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[Diseo de Plantas Metalrgicas II]

U.N.J.F.S.C. - HUACHO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1. INTRODUCCION
Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar la aplicabilidad de un
proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales, es por ello que este estudio
permite la utilizacin de diversas herramientas que ayuden a determinar la infraestructura
tecnolgica y la capacidad tcnica que implica la implantacin del sistema en cuestin, as como
los costos, beneficios y el grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin. En esta
bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la organizacin o aquellos
materiales que la empresa puede proporcionar.

2. CONCEPTO DE FACTIBILIDAD
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un
determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una empresa para
determinar si el negocio que se propone ser bueno o malo, y cules sern las estrategias que se
deben desarrollar para que sea exitoso.
El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el proyecto, adems de un
modelo lgico de alto nivel del proyecto actual (si existe). A partir de esto, se crean soluciones
alternativas para el nuevo sistema, analizando para cada una de stas.
Los tipos de factibilidades bsicamente son:

Factibilidad tcnica: si existe o est al alcance la tecnologa necesaria para el proyecto.


Factibilidad econmica: relacin beneficio costo.
Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la
organizacin.

3. OBJETIVOS QUE DETERMINAN LA FACTIBILIDAD

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.


Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no
necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados.
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Saber si es posible producir con ganancias.


Conocer si existe mercado para el producto.

4. FACTIBILIDAD - ESTRUCTURA
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos
est orientado a:
a)
b)
c)
d)
e)

Presentar un resumen de proyecto.


Elaborar cada parte por separado.
Fundamentar cada parte en las anteriores.
Elaborar conclusiones y recomendaciones.
Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean
coherentes.

5. EVALUACIN DE UN PROYECTO FACTIBLE


Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:

Evaluacin Tcnica.
Evaluacin Ambiental.
Evaluacin Financiera.
Evaluacin Socio-econmica.

La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar
al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser
viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente.
6. PROYECTO FACTIBLE
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su ejecucin y
poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o
servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, ste es el
objetivo de la evaluacin financiera.
7. COMPONENTES DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
7.1. ESTUDIO DE MERCADO
Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la puesta en
marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.
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7.2. ESTUDIO TCNICO


Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones y costos
de las operaciones relativas en esta rea.
7.3. ESTUDIO FINANCIERO
Se encarga de:
Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las etapas
anteriores.
Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

8. FACTIBILIDAD - ASPECTOS BSICOS


8.1. FACTIBILIDAD OPERACIONAL
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone.
Se deben considerar cuatro aspectos:

La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la
organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como consecuencia de
una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al
personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la prctica o
polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy
pronto.

8.2. FACTIBILIDAD TCNICA


Permite evaluar si los equipos y maquinarias estn disponibles y tienen las capacidades
tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la
experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y mantener el sistema
propuesto.
8.3. FACTIBILIDAD ECONMICA
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios asociados con
cada alternativa del proyecto.
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Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada
equipo alternativo se identifican y se establece una comparacin entre ellos. Esto permite
seleccionar el ms conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:

Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para
asegurarse que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que
proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.

9. CONCEPTO DE VIABILIDAD
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de viable, Viable:
Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal
manera que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto en trminos
de los elementos conceptuales que lo componen, la informacin utilizada, la coherencia de los
planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.
9.1. TIPOS DE VIABILIDAD
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos, socioeconmicos, ambientales e
institucionales.
9.1.1. Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con el objetivo
mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de las variables que intervienen,
soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las
alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos
9.1.2. Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto genera
efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se encuentra en rango aceptable.

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Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel


regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.
9.1.3. Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto; la
evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin, operacin y seguimiento de los
proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su
mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que tienen
relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente tanto positivos como
negativos.

BIBLIOGRAFIA

BACA URBINA, GABRIEL (2010). Valuacin de Proyectos. Sexta Edicin, Mc. Graw Hill
Interamericana.
COSS BU, RAUL (2008). Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Segunda Edicin
Editorial LIMUSA.
HAIME LEIVE, LUIS (1995). Planeacin Financiera de la Empresa Moderna. ISEF S.A. Mxico.

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ANEXO 01
CONTENIDO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1.
2.
3.
4.

