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INTEGRANTES:
CINDY SALDAA MORENO
JENY OSORIO HINOSTROZA
ALAVARO HURTADO
DENISSE LA TORRE
UNALM 2016
Introduccin
Objetivos
I.
Es por ello que existe programas que realizan actividades directas de intervencin en
zonas rurales, como:
a) Mi Chacra Productiva
El proyecto especial de Desarrollo de Capacidades de la familia Rural Mi Chacra
Productiva se cre en el 2009, mediante Decreto Supremo N 004-2009-MIMDES, con
un presupuesto de S/. 10 millones de nuevos soles otorgados por el Estado peruano al
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social. El proyecto es ejecutado por el Fondo de
Cooperacin para el Desarrollo Social (FONCODES). Tiene una duracin de tres aos y
busca, mediante la implementacin de diez tecnologas diferentes, mejorar las
Empacadoras
Nmero de empacadoras: 36
Nmero de empacadoras para EEUU: 6
Tipo de certificaciones HACCP
Sistema de Trazabilidad:
Cada empacadora tiene su sistema de trazabilidad propio
Compaas que proveen certificaciones :
agroalimentaria
especfico
para
el
II.
Visin
Para el 2023, el Per ser el tercer exportador mundial de Mango. Ser reconocido
mundialmente por su calidad, y tendr como pilares la eficiencia, la rentabilidad, el uso
de las tecnologas y altos estndares internacionales fitosanitarios. Asimismo,
conservar el medio ambiente, generando prosperidad y desarrollo de la comunidad
vinculada. En la actualidad estamos ubicados en el sexto lugar.
Msion
Producir y comercializar Mangos y productos derivados de calidad, en forma sostenida,
mediante el cumplimiento de las regulaciones fitosanitarias para los consumidores del
Mango en los mercados del Per, respetando y brindando oportunidades de desarrollo a
la comunidad vinculada, con integridad, responsabilidad y utilizando infraestructura de
manera eficiente con tecnologa de punta.
Valores
Los valores organizacionales, segn Jones (2008), se definen como criterios,
estndares o principios clave generales que las personas usan para determinar qu tipos
de comportamiento, eventos, situaciones y resultados son deseables o indeseables (p.
178). Por ello, dada la capacidad de aquellas directrices para representar las creencias,
actitudes y personalidad de las organizaciones, a continuacin, se detalla los valores del
Mango. 1
-
Integridad: El actuar de las personas que componen la industria debe ser guiado
por los altos valores morales que brindan transparencia y confiabilidad al
personal, proveedores y clientes. Solo de este modo, anteponiendo el respeto por
los otros, se puede juntar esfuerzos para lograr los objetivos.
III.
1. REGION PIURA
La Regin Piura, desarrolla principalmente las actividades de Extraccin de
petrleo, Pesca (destinndose la mayor parte del recurso a la fabricacin de
harina de pescado), Agricultura (pltanos, mangos, caf, etc.), as mismo se
realiza una buena produccin de fertilizantes. Piura se sita en la Costa
Norte del Per, limitando por el Norte con Tumbes y Ecuador, por el Sur con
Lambayeque, por el Este con Cajamarca y por el Oeste con el Ocano
Pacfico. La regin Piura se encuentra articulada por los puertos de Paita,
Talara y Bayvar, la carretera Panamericana Norte, y cuenta adems con
aeropuertos en Piura y Talara
La Regin Piura por la diversidad de clima y suelos que posee es una tierra
adecuada para la siembre de diversos productos que ayudan a incrementar
la oferta exportable y la economa de la misma, al igual el mar de Grau
posee diversas especies las cuales son muy demandadas en el exterior
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1. Mango peruano
El mango es un fruto extico en mercados de importacin y fruto popular en mercados
productores o Cultivo permanente con cosechas anuales, con una produccin a partir del
cuarto ao de trasplantado o Los rboles de mango tienen una vida til promedio de 30 aos o
Hidratos de carbono
85 gr
Grasas.
