Plan de Tesis en Reducción de Tiempos en Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE
FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

TIEMPOS EN EJECUCIN DE OBRA
NDICE
I.
INTRODUCCIN .............................................................................................................. 2
II.
JUSTIFICACIN ............................................................................................................... 3
III.
PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................ 3
IV.
OBJETIVOS DE ESTUDIO ............................................................................................ 4
V.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIN ................................................................................. 4
VI.
HIPTESIS................................................................................................................... 5
6.1.
VERIFICAR LA EFICIENCIA DEL EXPEDIENTE. .................................................... 5
6.2.
USO DE TECNOLOGAS CONSTRUCTIVAS. ........................................................... 5
6.3.
APLICANDO METODOLOGAS EN LA PROGRAMACIN DE OBRA. .................... 6
VII.
FUNDAMENTACIN TERICA ................................................................................... 7
7.1.
TECNOLOGAS EN ADITIVOS ................................................................................. 7
7.1.1.
CONCRETO NORMAL SIN ADITIVOS: ............................................................ 7
7.1.2.
USO DE ADITIVOS COMO SOLUCIN (Sika Cem Acelerante PE): ........... 7
7.1.3.
ALCANCES: ....................................................................................................... 8
7.2.
TECNOLOGAS EN EXCAVACIONES ....................................................................... 9
7.2.1.
CARACTERSTICAS DE LA PARTIDA ACTUAL: ............................................. 9
7.2.2.
OPCIN DE MEJORA: ...................................................................................... 9
7.3.
LAST PLANER ........................................................................................................ 10
7.3.1.
A.
LA PLANIFICACIN TRADICIONAL ................................................................. 10
B.
LA PLANIFICACIN MEDIANTE EL SISTEMA LAST PLANNER ...................... 11
7.3.2.
7.4.
LA PLANIFICACION DE OBRAS Y EL SISTEMA LAST PLANNER ................ 10
ALCANCES ...................................................................................................... 17
FAST TRACKING ................................................................................................... 19
7.4.1.
DESCRIPCIN DEL MTODO........................................................................ 19
7.4.2.
EJEMPLO ........................................................................................................ 21
7.4.3.
APLICACIN AL PROYECTO ......................................................................... 22
7.5.
CRASHING ............................................................................................................. 23
VIII.
METOLOGA DE LA INVESTIGACIN ...................................................................... 26
IX.
POBLACIN Y MUESTREO ....................................................................................... 26
X.
DISEO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................. 27
XI.
CRONOGRAMA DE PRESUPUESTO ......................................................................... 28
XII.
BIBLIOGRAFA .......................................................................................................... 33
PROYECTO DE TESIS I
1

I.

INTRODUCCIN
Los jefes de proyecto deben evaluar semanalmente sus cronogramas para asegurarse
que su proyecto sigue conforme al calendario. Si el proyecto comienza a demorarse,
hay una serie de tcnicas que se pueden utilizar para volver a encauzarlo a tiempo. La
mayora de estas tcnicas no son tan complicadas. Sin embargo, supongamos que el
proyecto comienza a atrasarse dramticamente, o supongamos que el plazo del
proyecto es fijo y no puede cambiar. En este caso puede que tenga que recurrir a estos
mtodos de reduccin.
Para nuestro caso, el trabajo encomendado consiste en suponer la situacin de que el
proyecto se ha demorado y plantear soluciones para reducir tiempos de ejecucin del
proyecto.
Para ello se presenta el siguiente Plan de Tesis para especificar las metodologas a
aplicar en el proyecto de tesis consiguiendo as reducir los tiempos de ejecucin de
obra
PROYECTO DE TESIS I
2

II.

JUSTIFICACIN
Todo negocio tiene como principal finalidad generar utilidades y mejorarlas
constantemente, y la industria de la construccin no es un rea ajena a este fin. La
gestin de los procesos que intervienen en la productividad de un proyecto es un
aspecto muy importante, ya que, si no se realiza dicho proceso de una forma
adecuada, se puede producir gran cantidad de conflictos en la ejecucin del proyecto
como extender el tiempo de cada actividad, hacindolo que tenga una duracin muy
amplia (incluso que no se termine en el lapso de tiempo esperado).
Si los tiempos de ejecucin son demasiado largos, esto contribuye al incremento de
gastos generales lo cual va en contra de generar utilidades.
Por tal motivo se desarrolla el siguiente Plan de Tesis para optimizar los tiempos de
ejecucin aplicado a nuestro proyecto en estudio.
III. PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se pueden reducir los tiempos de ejecucin de una obra aplicando nuevas
metodologas sin que estas generen prdidas econmicas en el proyecto:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL DANIEL A. CARRION,
YANACANCHA, PASCO, PASCO?
PROYECTO DE TESIS I
3

IV.

