PRESENTACIN

Cuando se analiza la estructura econmica de cualquier pas

encontramos la existencia de empresas de distintos tamaos. Asimismo
cuando analizamos sectores determinados en los distintos pases,
encontramos el mismo fenmeno, es decir que de ello podemos deducir
que la dimensin de una empresa no est relacionada con un
determinado sector de actividad, no existe una actividad donde
inevitablemente las empresas deben tener un tamao dado para
funcionar, tampoco existen pases o economas que exijan un
determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.
Dentro de estas empresas encontramos a las PYMES pequeas y
medianas empresas las cuales deben cumplir un papel destacado en el
desarrollo de la economa del pas.
La labor que diariamente realizan muchas personas en la mediana y
pequea empresa es fundamental para el desarrollo de nuestro pas. Su
persistente trabajo en prcticamente todos los sectores de la economa
nacional y en cada rincn del territorio nacional, ahorrando sol a sol, y
reinvirtiendo sus ganancias y sobre todo su propio esfuerzo y una gran
dosis de innovacin, lograrn cada ao la construccin de un pas con
nuevas oportunidades y ms bienestar para todos los peruanos. Se
calcula que estas empresas emplean al 85% de la poblacin en edad de
trabajar y adems crean el 42% de la riqueza de este pas ao tras ao.
Por lo tanto ellos son los peruanos que merecen un eficiente trato por
parte de sus autoridades, adems de la admiracin que ya despiertan.
En el presente trabajo trataremos de demostrar cuales son los diferentes
conceptos, organizacin, el impacto que tienen las pequeas empresas
en el desarrollo econmico a travs de distintas funciones como son la
generacin de nuevos empleos y el aumento en el nivel de ingresos de
las economas familiares.

PEQUEAS EMPRESAS
I.

DEFINICION
"La pequea empresa es una entidad independiente, creada
para ser rentable, que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que la conforma no
excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades
tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para
satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la
sociedad"
Segn LEY N 28015
La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica
constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier
forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la
legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades
de
extraccin,
transformacin,
produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

II.

CARACTERISTICAS DE LAS PEQUEAS EMPRESAS

La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la
distinguen de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande
empresa).Segn Jack Fleitman, autor del libro "Negocios
Exitosos", las caractersticas principales de la pequea empresa
son las siguientes:

Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la

microempresa y puede ser an mayor que el de la
mediana o grande.

Mayor divisin del trabajo (que la microempresa)

originada por una mayor complejidad de las funciones;
as como la resolucin de problemas que se presentan; lo
cual, requiere de una adecuada divisin de funciones
y delegacin de autoridad.

Requerimiento de una mayor organizacin (que la

microempresa)en lo relacionado a coordinacin del
personal y de los recursos materiales, tcnicos
y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y
nacional, y con las facilidades que proporciona la red de
internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.

Est en plena competencia con empresas similares (otras

pequeas empresas que ofrecen productos y/o servicios
similares o parecidos).

Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos

tiene un alto grado de mecanizacin y tecnificacin.

La SUNAT establece que las MYPES deben reunir las siguientes

caractersticas recurrentes:

III.
TIPOS DE PEQUEA EMPRESA
1. Segn el Sector de Actividad:

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado

extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se
obtiene directamente de la naturaleza: agricultura,
ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua,
minerales, petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a

aquellas que realizan algn proceso de transformacin de
la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las

empresas cuyo principal elemento es la capacidad
humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales.
Comprende tambin una gran variedad de empresas,
como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

2. Segn el propietario:

Propietario nico
Sociedad
Corporacin

3. Segn su constitucin legal en el Per tenemos:

Empresa Unipersonal

En este tipo de empresa el titular (la persona natural)

desarrollar absolutamente toda la actividad comercial y
financiera de la empresa en cuestin. Es decir (y esta es la
dificultad mxima de este tipo de empresa) que precisamente
por no ser una empresa plenamente autnoma, y no de
responsabilidad limitada, la persona titular responder con su
patrimonio personal (propiedades, dinero, etc.) por las deudas
que pueda tener su empresa. Generalmente se opta por una
empresa unipersonal cuando se trata de un proyecto pequeo
en el cual se aportar el trabajo y capital. Las micros y
pequeas empresas. Por otro lado, cabe resaltar que, a
diferencia del resto de tipos de empresas, el registro y la
documentacin de las empresas unipersonales son mucho ms
sencillos.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

E.I.R.L.

