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INTRODUCCION.......................................................................................................2
MARCO TERICO....................................................................................................3
ORGANIZACIN...................................................................................................3
EL DISEO ORGANIZACIONAL..........................................................................5
CASO PRCTICO:....................................................................................................9
ANALISIS:...............................................................................................................10
CONCLUSIONES:...................................................................................................11
RECOMENDACINES:..........................................................................................12
ANEXOS:.................................................................................................................13
DISEO ORGANIZACIONAL.
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INTRODUCCION
Para el desarrollo de una empresa, es necesario que esta se organice de tal forma
que se reduzca la imprecisin para los empleados y aclare preocupaciones como
qu supone que debo hacer?, cmo se supone que lo debo hacer?, a
quin debo informar y a quin debo acudir cuando tengo un problema?. El
sistema organizacional moldea esas actitudes, al mismo tiempo que facilita y
motiva a alcanzar mayores niveles de cargo (ascensos), teniendo un resultado
favorable en las actitudes y el comportamiento de los empleados.
DISEO ORGANIZACIONAL.
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MARCO TERICO
ORGANIZACIN
La organizacin es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos
personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una
meta o una serie de metas comunes. Segn esta definicin, las empresas
productoras y de servicios son organizaciones, como tambin lo son escuelas,
hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de
polica y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las
personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que
las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en
ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
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Importancia de la organizacin
Es de carcter continuo (expansin, contraccin, nuevos productos).
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Etapas de la organizacin
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EL DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el
objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de
las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin
de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la
organizacin.
En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal
forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la
conducta de la organizacin.
A travs del diseo de la estructura de la organizacin se busca el logro de un
adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin.
ESTUDIOS DE ORGANIZACIN
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ANALISIS FODA:
Para una mejor comprensin de dicha herramienta estratgica, definiremos las
siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la
competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y
desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que
estn disponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades
de mercado para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en
funcin de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y
que pueden llegar a ser negativos para la misma.
CASO PRCTICO:
Anlisis FODA de PROMART Home Center.
UBICACIN: Calle Tumbes- Progreso
FORTALEZAS
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DEBILIDADES
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OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Aumento de la tecnologa,
mejorar la atencin
Obtener una buena cartera de
clientes en la regin punojuliaca.
Mejorar el trato a los empleados
que trabajan ah.
El incremento en la compra de
casa y terrenos aumenta el
consumo a los diferentes
productos con los que cuenta
PROMART.
Mejorar la publicidad a nivel local
para lograr ms clientes.
ANALISIS:
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Inseguridad ciudadana.
Precios bajos por parte de la
competencia.
El incremento de tiendas
dedicadas a la venta de
productos sustitutos.
El mercado regional ofrece los
mismos productos a bajos
precios.
CONCLUSIONES:
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RECOMENDACINES:
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ANEXOS:
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