OBJETIVOS DE ESTUDIO
La duracin total de la obra en estudio hizo que nuestro grupo plantee metodologas
para mejorarlas y as reducirlas. En tal caso se ha previsto estudiar toda la
programacin de obra respectiva, buscando as optimizar sus tiempos para obtener
una duracin mnima y que no conlleve a mayores costos en el proyecto.
V.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIN
Las preguntas originadas a partir del planteamiento del problema, son:
Cmo se aplicarn las metodologas planteadas para reducir los tiempos en
ejecucin?
Alterar la ruta crtica incrementar riesgos en los resultados?
La relacin tiempo costo ser beneficiosa?
PROYECTO DE TESIS I
4

VI.

HIPTESIS
Para poder mejorar los tiempos de ejecucin en cuanto al proyecto se refiere,
realizaremos algunas acciones. Los pasos a realizar los hemos clasificado de la
siguiente manera:
6.1.
VERIFICAR LA EFICIENCIA DEL EXPEDIENTE.

Este paso se basa en la revisin completa de todo el expediente tcnico. La
revisin se basa con mayor nfasis en los metrados y los presupuestos
(bsicamente hablamos del rendimiento, las cuadrillas y todo el anlisis de costos
unitarios).
Este proceso se hace para encontrar errores que afecten el tiempo y presupuesto
de nuestra obra.
Por ejemplo, las cuadrillas y rendimientos usados en los expedientes que se
desarrollan en nuestra regin son basados a los datos dados por la CAPECO (cabe
mencionar que estos datos corresponden a Lima Callao), estos datos son
completamente diferentes para nuestro caso considerando el clima y la altura en
la que se encuentra la ciudad de Pasco; lo cual afecta considerablemente nuestros
clculos en los expedientes.
Por otro lado, las cuadrillas merecen ser estudiadas tambin para a optimizacin
de la mano de obra en nuestro proyecto.
6.2.
USO DE TECNOLOGAS CONSTRUCTIVAS.

El uso de tecnologas constructivas es el segundo paso de las acciones a realizar
para este Plan de Tesis.
Haciendo la revisin de todo el expediente se ha podido optimizar lo que ya se
tiene. Este paso corresponde ahora a implementar tecnologas que nos ayuden a
mejorar los tiempos de ejecucin, tal es el caso de:
Tecnologas en aditivos
PROYECTO DE TESIS I
5


Tecnologas en excavaciones
Estas tecnologas propuestas fueron dadas de acuerdo a la revisin de nuestro
expediente en evaluacin. Tal es el caso de que se han encontrado la posibilidad
del uso de aditivos para acelerar el fraguado respectivo, ganando as ms tiempo
para reducir.
Con un aditivo acelerante, el tiempo de fraguado y obtencin de resistencias en
porcentajes de lo que se desea se reducir, ya que sin aditivos el 75% de la
resistencia se obtiene a los 7 das usando aditivos eso se reduce a 3 das con los
cuidados y curados debidos.
La segunda propuesta corresponde al uso de tecnologas de excavacin. Segn el
Proyecto en cuestin, considera la partida Excavacin masiva en terreno rocoso
con una duracin de 155 das y un rendimiento de 25m3/da. Esto conlleva a un
problema en cuanto a tiempo de duracin se refiere. Para ello en este Plan de
Tesis se considera usar el CEMENTO EXPANSIVO, lo cual ayudara a la excavacin
de roca ya que rompe el concreto reforzado y piedras naturales como: caliza, laja,
granito, mrmol y nix.
6.3.
APLICANDO METODOLOGAS EN LA PROGRAMACIN DE OBRA.

El tercer paso que se ha considerado para reducir los tiempos de ejecucin se
basa en aplicar metodologas en la programacin de obra; es decir, afectando la
ruta crtica de nuestro proyecto.
Para tal caso utilizaremos las siguientes metodologas:
Last Planer
Fast Tracking
Crashing
PROYECTO DE TESIS I
6


Estas metodologas son usadas bsicamente para reprogramar la Ruta Crtica y

poder evaluar as nuevas alternativas.
VII. FUNDAMENTACIN TERICA

7.1.
TECNOLOGAS EN ADITIVOS
7.1.1. CONCRETO NORMAL SIN ADITIVOS:

El tiempo de fraguado de un concreto normal (sin aditivos de ningn tipo)
vara entre las 8 a 12 horas. Es, decir, despus de doce horas es posible
desencofrar sin ningn problema, lo que no se puede es someter ese elemento
de concreto recin vaciado a cargas de servicio o montaje/construccin ya que
con tan solo unas horas las resistencias iniciales se encuentran muy bajas,
pueden oscilar entre el 20 al 30% de la resistencia de diseo en las primeras
24 horas, adems en esta etapa (despus de vaciar y desencofrar) lo ms
crtico e importante es el curado del mismo. Por lo que a los tres das puedes
desencofrar sin ningn tipo de problemas el concreto (sin aditivos
aceleradores) y a partir de all lo que tienes que procurar es un correcto
curado y proteccin.
7.1.2. USO DE ADITIVOS COMO SOLUCIN (Sika Cem Acelerante PE):
Obtener concreto con altas resistencias a temprana edad, reducir el tiempo de
desencofrado y facilitar el rpido avance de las obras, colocar concreto en
ambiente fro o efectuar reparaciones rpidas en todo tipo de estructuras.
CARACTERSTICAS / VENTAJAS:
El Sika Cem Acelerante PE reduce los tiempos de desencofrado.
Se obtienen resistencias ms altas a temprana edad.
Pronto uso de estructuras nuevas.
PROYECTO DE TESIS I
7


