PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO:
se denomina as al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una
empresa, sera el umbral donde est prximo a lograrse la rentabilidad. es una
herramienta financiera que nos permite determinar en qu momento las ventas
cubrirn los costos, expresndolos en unidades, porcentajes y valores.
Para calcular un punto de equilibrio es indispensable tener identificado el
comportamiento a los costos, porque de otra forma seria difcil determinar la
ubicacin de este punto.
Adems, es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde
dinero, su beneficio es cero.
Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendra prdidas.
Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendra beneficios.

VENTAJAS:
1. proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.
2. Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.
3. Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y
utilidad.
4. facilidad en el manejo de grafico y calculo e interpretacin.
5. permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta
determinados productos a diferentes precios.
6. es una herramienta para la determinacin de precios.
7. Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los
costos.

DESVENTAJAS
1. No es una herramienta de avaluacin econmica.
2. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
3. Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante
periodos prolongados, pero en realidad no es as.
4. dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y
variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables

Tambin los costes de una empresa se pueden clasificar en dos grandes

grupos:

a) Costes fijos
b) Costes variables

A) COSTES FIJOS.
Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino
que son una cantidad determinada, independiente del volumen de negocio.
Ejemplo: el alquiler de las oficinas. La empresa tendr que pagar todos los
meses el mismo alquiler con indepedencia del comportamiento de sus ventas.
Otros costes fijos: el sueldo de la secretaria del Presidente, el coste de
financiacin de los equipos informticos, la minuta anual del abogado, la
retribucin del asesor fiscal, etc.
Los costos fijos no son permanentemente fijos, sino que llegado a ciertos
niveles de actividad pueden variar:
Ejemplos: los gastos de alquiler. Si la actividad de la empresa aumenta
mucho, sta se puede ver obligada a contratar ms personal y, por tanto,
puede que tenga que alquilar espacio adicional de oficinas.
De la misma manera, si su actividad cae mucho, la empresa puede empezar a
reducir plantilla, con lo que el espacio actual de sus oficinas le puede quedar
grande y decida trasladarse a otras oficinas ms pequeas.
Por ello, lo que se denominan costes fijos sera ms correcto llamarlos costes
semi-fijos.

B) COSTES VARIABLES
Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de
la compaa. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costes seran
prcticamente cero.
Ejemplos: en un bar el coste de las bebidas depende del nmero de bebidas
servidas. En una empresa constructora, el coste de los ladrillos depende del
volumen de obra, etc.
Toda empresa tendr una serie de costes fijos y de costes variables. Incluso
algunos costes que son fijos para una empresa, pueden ser variables para
otra, y viceversa.
Ejemplo: Si un hotel tiene subcontratado el servicio de desayuno a una
empresa de catering, este coste es variable (depende de la ocupacin del
hotel). Por el contrario, si tiene su propia cafetera que se encarga de los

desayunos, este coste es fijo (le cuesta prcticamente lo mismo con

independencia de los desayunos servidos).
Dentro de cada actividad, la empresa puede tener cierta flexibilidad para
elegir el tipo de coste en el que quiere incurrir, fijo o variable.
Ejemplo: una imprenta puede establecer su propio servicio de reparto,
adquiriendo varias furgonetas (coste fijo), o subcontratar este servicio a una
agencia de mensajera (coste variable).
Una empresa puede tener en plantilla sus propios tcnicos informticos (coste
fijo) o subcontratar este servicio a una empresa especializada (coste variable).
Una empresa puede tener su propio servicio de vigilancia, o subcontratar este
servicio a una empresa de seguridad (coste variable).

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LOS COSTOS FIJOS Y

VARIABES
Coste fijos

el coste no vara, por lo

que si la empresa aumenta

su actividad el coste es el
mimo y la empresa se
beneficia de economas de
escala (el coste unitario por
producto va disminuyendo).
Sin embargo, la empresa incurrir en
este coste aunque su actividad sea
muy reducida, lo que puede
convertirse en una carga
considerable que le lleve a dar
prdidas.

Costes variables

su ventaja es que varan

con el nivel de actividad,

por lo que si la actividad es
reducida el coste es,
asimismo, reducido, lo que
evita que la empresa entre
en prdidas.
Sin embargo, si la actividad aumenta
el coste tambin aumenta, con lo que
la empresa no se beneficia de
economas de escala.

PROBLEMTICA:
Compaa Rouse opera una cadena de tiendas alquiladas para ventas de
calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre

relativamente baratos, con costos de compra y precios de venta idnticos, de

s/21,00 y s/30,00, respectivamente. Compaa Rouse est tratando de
determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendra los siguientes
gastos:

Costos fijos anuales:

Alquiler s/60.000,00
Sueldos s/200.000,00
Publicidad s/80.000,00
Otros costos fijos s/20.000,00
Total, costos fijos s/360.000,00
Hallemos:

-Aplicamos [1]:

R:

unidades.
Es decir, la empresa logra el equilibrio entre ingresos
totales y costos totales al punto de 40 mil unidades.
Unidades de equilibrio.
El importe de estas unidades de equilibrio es: (p*q) =
40.000 unds * s/30 = s/1.200.000,00
o

R:

Aplicamos [2]:
soles.

Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los
costos variables.

conclusin:
la compaa Rouse tendra que vender 40 mil unidades y ganar 1`200 para no
ganar ni perder

bibliografa

https://www.google.com.pe/search?
q=clases+de+ventajas+del+punto+de+equilibrio&oq=clases+de+ventajas+d
el+punto+de+equilibrio&aqs=chrome..69i57.20541j0j8&sourceid=chrome&ie=
UTF-8
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/costos_punto.html

Tabla de contenido
PUNTO DE EQUILIBRIO......................................................................................1
CONCEPTO:......................................................................................................1
A) COSTES FIJOS.............................................................................................2
B) COSTES VARIABLES...................................................................................2
PROBLEMTICA:..............................................................................................4
conclusin:.........................................................................................................4
bibliografa..........................................................................................................5