SEA INFLUYENTE EN SU EQUIPO

Caractersticas que hacen del jefe un lder de

xito
Tiene que conocer sus puntos fuertes y sabe reconocer sus debilidades.

El liderazgo es una competencia necesaria para dirigir una empresa y de su desarrollo depender que esta
cumpla sus objetivos.
All radica la importancia que tiene la persona a cargo, aquel a quien se le asigna la labor de jefe, el lder del
equipo.
El gerente de la organizacin Supera, Aldo Snchez, brinda un listado de cualidades que deben ser
trabajadas por los jefes para convertirse en lderes de xito.
Se conoce a s mismo. Un lder conoce sus puntos fuertes para potenciarlos y reconoce sus debilidades con
el fin de irlos superando. No hay que pretender dirigir eficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse
y controlarse a s mismo.
Tiene visin. Un lder debe tener una idea clara de lo que quiere lograr con la empresa en la que labora,
pues ser l quien transmita esto a sus colaboradores. Adems, tienen ideales para el futuro, los cuales lo
llevan a desarrollar estrategias que lo acerquen al objetivo.
Estn dispuestos a ensear y a aprender. Los lderes deben considerar que ser maestros es una de sus
funciones implcitas, pues quienes estn a su cargo aprendern constantemente de uno. Resulta importante
saber que no es necesario, para los lderes, fingir que lo saben todo; por el contrario, en estos das en que
prima la innovacin, la tecnologa y la modernizacin no estara mal que este se apoye de su equipo, pues
un buen lder debe demostrar que est presto a aprender tanto como los dems.
Son el ejemplo de sus colaboradores. Algo que deben saber quines dirigen un equipo es que todos sus
colaboradores ven en l un ejemplo, alguien con amplias capacidades y conocimiento en quien apoyarse,
alguien que destaca por sus cualidades, valores y habilidades, alguien a quien imitar.
Respalda siempre a su equipo. Siempre est dispuesto a apoyar a su equipo, sea en situaciones positivas o
negativas. Cuando algo no marcha bien, es el primero en responder y respaldar a sus colaboradores.
el lder empresarial capta la voluntad de sus trabajadores.
Publicado: 16/01/2015
http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-caracteristicas-hacen-del-jefe-un-lider-exito25687.aspx#.VLmUPdKG9Ik

CONOCIMIENTO Y HABILIDAD

Gerencia participativa
Roberto Bonelli Gerente de Consultora ATP Innovacin Center
Lo que diferencia a la gerencia participativa de los otros modelos gerenciales es la toma conjunta de
decisiones; es decir, los subordinados comparten con sus superiores un grado significativo de poder en la
toma de decisiones.
Este modelo de gerencia ha sido promovido como un mtodo eficaz para mejorar el clima de la organizacin
y la baja productividad.
Inclusive, algunos afirman que la gerencia participativa es un imperativo tico. Sin embargo, no es
apropiada para toda organizacin o unidad de trabajo. Para que funcione, debe haber un momento
adecuado para participar, los temas en los cuales los empleados se involucran deben ser relevantes.
Pero, por qu la gerencia querra compartir su poder de toma de decisiones con los subordinados? A
medida que los trabajos se vuelven ms complejos, los gerentes no saben todo lo que hacen sus
empleados. Por tanto, la participacin permite que contribuyan los que saben ms. El resultado puede
consistir en mejores decisiones. La interdependencia en las tareas que los empleados hacen a menudo
tambin requiere de la consulta con gente de otros departamentos. Esto incrementa la necesidad de formar
equipos, y reuniones de grupo para resolver problemas comunes y conjuntos. La participacin aumenta
adicionalmente el compromiso con las decisiones.
Estudios sobre la relacin participacin-desempeo han mostrado resultados confusos y no muy
satisfactorios. La participacin tiene solo una baja influencia en variables como la productividad, la
motivacin y la satisfaccin en el trabajo. Sin embargo, eso no significa que el uso de la gerencia
participativa no pueda ser beneficioso en las condiciones adecuadas. Lo que implica, ms bien, es que el
uso de la participacin no es un medio seguro para mejorar el desempeo del empleado.
Publicado: 16/01/2015
http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-gerencia-participativa-25688.aspx#.VLmVYtKG9Ik