Rpida puesta en uso de estructuras reparadas.
Sika Cem Acelerante PE contrarresta el efecto del fro sobre las

resistencias y el fraguado.
Aumenta los rendimientos en la elaboracin de prefabricados.
Dependiendo del grado de aceleramiento deseado, Sika Cem Acelerante PE

se dosifica del 1% al 4% del peso del cemento (aproximadamente de 300 mL
a 1200 mL por bolsa de cemento de 42.5 Kg). De acuerdo a estudios de la
empresa SIKA y como una gua en el uso de Sika Cem Acelerante PE, se
puede decir que con una dosificacin del 4% se obtienen resistencias
mecnicas a 3 das equivalentes a 7 das y a 7 das las equivalentes a 15 das.
Este efecto puede variar con el tipo y la edad del cemento, como tambin con
la temperatura del ambiente. Recomendamos hacer ensayos previos para
determinar la dosificacin ptima en cada caso.
7.1.3. ALCANCES:
PROYECTO DE TESIS I
8


Se debe de tener cuidado en el momento de aplicar el aditivo ya que tiene

un rpido fraguado y lo cual puede impedir cierta Trabajabilidad y algunas
perdidas.
7.2.
TECNOLOGAS EN EXCAVACIONES
7.2.1. CARACTERSTICAS DE LA PARTIDA ACTUAL:

MOVIMIENTO DE TIERRAS
PARTIDA: EXCAVACION MASIVA EN TERRENO ROCOSO
Tiempo en cronograma: 155 das
Equipos usados:
Retroexcavador s/llantas 58 Hp
Accesorio de retroexcavador (martillo excavador)
Rendimiento:
25 m3/da
7.2.2. OPCIN DE MEJORA:

Recurso:
Cemento expansivo
Agua
Equipos usados:
Taladro neumtico o martillo hidrulico
Caractersticas:
PROYECTO DE TESIS I
9


Fuerza expansiva de 18 000 psi
Fcil de usar
Rompe el concreto reforzado y piedras naturales como: caliza, laja,

granito, mrmol y nix.
No requiere permisos
Ventajas:
Seguro y silencioso
Sin ruido ni polvo
Rendimiento:
7.3.
100 m3/dia
LAST PLANER
7.3.1. LA PLANIFICACION DE OBRAS Y EL SISTEMA LAST PLANNER

Existen muchas formas de mejorar la productividad en una obra de
construccin civil, una de las formas ms eficientes y baratas de conseguirla
es mediante una buena planificacin. Esta afirmacin suena muy lgica y
sencilla, sin embargo, hay un problema: el nivel de certeza de la planificacin
tradicional de las obras de construccin es muy bajo. Por esta razn, el
enfoque del Lean Construccin ha desarrollado diversas herramientas
dirigidas a reducir las prdidas ocasionadas por la planificacin tradicional, la
cual se basa en conceptos errneos e informacin no confiable.
A. LA PLANIFICACIN TRADICIONAL
PROYECTO DE TESIS I
10


Esta forma de planificar se basa en elaborar una programacin general de

toda la obra, con un gran detalle desde su inicio hasta su fi n, usando las
conocidas tcnicas PERT, CPM, etc., que por lo general, al estar hechas
desde el escritorio, representan un buen deseo de lo que DEBERA hacerse;
sin embargo, todos sabemos que por diversos motivos, conforme la obra
avanza, se van generando grandes diferencias con lo que realmente se
HIZO. Existen diversos motivos por los cuales esta planificacin tradicional
no se cumple (Ballard, 1994):
La planificacin tradicional se basa en la destreza del ingeniero a cargo de
la programacin de la obra.
Se mide lo realizado contra lo programado en la obra, pero no se mide el
desempeo de la habilidad y la destreza para planificar.
Esto ltimo conlleva a que no se analicen los errores de la planificacin y
sus causas, y por lo tanto a que no se genere un aprendizaje.
B. LA PLANIFICACIN MEDIANTE EL SISTEMA LAST PLANNER

El "Sistema Last Planner", propuesto por los investigadores Ballard y
Howell (fundadores del Grupo Internacional del Lean Construction - IGLC),
plantea que esta brecha entre lo que DEBERA hacerse y lo que finalmente
se HIZO se puede mejorar significativamente si obtenemos informacin
confiable y en conjunto con los ltimos planificadores (maestros de obra,
subcontratistas, jefes de cuadrilla, etc.), de tal manera que podamos
visualizar en un plazo intermedio lo que en la prctica se PUEDE hacer, y
luego en un plazo ms inmediato, lo que con mucho ms certeza se HAR.
PROYECTO DE TESIS I
11


