8 Que 2

2.
LES TAPES DUN CHANTIER 5S

3. Seison
Nettoyer
Nettoyer, balayer le sol, astiquer les machines et les outils.

Nettoyer cest inspecter, cest dcouvrir les anomalies.
Lutter contre les sources de salissures pour que latelier reste propre.
Management Industriel OCP - 2012
37
2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

3. Seison
Nettoyer
Anomalies sont dtectes
et rpares
Carte des
responsables de
primtre
Standards de
nettoyage
Chariots de
nettoyage
Nettoyer cest
inspecter
Fuites sont
identifies et
rpares
38

3. Seison
Nettoyer
Nettoyer signifie obtenir une propret permanente,

par une attention mticuleuse et permanente,
pour une disponibilit maximum des outils de production
La propret est
un label de
qualit, scurit
et fiert
39

3. Seison
Nettoyer
Un atelier propre, net et rang gnre:

Moins de panne = meilleur fiabilit
Moins de dfauts = meilleur qualit
Moins de perte de temps = respect des dlais
Un environnement plus sr
Un environnement plus satisfaisant pour chacun
Ce sont
des
faits !!
La propret fait
du bien au
physique et au
moral
40

3. Seison
Nettoyer
Dfinir les primtres et les responsables

Le nettoyage dun espace de travail est de la responsabilit de
toutes les personnes qui travaillent dans cet espace:
Table
Diviser lespace en primtre ou

zone de nettoyage
Dsigner un responsable pour
chaque zone de nettoyage
Franois
Machine N2
Jean Luc
Nettoyage
Machine N1
Emballage
Chargement
Les outils:
Traitement
TH
Serge Paul
Carte des responsabilits

Calendrier de nettoyage montre qui est responsable de
nettoyer quoi et quand (jour et heure)
41

3. Seison
Nettoyer
Dfinir les mthodes de nettoyage

Pour chaque tache de nettoyage, dfinir les ustensiles, matriels et consommables
adapts.
Dfinir la mthode: comment faire pour tre efficace
Regrouper les taches de nettoyage en action 5 minutes propret
Inspection la prise de poste de ltat de la zone de travail
Le nettoyage pendant le travail, nettoyer au fur et mesure
Le nettoyage de fin de poste
42

3. Seison
Nettoyer
Prparer les matriels

Appliquer 2.Ranger ds la mise en place du matriel de nettoyage
pour assurer quil soit facile trouver, utiliser et ranger pour tous.
43

3. Seison
Nettoyer
Nettoyage initial
Mieux que
du neuf !!
Nettoyer systmatiquement avec

minutie et attention
toutes les parties dfinies.
Ce nest pas un simple
dpoussirage ou poussetage.
Cest nettoyer intelligemment,
pour inspecter et
dcouvrir les anomalies.
Puis continuer quotidiennement avec les 5 minutes propret :

Mthode de nettoyage
Calendrier de nettoyage
44

3. Seison
Nettoyer
Nettoyer et entretenir quotidiennement

assure que chaque machine, outillage,
instrument de mesure, clairage,
fonctionne et est prt servir.
Nettoyer
cest
inspecter
Lorsque le nettoyage quotidien est devenu une habitude,
les taches dinspection peuvent tre mises en place (utilisation de check-list).
Ce sont les premiers pas vers la maintenance autonome.
45

4. Seiketsu
Standardiser
Dfinir les taches et actions rgulires pour maintenir les 3 premires

tapes et particulirement 3.Nettoyer
46

4. Seiketsu
Standardiser
Informations
dquipes
Contrles visuels
Standard
Operating
Procdures
Procdures et
Standards
utiliss par
toutes les
quipes
47

4. Seiketsu
Standardiser
Standardiser signifie:
Assurer lefficacit, lefficience et lutilisation des standards par tous.
Rendre reprable et visible les anomalies.
Pourquoi les
standards ne
sont pas
appliqus ?
48

4. Seiketsu
Standardiser
Les standards dfinissent:
Ltat de la zone dans lequel elle doit tre

=> La rfrence, le niveau dexigence
Les taches rgulires faites par les oprateurs pour

maintenir la zone dans cet tat:
Tri,
Rangement,
Nettoyage,
Ltat standard de notre zone
UNE PERSONNE RESPECTE D'AUTANT PLUS

