A gesto participativa se aplica poltica, organizaes pblicas e privadas, fazendo

com que haja um maior debate sobre solues que podem ser encontradas num cenrio
de globalizao, crises econmicas, culturais e sociais.
Gesto participativa tem sido no um modismo, mas a soluo para interesses
divergentes e crises causadas pela demora em solucionar problemas. A gesto
participativa se difere da gesto tradicional por agregar um debate mais amplo e seus
pilares envolvem: informao, envolvimento, delegao, consulta e outros.

O que move a gesto participativa

A gesto participativa para existir necessita de um ambiente em que a soluo nem
sempre imediata e dever contar com a participao de vrios envolvidos, esse
ambiente pode ser de: polticas sociais, sustentabilidade, responsabilidade ambiental e
social e etc.
Segundo o autor Maximiano, uma gesto participativa aquela em que se valoriza a
capacidade das pessoas em tomar decises e resolver problemas. A vantagem da
gesto participativa que se aprimora a satisfao e motivao para o trabalho e o
seu resultado maior desempenho e competitividade das empresas.
Gesto participativa na administrao das empresas fato de cunho cultural e
influenciado pelos aspectos polticos do pas. Um pas que evolui para uma gesto que
envolve vrios atores sociais um pas com uma gesto democrtica e de incluso que
respeita as diferenas, considerando que todo indivduo deve ter voz ativa independente
de cor, raa, sexo, opo religiosa, situao social e outros fatores.
A cultura da gesto participativa de incluso e igualdade ganhou um espao mais
amplo no setor de Recursos Humanos das empresas.
O Recursos Humanos na gesto participativa ganhou fora a partir de uma forma
mais justa, isonmica e igualitria nos processos seletivos que antes no eram
consideradas na gesto tradicional.
As empresas esto admitindo pessoas maiores de 40 anos, pessoas com deficincia,
enfim estamos na era participativa em que as pessoas so valorizadas pelas suas
habilidades e talentos, e no por atributos fsicos.
Outra caracterstica do Recursos Humanos na gesto participativa que a gesto de
pessoas deve motivar os colaboradores de forma que sejam reconhecidos com programas
de reconhecimentos, prmios salariais e outros incentivos.

Pilares da gesto participativa

Para a gesto participativa eficincia e qualidade provem da descentralizao e da
delegao em um ambiente em que as informaes devem ser todas disseminadas com
decises delegadas.
A comunicao numa gesto participativa deve observar princpios da transparncia,
objetividade e clareza para a concretizao de metas e objetivos.
Em um ambiente de gesto participativa as estruturas so mais enxutas e
descentralizadas, o que viabiliza maior contato entre os departamentos e maior
alinhamento dos objetivos do nvel operacional e nvel estratgico, possibilitando melhoria
em todo o sistema de comunicao, agilidade no processo decisrio, alm disso, uma
estrutura enxuta significa maior reduo de custos, definio mais clara de objetivos e
diviso das responsabilidades.
Sobre comunicao, todos sabem que um fator de gesto bem necessrio,
principalmente em um ambiente de gesto participativa. Por isso preciso vencer as
barreiras que fazem com que a comunicao da empresa esteja emperrada.

Uma dessas barreiras manter uma diretoria que seja isolada. Uma diretoria que no
esteja comprometida e por isso, no comunica, no informa e no desenvolve os talentos
corporativos.
Canais e gesto de comunicao ineficientes outro fator que faz com que a comunicao
da empresa se enfraquea. Dilogo face a face inexistente e pouco feedback outro
determinante que faz com que as empresas tenham uma comunicao infeciente.
Outro fator de comunicao ineficaz so os rumores, por no saber as informaes de
forma clara, os rumores crescem e a rdio corredor se torna responsvel pela
comunicao da empresa.
O sigilo que necessrio, a comunicao e informao concentrada apenas nos nveis
mais altos fazem que os departamentos fiquem isolados, constituindo no ambiente uma
situao falsa de poder, no agregando todos os setores no mesmo objetivo da empresa,
sem perceber atitudes como essas no s promovem a falta de comunicao como um
clima com pouca confiana, credibilidade e conflitos.

Desburocratizao
Para que a gesto participativa tenha bons resultados, as organizaes devem
encontrar um consenso para que os processos sejam enxutos, o que resultar em menos
processos burocrticos e mais dinamismos, que caracterstica da gesto
participativa.