Este tipo de empresa es una persona jurdica con derecho

privado que est constituida por la voluntad de un titular. Como
la responsabilidad de la empresa es limitada, esta responde con
su propio capital en cuanto a las deudas, quedando libre de
responsabilidad el titular y su patrimonio. Las actividades que
competen a esta son nicamente de pequea empresa.
Asimismo, el capital de la empresa puede ser dinero o bienes
no monetarios (muebles, maquinaria, etc.).

Sociedad Annima S.A.

La Sociedad Annima es una persona jurdica de derecho

privado cuya naturaleza puede ser comercial o mercantil. Se
constituye en un solo acto por sus socios fundadores (Sociedad,
o bien sucesivamente mediante la oferta a terceros) siendo
esta empresa de responsabilidad limitada, por lo cual ninguno
de estos socios responde con su patrimonio ante las deudas de
la empresa. El capital de una Sociedad Annima est
representado por acciones nominativas, las cuales se
constituyen por el aporte de los socios, que pueden ser
asimismo bienes monetarios o no monetarios. La Sociedad
Annima puede adoptar cualquiera las nominaciones de abierta
o cerrada, pero lo que s es obligatorio es que figure la
indicacin de Sociedad Annima o las siglas S.A.

Sociedad Annima Abierta S.A.A.

Una Sociedad Annima es Abierta cuando sus acciones estn

abiertas a oferta, es decir, que alguien puede comprar sus
acciones y formar parte del grupo de accionistas. Asimismo,
una Sociedad Annima Abierta puede ser declarada como tal,
cuando tiene ms de 750 accionistas, cuando ms del 35% de
sus acciones pertenece a 175 o ms accionistas, cuando la
empresa se constituye como tal y cuando todos los accionistas
que tienen derecho a voto deciden por unanimidad tal
denominacin.

Sociedad Annima Cerrada S.A.C.

Esta es una de los tipos de empresas en el Per ms comunes.

Una Sociedad Annima es Cerrada cuando su nmero de
accionistas no excede los 20 y sus acciones no estn inscritas
en el Registro Pblico, de tal modo que nadie salvo sus socios
puede adquirir acciones. Asimismo, sus acciones estn
divididas en participaciones sociales.

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

S.R.L.

En este tipo de empresa el capital se divide en participaciones

iguales, las cuales no pueden ser incorporadas en ttulos
valores ni tampoco llamarse acciones. Asimismo, los socios de
este tipo de empresa no pueden exceder la cantidad de 20, y
por el hecho de tratarse de una Sociedad de Responsabilidad
Limitada, no responden con su patrimonio personal ante las
deudas de la empresa. El capital de este tipo de empresa est
constituido por el aporte de cada socio, y debe estar pagado en
no menos del 25% de cada participacin.

IV.

EL LIDERAZGO
1. DEFINICION
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores
se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto
(1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situacin, dirigida atravs del
proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos". Persona a la que un grupo sigue
reconocindola como jefe u orientadora. La corriente seguidora
del alemn Max Weber, considerado el fundador de la
sociologa moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se
refieren a otras tantas formas de autoridad:
El lder carismtico, al que sus seguidores le atribuyen
condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el
lder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre
de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un
grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho
tiempo, y el lder legal, que asciende al poder por los mtodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque
demuestra su calidad de experto sobre los dems. Esta figura
se reconoce comnmente en el campo de la poltica y dela
empresa privada.
2. CARACTERSTICAS DE UN LDER
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
dems miembros los patrones culturales y significados que ah
existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento
que hay que potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin.
Abierto al cambio

Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo

autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la
generacin de mejores oportunidades. Se trata de tomar un
sueo y realizar todas las acciones que sean necesarias para
que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su
entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es
necesario y acta en la incertidumbre, es decir, no se pasma
frente a ella. Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay
que convertirlas en acciones reales, romper la barrera esttica
del imaginar y el soar, e ir hacia el actuar. Es sumar accin e
imaginacin de manera continua y simultnea.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos
individuales nicos, universales (estatura alta, baja, aspecto,
voz, etc.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede
haber un ideal nico para todos los grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al
grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la
necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin
carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener
la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta
dicha posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.
3. ACTITUDES DE EMPRENDIMIENTO
1. El riesgo
2. La iniciativa
3. Ser progresista
4. La actualizacin permanente
5. La decisin
6. La tenacidad
7. El entusiasmo
8. La creatividad
9. La recuperacin frente al fracaso
10. Ser positivo
11. El dinamismo
12. Autoconfianza
13. La inconformidad

14.
15.
16.
17.

