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EJERCICIO 1.
Buscar tres modelos de procesos estratgicos, desarrollados
por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial
presentado en la fig. 1.10.
FORMULACIN/PLANEAMIENTO
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Auditoria Externa
Anlisis
PESTE
Pas Sector
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
Factores
Clave
xito
Anlisis
Competidores
C
Intereses Organizacionales
Objetivos
largo
plazo
Principios
candinales
Estrategias
externas
Estrategias
internas
Objetivos
corto
plazo
Estructura Organizacional
Polticas
Recursos
Motivacin
Medio ambienta/Ecologa
SITUACIN FUTURA
ESTPERADA
PROCESO ESTRATGICO
SITUACIN ACTUAL
AUDITORIA INTERNA
ORGANIZACIN
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y Comunicaciones Tecnolgicas
Anlisis
AMOFMIT
ANALISIS
INTUICIN
DESICIN
EVALUACIN/CONTROL
PLANEACIN TCTICA
ESTRATEGIAS MAESTRAS
Misin
IMPLANTACIN DE PLANES
PROGRAMACIN Y PROGRAMAS A MEDIANO
PLANEACIN
PLAZO
Y PLANES A CORTO PLAZO
REVISIN Y EVALUACIN DE PLANES
Propsitos
Objetivos
Polticas
ESTRATEGIAS PROGRAMADAS
EVALUACIN DE
Ambiente:
Oportunidades
Peligros
Compaa:
Potencialidades
Debilidades
NORMAS DE DECISION Y EVALUACIN
Identificar oportunidades
Identificar misin actual, objetivos y estrategias
Fijar misin de la compaa
Identificar debilidades
Realizar auditoria externa
Identificar fortalezas
Fijar
Objetivos
Fijar metas
1 Gerencia
2 Mercadeo
3 Finanzas
4 Produccin
5 Investigacin y desarrollo
Retroalimentacin
EJERCICIO 2
El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores
clave de xito para un proceso estratgico. Presentar
ejemplos reales de esta afirmacin.
Ejemplos de Liderazgo Organizacional.
EJERCICIO 3
La industria es crucial para el proceso estratgico. Presentar
ejemplos reales de esta afirmacin.
Ejemplos.
pero no hay que dejar de lado algo muy importante para el desarrollo
de las organizaciones el liderazgo y la cultura organizacional.
CAPITULO 2
EJERCICIO 1.
Evaluar la influencia
organizacional.
de
Sun
Tzu
en
la
estrategia
postventa
2.
de
Clausewitz
en
la
estrategia
El principio de la fuerza
Superioridad de la defensa
La naturaleza del campo de batalla
La guerra de la mercadotecnia a la defensiva
La guerra de la mercadotecnia a la ofensiva
Principios de la guerra de flanqueo
Principios de la guerra de guerrillas en la mercadotecnia
como
un
requisito
EMPRESA
PESQUERA
MISIN
Extraccin de productos
hidrobiolgicos,
su
transformacin
en harina y aceite de
pescado
y su ulterior comercializacin,
con los ms altos estndares
de calidad, que prestigien a
la
empresa, que haga sentirse
profesionalmente realizados
a
sus trabajadores y satisfagan
a plenitud las expectativas
de
los clientes, tanto a nivel
nacional
como a nivel internacional.
ELEMENTOS
PEARCE
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
(X) Preocupacin por
los
empleados
EMPRESA
DE
GENERACI
N
ELCTRICA
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
(X) Preocupacin por
los
empleados
EMPRESA
DE
TELEFONA
MVIL
LA
ALCACHOFA
DEL PER
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
( ) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
(X) Preocupacin por
los
empleados
Somos
un
pas
agro
exportador que integra a
agentes privados y pblicos,
fundamentalmente
de
alcachofas en conservas y
congeladas,
las
cuales,
satisfacen las expectativas
de los consumidores ms
exigentes
en
cualquier
mercado del mundo. El uso
de
tecnologa
que
nos
permita ser competitivos, el
cumplimiento de normativas
internacionales,
la
preocupacin
por
la
comunidad en la cual se
desenvuelven
las
operaciones y el desarrollo
del
recurso
humano
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
LA
MANDARINA
PERUANA
involucrado en el proceso,
repercuten en un crecimiento
sostenido y rentable que
permiten
el
desarrollo
holstico del sector agro
exportador del Per.
Los participantes de toda la
cadena productiva de la
mandarina deben, de manera
responsable
y
sostenida,
formular, gestionar y ejecutar
medidas,
programas
y
proyectos,
orientados
al
desarrollo de la actividad
agroindustrial
de
la
mandarina de manera que
genere condiciones para un
desarrollo rural sostenible.
imagen pblica
(X) Preocupacin por
los
empleados
(
)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
( ) Mercados
( ) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
( ) Preocupacin por
la
imagen pblica
( ) Preocupacin por
los
empleados
SECTOR
OVILCOLA
PERUANO
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
( ) Mercados
( ) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
( ) Preocupacin por
los
empleados
(
) ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
( ) Preocupacin por
los
empleados
SISTEMA
PORTUARIO
PERUANO
SECTOR
INDUSTRIAL
DEL
PISCO
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
(X) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
( ) Preocupacin por
los
empleados
(
)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
( ) Tecnologas
Ofrecer al mercado mundial ( ) Objetivos de la
un producto de reconocida
Organizacin:
pureza y calidad homognea
supervivencia,
e insuperable
crecimiento
y rentabilidad.
( ) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
( ) Preocupacin por
los
empleados
Desarrollar y mostrar al
mundo productos tursticos
competitivos de alta calidad
y variedad, integrando a las
empresas afines del sector
turstico con el fin de lograr
sinergias
que
permitan
mejorar su productividad y
MACRORREG alcanzar la competitividad
IN
SUR deseada para incrementar el
DEL PER
valor percibido a los turistas
que la visiten y generar
bienestar a su sociedad
(X)
ClientesConsumidores
(X) Productos: bienes
y
servicios
(X) Mercados
( ) Tecnologas
(X) Objetivos de la
Organizacin:
supervivencia,
crecimiento
y rentabilidad.
(X) Filosofa de la
organizacin.
(X) Autoconcepto de
la
organizacin
(X) Preocupacin por
la
imagen pblica
(X) Preocupacin por
los
empleados
EJERCICIO 2
Revisar de los valores y cdigos de tica, indicados como
ejemplos en este captulo, son pertinentes y adecuados, si
podran servir como gua para las polticas que podra
generarse, y si dichas polticas serviran como lineamiento de
accin a las estrategias generadas por el proceso estratgico.
BIBLIOGRAFIA:
Administracin
Estratgica,
HILL
Charles,
pp.
9,372,373,374,51,52.
La Gerencia Estratgica, FRED David, Sptima Edicin,
pp. 17,244,245,246,247.
Planificacin Estratgica, STEINER George, pp. 22,23,24.
SEMESTRE: SPTIMO