Este sistema parte de la tradicional programacin maestra de toda la obra,

la cual usa como un referente de hitos; luego, baja a una programacin por
fases, por ejemplo: excavaciones, cimentacin, casco, instalaciones de agua
y desage, entubados elctricos, etc. (esto es lo que DEBERA hacerse);
despus abre una ventana de programacin de 4 a 6 semanas (analizando
lo que realmente se PUEDE hacer), denominada Lookahead, donde se
aplica un anlisis de restricciones; y finalmente, recin se pasa a una
programacin semanal (lo que finalmente se HAR), la cual ser ms
confiable por haber sido liberada de sus restricciones. Una vez realizados
los trabajos (Lo que se HIZO), los planificadores son retroalimentados con
el Porcentaje de Planificacin Cumplida (PPC) y con las Razones de No
Cumplimiento (RNC).
La Figura 1 esquematiza estos pasos, los que luego se explican con mayor
detalle:
a.
Planificacin Maestra:
Consiste en plantear los hitos que se requieren para cumplir con los
objetivos propuestos. Aqu se trabaja a nivel de grupos de actividades
PROYECTO DE TESIS I
12


(fases) y se hace la programacin para todo el proyecto. Esta

programacin puede estar sujeta a modificaciones y ajustes de acuerdo al
estado del proyecto (comienzos, secuencias, duraciones, etc.). La Figura 2
esquematiza la programacin del casco de una obra donde se identifican
los hitos principales de la estructura:
b.
Planificacin por Fases:

Consiste en detallar las actividades que sern necesarias para ejecutar
una fase del proyecto. En este tipo de planificacin se usa la Tcnica del
Pull, para lo cual se recomienda la programacin reversa, es decir, se
trabaja de atrs (actividad final de una fase) hacia adelante (actividad
inicial de la fase). Esto ayuda a determinar los trabajos que son necesarios
para cumplir el objetivo de la fase. Los involucrados deben reunirse para
llevar a cabo la planificacin de estas actividades. Una prctica
recomendada por el Lean es trabajar en una pizarra con la ayuda de "post
it" donde se escriben las tareas que deben ejecutar o que otros deben
hacer para cumplir un objetivo. Estos son pegados y ordenados de
acuerdo a la secuencia de trabajo. Asimismo, una vez que se ha planteado
la secuencia, se comienza a calcular la duracin del trabajo. Se debe
buscar que los tiempos que se den sean lo suficientemente holgados para
PROYECTO DE TESIS I
13


absorber cualquier variabilidad. Los beneficios de esta parte de la

programacin son:
El equipo entiende mejor el proyecto.
El equipo tiene la oportunidad de conocerse ms.
Cada miembro sabe lo que los otros necesitan para llevar a cabo sus
tareas.
c.
Todos entienden lo que se debe hacer y cundo hay que hacerlo.
Planificacin Lookahead:
En este nivel la planificacin se trabaja con actividades que abarcan un
periodo de 4 6 semanas. Los "last planners" seleccionan y disgregan las
actividades en asignaciones, para posteriormente hacer un anlisis de
restricciones. El objetivo es producir asignaciones liberadas y listas para
poder programarse semanalmente. Los pasos que se deben seguir son los
siguientes:
Seleccionar aquellas actividades que se sabe que se podran

realizar cuando se programen. Tomar en cuenta si existen
cambios en el diseo, temas sin resolver, disponibilidad de
materiales y la probabilidad de que las actividades previas
puedan ser terminadas cuando se necesiten.
Dividir las actividades en asignaciones. Una asignacin es una

orden directa de trabajo y, por lo tanto, es el nivel ms bajo de la
planificacin.
PROYECTO DE TESIS I
14


Analizar las restricciones, proceso que se realiza para saber si las

asignaciones pueden ejecutarse cuando se han programado. Se
divide en dos:
a) Identificar las restricciones, adelantndose a seleccionar las
posibles causas que pudieran hace que una actividad no se
realice.
b) Analizar las restricciones, que consiste en ver si se tiene la
informacin suficiente, si se cuentan con todos los recursos, si
los trabajos preliminares se van a terminar, etc. Slo pueden
avanzar en las semanas y entrar en la programacin aquellas
asignaciones que se encuentren listas y sin restricciones.
Mantener un grupo de asignaciones denominado "trabajo de

reserva", el cual es un "buffer" para mantener la eficiencia de la
labor si las actividades planeadas no se pueden ejecutar o si el
personal termina antes de lo previsto.
Equilibrar la cantidad de trabajo por hacer con la capacidad que

se tiene en obra.
Listar los requisitos que se deben tener en cuenta para ejecutar

las asignaciones en la semana que se han programado.
Los factores a tomar en cuenta en el anlisis de restricciones son: el

cumplimiento de las tareas precedentes, el diseo y especificaciones de
los detalles constructivos, la disponibilidad de componentes y
materiales, la disponibilidad de mano de obra, de equipo, de espacio y
la consideracin de posibles impedimentos por condiciones externas.
La Figura 3 muestra una programacin Lookahead a 4 semanas:
PROYECTO DE TESIS I
15

d.