0.4 gr
Protenas
0.5 gr
Potasio
190 .mg
Vitamina C
30 mg
Magnesio
19 mg
Fosforo
12 mg
Calcio
10 mg
Sistemas de siembra
Distanciamiento de siembra
Sistemas de riego
Manejo de malezas
Requerimientos Nutricionales
Dentro de cada una de las fases se deben de maximizar los componentes del
rendimiento; en la fase vegetativa se define el nmero de frutos por rbol, ya que se
definen el nmero de yemas vegetativas y se tendr una mayor posibilidad de obtener
mayor nmero de frutos par rbol, adems, se acumularan fotosintatos que luego sern
trasladados a los frutos y se podr sostener 9 mayor cantidad de ellos. En la fase
reproductiva hay que lograr el mayor nmero de yemas florales con frutos, as como
una tasa efectiva de elongacin de los frutos, para que se acepten la mayor cantidad de
fotosintatos posibles y obtener un mayor peso del fruto. Por lo tanto, es necesario
sincronizar al rbol para que produzca un crecimiento vegetativo fuerte a la entrada de
las lluvias, al igual que un buen crecimiento radical, y a la par, evitar el estrs por
nutrimentos y agua, con el fin de construir una arquitectura foliar y radical ptimas para
producir el mayor nmero de yemas florales y llenar los frutos efectivamente con una
alta eficiencia fotosinttica. Con base a lo anterior se enfocara una discusin nutrimento
por nutrimento
2.4.
Esto va a depender del tipo de tecnologa que lleve el agricultor; por lo tanto difiere de
una finca a otra y de un valle a otro. Se puede diferenciar a los pequeos productores
promedio con una tecnologa media, donde el presupuesto estimado en una hectrea
representativa requerido para el cultivo del mango, es para el valle de San Lorenzo de
US $ 1,000.
2.5.
Estacionalidad
mango
del
El
Per
produce
mangos
durante
el
primer
y
ltimo
trimestre del
ao. Esto permite
aprovechar
los periodos en los
que
no
producen
los
principales
generadores
del
mercado,
abasteciendo
al
mercado
internacional.
Se
puede
observar
que
el
periodo
de
cosecha coincide con
la estacin de verano. EE. UU. Importa nuestros mangos durante el verano peruano.
3. MERCADO INTERNO
3.1. Zonas productoras
La produccin nacional est centralizada en la costa, siendo Piura el departamento con mayor
produccin y superficie cultivada. La produccin de mango ha venido creciendo a un ritmo
exponencial en el departamento de Piura, en contraposicin se encuentra la provincia de
Ucayali, la cual ha sufrido una reduccin en la produccin principalmente durante los ltimos 5
aos, en Lima se ha mantenido constante y Lambayeque, si bien ha mostrado un crecimiento,
este no ha sido en la misma proporcin que en el departamento de Piura en donde se puede
observar que el crecimiento es cclico. Aproximadamente cada tres aos de crecimiento es
seguido de un ao recesivo en la produccin.
En
el
Respecto al precio chacra, en la siguiente tabla se muestran los valores promedios por
departamento. Del cuadro podemos apreciar que, el departamento con mayor valor preciochacra es el departamento de Ica con 1.06 soles/kilogramo, seguido por Ancash con 0.92
soles/kilogramo.
Se puede apreciar que el departamento de Piura no cuenta con un muy alto precio chacra,
alcanzando casi la mitad de los valores antes mencionados. Esto se debe al equilibrio entre la
oferta y demanda producida en este mismo departamento. Al ser el departamento con mayor
produccin de mango y con mayor cantidad de productores, el precio disminuye creando
competencia entre los mismos productores debido a la alta oferta. En cambio, en otros
departamentos cuya produccin es baja, y existen pocos productores, el precio en chacra
aumenta.
Se puede observar tambin que para el ao 2012, el departamento de Piura alcanz un valor
de 1.02 en precio chacra. Este dato coincide con la presencia del fenmeno de El Nio en el
ao anterior. Al ocurrir este fenmeno, la produccin de mango fue escaza, por lo tanto la oferta
de mango baja y la demanda sube, ocasionando una alza en el precio chacra del mango. De
esta manera, solo unos cuantos agricultores que pudieron manejar las condiciones adversas de
dicho acontecimiento pudieron tener produccin de mango.
Cabe resaltar que falta el apoyo del gobierno para estandarizar los precios y proveer
capacitaciones a los agricultores frente a estas adversidades
En
la
comercializacin del Mango para el mercado exterior, los exportadores
adquieren el producto a travs de acopiadores o directamente de los
agricultores. Aquellos, luego, lo colocan en el exterior a travs del
importador. Este, finalmente, recibe la fruta a consignacin, y paga al
exportador 30 o 60 das despus de realizada la venta (MINCETUR, 2003). Lo
mencionado anteriormente, se presenta a continuacin,
5.
ANALISIS
COMPEPETITIVO DEL PERU
5.1.
