1.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a

usted en la empresa implica que:

Determin una oportunidad del

mercado.

Busc las distintas alternativas de

decisin.
Consider la estrategia
administrativa adecuada.

Inici un proceso de toma de

decisiones.
Identific una amenaza del
ambiente.

2. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:

Un paso de la Toma de Decisiones.

Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.
El anlisis de las debilidades organizacionales.
Una etapa de la Planificacin.

3. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Formul los planes de trabajo correspondientes.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.
Tom conciencia de la competitividad local.
Desarroll las premisas de sus funciones.

4. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
Necesaria a la organizacin.
En condicin de certeza.
En situacin de incertidumbre.
Forzado por la competitividad.
En condicin de riesgo.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de seis meses

5. de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que
has sido:

Ninguna de las opciones es correcta.

Eficaz pero si eficiente.
Eficiente pero si eficaz.
Ni eficaz ni eficiente.
Muy productivo.

6. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La recesin econmica del pas.

La comunicacin interna de la organizacin.

La competencia del Mercosur.
El tipo de cambio emergente.
La exportacin a EEUU.

7. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, planificar y disear.

Dirigir, controlar y organizar.

Dirigir, planificar y organizar.
Dirigir, planificar y controlar.
Planificar, organizar y controlar.

8. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Conceptuales y de diseo.

Ninguna de las opciones es correcta.

De diseo y tcnicas.
Tcnicas y sociales.

Humanas y tcnicas.

9. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

El tipo de cambio emergente.

La comunicacin interna de la organizacin.

La distancia con los pases del Mercosur.
La exportacin a EEUU.
La recesin econmica del pas.

10. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Ventas, cancillera y produccin.

Compre, produccin y distribucin.

Control de calidad, gerencia general distribucin.
Distribucin, gerencia general y ventas.
Produccin, marketing y gerencia general.

11. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Fortaleza.

Amenaza.
Estrategia.
Oportunidad.
Poltica.

12. La autoridad que posees dentro de la empresa es:

La de tomar decisiones con respecto al rol.
Describir las tareas del departamento.
La de hacer que el equipo funcione.

Organizar las tareas de los subordinados.

Indicar las tareas a cumplir.

13. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.
Ninguna de las opciones es correcta.
Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

14.

En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
estars realizando:

Una decisin tctica.

Un tipo de Plan.
Una accin de su poder.
Una decisin estratgica.
Un curso de accin.

15. Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte:
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

16. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

De respuesta inmediata.
Cotidianas.

No programadas.
Programadas.
Habituales.

17. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:
Deber conocer las amenazas del mercado.

De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.

Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.
Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.
Los competidores pueden representar una debilidad.

18. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Trayectoria empresaria.

Posibilidades de exportacin.
Fallas en la comunicacin.
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Situacin del pas vecino.

19.

Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que
debesllevar a cabo:

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

Describir las amenazas del mercado.
Identificar las debilidades de sus subordinados.
Tomar decisiones en situacin de certeza.
Planear las acciones futuras del departamento.

20.

Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente
cubriras, tuvo que considerar:

Algunos candidatos especiales .

La evaluacin de cada aspirante.
La situacin de decisin local.
La relacin con las otras reas.
El factor limitante de la situacin.