FACILEMENT UNE REGLE QU'ELLE A
PARTICIPE A SON ELABORATION !
49
50

4. Seiketsu
Standardiser

4. Seiketsu
Standardiser
Le poids des mots

Le choc des photos
51
52

4. Seiketsu
Standardiser
Chacun doit savoir exactement quelles sont ses

responsabilits pour maintenir les 3S:
Quelles activits
Quand
O
Les outils:
Carte de responsabilit
Calendrier 5S

4. Seiketsu
Standardiser
Calendrier 5S:
53

4. Seiketsu
Standardiser
Nos standards sont appliqus:

Lorsquun outil nest pas sa place, il est rang
Une fuite dhuile est rgulirement nettoye
Les bonnes habitudes sont prises.
Mais les mmes problmes sont toujours l, encore et encore

Il est temps damener la standardisation son plus haut niveau:
la prvention
Immanquablement Tri
Standard
Immuable
+
=
Immanquablement Rang
+
Immanquablement Propre
54

4. Seiketsu
Standardiser
Pour comprendre pourquoi un standard nest pas appliqu: le 5 Pourquoi

Standard non
appliqu
Continuer
jusqu obtenir
les causes racines !!
Causes
possibles
Non
Vrification
Oui
Causes
possibles
Cause relle
Non
Vrification
Oui
Cause relle
Causes
possibles
55

4. Seiketsu
Standardiser
Immanquablement propre :
Ne plus avoir nettoyer
Immanquablement rang
Ne plus avoir ranger: outil
supprim, un seul outil
Outil
suspendu
56

5. Shitsuke Amliorer - Respecter
Assurer que les bons rsultats obtenus permettent de garder propre et
sr latelier pour toujours (pas juste un jour)
La discipline devient une habitude
Les succs sont reconnus et fts
Cest le plus
important des 5S
Les 5S doivent
devenir un mode
de vie et de
pense
57
58

Assurer lapplication des nouveaux standards
par le respect avec rigueur des rgles
pour crer un environnement professionnel et disciplin
Crer les
conditions
du succs
Formation
Environnement
disciplin
Comportement
Ractif Proactif
Supporter
Entretenir
Cette ide 5.Amliorer ne peut pas tre mesure,
elle est dans lesprit et le coeur des quipiers
Tenir
Poursuivre
Pour cette raison, elle ne peut pas tre enseigne

comme une technique classique:
cest une faon dtre.
Soutenir
Continuer
5.Amliorer ncessite support, assistance et

encouragement.
Maintenir
Prolonger
Tenir
59

Rle de lencadrement
Faire soi-mme du 5S dans son domaine

Former vos quipiers et vous-mme aux
principes 5S, outils et techniques
Crer les groupes 5S
Allouer le temps ncessaire au
dploiement et planifier
Fournir les ressources ncessaires
(fournitures et matriels)
Encourager limplication et la cration,
couter chacun et agir en consquence
Reconnatre les succs
Promouvoir les 5S en permanence:
mode de vie
Le rle de chacun
Rle des quipiers
Continuer apprendre les 5S

Aider vos collgues
tre enthousiaste
Promouvoir les 5S, les faire vivre
dans le quotidien
Ouvrir les yeux, VOIR
Amener des ides neuves et
inventives: OSER
Demander de laide si besoin
Participer, vendre les 5S

Le succs est laffaire de tous: encadrement et quipiers
60

Mettre en place les standards des managers
Chacun, son niveau, doit avoir des
rituels rguliers pour vrifier, contrler,
promouvoir, couter ... les 5S :
STANDARD de MANAGEMENT AU JOUR
RECEPTION REDACTEURS
A1
S.B.
Indice:
1
3/06/05
Date:
1
2
3
Vrifier le remplissage du calendrier,