Condiciones de la demanda
competitivo
en
la
cadena
FOTRALEZAS
Potencialidades
Infraestructura
Capacidad para duplicar la produccin cada tres aos: cultivos y plantas de
empaque.
Cercana al puerto de Paita (bajos costos de transporte y frio, disponibilidad de
servicios logsticos).
Desarrollo empresarial
Experiencia exportadora:
Existen los canales de distribucin.
Recurso Humano capacitado para la produccin y el empaque
DEBILIDADES
Potencialidades
Frgil organizacin de los productores
Poca planificacin de la produccin (N de Has, variedades, producto procesado)
Dependencia de una sola variedad (Kent 83%)
Poco / nulo desarrollo organizado de otras variedades y su adaptabilidad y
viabilidad comercial
Oferta fragmentada (muchos exportadores)
Infraestructura y facilitacin
Prdida del control del producto desde que se cierra el contenedor, pasando por
embarcaciones, recibidores, brokers, minoristas y mercado final.
Sobrecostos logsticos (Gra, instalaciones de fro, etc.).
Deficiencia en labores de cosecha y postcosecha.
Deficiencia de buenas prcticas comerciales.
Deficiencia de buenas prcticas agrcolas.
Caminos y carreteras en mal estado (va Chulucanas -Tambo Grande)
Lenta apertura de mercados alternativos (Japn, Mxico, China, Brasil)
Desarrollo Empresarial
Produccin concentrada en dos meses.
Bajo rendimiento 4 tm/Ha.
Articulacin Empresarial
Insuficiente articulacin entre productores y exportadores (gremios).
No hay estandarizacin de tcnicas de produccin (Wide Range in Quality).
57% de los productores de la regin poseen parcelas menores a 3 Has.
Desarrollo exportador
Sobre produccin de mango y poco crecimiento de la demanda exterior.
Saturacin del mercado externo con prdida de rentabilidad.
OPORTUNIDADES
Nacional
Externo
Ventana estacional en mercados potenciales (China, Mxico)
AMENAZAS
Nacional
Externo
Dependencia de pocos mercados. (EEUU 55%, Europa: 44%)
6. El MANGO Y COMPETIDORES
DAlessio (2013) mencion que la organizacin debe buscar una posicin en
la industria desde la cual pueda influir sobre las fuerzas a su favor o
defenderse de ellas si le son adversas. Debe tenerse en cuenta que los
competidores actuales, sustitutos, ingresantes proveedores y clientes,
desarrollan acciones que los favorecen y buscan, de esta manera, obtener
retornos ms favorables para ellos. En el Per, existe una fuerte
competencia y variedad de proveedores. Por ello, los productores nacionales
mantienen una relacin constante con los proveedores de insumos, a fin de
que aquellos les ofrezcan los precios ms bajos, la mejor calidad y la
entrega en el menor tiempo posible. Adicionalmente, los servicios
demandados a nivel de produccin en cuanto al cultivo de Mango abarcan
los siguientes aspectos: (a) preparacin de terreno, (b) agua de riego, (c)
financiamiento, (d) servicios energticos, (e) almacenaje post cosecha, (f)
embalaje, (g) capacitacin, (h) asistencia tcnica, e (i) servicios de
transporte.
7. PROVEEDORES
Porter (2009) seal que los proveedores influyentes acaparan ms valor
para s mismos al cobrar un precio elevado, limitar la calidad o los servicios
o al traspasar sus costos a los participantes de la industria (p. 43). Segn el
Centro de Investigacin y Promocin del Campesinado (CIPCA, 2011), en
precisin, el departamento de Piura experiment un boom agrario hasta la
dcada de 1960, debido al crecimiento y desarrollo de las haciendas
instaladas a lo largo de la regin, como Santa Sofa y Mallares, en el valle
del Chira; Santa Ana, en el valle del Medio Piura; San Miguel, San Jacinto y
Cumbibir, en el valle del Bajo Piura, entre otras haciendas tales como
mala, Hupalas, Pabur, Charanal, Yapatera, Buenos Aires, Malacas,
Serrn y Bigote asentadas en el valle Alto Piura.
7.1.
Productores
Juntas de usuarios
7.3.
Empacadoras-exportadoras
7.4.
