UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ECONOMA
ASIGNATURA GERENCIA ESTRATGICA
NOMBRE: INGRID CRDOVA GUAMN. NIVEL: 8vO PARALELO: A FECHA: 21/10/2015
DOCENTE: ING. LIANA SANCHEZ
TEMA: MODELO DE RUSSELL ACKOFF Y MICHAEL E. PORTER
TRABAJO INVESTIGACIN X TALLER INTRACLASE RESUMEN DE CLASE

LECCIN ESCRITA

MODELO DE RUSSELL ACKOFF

Propone soluciones sistmicas basadas en la comprensin y la sabidura con el fin
de aumentar la inteligencia del sistema, con una distincin consecuente entre crecimiento y
desarrollo.
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los
cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visin del
mundo en concordancia con los nuevos mtodos de la poca. Russel aborda la necesidad de la
planeacin al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la
planeacin de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a
cabo, estos son:
Principio Participativo
Solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es que los miembros
de una organizacin pueden desarrollarse.
Principio de Continuidad
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningn plan puede
funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser
observados permanentemente.
Principio Holstico
El principio de coordinacin e integracin relacionadas se planean
interdependientemente para conseguir mejores resultados

simultnea

DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL MODELO DE PLANEACIN INTERACTIVO

PROPUESTO POR RUSSEL:
Formulacin de la problemtica
Conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentara la organizacin si contina
comportndose como hasta ahora y si su entorno no cambia su direccin significativamente.
Esta fase comprende:

Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se encuentra la empresa

y cmo influye y es influida por su medio ambiente.
Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las trabas que impiden el
desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las debilidades, el modo como se

organizan y administran los conflictos con los participantes externos y otros del medio
ambiente.
Preparacin de Proyecciones de referencia
Extrapolaciones desde el pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones crticas sobre las
que se basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisin y
consumo de los recursos crticos, con esta informacin se prepara el escenario idealizando el
futuro, para revelar las consecuencias que tendr la conducta actual y las suposiciones de la
empresa.
Planeacin de los fines
Se disea el futuro ms deseable a travs de las metas, los objetivos y los ideales, empezando
por los ltimos por medio de un diseo idealizado del sistema que se opera o se propone
operar. Los pasos que intervienen en este diseo son:
Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.
Planeacin de los medios
En esta etapa se planean los medios para aproximarse al futuro deseado comparndolo con el
escenario de referencia para detectar las brechas.
Planeacin de los recursos
Cules recursos se requerirn y como se obtendrn?
Diseo de la implantacin y el control
Necesaria para obtener la retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su
medio ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a controlar la
implementacin y sus consecuencias.
El sistema y su medio ambiente
El futuro de cualquier organizacin depende ms de lo que hace ahora, de lo que hizo en el
pasado.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del
cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro
de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se
puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo
de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que
adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a
conseguir todo lo que soaste.

Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter

CMO SE USAN?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor
anlisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden disear nuevas estrategias y se puede
comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un
sinfn de nuevas oportunidades. Este anlisis hace referencia sobre todo a las empresas que
compiten con el mismo producto.
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas ms famosas y
que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas caractersticas econmicas
o con productos similares en el mercado.
Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras
diferentes: la economa de escalas, la diferenciacin, el requerimiento de capital, el acceso a
canales de distribucin o las ventajas de los costos independientes.
Poder de negociacin de los proveedores. Proporciona a los proveedores de la empresa, las
herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
Poder de negociacin de los compradores. En este punto se tienen problemas cuando los
clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a
tener un costo ms alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo ms alto que
otros similares en el mercado. Si los compradores estn bien organizados, esto hace que sus
exigencias sean cada vez ms altas y que exijan incluso una reduccin de precios notable.
Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa comienza
a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales,
eficaces y ms baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa
tenga que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de ingresos en la empresa.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas seran muy tiles si se
aprenden a usar la barrera de uno puede ser una oportunidad para otro- :
o

La economa de escalas. Los volmenes altos en las empresas permiten que los
costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado.
La diferenciacin de productos. Si se es capaz de posicionar el producto claramente
en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los
compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y buscar una mejor calidad
en sus productos.

Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa puede mejorar su

posicin con una inyeccin de capital en sus productos lo que puede hacer que sobreviva
ante empresas ms pequeas simulares.
Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras empresas
no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan con costos ms
elevados.
Acceso a los Canales de Distribucin. Cuando una empresa cuenta con varios
canales de distribucin es complicado que puedan aparecer competidores y sobre todo
que los proveedores acepten el producto. Esto implicara para las empresas tener que
compartir costos de promocin de distribucin y reduccin de precios en general.
Poltica gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que en muchos
puntos, las polticas gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos
competidores en todos los sentidos. Esto est regulado por leyes muy estrictas.

Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con otras
empresas de la industria que te dan el mismo producto.
Esta rivalidad da como resultado:
o
o
o
o
o
o
o

Que existan una cantidad de competidores ms grande y que todos estn equilibrados.
Que el crecimiento de la industria sea mucho ms lento.
Que los costos y el almacenamiento sean ms elevados.
Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su utilidad.
Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho ms elevados.
Que el mercado se sature
Que existan competidores muy diversos.

La rivalidad se caracteriza por que los competidores estn enfrentados y que ambos usen
grandes estrategias de negocios. Adems, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo
sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginacin por poder superar lo que hagan las
dems empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las dems.
Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que estn a su alrededor, por lo
que siempre existir una rivalidad latente entre las empresas de un mismo sector.
DE QU SIRVEN ESTAS FUERZAS?
En cualquier empresa, el anlisis de las 5 fuerzas hace que se pueda crear una gran
herramienta para la empresa segn nos dice el gran Porter, considerado uno de los genios de
la economa de hoy.
CUL ES EL OBJETIVO CON EL QUE FUERON CREADAS?
El objetivo es claro, lo que se quiere es calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver
el valor actual de la empresa y la proyeccin a futuro.
Las 5 fuerzas de Porter son una de las herramientas de marketing ms usadas en todo el
mundo y estn pensabas para dar un apoyo a los negocios y las empresas que quieran
conseguir sacar el mximo rendimiento a su empresa en un buen tiempo.
Fuentes de consulta:

http://www.5fuerzasdeporter.com/
http://utmti.blogspot.com/2014/02/russlle-ackoff.html