UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLITICAS

CARRERA DE DERECHO
DERECHO LABORAL I

Daily Villafuerte

TEMA:
EL ACOSO LABORAL

CURSO:
III CICLO D

SEMESTRE A 2016

Acoso Laboral
Es una conducta abusiva consciente y premeditada, realizada de forma sistemtica y
repetitiva, que atenta contra la dignidad o la integridad psicolgica o fsica de un trabajador o
trabajadora. Tambin se denomina acoso psicolgico o psicoterror laboral.
En los aos `80, se utiliz el trmino mobbing para denominar a una forma de
violencia en el trabajo. El acoso laboral se defini como aquella situacin en la que una
persona o un grupo de personas ejercen violencia psicolgica extrema, y de forma
sistemtica, durante un tiempo prolongado, sobre otras personas en el lugar de trabajo
Estudiosos del mobbing han elaborado un listado de acciones que cuando se presentan
de manera frecuente pueden convertirse en casos de acoso laboral:
1. Los superiores jerrquicos niegan la posibilidad de comunicarse adecuadamente a un
trabajador; silencindolo, cuestionando la calidad de su trabajo o criticando su vida
privada, y amenazndolo con el fin de aislarlo. La imposibilidad de comunicarse
puede incluir que el trabajador sea interrumpido cuando habla o se evita el contacto
visual con l.
2. Los colegas rehuyen a un trabajador, no hablan con l; los superiores jerrquicos
prohben que se le hable; se le asignan lugares de trabajo aislado, se le hace el vaco,
se le anula, etc.
3. Acciones de chismorreos, ridiculizacin, mofa, burla de alguna discapacidad, herencia
tnica, creencias religiosas, manera de moverse o de hablar, humillaciones y ataques a
la reputacin o a la calidad profesional de un trabajador mediante calumnias,
confabulaciones o evaluaciones de trabajo poco equitativas.
4. No se le asignan tareas a un trabajador o se le asignan tareas sin sentido, imposibles
de realizar o inferiores a sus capacidades. Tambin puede tratarse de cambios

frecuentes en sus tareas y responsabilidades, con el objeto de disminuir sus

capacidades, rendimiento y responsabilidad laboral.
5. Ataques dirigidos a la salud de la vctima: violencia de tipo verbal, amenazas de
violencia fsica, exposicin a trabajos de alto riesgo o a exigencias y demandas
complejas, agresiones de tipo fsicas y psicolgicas.
Los expertos que han estudiado el hostigamiento en el trabajo han concluido que para
que exista efectivamente una situacin de acoso laboral se deben cumplir al menos tres
situaciones:
1. la accin de hostigamiento o acoso debe ser sistemtica y persistente, por lo tanto, no
constituyen acoso laboral los conflictos ocasionales o espordicos;
2. los efectos que sufran las personas acosadas deben ser claros y evidentes, a nivel
fsico y psicolgico, y pueden presentarse en diferentes grados.
3. la existencia de diferencias de poder: formal (de un superior o jefatura) o informal
(entre colegas o subordinados).
Tipos de acoso laboral
En las organizaciones laborales se pueden dar conductas acosadoras de diferentes
tipos: de un superior o jefatura; de parte de un colega de trabajo o de otra persona con un
rango jerrquico inferior a la vctima.

El acoso moral de tipo descendente, es aquel en que el agente acosador es una

persona que ocupa un cargo superior a la vctima, como por ejemplo, su jefe.

El acoso moral horizontal, se da entre colegas o compaeros de trabajo de la misma

categora o nivel jerrquico. El ataque puede deberse a numerosas causas: celos,
envidia, competencia o problemas de tipo personal. Aqu el acosador busca entorpecer
el trabajo de su colega o compaero de trabajo para deteriorar su imagen o carrera
profesional; tambin puede llegar a atribuirse a s mismo mritos ajenos.