La perseverancia
La flexibilidad
La independencia
Tener propsitos

Adems
de
estas
actitudes
estn
los
siguientes
comportamientos que nos ayudan en el emprendimiento:
Los siete comportamientos son:
1. Fijan metas desafiantes hay que establecer objetivos a
corto, mediano y largo plazo.
2. Planifican hay que tener un plan de negocios.
3. Acotan los riesgos al establecer los riesgos entonces se
entiende qu se puede perder.
4. Tienen un alto sentido del cumplimiento desde ser
puntuales hasta cumplir con fechas establecidas.
5. Buscan informacin investigan sobre su negocio o producto.
6. Se preocupan por la calidad es uno de los elementos ms
importantes de lo que ofrecen.
7. Tienen la capacidad de persuadir y crear redes de apoyo
esto permite mayor crecimiento

V.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA PEQUEA EMPRESA

Ventajas de la Pequea Empresa:
La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con
las medianas y grandes empresas, como se ver a
continuacin:
Segn Derek Leebaert, la pequea empresa:

Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas

ms grandes, es ms apta para responder a las cambiantes
exigencias del
consumidor,
ms dispuesta
a
crear
oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para
emprender actividades en las zonas empobrecidas [.
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia
de las grandes empresas con intereses competitivos de marcados.
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores
nuevos o previamente menos preciados.

Complementando sta lista de ventajas, aadimos las

siguientes:
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de
trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad
financiera o tcnica para iniciar una mediana o gran empresa.
La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la
necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento,
sino tambin de crear una clase media slida, generar una base
impositiva segura y fomentar la estabilidad social.
Desventajas de la Pequea Empresa:
Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequea
empresa tiene tambin sus desventajas, como se detalla a
continuacin:

Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas

ocasiones, tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo
hacen cuando sufren un despido; lo cual, implica un cambio
drstico no solo en lo econmico, sino tambin en el modo de
vida.
En la primera etapa, los emprendedores de pequeas
empresas suelen pasar por momentos de privaciones, como
consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber incurrido en
prstamos y contrado obligaciones (sueldos, alquileres,
impuestos, etc...).
Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms
frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la
falta de recursos econmicos, capacidad tcnica (para ofrecer
productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para
mantenerlos en funcionamiento.
Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con
los proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos
volmenes de compras.
Las pequeas
empresas tienen menor
acceso
al
financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

VI.

Situaciones
Empresas:

que

Originan

la

Creacin

de Pequeas

Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos

emprendedores el deseo y el compromiso de iniciar
una pequea empresa, sin embargo, las principales son las
siguientes:

La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular,

un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o
supone que puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o
servicios que las grandes empresas no ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al
emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por
cuenta propia.
La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son
escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender
una pequea empresa es vista por muchos empredendores
como una solucin.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que
el emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por
cuenta propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros
miembros de la familia.
La prdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por
lo general, induce a uno de los cnyuges a emprender
una pequea
empresa.
Por
ejemplo,
en
los
pases
latinoamericanos muchas mujeres inician un negocio cerca de
casa o en el domicilio (como una peluquera, una librera o un
restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y con el paso
del tiempo comienzan a contratar personal hasta que se
constituyen en una pequea empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta
propia y de generar riqueza.

VII.