Planificacin Semanal:
De las actividades y asignaciones que se tienen listas, se deben
seleccionar aquellas que entrarn en la ventana de programacin
semanal. Se debe tener en cuenta la prioridad, la secuencia del trabajo y
si se tienen en campo todos los recursos. La Figura 4 muestra un formato
tpico de una programacin semanal, la cual entrega actividades liberadas
luego de la aplicacin de un anlisis de restricciones.
e.
PPC y Razones de No Cumplimiento:
PROYECTO DE TESIS I
16


Consiste en medir la efectividad de la programacin usando un indicador

como el PPC (Porcentaje de Planificacin Cumplida) y tambin se deben
identificar las Razones del No Cumplimiento. Esto ltimo sirve para
conocer cules son las razones que ms se repiten y poder corregirlas
para las siguientes semanas (proceso de retroalimentacin). La Figura 5
muestra un ejemplo de PPC durante 4 semanas y sus respectivas Razones
de No Cumplimiento.
7.3.2. ALCANCES
La aplicacin continua del Sistema Last Planner en una obra de construccin,
incrementa significativamente la confiabilidad de su planificacin. Esto
permite al ingeniero residente, conjuntamente con todo el equipo de obra,
eliminar una gran cantidad de prdidas ocasionadas por la incertidumbre y la
alta variabilidad, tpicas de los procesos constructivos. La implementacin del
Sistema Last Planner no necesita de un despliegue de gran tecnologa ni de
adquisiciones costosas, requiere sobre todo de un entendimiento que las
formas tradicionales de planificacin no son las mejores y de un compromiso
de todos los involucrados con la nueva filosofa LEAN.
Proyecto tradicional versus proyecto Lean

PROYECTO TRADICIONAL
PROYECTO LEAN
Sistema operativo
Gestin del camino crtico
Last Planner System
Sistema Push
Sistema Pull
Basado en la transformacin de
Basado en la transformacin, flujo de valor y genera- cin de
procesos e informacin
valor
PROYECTO DE TESIS I
17


Las actividades se llevan a cabo tan
Las actividades se llevan a cabo en el ltimo momento
pronto como sea posible
responsable
Los bferes estn dimensionados
Los bferes estn dimensionados y localizados para
y localizados para la optimizacin
realizar la funcin de absorber la variabilidad del sistema
Focalizado enlocal
las transacciones y
Focalizado en el sistema de produccin
contratos
Acuerdos y trminos comerciales
Transaccional. Fomenta el esfuerzo
Anima, fomenta, promueve y apoya el intercambio abierto
unilateral, asigna y transfiere el
de informacin e ideas y la colaboracin entre mltiples
riesgo, no lo comparte
partes
Riesgo
De gestin individual. Transferido a
Gestionado de forma colectiva, compartido apropia-
otros en la mayor medida posible
damente
Aprendizaje y transmisin del conocimiento

El aprendizaje se produce de
forma espordica.
El aprendizaje se incorpora al proyecto, la empresa y la

cadena de suministro
Conocimientos adquiridos:
solo los necesarios;
Aportacin de conocimiento y habilidades al principio;
informacin acaparada y
informacin abiertamente compartida; confian- za mutua y
retenida, silos de conocimiento
respeto entre las partes interesadas
y habilidades
Diseo y procesos
No todas las etapas del ciclo de
vida del proyecto se tienen en
Todas las etapas del ciclo de vida del proyecto se tienen

en cuenta en la fase de diseo
cuenta en la fase de diseo

Una vez el proyecto est diseado,
entonces empieza el diseo de los
El proyecto y los procesos se disean de manera

conjunta
procesos
Proceso
Lineal, inequvoco, segregado
Concurrente y multinivel
PROYECTO DE TESIS I
18


Relacin con proveedores y partes interesadas

Organizaciones distintas se unen a travs del
mercado y toman lo que el mercado ofrece
Se hacen esfuerzos de manera sistemtica

para reducir los plazos de entrega de la
cadena de suministro
Los intereses de las partes interesadas no
Los intereses de las partes interesadas estn

alineados
estn alineados
Jerarquizado / Mando y control
Colaborativo / Autoridad distribuida
Un especialista toma las decisiones y las lanza
Las partes interesadas aguas abajo participan
para que estas se ejecuten
de las decisiones que se toman aguas arriba
Equipos fragmentados, montado sobre la base

de justo lo necesario o lo mnimo necesario,
fuerte- mente jerarquizados y controlados
Un equipo integrado compuesto por las

partes interesadas claves del proyecto,
montado al inicio del proceso, abierto y
colaborativo
Se persigue el individualismo; el mnimo
xito del equipo vinculado al xito del
esfuerzo para el mximo beneficio; por lo
proyecto, basado en la entrega de valor al
general, basado primero en el coste
cliente
Comunicacin/Tecnologa
Basada en papel, 2 dimensiones, analgica
Medios digitales, virtuales, Building