El acoso de tipo ascendente, la persona que realiza el acoso laboral ocupa un puesto
de menos jerarqua al del afectado. Es poco frecuente pero puede darse cuando un
trabajador pasa a tener como subordinados a los que antes fueron sus colegas de
trabajo. Tambin puede ocurrir cuando se incorpora una nueva persona a un cargo
directivo y desconoce la organizacin preexistente o incorpora nuevos mtodos de
gestin que no son compartidos o aceptados por los subordinados.
Es importante tener presente que muchas situaciones ingratas en el trabajo no

constituyen necesariamente acoso. Lo que diferencia al acoso laboral de otros problemas

similares en el trabajo es la intencin de causar dao, el focalizar la accin en una o varias
personas, de forma repetida y por un periodo continuado de tiempo. En ausencia de estas
caractersticas podemos hablar de factores de riesgo en la organizacin del trabajo pero no de
acoso laboral.
Hechos aislados de violencia, por muy intensos que sean, no constituyen acoso
laboral. Tampoco situaciones permanentes de estrs laboral ni agotamiento en el trabajo,
malas condiciones laborales, de higiene o seguridad, ni una mala gestin del personal.
Descripcin jurisprudencial del acoso moral
La jurisprudencia se ha pronunciado sobre los requisitos bsicos que deben concurrir
para que estemos ante un supuesto de acoso moral. En este sentido cabe destacar la Sentencia
del Tribunal Superior de Justicia de Galicia de 23/11/2012, donde resuelve un recurso de
suplicacin interpuesto por un trabajador contra Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area
(AENA) porque se ve coaccionado y sometido a acoso laboral por sus superiores inmediatos.
En la Sentencia citada se pone el acento del acoso laboral en una nica finalidad que
consiste en destruir a la vctima, se requiere un comportamiento abusivo en sus distintas

manifestaciones y se contempla tanto el acoso vertical como el horizontal. A su vez y

siguiendo la doctrina de Leynman (citado por A.J Molero, 2010) se alude a un requisito
temporal y sistemtico, de mantener un comportamiento abusivo por lo menos una vez a la
semana y durante un espacio de tiempo mnimo de 6 meses. La sentencia manifiesta lo
siguiente:
La doctrina pone de manifiesto que el acoso moral se caracteriza por:
a) Ser un comportamiento abusivo de manifestacin plural, del que pueden formar
parte las conductas de naturaleza organizativa (v. gr., asignar tareas intiles,
degradantes, humillantes, repetitivas, peligrosas, imposibles de cumplir, inferiores a
su categora profesional o, incluso, no asignar ninguna), aislamiento social (p. e.,
impedir las relaciones con los compaeros de trabajo; asignar un trabajo aislado de
stos; prohibir la presencia fsica de la vctima en reuniones; retirarle el uso de
medios de comunicacin, como el telfono o el fax), desprestigio personal y
profesional, a travs, quizs, de la creacin de falsos rumores sobre aspectos de la
vida privada, salud fsica o mental o incompetencia profesional del trabajador o, en
fin, agresin verbal o fsica (como sucede cuando se producen insultos, injurias,
calumnias; amenazas; coacciones).
b) Realizarse, generalmente, por uno o varios superiores (empresario o altos directivos)
o compaeros de trabajo en situacin de igualdad e, incluso, conjuntamente entre
unos y otros. En el primer caso, se habla de acoso vertical ascendente, pues el
acosador est situado en un plano jerrquicamente superior al acosado; en el
segundo, de acoso horizontal, en cuanto tanto uno como otro estn en un plano de
igualdad respecto de los superiores jerrquicos.
c) Su carcter recurrente y sistemtico, pues se est ante una conducta que tiene que
realizarse durante un determinado perodo y reiterarse con frecuencia, esto es, una o
varias veces por semana. As se habla de un perodo mnimo de reiteracin de la