INTRODUCCIN
RESUMEN EJECUTIVO
SITUACIN ACTUAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: La viabilidad del proyecto es analizada a travs de los siguientes
estudios:
4.1. Objetivo del estudio: Determinar la viabilidad econmica, financiera, ambiental, tcnica y
de mercado, de la Consolidacin de:
4.2. Caracterstica del Proyecto:
4.2.1. Naturaleza del proyecto
4.2.2. Importancia
4.2.3. Localizacin
4.3. Polticas Econmicas e Industriales que favorecen o limitan el desarrollo del proyecto.
4.4. Estudio de Mercado
4.4.1. El Producto
4.4.1.1. Identificacin del producto
4.4.1.2. Especificaciones tcnicas del producto
4.4.1.3. Durabilidad
4.4.1.4. Productos sustitutivos o similares
4.4.1.5. Productos complementarios (para la comercializacin, cajas, envoltorios,
estantera de exhibicin)
4.4.2. La Demanda
4.4.2.1. Distribucin y tipologa de los consumidores
4.4.2.2. Comportamiento Actual
4.4.2.3. Series Estadsticas Bsicas
4.4.2.4. Metodologa para la evaluacin de los datos
4.4.2.5. Determinacin de la curva de la demanda
4.4.2.6. Determinacin de la Demanda Actual y Futura.
4.4.2.7. Fraccin de la Demanda que Atender el Proyecto
4.4.2.8. Factores que Condicionan la Demanda Actual y Futura
4.4.3. La Oferta
4.4.3.1. Distribucin y Tipologa de los Oferentes
4.4.3.2. Comportamiento Actual
4.4.3.3. Importaciones
4.4.3.4. Series Estadsticas Bsicas
4.4.3.5. Determinacin de la Oferta Actual y Futura.
4.4.3.6. Metodologa para la evaluacin de los datos
4.4.3.7. Factores que Condicionan la Oferta Futura
4.4.3.8. Capacidad Instalada y Ociosa de los Oferentes
4.4.3.9. Planes y Proyectos de Ampliacin de la Capacidad Instalada de los
Oferentes
4.4.3.10. Nuevos Proyectos a Desarrollar

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4.4.4. Precios Del Producto


4.4.4.1. Series Histricas de Precios
4.4.4.2. Anlisis y Evaluacin de Datos
4.4.4.3. Comercializacin
4.5. Estudio Tcnico
4.5.1. Capacidad de la Empresa
4.5.1.1. Factores que Condicionan el Tamao de la Empresa.
4.5.1.2. Capacidad Instalada o a Instalarse
4.5.1.3. Capacidad Utilizada
4.5.2. Programa de produccin y ventas
4.5.2.1. Programa de Produccin
4.5.2.2. Programa de Ventas
4.5.3. Procesos y tecnologa
4.5.3.1. Descripcin del Proceso Productivo
4.5.3.2. Flujograma del Proceso
4.5.3.3. Maquinarias, Equipos y Herramientas
4.5.3.4. Descripcin de las Instalaciones Necesarias
4.5.3.5. Distribucin Fsica (cuadro de reas)
4.5.3.6. Factores que determinan la Localizacin
4.5.4. Insumos Requeridos
4.5.4.1. Requerimiento de Insumos y Precio
4.5.4.2. Disponibilidad de Insumos
4.5.4.3. Origen de los Insumos.
4.5.4.4. Insumos Sustitutivos.
4.5.4.5. Desperdicio.
4.5.5. Requerimiento de Personal y Costo.
4.5.6. Organizacin
4.6. Estudio Financiero
4.6.1. Necesidades Totales De Capital
4.6.1.1. Requerimiento Total de Activos
4.6.1.1.1. Activos Fijos Tangibles
4.6.1.2. Activos Fijos Intangibles
4.6.1.2.1. Capital de Trabajo
4.6.1.3. Modalidad de Financiamiento
4.6.1.4. Fuentes de Financiamiento
4.6.1.4.1. Condiciones del Crdito
4.6.1.5. Amortizacin de la Deuda
4.6.1.6. Inversin Anual durante la Vida del Proyecto
4.6.1.7. Depreciacin y Amortizacin de la Inversin
4.6.1.8. Otros Gastos de Fabricacin
4.6.1.9. Otros Gastos de Administracin y Ventas
4.6.2. Estructura de Costo con Financiamiento
4.6.3. Estado de Ganancias y Prdidas con Financiamiento
4.6.4. Flujo de Caja con Financiamiento
4.6.5. Ingresos Totales Anuales
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Estudio de Factibilidad
4.6.6. Capacidad de Pago
4.6.7. ndices de Evaluacin del Proyecto
4.6.7.1. Valor Actual Neto (VAN)
4.6.7.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)
4.6.7.3. Perodo de Recuperacin del Capital (PRC)
4.6.7.4. Relacin Beneficio-Costo (RBC)
4.6.7.5. Inversin por Empleo
4.6.7.6. Punto de Equilibrio (PE)
4.6.7.7. Costos Unitarios
4.6.8. Anlisis de Sensibilidad
4.7. Cronograma de Ejecucin
4.8. Aspectos Legales
4.8.1. Marco Legal
4.8.1.1. La Norma Constitucional
4.8.1.2. Otras Leyes
4.8.2. Ordenamiento Jurdico Interno.
4.8.3. Aspectos Legales que Favorecen o Limitan el Proceso.
4.9. Aspectos Ambientales
4.10. Aspectos de Higiene y Seguridad Industrial
4.11. Conclusiones y Recomendaciones.
4.11.1. Aspectos Sociales
4.11.2. Aspectos Tcnicos
4.11.3. Aspectos Econmicos Financieros.

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