la guerra que ms bienpara m, es la guerra si, pero en la guerra de la vida de un profesional, como cuando ingresas auna empresa ya sea como general o como soldado.Existen puntos y formas de llegar a los objetivos o en este caso de ganar la guerra aladversario, para empezar en el libro nos menciona algo que es muy cierto para contar con unbuen batalln es necesario que tanto como generales soldados y altos mandos cuenten conelmismo objetivo, tienes que mantener a tu batalln animado, darles recompensas a lossoldados para que haya un espritu de continuar luchando y tener el sentimiento de que lo quecontribuyes a la guerra o para mi a tu empresa en bueno y que vas por un buen camino para lalucha a la que te enfrentas.Comentamos tambin que hay que ser estratgicos con esto de la guerra hacer sentir a tuenemigo que ere vulnerable, cuando en realidad no lo eres, hacerle creer que te encuentraslejos de l cuando en realidad estas cerca, cuando llegues a tener un prisionero de los bandoenemigos tratarlo de la mejor manera para que con el tiempo decida luchar mejor para tubatalln. Tambin hay que saber competir en este mundo, hay que ser realistas, as como en laguerra, no porque te sientas el batalln ms fuerte de todos vas a luchar as porque si, porquepuedes ser el ms fuerte si, pero tambin puedes ser el ms pequeo, as que si no estudiasbien la situacin y el adversario puedes resultar derrotado.La guerra es algo de lo que todos debemos estar informados, debemos saber cmo y
de qumanera atacar a el enemigo aprender a
conocer sus puntos dbiles y si no los tiene o no sonvisibles hacerlos visibles para nosotros y as aventajar en contra de ellos, hacer de lo ordinariopara nosotros extraordinario para ellos y de lo extraordinario para ello ordinario paranosotros.En los siguientes captulos del libro nos hablan de cosas como las seales de cada batalln,para identificar cuando sus tropas estas cansadas, cuando estn confusas, como los generalescastigan a los soldados desanimados para controlar de nuevo el liderazgo, como tambincuando estn confundidos y seguido otorgan recompensas a los soldados. En fin todo estopara saber identificar cuando la competencia en mi caso como profesional esta dbil, fuerte ose encuentra a la defensiva.Por ltimo y tratando de explicar los ltimos captulos del libro nos hablan de comoidentificarlos terrenos en los que se librara la batalla, identificarlos para saber encual nosdesenvolvemos mejor y as aventajar con eso, tambin nos habla de los tipos de ataques defuego y saber dirigirlos porque hay varios como el de atacar directo al enemigo, a sussuministros, a sus equipo, a sus almacenes, etc En conclusin puedo decir que pasaramos horas y horas leyendo y analizando El Arte de la Guerra, ya que cada captulo da para extendernos en la disertacin del mismo; aunque tiene miles de aos que se escribi est tan vigente en nuestros das debido a que como coment en el prrafo inicial la guerra se ha trasladado a las organizaciones, los terrenos, los vientos, los incendios, los espas, los espacios, los vacos, los soldados, las maniobras estratgicas los encontramos en el mbito empresarial, leer a Sun-Tzu es como leer un libro de planeacin estratgica o un libro de competitividad, en donde el autor nos lleva por el camino de la guerra por as llamar a la feroz competencia que existe hoy en da; esa parte en la que se habla de sorprender al enemigo, lo podemos ejemplificar cuando de la noche a la maana amanecemos con la ciudad llena de publicidad acerca de un nuevo producto y que si la competencia no vio venir esto se queda rezagada; en fin este humilde ensayo no pretende abarcar todo lo que El Arte de la Guerra es, sino apenas es un pequesimo esbozo de l.