Information Mo- deling (3, 4 y 5 dimensiones)
7.4.
FAST TRACKING
7.4.1. DESCRIPCIN DEL MTODO

Fast Tracking, significa que tendremos que fijamos en las actividades que se
realizan normalmente en forma secuencial y tratar de ejecutarlas, aunque sea
parcialmente, en paralelo.
Por ejemplo, normalmente no se empieza a codificar un programa de software

hasta que el diseo se haya completado. Sin embargo, si usted utilizara FastPROYECTO DE TESIS I
19


Tracking, podra comenzar a construir la solucin para aquellas partes del

diseo que ya tienen una base slida sin esperar a que todo el diseo de la
solucin est concluido. Debera tenerse en cuenta que Fast Tracking siempre
implica un riesgo que podra llevar a mayores costos y algunos reprocesos
posteriores. Por ejemplo, en el diseo y construccin de una aplicacin, es
posible que el diseo cambie antes de su culminacin, y los cambios finales
podran resultar en el hecho de tener que rehacer algunas de las actividades
de construccin ya en marcha.
Hay que ser conscientes de que el cliente est cada vez menos dispuesto a
aceptar la duracin de la construccin convencional, pero la realizacin del
proyecto conjuntamente con la construccin se topa con la necesidad de tener
el proyecto de ejecucin listo para poder obtener la licencia. En el 2001,
trabajando con los arquitectos Luis Pineda y Luis Muriel, conseguimos realizar
el proyecto y ejecucin de un colegio en apenas 9 meses. Una de las soluciones
adoptadas fue la de separar del proyecto la parte del Movimiento de Tierras,
bastante importante en cuanto a volumen, solicitar licencia y poder realizarla
mientras terminbamos el proyecto de ejecucin. En definitiva, se trataba de
comprimir el calendario del proyecto mediante la realizacin de fases de
proyecto y construccin al mismo tiempo, haciendo la obra por tramos segn
se vaya realizando el proyecto de ejecucin.
Otra forma es aprovechar la gestin compartida de la informacin, acelerando

la transferencia de los datos del proyecto a los dems miembros del equipo, y
acortando el tiempo de puesta en funcionamiento de los colaboradores del
proyecto, primero, y de los contratistas de la obra posteriormente.
Actualmente, la tecnologa ofrece posibilidades como el almacenamiento de la
PROYECTO DE TESIS I
20


informacin en clouds, facilitando la cooperacin entre proyectistas,

calculistas y otros participantes en distintos estudios.
Una regla general es que las actividades secuenciales podran ser aceleradas
hasta en un 33%. En otras palabras, si se utilizara Fast Tracking, significa que
usted puede iniciar la segunda de las dos actividades secuenciales cuando la
primera actividad est al 66% de avance. Esto es asumir un nivel de riesgo que
normalmente se considera como aceptable.
7.4.2. EJEMPLO
Imaginemos que tenemos un proyecto con cuatro tareas principales:
Diseo
Desarrollo
Implantacin
Pruebas
Y que la tarea Diseo se compone de las siguientes sub tareas:
Toma de requerimientos
Seleccin de hardware
Seleccin de software
En un principio las tareas las podemos tener vinculadas como se muestran en

la siguiente imagen:
PROYECTO DE TESIS I
21


Podemos ver que, en las tareas de Diseo, estn vinculadas la "Toma de

Requerimientos", "Seleccin de hardware" y "Seleccin de software", esto hace
que la duracin total de la tarea Diseo sea de 7 das, si aplicamos el Fast
Tracking a las tareas de Seleccin de Hardware y Seleccin de Software, ya que
una vez finalizada la Toma de requerimientos esas dos tareas podran
comenzar, la planificacin quedara de la siguiente forma:
Al "paralelizar" las dos tareas vemos como la duracin de la tarea diseo se

reduce en dos das pasando de 7 a 5 das. En este ejemplo no he utilizado la
limitacin de los recursos para no complicar la explicacin, pero hay que tener
en cuenta que para poder "paralelizar" las tareas debemos disponer de recursos
y que las tareas sean susceptibles de poder ejecutarse en paralelo.
7.4.3. APLICACIN AL PROYECTO
PROYECTO DE TESIS I
22


Para el proyecto en estudio tenemos la siguiente programacin de obras:
Estudiamos las tareas y seleccionamos aquellas que podamos realizar en paralelo. Por
ejemplo:
Lo que respecta a los trabajos con respecto a pisos y pavimentos podemos realizar de forma
simultnea, lo que conllevara a reducir los tiempos para el total de esas tareas en 90 das.
Para realizar de forma paralela, debemos de tener los requisitos a disponibilidad; tanto
como materiales, equipos y mano de obra. La mano de obra puede conseguir aumentando
la cantidad de trabajadores o duplicando los turnos de trabajo.
7.5.
CRASHING
PROYECTO DE TESIS I
23


