Actividades en la Construccin

En trminos generales actividad es el trabajo realizado por una persona, una

maquina o un grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con un
principio, un fin y una duracin determinables. Las actividades pueden ser de
tipo fsico o mental, tales como: pintar una pared, cortar metales, preparar un
diseo, realizar clculos, efectuar montajes, inspeccionar un producto, etc. La
determinacin de cules sern las actividades que integran el proyecto es una
tarea que el administrador del proyecto debe definir conjuntamente con
expertos y operarios, a menos que su experiencia le permita hacerlo por
cuenta propia.

La delimitacin e identificacin de actividades no se ajustan a normas rgidas e

inflexibles sino que depende de caractersticas y circunstancias propias de
cada proyecto. Las siguientes guas generales sern tiles en este proceso:

Las actividades se diferencian unas de otras por su propia caracterstica

de trabajo: pintar excavar, supervisar pianos, diligenciar formatos, tomar
datos.
Aunque las caractersticas de trabajo sean una misma, conviene
determinar por separado aquellas actividades que se realicen en
diferentes lugares o por diferentes personas o con diferentes propsitos:

Excavar

zanja

Excavar

tnel

Cada actividad debe estar caracterizada por un comienzo, una accin a

cumplir y un final perfectamente definidos.

Para determinar las actividades a cumplirse pueden seguir dos

procedimientos alternativas:

Examinar las tareas a realizar situndose en la actividad final del proyecto y de

all ir retrocediendo contestando la pregunta: Que actividad se debe hacer
antes para que asta se cumpla? Examinar las tareas a realizar y situarse al
comienzo del proyecto y de all ir avanzando contestando la pregunta:

Que actividad se puede hacer una vez cumplida sta? El resultado de este
examen ser una lista de actividades. Lo importante al hacer la lista de
actividades es que se incluya a todas las que son necesarias para alcanzar el
objetivo. Como se menciono anteriormente, la identificacin de las
actividades y su grado de importancia dependern de la experiencia del
planificador, por una parte, y de un proceso repetido de anlisis, por otra. Si en
esta etapa se olvidaran algunas actividades o se ubicara en sitio inadecuado
dentro de la lista, estos problemas pueden resolverse al momento de disear la
tabla de secuencias.

Planeacin de las Actividades.

En el sector de la construccin y en la obra especficamente, es necesario

planear los procesos que se ejecutan, lo que generalmente se hace basados en
la memoria y la experiencia de quienes participan en ste proceso. Es decir
que el rea administrativa, de gestin y operativa, interactan en ste proceso
de planeacin de la obra y programacin de actividades. Es as como se crean
estilos de direccin, de acuerdo con el director que la planea inicialmente, lo
cual puede causar inconvenientes cuando se retira alguno de los directivos que
han asumido ste modelo, porque hace falta una informacin general que
deben conocer y manejar quienes dirigen cada proyecto.

Es por ello que deben existir directrices claras que establezcan procedimientos
normalizados aplicables tanto a las actividades como a los procesos
administrativos
que
cada
proyecto
requiere
para
ser
eficaz
y
eficiente. Podemos tomar los procesos de manejo bsicos para una obra, tales
como:

Manejo de los recursos humanos

Manejo de los materiales

Manejo de las herramientas

Manejo de los equipos

Manejo de la seguridad industrial.

En cuanto a la metodologa que se puede utilizar para la planeacin y

organizacin, se han estudiado en el Mdulo de Programacin, Costos y
Presupuestos, por ello no se repiten en ste curso, pero si se toman en cuenta
como referente aprendido. Siendo la planeacin uno de los principios bsicos
de la administracin, se aplican a la empresa constructiva de manera que
permita:

Reducir la incertidumbre

Concentrar la atencin en los objetivos

Posibilitar la operacin econmica

Ayudar a los administradores a controlar el progreso de la empresa.

As mismo en la obra para conocer:

Cuanto se va a producir

Como se va a producir

Cuantos se requieren para producir, etc.

Adems de ello, se requiere planear y establecer una serie de controles que

permitan cumplir los objetivos de forma optima, tales como:

Diseo: Se debe verificar que los parmetros de diseo dados por la

normatividad y el mercado, el dueo o la entidad contratante se cumplan en
los proyectos respectivos. Es importante controlar que se involucre la
coordinacin de todos los proyectos necesarios, entre ellos el arquitectnico, el
estructural, elctrico, mecnico hidrulico, etc.

Licitaciones: El control al cumplimiento de especificaciones de las propuestas

que presenta la entidad contratante. Se verifica Cantidades de obra, calidad,
precios unitarios de manera que correspondan con el presupuesto.

Construccin: En obra se debe controlar de acuerdo con la planeacin del

trabajo, donde se analizan actividades, secuencias, tiempos, recursos tanto
materiales como humanos y todo lo que ello implica. El control a la calidad de

los materiales es fundamental, as como la verificacin a los ensayos

necesarios que permitan demostrar la calidad de la obra.