Cultura e clima organizacional

Como falamos anteriormente, a gesto participativa depende estreitamente da
cultura e clima organizacional, de forma que a cultura deva ser mais voltada para um
ambiente dinmico, orgnico e que influencie a participao e desempenho individual.
Sendo que a figura dos gestores e dos lderes ainda bem preservada, nas organizaes
de gesto participativa de forma que esses atores so impulsionadores,
promovedores e motivadores de uma atitude mais agregadora e participativa.
A delegao outra caracterstica da gesto participativa, necessrio que haja
delegao para uma manuteno da cultura de gesto participativa, e ainda para
que haja um maior trabalho em equipe e responsabilidade individual, o que promove uma
gesto mais participativa.
Outras consequncias da delegao de tarefas, que as equipes sero mais competentes
a medida que necessitam maior conhecimento para realizar tarefas que foram delegadas,
proporcionando assim uma maior iniciativa fazendo com que as equipes tenham
autonomia e criatividade.
Na gesto tradicional o que existe uma menor participao nas decises, os
colaboradores devem aceitar as decises da alta administrao sem questionamentos, se
adaptarem s poucas informaes que chegam a todos os departamentos de forma
pontual e ainda conviverem com as barreiras de comunicao. Neste ambiente os
sindicatos tem um significado bem representativo, pois constituem a nica entidade capaz
de conseguir informaes, dados e comunicao com recursos como a presso que feita
de forma hostil, sendo que neste ambiente tradicional a parte mais saudvel realizada
por grupos representativos como os sindicatos.

Delegar preciso para que se constitua no s uma gesto mais participativa, mas para
que a empresa conte com um time de colaboradores mais capazes, competentes e
preparados para competir no mercado. Para delegar de forma eficiente necessrio que o
processo de delegao no seja realizado de forma aleatria para isso:

Promova a autoridade para aqueles que so mais qualificados, isso fortalece

as competncias;
Crie um clima em que as pessoas possam tomar iniciativas de forma mais
livre;
Defina limites de decises para que no se crie grupos mais fortes que
outros, estabelecendo assim uma cultura de desigualdade;
Proporcionar autonomia no suficiente, necessrio tambm que haja
recursos necessrios para que as decises sejam tomadas a partir de
mecanismos e ferramentas slidas;
Se torne facilitador e no somente um gerente delegador;
D sempre o feedback e encoraje o bom desempenho com aes de
reconhecimento.

Gesto participativa na prtica

Para implantar uma gesto participativa necessrio que ideias prticas sejam
estruturadas para que a participao faa parte da realidade da empresa.
Algumas ideias podem ser implantadas para que o ambiente corporativo agregue todo o
valor de uma gesto participativa.
Ideias como a ferramenta brainstorming, que uma ferramenta da qualidade e que pode
caber em diversas situaes que faro com que os colaboradores expressem o que
sentem, o que desejam para o futuro da organizao na formao de ideias. Para isso,
rena os colaboradores com o propsito de fazer com que ideias sejam geradas para
resoluo de determinados problemas at encontrar ideias cabveis. O importante nesse
processo que as ideias sejam recolhidas de forma democrtica sem crticas.
O estabelecimento de grupos de trabalhos especficos, tambm uma tima ideia para
que seja estabelecido um ambiente com esprito de equipe e propsitos unificados, alm
disso, os trabalhos que sero desenvolvidos sero de suma importncia para a empresa,
trabalhos como: grupos de aumento da produtividade, de reduo de custos, crculos de
qualidade e outros grupos que se reuniro temporariamente para busca de solues.
Outras iniciativas para uma gesto participativa autogesto de equipes, que faz
com que as equipes sejam responsveis pela sua autonomia com atitudes como
estabelecimento de normas e diretrizes prprias e ainda, decises sobre remunerao.
Outra iniciativa interessante para uma gesto participativa a implantao de um
sistema de remunerao por distribuio de lucros e, por consequncia a implantao de
sistemas de remunerao para o reconhecimento de desempenhos e metas.
A gesto participativa agrega valores que faro com que a empresa tenha um timo
ambiente de trabalho e ainda seja mais competitiva, com mtodos de gesto mais
modernos e atualizados, com as tendncias de mercado e que do resultados reais para a
concretizao dos objetivos.