Hacer Crashing del cronograma significa simplemente agregar recursos

adicionales a las actividades de la ruta crtica sin necesidad de obtener el mximo
nivel de eficiencia. Por ejemplo, supongamos que una persona estaba trabajando
en una actividad de diez das en la ruta crtica. Si se necesita acortar este plazo de
tiempo, se podra agregar un segundo recurso a esta actividad. De hecho, el
recurso no puede tener todos los conocimientos adecuados, pero igualmente es
seguro que se podra reducir el tiempo total, aunque sea solo dos das menos.
Con la opcin anterior estamos haciendo uso de esta tcnica de una manera no
muy eficiente (dos recursos y reducir slo dos das), no obstante, piense que para
algunos casos es necesario conseguir desesperadamente bajar o reducir sea
como fuese el tiempo de una actividad.
Los recursos adicionales pueden provenir de dentro del equipo del proyecto, o
pueden ser contratados temporalmente fuera del equipo. Uno de los objetivos del
crashing es reducir al mnimo el costo incremental. En los cursos se ven los
ejemplos clsicos de cmo acortar la duracin de un cronograma haciendo
crashing sobre las actividades menos costosas del camino crtico. Sin embargo, a
cambio de completar el trabajo antes de lo previsto, el crashing conduce siempre
a costos incrementales adicionales al proyecto. Si el proyecto lo puede aceptar o
puede ser trasladado al cliente, el crashing es una opcin muy viable.
Las dos herramientas mencionadas anteriormente son las clsicas descriptas en
el PMBOK como tcnicas de compresin de cronogramas. Las dos tienen sus
limitaciones tambin, en el caso de Fast-Tracking slo es posible si las actividades
a colocar en paralelo pueden ser solapadas (tcnica o lgicamente), en el caso de
Crashing es necesario tener en cuenta la ley de recursos decrecientes o Ley de
Brooks donde no siempre agregar recursos a una tarea atrasada hace que est
pueda ser acortada.
PROYECTO DE TESIS I
24


Cualquier persona con cierta experiencia en manejo de proyectos sabe que

existen una variedad de factores que pueden mover la fecha lmite del mismo. No
es raro encontrarnos que algunas de las actividades son ms difciles de lo que
habamos previsto, o que es necesario poner recursos ms experimentados en
alguna tarea. Muchas veces descubrimos que las tareas fueron mal estimadas.
Como Project Manager, si usted descubre que existe un retraso en el cronograma
que puede poner en riesgo la fecha lmite, su primera obligacin es tratar de
determinar la causa. Si se empea en buscar remedios para paliar rpidamente
el problema sin saber la causa, la situacin probablemente se repetir. La
segunda obligacin es tratar de hacer las correcciones necesarias para que el
proyecto vuelva a su curso normal, utilizando las tcnicas ms apropiadas. Ya
vimos las dos ms clsicas y sus limitaciones, no obstante, existen otras que
mencionaremos aqu, pero tenga en cuenta que, hacia el final del proyecto, las
opciones se van reduciendo. La lista de opciones descripta en este artculo no es
estricta ni taxativa, tampoco estn expuestas por prioridad dado que en algunas
ocasiones es ms conveniente utilizar una y no otra, en otras palabras, depender
del proyecto y su criterio decidir cul sera la mejor a aplicar de acuerdo a la
situacin.
PROYECTO DE TESIS I
25


VIII. METOLOGA DE LA INVESTIGACIN

La metodologa aplicada para desarrollar este proyecto de investigacin ser la
siguiente:
Se realizarn visitas a campo para comprobar el problema planteado.
Se recurrirn al anlisis de Expedientes Tcnicos de nuestra zona para
verificar las cuadrillas y rendimientos usados.
Tambin basaremos nuestro estudio a la informacin dada por los ensayos
realizados a los diferentes aditivos y su respectivo funcionamiento en nuestra
zona.
Desarrollaremos ensayos experimentales para comprobar su eficiencia en
nuestra ciudad.
IX.
POBLACIN Y MUESTREO
La poblacin y muestreo en nuestro Plan de Tesis, viene a ser los expedientes tcnicos
realizados en nuestra zona y las obras correspondientes.
Esto es justamente porque nuestro proyecto se encuentra en nuestra ciudad de Cerro
de Pasco.
PROYECTO DE TESIS I
26

X.

DISEO DE LA INVESTIGACIN
Para llevar a cabo la metodologa planteada, nuestro grupo se ha programado las
siguientes actividades:
ACTIVIDAD
INTEGRANTES
Reconocimiento del terreno
Todos los integrantes del grupo
ATENCIO MONGE, Juan Carlos
JULCA PACAHUALA, Omar
MUOZ SOLRZANO, Bryan
CORNELIO MUOZ, Jefferson
Aplicacin de nuevas metodologas
TICLAVILCA INCHE, Cynthia
en la programacin de obra
VILCA RIVAS, Katty
Revisin de Expediente Tcnico
Uso de aditivos.
Reunin de los resultados obtenidos
Conclusiones
PROYECTO DE TESIS I
27

XI.