conducta de seis meses, si bien ste debe interpretarse con cierta flexibilidad. Dicha
reiteracin evidencia un plan preconcebido para destruir al acosado, que queda
evidenciado tanto en la reiteracin de la conducta como en el hecho de que sta se
manifieste en la realizacin conjunta de varios de los actos ya relacionados,
complementarios entre s, en cuanto al logro de la finalidad perseguida.
Adems, este tipo de comportamiento se caracteriza por una nica finalidad: la de
destruir a la vctima. Ciertamente, el fin buscado es el de colocar al trabajador en una
situacin extrema de sufrimiento personal que le lleve, segn el acosador sea un compaero
o el empresario, bien a desistir de sus derechos profesionales (y. gr., promocin), bien a
abandonar voluntariamente la empresa. Solamente una persona destruida psicolgicamente
puede tomar tales decisiones. Este dao psicolgico suele manifestarse en un grave deterioro
de la salud mental y fsica, concretado en problemas de depresin (llantos, abatimiento
general, desmotivacin, tristeza), ansiedad (irritabilidad, crisis de pnico previas a la
incorporacin al puesto de trabajo, nerviosismo, angustia), disminucin del rendimiento
laboral (desinters por los fines e intereses de la empresa, falta de concentracin y agilidad
mental) y hasta fsicos y psicosomticos (gstricos, dolores de espalda y nuca, dificultades
de respiracin, cansancio, insomnio, vrtigos, mareos). En ocasiones extremas, el acoso
psicolgico puede derivar en una enfermedad fsica o psquica crnica e irreversible o,
incluso, terminar en suicidio. Adems, no cabe obviar los problemas familiares que esta
situacin puede conllevar, como p. e., la separacin conyugal.
En trminos generales podemos distinguir varios tipos de acoso. El acoso vertical,
tambin conocido como bossing, que es el que deriva del superior jerrquico contra el
trabajador. El acoso horizontal que se produce entre compaeros y el acoso mixto que tiene
lugar cuando concurre el acoso vertical y horizontal.

La comisin del acoso moral se penaliza tanto por va activa como omisiva. Este
ltimo supuesto se prev especialmente en la actividad de los superiores jerrquicos, que
ostentando una posicin de garante no ponen fin a la situacin de acoso a la que se encuentra
sometido el trabajador, habiendo sido previamente denunciada por ste.
En este sentido cabe destacar la Sentencia del Tribunal Supremo de 02/04/2013 donde
determina la responsabilidad de un jefe de polica local que sabedor del maltrato de un mando
sobre subordinadas, no acta, encontrndose en una posicin de garante siendo autor por
comisin por omisin;
Resulta obvio que Lucio tena el deber de garantizar como superior el bien jurdico
consistente en la integridad moral de las vctimas frente a los actos que estaba ejecutando el
coacusado. Tambin es claro que los actos ejecutados por su subordinado fueron
menoscabando el bien jurdico de la integridad moral de las denunciantes, producindose
as el resultado propio del delito. Y, por ltimo, no se suscitan dudas de que Lucio tena
capacidad de evitar esos atentados contra la integridad moral adoptando las medidas
disciplinarias pertinentes o de otra ndole para que su inferior no prosiguiera realizando los
actos denigratorios contra las recurrentes. Sin embargo, pese a esa capacidad de evitacin
del resultado no adopt medida alguna, producindose as un resultado que se halla en
"relacin de causalidad hipottica" con la conducta omisiva del acusado, a quien por tanto
ha de imputarse objetiva y subjetivamente la accin y el resultado punibles. Concurren as en
el acusado Lucio los elementos objetivos y subjetivos del tipo penal previsto en el art. 173.1,
en relacin con el art. 11 del C. Penal (RCL 1995, 3170 y RCL 1996, 777).

Bibliografa

Chile, D. d. (2007). EL Acoso Laboral o Mobbing. Chile.

S. Llovera, R. A. (2014). Acoso laboral: Un anlisis Normativo y Jurisprudencial.

Espaa: Prothius.