1) Desarrolle MISIN, VISIN y OBJETIVOS.

Ejemplifique y explique por qu son

importantes.
2) Defina las partes de la organizacin. Ejemplifique. Utilice dos reas de cada parte.
3) Defina los Parmetros de Diseo 1, 2 y 3. Ejemplifique. Desarrolle cada una.
4) Defina la Burocracia Mecnica, Ejemplifique y desarrolle con una empresa.
1) MISIN: Define el negocio al cual se dedica la organizacin (el qu, a quin, el cmo, el
cundo y el dnde del negocio)
VISIN: Es un futuro proyectado a largo plazo de la organizacin (como se ve por dentro y
como se proyecta hacia afuera)
OBJETIVOS: Sern aquellas metas a corto plazo; los cuales debern ser temporales,
mensurable, cuantificables, y debern ser enunciados especficamente.
Ejemplo: Mi MISIN: mayor cantidad de materias rendidas en los prximos meses. Mi
VISIN: ser una reconocida Contadora dentro y fuera de mi mbito laboral. OBJETIVOS:
Obtener el mximo de clientes que me permitan expandir mis funciones.
(tal vez no sean tan elocuentes mis ejemplos, pero es, a efecto de que entiendan su
significado)
2) PARTES DE LA ORGANIZACIN: s/Mintzberg son cinco:
- EL NCLEO OPERATIVO: Es la base de la organizacin, aqu se encuentran los
empleados, obreros, o profesionales de la salud, educacin, contabilidad, etc.
- LA CUMBRE ESTRATGICA: Dnde se hallan los altos mandos, el dueo del negocio
- LA LNEA MEDIA: Aqu encontramos los directores que tienen una comunicacin directa
con la cumbre estratgica hacia arriba y con el ncleo operativo hacia abajo.
- LA TECNOESTRUCTURA: Se encuentran los especialistas, en comunicacin informal
con la lnea media y formal con el ncleo operativo, dictan los procesos y procedimientos.
- EL STAFF DE APOYO: Personas o reas que brindan apoyo al ncleo operativo, por
ejemplo enfermera o farmacia a los profesionales que forman parte del N.O.
3) PARMETROS DE DISEO:
3.1) Especializacin de la Tarea: especifica cuntas tareas debe realizarse y el control que
se tiene sobre las mismas.
3.1.1) Horizontal: abarca poca o muchas tareas, conlleva a la automatizacin. No se tiene
el control
3.1.2) Vertical: el trabajador desempea muchas tareas y tiene el control sobre su propio
trabajo.
3.2) Formalizacin del comportamiento:
3.2.1) s/el puesto: son las descripciones del puesto.
3.2.2) s/el flujo: son los procedimientos operativos, instrucciones, etc.
3.2.3) s/las reglas: reglamentos de puestos de trabajo, de flujos y de trabajadores.
3.3) Preparacin y adoctrinamiento:
3.3.1) Preparacin: formalizacin de las habilidades y conocimientos relacionados con el
puesto de trabajo, capacitacin.
3.3.2) Adoctrinamiento: normalizacin de las reglas del comportamiento.
4) BUROCRACIA MECNICA:
es una burocracia centralizada, tiene procedimientos formales, un trabajo especializado,

divisin pronunciada de la mano de obra, generalmente agrupaciones funcionales, amplia

jerarqua. En esta burocracia la tecnoestructura es clave, encargada de normalizar el
trabajo, pero claramente separada de la lnea media (ella misma muy desarrollada). La
estrategia que utiliza, son procesos de planificacin ostensible, pero en realidad es
programacin estratgica, se resiste al cambio, por lo tanto se dan largos periodos de
estabilidad. Ejemplo de ello son las empresas automotrices, starbuck (cadena de
cafeteras)
Nota: todas las respuestas estn dadas en base a mis conocimientos adquiridos durante el
curso de la materia Sistema Administrativos, de la misma ctedra. Sepan disculpar todo
error u omisin que hallaren.
Bibliografa: Apuntes de la cursada y "Diseo de las organizaciones eficientes" H.
Mintzberg.