MBA EM GESTO INDUSTRIAL

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

RESULTADO DA ANLISE DA TUTORIA
ALUNO:

Felipe Rodrigues de Moraes

TTULO:

Melhoria da produtividade atravs de conceitos Lean

TURMA:

GIND 20 CAMPINAS

ETAPA:

TCC A3 INICIAL

NOSSOS COMENTRIOS:
Comentrio geral
Seu TCC- A3 est ficando muito bom, parabns! Temos algumas observaes importantes que
podem lhe auxiliar a nesse caminho.
Sobre o ttulo
O ttulo est ficando muito bom, sugerimos apenas um ajuste no texto, adicionando o setor. Por
exemplo Melhoria da produtividade via implantao de conceitos Lean. Estudo de caso em
fabricante de ninhos automticos para avicultura.
Motivaes
O seu primeiro quadrante est ficando bom, mas pode melhorar.
Voc apresenta bastante informao, mas seu contedo no est priorizado conforme o formato
esperado para o TCC-A3. Guarde esse texto, ele pode lhe ser til na fase do TCC-Relatrio. Mas no
TCC-A3 voc deveria se concentrar nos indicadores e objetivos, apresentando-os em nmeros e
grficos.
Feito isso, voc deveria comear apresentando grficos que revelem um ou mais indicadores
principais do problema. No seu caso caberia demonstrar o ndice de produtividade
(possivelmente comparado demanda), os leadtimes de produo, balanceamento inicial da
produo e/ou o perfil de custo dos produtos. Grficos de histrico em barras podem ser teis.
Em seguida, note que os valores apresentados em cada grfico devem ser comparados a uma
referncia (possivelmente com uma linha no caso grficos de barra). Essa referncia
normalmente um padro estabelecido internamente, um benchmarking externo ou pode ser
tambm uma meta desejada. Sua funo permitir ao leitor leigo ter uma dimenso comparativa
do problema. Reflita sobre isso e acrescente uma referncia ao grfico j feito.
Acreditamos tambm que voc poderia investir mais tempo na demonstrao de um indicador
global para empresa. o que chamamos de "perspectiva ampla" ou "dimenso do negcio". Nela,
voc poderia associar a defasagem no indicador a um valor financeiro e, consequentemente,
contabilizar o potencial lucrativo (que no est sendo aproveitado pela empresa devido ao
problema identificado). Em seguida, poderia se fazer um somatrio anual, revelando o "tamanho
da oportunidade financeira" encontrada.
Por fim, espera-se nesse quadrante o estabelecimento de objetivos que sejam quantificados. So
as metas estabelecidas no estgio inicial, antes da implantao das melhorias. Estas devem
contemplar os valores preestabelecidos tanto para os indicadores especficos (produtivos),
quanto para os amplos (ponto de vista do negcio).
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Anlise
Seu quadrante Anlise est ficando timo, parabns!
Notamos apenas que a Matriz GUT no carrega todas as causas do Ishikawa. Talvez coubesse uma
breve observao para justificar isso. Explicite, por exemplo, que somente as causas principais
foram apresentadas, e que as demais sero acrescentadas tabela na fase do TCC-Relatrio.
Caso voc no v atuar em todas essas causas, seria indicado marcar com uma cor diferente
aquelas priorizadas.
Melhorias
Est ficando timo tambm!
Voc tambm poderia usar a coluna Por que para fazer uma associao direta entre as aes e
as causas priorizadas no quadrante anterior. Para isso sugerimos usar as mesmas expresses,
como Falha no planejamento e controle da produo e Ausncia de ordens de fabricao, por
exemplo.
Impactos
Este quadrante est ficando muito bom tambm, parabns!
Nesse quadrante muito importante apresentar tambm o impacto financeiro de forma visual
(consulte o blog para exemplos).

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