salvador. Desde 2006,coministra o Curso de
Liderana Sistmica Transliderana em So Paulo e Salvador. Efetua o
Trabalho de Coaching desde 1983.
Autora dos livros:A Construo da Terapia Organizacional, coautora da
Terapia Organizacional, Liderana Sistmica, Ser + T&D. Autora dos
artigos:Liderana-Corpo e a Transliderana e Coaching Clnico.
Membro do Grupo de Excelncia de Coaching no Conselho Regional de
Administrao So Paulo.
Apresentou Terapia Organizacional em Strassburgo-Frana, Marselha Frana, Palma de Mayorca Espanha, como tambm em vrios locais do
Brasil.Coordenadora do Programa Cuidando do Cuidador (Bahia),
apresentado no Congresso de Medicina em Havana/Cuba e Puntadel Este/
Uruguai.
Palestrante e Consultora Internacional em Portugal e Itlia. Professora
convidada do Instituto Lumen em RibeiroPreto,,Bioenergtica e Biossntese
IPC/Natal Biossistmica e da Scuola di Specializzazione in Psicoterapia
Biosistemica de Bologna.
Site: www.mcvteor.com.br
E-mail: mcvteor@cebinet.com.br
Telefone : (11) 5572.4036
Leda Regis
Psicloga Organizacional e Clnica, Scia e Fundadora da LM
Desenvolvimento e da ONG CreSER. Especialista em Psicologia do Trabalho
pelo CRP/03, Mestra em Psicologia Social/Trabalho pela USP/SP.
Especializaes em Recursos Humanos, Grupo Operativo, Terapia
Organizacional, Dinmica Energtica do Psiquismo, Pathwork, Constelaes
Familiares de Bert Hellinger e Consultoria Sistmica Empresarial, Coaching e
Constelaes Organizacionais pela Hoffmann &Partners Alemanha/Brasil.
Como Educadora, fundou a Consultoria Escola em Psicologia Organizacional
na FMU/SP, coordenou a especializao em Terapia Organizacional e

implantou essa metodologia na Bahia. professora da Dinmica Energtica

do Psiquismo e de Constelaes Organizacionais.
Criadora da metodologia e autora do livro Grupo Multireferencial: teoria e
prtica na facilitao de grupos, e coautora dos livros: Liderana Sistmica:
um caminho para a Transliderana e Gesto de Pessoas.
Vencedora dos prmios Ser Humano ABRH Bahia em 2008, com o case
Novas formas de impulsionar projetos sociais e Ser Humano da ABRH
Nacional em 2009 com Gesto Sustentvel atravs do desenvolvimento das
pessoas.

Site : www.lmdesenvolvimento.com.br
E-mail: leda@lmdesenvolvimento.com.br
Telefone : (71) 3012.1841