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1.
Determin una oportunidad del
mercado.
3. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Formul los planes de trabajo correspondientes.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.
Tom conciencia de la competitividad local.
Desarroll las premisas de sus funciones.
4. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
Necesaria a la organizacin.
En condicin de certeza.
En situacin de incertidumbre.
Forzado por la competitividad.
En condicin de riesgo.
En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de seis meses
5. de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que
has sido:
7. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, planificar y disear.
Humanas y tcnicas.
11. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Fortaleza.
Amenaza.
Estrategia.
Oportunidad.
Poltica.
13. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20%.
14.
En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
estars realizando:
15. Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte:
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.
No programadas.
Programadas.
Habituales.
17. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:
Deber conocer las amenazas del mercado.
18. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Trayectoria empresaria.
Posibilidades de exportacin.
Fallas en la comunicacin.
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Situacin del pas vecino.
19.
Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que
debesllevar a cabo:
20.
Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente
cubriras, tuvo que considerar:
TP 2 (65%)
1.
Dentro de las tareas que deben realizar las distintas reas, en el rea de administracin se
debe:
Zonas de ventas.
Analizar los
mercados.
Tipos de envases.
Precios finales.
Definicin de costos.
Cuando el rea de administracin supervisa y controla lo que realiza el subordinado del rea de produccin, el rea de
2. administracin est ejerciendo autoridad . sobre el subordinado de produccin. Cul es la palabra que
completa la frase?
De control.
De staff.
De asesoramiento.
Lineal.
Funcional.
3. En funcin del organigrama de Dulcilandia, (ver grfico) , puedes decir que el mismo posee tramos de administracin:
Amplios.
Anchos.
Flacos.
Estrechos.
Alargados
4. Si el gerente general de Dulcilandia decide el rediseo de los procesos en su negocio, estara realizando:
Restauracin.
Reestructuracin.
Un nuevo organigrama.
Reingeniera.
Rediseo de puestos.
6. Las reas del organigrama de Dulcilandia definidas por el criterio funcional atienden a:
Generar confianza de los operadores.
7.
El hecho de que el gerente general se rena con su personal y escuche propuestas e inquietudes por parte de los
empleados:
8.
9.
Local.
Fragmentada.
De lnea.
De Staff.
Funcional.
10. La siguiente sera una de las tareas del departamento de produccin de Dulcilandia:
Comunicacin de listas de precios finales.
Planificacin de la logstica de entrega.
Registro de la cantidad de miel procesada por da.
Control del costo de la extraccin diaria.
Registro de los volmenes de ventas en pesos.
12.
Aplicar la Departamentalizacin Territorial o Geogrfica en Dulcilandia aportara ventajas sobre los siguientes
aspectos:
14.
15. En el nivel de mandos medios correspondiente a la Departamentalizacin de Dulcilandia debe ubicarse, entre otros:
El asesoramiento del canciller.
El rea de produccin.
El nivel operativo de atencin.
La atencin a Europa.
La gerencia staff.
16. Una ventaja de la estructura de tramos de administracin estrechos, como en Dulcilandia, es:
Altos costos de mantenimiento de la estructura.
17.
La decisin sobre las caractersticas de los uniformes o vestimenta y calzado del personal de la extraccin de miel en
las colmenas correspondera a:
La gerencia general.
La jefatura de comercializacin.
Un asesoramiento staff.
El rea de administracin.
El departamento produccin.
18.
En Dulcilandia se puede decir que existe que, es la tendencia a dispersar la autoridad (la toma de
decisiones) en una estructura organizada. La palabra que completa adecuadamente la frase es:
Autonoma.
Centralizacin.
Automatizacin.
Descentralizacin.
Ninguna de las opciones es correcta.