Vrifier lapplication relle des
Clalendrier des
standards de la zone
Rglette la date du jour et

standards jour et complt
Mesure de la
performance
Construction et mise jour du

pareto des pertes de la veille
Standard 5S
Vrifier l'application d'un standard

sur le terrain
Prparer la runion du
matin
Affichage jour duPareto des

pertes, des vnements
accidentels et des rsultats de
Outillage
Prendre le standard et
vrifier sur place sa bonne
application, agir si besoin
Collecter les informations
des 3 derniers postes et les
rassembler
Amliore
Priodicit
Responsable
Chef d'quipe
du matin
Fichier Excel "Perf

jour"
12
Chef d'quipe
du matin
Standard
Chef d'quipe
du matin
Chef d'quipe
du matin
Regarder
Reprendre les feuilles de
relev des 3 derniers postes
Actuelle
Mensuelle
Mthode
Bimensuelle
Standard
Semaine
OU / QUOI
Jour
Dure opration
N
Poste
standards,
Identifier un problme et amener
lquipe le rgler par un
questionnement adquat,
Interviewer un oprateur pour
connatre ses problmes et couter
ses propositions
ATELIER:
ZONE:
Check list de
prparation runion
du matin
SECURITE
4. Standard et Calendrier.xls
Exemples
Ce sont des standards, pour les managers, au mme titre que les
standards et modes opratoires pour les oprateurs.
61

Les audits 5S
Des faits
Des preuves
Des vidences
62

Dvelopper les outils de communication, des
plus simples au plus complexes:
Slogans et Logo 5S
Posters et affiches 5S
Les panneaux dactivits et Suivi photos
Les gazettes et autres priodiques
Les livrets format poche
Les visites benchmark en interne ou externe
Les semaines de promotion le mois 5S
Les systmes de suggestions et boites
ides
63
2. 5.
LES
TAPES
DUN
Les
outils des
5SCHANTIER 5S
1.
Un 5S nest jamais fini
ie
Tr
n
Ra
r
ge
r
se
r
re
io
Am
i
rd
5. Am
liore
r
2.
5.
2. Ran
ger
da
n
ta
S
4.
1. Trie
r
3.
3. Net
toye
r
ye
tto
rdiser
Ne
4. Sta
nda
Nouveau
standard
Conditions dorigine
64

65
CONCLUSION
5. Les outils des 5S
Les 5S
dveloppent
Environnement de travail sr et plaisant

Travail dquipe
Responsabilit et notion de cot
Discipline systmatique
Comportement positif, fiert
Besoin de mesurer pour amliorer
Le rle des audits damlioration
Une nouvelle perception de son environnement
La ncessit dagir pour avancer
66
CONCLUSION
Etapes dun chantier 5S
Contenu de ltape
Outils utiliss
Les bases de
Ne garder dans lespace de

travail que ce qui est utile
pour raliser les tches
Liste des tches raliser,

Etiquettes rouges, zone de
quarantaine
Ilotage et responsabilisation
Dfinir o doit se trouver

chaque chose pour que les
tches soient faciles
raliser: efficience
Carte des flux 5S (spaghettis

chart),
management visuel
Les modes opratoires
Value Stream Mapping, Lean

et la chasse aux Mudas
Les standards SOP
Chantiers Kaikaku, TIE
Nettoyer pour sassurer que

chaque lments est prt
servir en tat.
Carte de responsabilit,
Les standards
Liste des taches de nettoyage La maintenance autonome
La maintenance
professionnelle
4. Seiketsu
Standardiser
Formaliser le niveau
dexigence et les tches pour
que la zone de travail soit
toujours trie, range et
propre
Les standards, les calendriers

Les 5 pourquoi pour
comprendre les drives
5. Shitsuk Amliorer,
respecter
Continuer amliorer en
Audit, formation, contrle
allant dans de plus en plus de recommencer ....
dtail, la rigueur du respect
Standard des standards
des standards, SOP
1. Seiri Trier
2. Seiton Ranger
3. Seison Nettoyer
Les standards
La rsolution de problmes
La mesure pour samliorer