CRONOGRAMA DE PRESUPUESTO
El cronograma de presupuesto en el expediente tcnico es el siguiente:
PROYECTO DE TESIS I
28


PROYECTO DE TESIS I
29


PROYECTO DE TESIS I
30


PROYECTO DE TESIS I
31


PROYECTO DE TESIS I
32


TIEMPOS DE EJECUCIN DE OBRA
XII. BIBLIOGRAFA
Juan, C. R. (2011). Scrum manager: Gestin de Proyectos. Recuperado de
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/spaw2/uploads/images/file/Ges
ti%C3%B3n%20de%20proyectos.pdf
Serer, M. (2008). Gestin Integrada de Proyectos. Espaa: Universidad
politcnica de Catalunya.
Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK) (2014)
(5. Ed.). Espaa.
Candela R. (Mayo, 2009) Construccin civil en el Per. Problemtica,
fortalezas y oportunidades. Lima
Aja. L. (2002) Gestin de informacin, gestin del conocimiento y gestin de
la calidad en las organizaciones. N 5. La Habana. Recuperado de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S102494352002000500004&script=sci_arttext
Ghio, V. (2013). Productividad en obras de construccin. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/170421339/Virgilio-Ghio-Productividad-enObras-de-Construccion#scribd
Koskela, L.; Howell, G.; Ballard, G. y Tommelein, I. (2002) "Fundamentos de
Lean Construction". En Best, Rick, de Valence, Gerard. Recuperado de
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:3KeRMb5mmcYJ
:https://es.scribd.com/doc/160330627/L
ean-
Construction+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=pe
PROYECTO DE TESIS I
33

Plan de Tesis en Reducción de Tiempos en Obra

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Plan de Tesis en Reducción de Tiempos en Obra

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................ 3

OBJETIVOS DE ESTUDIO ............................................................................................ 4

PREGUNTAS DE INVESTIGACIN ................................................................................. 4

VERIFICAR LA EFICIENCIA DEL EXPEDIENTE. .................................................... 5

USO DE TECNOLOGAS CONSTRUCTIVAS. ........................................................... 5

APLICANDO METODOLOGAS EN LA PROGRAMACIN DE OBRA. .................... 6

FUNDAMENTACIN TERICA ................................................................................... 7

TECNOLOGAS EN ADITIVOS ................................................................................. 7

CONCRETO NORMAL SIN ADITIVOS: ............................................................ 7

USO DE ADITIVOS COMO SOLUCIN (Sika Cem Acelerante PE): ........... 7

TECNOLOGAS EN EXCAVACIONES ....................................................................... 9

CARACTERSTICAS DE LA PARTIDA ACTUAL: ............................................. 9

OPCIN DE MEJORA: ...................................................................................... 9

LAST PLANER ........................................................................................................ 10

LA PLANIFICACIN TRADICIONAL ................................................................. 10

LA PLANIFICACIN MEDIANTE EL SISTEMA LAST PLANNER ...................... 11

LA PLANIFICACION DE OBRAS Y EL SISTEMA LAST PLANNER ................ 10

FAST TRACKING ................................................................................................... 19

DESCRIPCIN DEL MTODO........................................................................ 19

APLICACIN AL PROYECTO ......................................................................... 22

METOLOGA DE LA INVESTIGACIN ...................................................................... 26

POBLACIN Y MUESTREO ....................................................................................... 26

DISEO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................. 27

CRONOGRAMA DE PRESUPUESTO ......................................................................... 28

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

III. PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

VERIFICAR LA EFICIENCIA DEL EXPEDIENTE.

USO DE TECNOLOGAS CONSTRUCTIVAS.

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

APLICANDO METODOLOGAS EN LA PROGRAMACIN DE OBRA.

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

Estas metodologas son usadas bsicamente para reprogramar la Ruta Crtica y

VII. FUNDAMENTACIN TERICA

7.1.1. CONCRETO NORMAL SIN ADITIVOS:

El Sika Cem Acelerante PE reduce los tiempos de desencofrado.

Se obtienen resistencias ms altas a temprana edad.

Pronto uso de estructuras nuevas.

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

Rpida puesta en uso de estructuras reparadas.

Sika Cem Acelerante PE contrarresta el efecto del fro sobre las

Aumenta los rendimientos en la elaboracin de prefabricados.

Dependiendo del grado de aceleramiento deseado, Sika Cem Acelerante PE

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE

PLAN DE TESIS REDUCCIN DE

Se debe de tener cuidado en el momento de aplicar el aditivo ya que tiene

7.2.1. CARACTERSTICAS DE LA PARTIDA ACTUAL:

Accesorio de retroexcavador (martillo excavador)

7.2.2. OPCIN DE MEJORA:

Taladro neumtico o martillo hidrulico

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN ESCUELA DE