ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL SIG.

JANCO DAVILA C.I.: V-21.136.426

La sociedad est basada fundamentalmente
en organizaciones y nuestras mayores
actividades las realizamos en esa direccin. En
la actualidad, las organizaciones se enfrentan
a una incertidumbre econmica, que requiere
de informacin actualizada y oportuna, con el
propsito de lograr sus objetivos.
La importancia de la informacin, es cada da
ms creciente en la gerencia de las
organizaciones, y tiene dentro de sus objetivos
bsicos, mantenerse y perdurar en el mercado.
La diferencia entre las organizaciones
exitosas, respecto a las que se han mantenido
estancadas y sin posibilidades de desarrollo, es
sin duda alguna la informacin. Esta
informacin obtenida dentro o fuera de las
organizaciones, nos sita o condiciona a un
real avance gerencial o empresarial. Por ello la
necesidad de informacin debe ser
compartida por todos los miembros de la
organizacin.
El proceso de toma de decisiones es una de las
principales actividades que se realizan con
mayor regularidad en el mundo de las
empresas, a travs de la informacin que se
obtiene del sistema de informacin.
En la actualidad, la mayora de las
organizaciones
poseen
sistemas
de
informacin, capaces de proporcionar la
informacin actualizada que requiere la
gerencia para la toma de decisiones, en el
tiempo oportuno y al mnimo costo. Sin
embargo, en los actuales momentos la gente
de negocios ha sobrestimado, y al mismo
tiempo subestimado, la importancia que tiene
la informacin para

las organizaciones, Drucker, P. (1996:111).

Cortina, A. (1997) Define una organizacin como
aquella que no es un grupo o una masa integrada
de gente, sino que tiene una estructura que le
permite tomar decisiones colectivas, no
reductibles ni a los individuos ni tampoco a las de
agregados de individuos. Lo cual significa, que
debe tomar conciencia de qu valores y metas
deben orientar sus decisiones, porque son los que
le ayudarn a ir conformando una identidad, un
carcter propio de la organizacin y debe asumir
la responsabilidad por las decisiones y por las
consecuencias de stas.
Senge, P. (1998: 11) Plantea la construccin de
organizaciones inteligentes, donde la gente
expande continuamente su aptitud para crear los
resultados que desea, donde se cultivan nuevos y
expansivos patrones de pensamiento, donde la
aspiracin colectiva queda en libertad, y donde la
gente continuamente aprende a aprender en
conjunto.
Es necesario que pensemos en transformar lo que
actualmente es la cultura tradicional, en una
cultura de informacin.
La Gestin Tecnolgica implica la administracin
efectiva de la informacin y de los cambios
tecnolgicos, as como todas las actividades que
permiten a la organizacin hacer el mejor uso de
la ciencia y la tecnologa generada interna o
externamente. Las organizaciones deben aceptar
el desafo de la innovacin, deben anticiparse al
futuro.