Por otro lado, entre los agentes prestadores de servicio y de apoyo logstico
se encuentran los proveedores. Estos pueden ser de muy variada ndole y
MANGO
CONSUMO EN
FRESCO
MERCADO
NACIONAL
MERCADO
INTERNACIONAL
INDUSTRIA
JUGOS Y
NECTARES
MEZCLAS
CONSERVAS
MANGO EN
ALMIBAR
MERMELADA,
PURE
MANGO
DESHIDRATADO
HOJUELAS DE
MANGO
DULCES
MANGO
CONGELADO
ATES Y ROLLOS
9. VENTAJAS COMPARATIVAS
Los registros de la actividad agrcola de los ltimos diez aos en la Costa de Piura,
muestran como sus diferentes provincias estructuran su capacidad productiva en base
a cultivos destinados al mercado interno y aquellos para la exportacin como lo son:
arroz, maz amarillo duro, frijol, pltano, mango, limn, vid y caa de azcar. De estos
ocho cultivos que componen la estructura principal de la produccin agrcola en la
Costa de Piura, ninguno es nativo de Piura y seis de ellos, ni siquiera son nativos del
Per. El arroz es de origen asitico, el pltano de Asa, el mango de la India, el limn
de la China, la vid de Europa y la caa de azcar de Indonesia. Aunque el maz tiene
centro de origen secundario en Per, los maces usados en la costa son hbridos
importados y el frijol variedad Caupi proviene de otras regiones. Esto significa que son
cultivos que han encontrado en el clima de la costa de Piura una importante ventaja
comparativa para competir exitosamente en los mercados a los que se les destina. En
el caso de los cultivos destinados a la exportacin como el mango, las variedades
mejor adaptadas son: Kent, Haden, Tommy Atkins, Ataulfo y el criollo, frutal al que se le
ha integrado un singular sistema de manejo para certificacin orgnica y manipulacin
de la fisiologa de su floracin mediante productos orgnicos, podas e induccin
hormonal.
10.
FODA
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Asociaciones de productores dbiles se mueven por cuestiones reivindicativas y no
de gestin empresarial.
Deficiente gestin en el manejo y administracin del agua.
Falta de tecnificacin y estandarizacin en manejo de cultivos y labores culturales.
Desconfianza entre actores de la cadena.
No hay planificacin de las reas de produccin.
Alta concentracin de exportaciones de mango fresco en EEUU.
Alta concentracin de produccin de variedad Kent.
Limitada investigacin y asistencia tcnica.
Acceso limitado al crdito formal.
Incumplimiento de los contratos por parte de las empresas exportadoras.
Contexto interno priorizado
Alteraciones climticas que afectan la produccin,
Presencia del programa de mosca de la fruta, y
Incremento de la oferta a un mayor ritmo de la demanda.
Las empresas agro-exportadoras no controladas por instituciones regionales.
Baja capitalizacin de productores.
Riesgo comercial por modalidad de venta a consignacin.
Altos costos de transporte martimo y operaciones portuarias.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
IV.
Comentarios
V.
Conclusiones
Las zonas productoras del mango peruano de exportacin se
concentra principalmente en el norte del pas, en los departamentos
de Piura, Lambayeque y en menor proporcin en Ancash (Casma).
Las exportaciones peruanas de mango, se han convertido en la
principal fruta fresca de exportacin de Per, sin embargo las
exportaciones de esta fruta han presentado una cada en el ao 2005
tanto en su valor como en su volumen de exportacin debido al
atraso en la cosecha. Los principales destinos de este fruto han sido
Estados Unidos y la Unin Europea, representando el 93% del valor
total exportado de este producto.
En el ao 2004, el Per represent el 31% de los mercados de USA,
Francia, Inglaterra, Alemania, Canad y Espaa en conjunto,
considerando solamente a los principales competidores de Per en la
ventana de contraestacin (Sudfrica, Ecuador y Brasil).
Los principales competidores del mango peruano son Sudfrica, Brasil
y Ecuador. Con Sudfrica competimos en los meses de diciembre
hasta marzo. con Ecuador de octubre hasta enero y con Brasil de
octubre hasta marzo
VI.
Bibliografa
http://www.fao.org/cfs/cfs-home/about-cfs/es/
http://www.who.int/foodsafety/areas_work/nutrition/es/
http://www.regionpiura.gob.pe/documentos/grde/catalogo1.pdf
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Moneda/moneda158/moneda-158-10.pdf
http://cendoc.esan.edu.pe/fulltext/edocuments/infoagro/PROSPECTIVA_MANGO.pdf
Desarrollo de Emprendedores Coatzacoalcos, 2008