Capitulo 6: Una Cultura De Disciplina

La libertad es slo parte de la historia y la mitad de la verdad. Por

eso yo recomiendo que la estatua de la libertad en la costa oriental
se complemente con una estatua de la responsabilidad en la costa
occidental ---- Viktor E. Frankl - Mans Search For Meaning
Muchas veces cuando se quiere establecer una cultura de
disciplina se hace por medio de una jerarqua; El propsito de esto
es compensar la falta de incompetencia y de disciplina pero esto
no sera un problema si uno tiene en la compaa gente idnea;
Las compaas sobresalientes establecen una igualdad entre
trabajadores y administraciones.
Para crear una cultura de disciplina dentro de los tres crculos:
1. Libertad y responsabilidad dentro de un marco de referencia.
2. Contar con gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir
con sus responsabilidades.
3. No confundir una cultura de disciplina con un ordenancista
tirnico.
4. Adherirse al concepto de erizo concentrndose en la
interseccin de los tres crculos.
(Empresas Que Sobresalen; Pg.: 160)
Libertad y Responsabilidad dentro de un marco de referencia
Las compaas sobresalientes tienen establecido un sistema, pero
estas empresas le dan al personal libertad y responsabilidad
dentro de este sistema, controlando de esta forma el sistema ms
no las personas; esto se logra por medio de personas que crean en
este sistema y tengan la voluntad de hacerlo funcionar.
Contar con gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir
con sus responsabilidades
* Personal Disciplinado.
* Pensamiento Disciplinado
* Disciplina de Accin
Se necesita gente disciplinada que piense de una manera rigurosa
y despus emprenda la accin, dentro del marco de un sistema
coherente en torno al concepto de erizo

Una de las cosas ms importante para pasar de ser una empresa

buena a una sobresaliente es la disciplina para llegar a ser los
mejores.
No confundir una cultura de disciplina con un ordenancista tirnico
Las compaas sobresalientes estn a cargo de lderes de nivel 5
los cuales crean una cultura de disciplina, que perdura a travs del
tiempo; mientras que las compaas de comparacin estn a cargo
de lderes de nivel 4 que disciplinaron la empresa a la fuerza lo
cual no perdura en el tiempo, solo obtiene buenos resultados
mientras este lder de nivel 4 este en la empresa.
Adherirse al concepto de erizo concentrndose en la interseccin
de los tres crculos
Las compaas sobresalientes establecieron que no se hace nada
que no sea conforme a los conceptos de erizo, no se empieza un
negocio, no se adquiere algo que no est de acuerdo con el
concepto de erizo establecido por la empresa. Cuanto ms este
una compaa dentro de los tres crculos esta tendr ms
oportunidades de crecimiento, por lo tanto el reto de las
compaas sobresalientes no es crear oportunidades si no saberlas
seleccionar.
Una lista de cosas que hay que dejar de hacer
Las compaas que pasaron de buenas a sobresalientes se
valieron de listas de las cosas que deberan dejar de hacer
valindose de una medida presupuestaria nica y adems de esto
este tipo de empresas buscan canalizar sus recursos hacia un solo
campo.
Captulo 7: Aceleradores de tecnologa
En este captulo podemos ver que las organizaciones
sobresalientes reaccionan y piensan de una manera muy diferente
a las mediocres o a las organizaciones en comparacin. Las
organizaciones sobresalientes han visto en los cambios
tecnolgicos la oportunidad para moldearlos acorde con las
necesidades que cada una ha tenido, adems lo han visto como
una oportunidad para desarrollar mejor sus planes centrales, sin
nunca salirse del enfoque de la organizacin es decir de los 3
crculos. Vemos claramente que las organizaciones sobresalientes
a su vez han sido en muchos casos pioneras en tecnologas, mas
no han visto esto como una ventaja, sino como un componente

que complementa su estrategia central, implementando

tecnologas especialmente seleccionadas. Finalmente, tambin es
notorio en el captulo el hecho de que las compaas mediocres en
comparacin con las sobresalientes han visto los avances y los
cambios tecnolgicos como el punto de partida de una nueva
visin, la han visto como la creadora del impulso, lo cual solo
genera un aparente buen efecto pero al largo plazo, si esta
tecnologa no se sabe implementar como un apoyo, sino que se
espera que esta sea el impulso, se va a cometer un grave error ya
que la tecnologa por si sola aunque no es la decadencia de las
organizaciones, tampoco es el impulso de stas.
https://prezi.com/2q6kavrhnjwa/empresas-que-sobresalen-de-jimcollins/