ADMINISTRACIN DE UNA PEQUEA EMPRESA

La planeacin es el libreto del actor, el mapa del turista o la

partitura del director de orquesta; en la empresa es una funcin
administrativa que permite tomar decisiones para determinar lo
que se quiere, cmo, con qu y cundo lo lograremos. sta es
una definicin cierta, pero reduccionista si slo se observa
como el simple cumplimiento en el desempeo de una tarea.
Esto da pie a determinar que la planeacin ha tenido una
evolucin, pasa a convertirse de una simple funcin de
desempeo a un proceso sistmico, colaborativo y participativo
que busca el xito de la empresa. Es un proceso por el cual se
conjunta
el
capital
humano,
mtodos,
herramientas,
maquinaria, financiamiento, etc., necesarios para lograr la
trasformacin de los insumos de informacin en productos de
planeacin que facilitarn la toma de decisiones.
Ya tenemos la primera parte, la definicin de la planeacin;
entonces, vamos por la segunda parte: la definicin de la

estrategia. Se definir como un plan de accin, una

planificacin que toma en cuenta todas las posibles opciones a
las que se pueden enfrentar las pequeas empresas.
A partir de lo anterior, podemos afirmar que la planeacin
estratgica es un proceso que marca el rumbo para llegar al
puerto deseado de manera segura, a travs de la misin, visin
y objetivos, diagnosticando el entorno interno y externo para
poder determinar y evaluar los elementos positivos y negativos
internos y los factores a los que se va a enfrentar externamente
la empresa; siempre visualizando escenarios futuros, dejando
en claro los factores de xito clave para la empresa, diseando
estrategias de accin que enfrenten con eficiencia las
amenazas y oportunidades del entorno, fundamentadas en l
un conjunto de valores que se vive en la cultura de la
organizacin,
asignando de manera analtica recursos para
lograr las metas de la organizacin competitiva. Cuando el
proceso de planear estratgicamente y lograr los objetivos
planeados se cumple una y otra vez, se puede asegurar que la
pequea empresa puede navegar en diferentes mares y en
diferentes condiciones climticas Ya definida la planeacin
estratgica, permite filtrar su importancia, expresada de
manera impactante en la siguiente frase: El que falla al
planear, planea fracasar2 de Horacio Krell. Entonces, la
actividad de planear estratgicamente permite descubrir, por
parte del empresario de las pequeas empresas y de manera
gradual, todo el potencial que tiene su organizacin, la
obtencin de resultados cuantitativos y cualitativos de
crecimiento en ventas, utilidades y rentabilidad, el incremento
de la satisfaccin del cliente a travs del nivel de servicios,
precios y entregas a tiempo, la satisfaccin de los empleados a
travs de capacitacin y desarrollo, as como con polticas de
remuneracin y, finalmente, la posibilidad de acceder a
certificaciones de calidad.
La introduccin terica a la planeacin estratgica la pueden
iniciar todos los pequeos empresarios, pero el xito de
implantarse en su organizacin depende de tres factores
importantes:
Que el empresario de la pequea empresa est convencido e
involucrado en los procesos iniciales de capacitacin y
consultora de la planeacin estratgica.

 Que ste y su equipo tengan claridad en las metas y los retos a

los que se enfrentaran y se comprometan todos a sortearlos.
Que todos tengan la disposicin de aprender.
Cuando la pequea empresa est preparada y lista, culturalmente
hablando, entonces es el momento de iniciar con las actividades
para implementar una planeacin estratgica, la cual cuenta con las
siguientes fases:
Evaluacin de la competitividad de la pequea empresa a travs
de la estructura del modelo DOC, que permite descubrir y
potenciar los recursos competitivos del capital humano y
empresarial de la pequea empresa.
Determinar una definicin clara y precisa que responda a la
pregunta en qu negocio estoy?
Con ello, determinar la visin del negocio, responder a las
preguntas hacia dnde quiero dirigir la empresa? Por cul
camino? A dnde quiero que llegue? Es la idea central que
dirigir, dar rumbo y aliciente a las pequeas empresas, los
prximos cinco aos en promedio. Deber presentarse con una
redaccin clara, competitiva, motivadora, para ser informada y
compartida. Es el origen de la misin.
Qu es la misin? Es donde radica el xito de las pequeas
empresas, es su porqu o razn de ser, porque define la
interrelacin de la organizacin con sus actores: cliente,
proveedores, empleados, comunidad, accionistas y medio
ambiente. Para construir la misin se debe responder a los
siguientes cuestionamientos: Quines somos como empresa?, la
respuesta da identidad y legitimidad a la pequea empresa; qu
buscamos?, la respuesta da propsitos compartidos, con
compromiso; por qu lo hacemos?, la respuesta aclara los
motivadores, valores y principios en los que se fundamenta la
empresa; para quin trabajamos?, la respuesta da una
definicin precisa del cliente de la pequea empresa.
Con toda esta informacin podemos estructurar con mucha
claridad y eficiencia la determinacin de objetivos factibles de
xito de cada rea o departamento de la empresa, congruentes
con la misin y visin del negocio, respondiendo a la pregunta
qu resultados debo alcanzar? Los objetivos se definen como el
enunciado en el que se expresa la accin a llevar a cabo. Pero los
objetivos empresariales, para que estn claramente definidos,

