Sie sind auf Seite 1von 6

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO:

se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una

empresa, sería el umbral donde está próximo a lograrse la rentabilidad. es una herramienta financiera que nos permite determinar en qué momento las ventas cubrirán los costos, expresándolos en unidades, porcentajes y valores.

Para calcular un punto de equilibrio es indispensable tener identificado el comportamiento a los costos, porque de otra forma seria difícil determinar la ubicación de este punto.

Además, es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero.

Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendría pérdidas. Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendría beneficios.

VENTAJAS:

  • 1. proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.

  • 2. Ayuda a la selección de mejores procesos de producción.

  • 3. Sirve para establecer un mejor análisis del modelo de costo, volumen y utilidad.

  • 4. facilidad en el manejo de grafico y calculo e interpretación.

  • 5. permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta determinados productos a diferentes precios.

  • 6. es una herramienta para la determinación de precios.

  • 7. Indica el nivel de ventas mínimas requeridas para cubrir todos los costos.

DESVENTAJAS

  • 1. No es una herramienta de avaluación económica.

  • 2. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.

  • 3. Supuestamente que los costos y gastos se mantienen así durante periodos prolongados, pero en realidad no es así.

  • 4. dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación de costos fijos y variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables

También los costes de una empresa se pueden clasificar en dos grandes grupos:

  • a) Costes fijos

  • b) Costes variables

  • A) COSTES FIJOS.

Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad determinada, independiente del volumen de negocio.

Ejemplo: el alquiler de las oficinas. La empresa tendrá que pagar todos los meses el mismo alquiler con indepedencia del comportamiento de sus ventas.

Otros costes fijos: el sueldo de la secretaria del Presidente, el coste de financiación de los equipos informáticos, la minuta anual del abogado, la retribución del asesor fiscal, etc.

Los costos fijos no son permanentemente fijos, sino que llegado a ciertos niveles de actividad pueden variar:

Ejemplos: los gastos de alquiler. Si la actividad de la empresa aumenta mucho, ésta se puede ver obligada a contratar más personal y, por tanto, puede que tenga que alquilar espacio adicional de oficinas.

De la misma manera, si su actividad cae mucho, la empresa puede empezar a reducir plantilla, con lo que el espacio actual de sus oficinas le puede quedar grande y decida trasladarse a otras oficinas más pequeñas.

Por ello, lo que se denominan costes fijos sería más correcto llamarlos costes semi-fijos.

  • B) COSTES VARIABLES

Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la compañía. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costes serían prácticamente cero.

Ejemplos: en un bar el coste de las bebidas depende del número de bebidas servidas. En una empresa constructora, el coste de los ladrillos depende del volumen de obra, etc. Toda empresa tendrá una serie de costes fijos y de costes variables. Incluso algunos costes que son fijos para una empresa, pueden ser variables para otra, y viceversa.

Ejemplo: Si un hotel tiene subcontratado el servicio de desayuno a una empresa de catering, este coste es variable (depende de la ocupación del hotel). Por el contrario, si tiene su propia cafetería que se encarga de los

desayunos, este coste es fijo (le cuesta prácticamente lo mismo con independencia de los desayunos servidos).

Dentro de cada actividad, la empresa puede tener cierta flexibilidad para elegir el tipo de coste en el que quiere incurrir, fijo o variable.

Ejemplo: una imprenta puede establecer su propio servicio de reparto, adquiriendo varias furgonetas (coste fijo), o subcontratar este servicio a una agencia de mensajería (coste variable).

Una empresa puede tener en plantilla sus propios técnicos informáticos (coste fijo) o subcontratar este servicio a una empresa especializada (coste variable).

Una empresa puede tener su propio servicio de vigilancia, o subcontratar este servicio a una empresa de seguridad (coste variable).

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABES

Coste fijos

Costes variables

el coste no varía, por lo que si la empresa aumenta su actividad el coste es el mimo y la empresa se beneficia de economías de escala (el coste unitario por producto va disminuyendo). Sin embargo, la empresa incurrirá en este coste aunque su actividad sea muy reducida, lo que puede convertirse en una carga considerable que le lleve a dar pérdidas.

su ventaja es que varían con el nivel de actividad, por lo que si la actividad es reducida el coste es, asimismo, reducido, lo que evita que la empresa entre en pérdidas. Sin embargo, si la actividad aumenta el coste también aumenta, con lo que la empresa no se beneficia de economías de escala.

PROBLEMÁTICA:

Compañía Rouse opera una cadena de tiendas alquiladas para ventas de

calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre

relativamente baratos, con costos de compra y precios de venta idénticos, de s/21,00 y s/30,00, respectivamente. Compañía Rouse está tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría los siguientes gastos:

Costos fijos anuales:

Alquiler s/60.000,00 Sueldos s/200.000,00 Publicidad s/80.000,00 Otros costos fijos s/20.000,00 Total, costos fijos s/360.000,00

Hallemos:

-Aplicamos [1]:

relativamente baratos, con costos de compra y precios de venta idénticos, de s/21,00 y s/30,00, respectivamente.unidades de equilibrio es: (p*q) = 40.000 unds * s/30 = s/1.200.000,00 o  Aplicamos [2]: R: soles. Sean IT los los CF CT CV cantidad de unidades producidas costos variables. precio totales, P el los costos por unidad, y vendidas , ingresos totales, los costos fijos y Q la conclusión: la compañía Rouse tendría que vender 40 mil unidades y ganar 1`200 para no ganar ni perder " id="pdf-obj-3-17" src="pdf-obj-3-17.jpg">

R:

R: unidades.

unidades.

 

Es decir, la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al punto de 40 mil unidades. Unidades de equilibrio.

El importe de estas unidades de equilibrio es: (p*q) = 40.000 unds * s/30 = s/1.200.000,00

 

o

Aplicamos [2]:

R:

R: soles.

soles.

Sean

Sean IT los los CF CT CV cantidad de unidades <a href=producidas costos variables. precio totales, P el los costos por unidad, y vendidas , ingresos totales, los costos fijos y " id="pdf-obj-3-59" src="pdf-obj-3-59.jpg">

IT

los

los

CF

CT

Sean IT los los CF CT CV cantidad de unidades <a href=producidas costos variables. precio totales, P el los costos por unidad, y vendidas , ingresos totales, los costos fijos y " id="pdf-obj-3-71" src="pdf-obj-3-71.jpg">

CV

Sean IT los los CF CT CV cantidad de unidades <a href=producidas costos variables. precio totales, P el los costos por unidad, y vendidas , ingresos totales, los costos fijos y " id="pdf-obj-3-75" src="pdf-obj-3-75.jpg">

cantidad de unidades producidas costos variables.

totales,

P el
P
el

los costos

por unidad,

ingresos totales,

los costos fijos y

Q

la

conclusión:

la compañía Rouse tendría que vender 40 mil unidades y ganar 1`200 para no ganar ni perder

Tabla de contenido

PUNTO DE EQUILIBRIO......................................................................................1

CONCEPTO:......................................................................................................1

  • A) COSTES FIJOS .............................................................................................2

  • B) COSTES VARIABLES...................................................................................2

PROBLEMÁTICA:..............................................................................................4

conclusión:.........................................................................................................4

bibliografía..........................................................................................................5