Le rle du manager: faire
respecter les standards,
amliorer les standards
67
CONCLUSION
Les 5S sont une base indispensable de lOCP PS
Ils permettent de mettre en place les lments suivants de la
basic Production Tool Box :
Les derniers
accidents,
pyramide, croix
verte
Mesure de la
performance
lheure, au
poste
Standards
Comptences
Suivi performances
Remonte de
problmes
Calendrier des
standards
Analyse des
risques DU
Leons Ponctuelles
Performance
Modes opratoires
Scurit
Parto
Analyse S-1
Qui
Suivi
indicateurs
50
Dossier
machine
40
Carte de
Suivi des tiquettes
QUICK KAIZEN
Poses
Traites
30
20
Usine :
Chane :
Machine :
Prepar par :
Problme
Date:
Version No:
Causes possibles
Standards
quipement X
Quand
Carte des
pannes
Standards
quipement 2
Quoi
Cost
deployment
Standards
quipement 1
Les tiquettes danomalies
Matrice des comptences

aux postes
Quick Kaizen
Efficace
Fait
Quand Qui
Contre-mesures
Causes possibles
Mthodes
Rsultats
10
Actions
MP-1-Quick Kaizen.xls
Jan
Fev
Mars
Avril
Vrification
Formulaire
Mai
68
EXERCICE PRATIQUE
Pratique et Management des 5S
69
EXERCICE PRATIQUE
1. Dfinissez votre vision et vos objectifs pour cet exercice pratique
intitul Pratique et Management des 5S,
2. Prenez connaissance de votre zone dexercice, des informations et

documents rassembls pour vous,
3. Dveloppez les 4 premiers S sur votre zone :
Trier
Ranger
Nettoyer
Standardiser
TEMPS
Dure de lexercice : 6H00, repas compris
A 16H30, vous aurez 20 minutes pour prsenter votre travail
70
EXERCICE PRATIQUE
EQUIPE ORANGE
EQUIPE VERTE
MP1
MP2
Votre zone 5S :
Votre zone 5S :
Facilitateur :
Mr
Facilitateur :
Mr
71
EXERCICE PRATIQUE
5S ZONE TABLEAU DACTIVIT simplifi
5S COORDINATION
Vision et
objectifs
exercice 5S
Analyse
des tches
Analyse
des risques
1. TRIER
PHOTOS A POSITION FIXE
Leons
Ponctuelles
Planning
2. RANGER
3.NETTOYER
Carte des
flux
Avant
Mthode de
nettoyage
Carte des
flux
Aprs
Carte des
responsabilits
Quarantaine,
vendre
Retour dans
la zone
Rang ailleurs
Rebut
tiquettes
vierges
Etiquettes Rouges
Gestion des
tiquettes
Liste des
lments
limins de la
zone
Avant / Aprs
Synthse et
actions
poursuivre
LP
Management
visuel
Modes
opratoires
Synthse
et points
dvelopper
4.STANDARDI
SER
Standard
Standard
Standard
Standard
Avant / Aprs
Calendrier
provisoire des
standards
Synthse et
actions
poursuivre
Analyse 5P
sur les carts
5.AMELIORER - RESPECTER
Audit 5S
Standards
Manageriaux
Plan dactions
de maintien et
damlioration
Calendrier des
standards
72

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LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Nettoyer, balayer le sol, astiquer les machines et les outils.

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Nettoyer signifie obtenir une propret permanente,

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Un atelier propre, net et rang gnre:

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Dfinir les primtres et les responsables

Diviser lespace en primtre ou

Carte des responsabilits

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Dfinir les mthodes de nettoyage

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Prparer les matriels

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Nettoyer systmatiquement avec

Puis continuer quotidiennement avec les 5 minutes propret :

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Nettoyer et entretenir quotidiennement

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Dfinir les taches et actions rgulires pour maintenir les 3 premires

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Les standards dfinissent:

Ltat de la zone dans lequel elle doit tre

Les taches rgulires faites par les oprateurs pour

Ltat standard de notre zone

UNE PERSONNE RESPECTE D'AUTANT PLUS

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Le poids des mots

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Chacun doit savoir exactement quelles sont ses

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Nos standards sont appliqus:

Mais les mmes problmes sont toujours l, encore et encore

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Pour comprendre pourquoi un standard nest pas appliqu: le 5 Pourquoi

Management Industriel OCP - 2012

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

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2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

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2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

5. Shitsuke Amliorer - Respecter

Pour cette raison, elle ne peut pas tre enseigne

5.Amliorer ncessite support, assistance et

2. LES TAPES DUN CHANTIER 5S

Faire soi-mme du 5S dans son domaine