necesitan contar con tres elementos: un verbo en infinitivo que

exprese o indique un cambio de estatus, la explicacin de la
situacin, condicin o problema que se pretende cambiar,
identificando los clientes especficos involucrados.
La siguiente etapa es determinar la filosofa en la cual se
fundamentar la empresa a travs de valores universales como
la responsabilidad, la laboriosidad, la honradez, la dignidad, la
confianza,
etc.
Cada
pequea
empresa
determinar,
inicialmente, un pequeo nmero de valores clave en los que se
fundamentar y definir el porqu de la eleccin, los cuales
deber traducir a acciones concretas del personal y la
organizacin para poderlos monitorear, registrar y evaluar para
la toma de decisiones de la organizacin.
Cmo se van a alcanzar un objetivo? La respuesta es a travs
de un conjunto de estrategias. Cada estrategia es un concepto
general que ayuda a tomar decisiones en la forma de hacer
negocios, que gua constantemente, no es temporal, ni es una
moda. Una estrategia es un conjunto de actividades, y se debe
tener cuidado de no confundir la estrategia con las actividades
o, a la inversa, las actividades con las estrategias. Un ejemplo
diferenciador entre estrategia y actividad es que la primera
refuerza la estructura organizacional y la segunda contrata a
un gerente de mercadotecnia.
Cuando no se tiene mucha experiencia o mentalidad
estratgica, es muy fcil confundirlas, por ello se sugiere que
despus de estructurar la estrategia o actividad se pregunte
para qu le sirve a la organizacin?, qu gana la organizacin
con su ejecucin?, cmo puedo alcanzar mis objetivos de
negocio? Si las responde, ha encontrado el contexto
estratgico.
Tambin puede conseguirse a travs de la herramienta de
apoyo modelo FODA, es decir el modelo de anlisis de las
Fortaleza y Debilidades de la organizacin, as como las
Amenazas y Oportunidades a las que se enfrenta la empresa.
Asimismo, puede ser a travs de la recopilacin y anlisis de
informacin de cada una de los conceptos del reloj de la
planeacin: clientes, mercados, productos, competidores,
gobierno y comunidad, tecnologa, recursos humanos, finanzas,
situacin actual de la empresa, proveedores objetivos del
negocio e incertidumbre.
Estructurar actividades de mejora.

 Elaborar el manual de planeacin estratgica.

Elaborar el programa de trabajo.
Determinar los objetivos especficos del programa de trabajo.
Para profundizar en estos ltimos temas, se recomienda
consultar el Manual de Planeacin Estratgica de Martn G.
lvarez Torres.

VIII. BIBLIOGRAFIA
http://www.mintra.gob.pe/mostrarTemaSNIL.php?
codTema=56&tip=20
http://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html
http://emprendedor.pe/finanzas/490-tipos-de-empresas-en-elperu.html/
http://primer.informe.gob.mx/2.7_PRQUENIAS_Y_MEDIANAS_EMPRESAS/

INDICE
Pequeas
empresas
pg.2
Definicin
. pg. 2
Caractersticas
de
las
pequeas
empresas pg. 3
Tipos
de
pequea
empresa.
pg. 3
Segn
el
sector
de
actividad
pg. 4
Segn
el
propietario
. pg. 5
Segn
su
constitucin
legal
en
el
Per
tenemos..pg. 6
El
liderazgo
.. pg. 7

Definicin
.....pg. 7
Caractersticas
de
un
lder
pg.8
Actitudes
de
emprendimiento
.. pg. 9
Ventajas
y
desventajas
de
una
pequea
empresa...pg. 10
Ventajas
de
la
pequea
empresapg. 10
Desventajas
de
la pequea
empresapg. 13
Situaciones que originan la creacin de pequeas
empresas pg. 13
Administracin
de
una
pequea
empresapg. 14
Bibliografa
.. pg. 15