ADMINISTRACIN PRIVADA

Es una rama importante de la ciencia

administrativa, es un componente necesario del
desarrollo sostenible. Constituye un sistema de
vida del mundo capitalista, amparada en la
consagracin del derecho de propiedad. Se
aplica en el mbito personal, as como en las
organizaciones particulares
CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DE
LA ADMINISTRACIN PRIVADA:

fines de lucro.
ms responsable y libre.
ms flexible
mayor continuidad
mayor especializacin
ausencia de reglamentos rgidos
es de carcter confidencial
inversiones a corto plazo
mayor simplicidad
menor formalismo burocrtico
facilidad de atender los deseos del consumidor
ms receptiva
menos compleja
solamente se rige de actividades rentables.

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION PRIVADA

Producir ms riqueza de la que consume, en
beneficio particular de sus miembros, de la
comunidad y del pas, naturalmente en
forma proporcional al riesgo, a la capacidad
individual, a la mentalidad empresarial, a lo
invertido, y a los dems factores
condicionantes. Tambin la administracin
privada no slo regula el orden y la
produccin de bienes y servicios sino que
tambin da forma al modo de consumo;
define las condiciones del trabajo y modifica
la vida.

DIVERSAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN PRIVADA

La teora clsica de la administracin,
llamada tambin corriente fayolista en honor
a su creador Henry Fayol, se distingui por
su enfoque sistmico integral, es decir, sus
estudios abarcaron todas las esferas de la
empresa, ya que para Fayol era muy
importante tanto vender como producir,
financiarse como asegurar los bienes de una
empresa. Aunque en un principio sus ideas
fueron olvidadas, debido a que en Estados
Unidos solo se hablaba de las contribuciones
y perfeccionamiento de las tcnicas de
Taylor, en Francia estaba surgiendo una
persona quien fuera uno de los nuevos
pioneros y mximos exponentes en el
pensamiento administrativo.

1.- Fayol pertenece a la Escuela del Proceso

Administrativo y l observaba que la administracin
era una actividad comn a todas las actividades que
rodean al ser humano, ya fuera una empresa, un
negocio, el gobierno, o hasta nuestro propio hogar,
haca notar que dentro de estas organizaciones en la
administracin siempre estaba presente el deber
controlar y saber administrar los recursos. Segn
Fayol la administracin, se refiere estrictamente a la
direccin y constituye una fuente interior dentro de la empresa no una actividad
exteriorizaste haca la clientela o el mercado. Simplemente. administracin en
Administracin privada es igual a direccin. Es decir se encarga de las personas que
laboran en la empresa u organizacin, sea dirigiendo o motivando a personal, resolviendo
asperezas que se puedan presentar entre ellos y englobar el manejo de todas las
relaciones interpersonales del equipo de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeo
posible de cada uno de sus miembros. Por otra parte sta se da con fines de lucro. Fayol
destaca que la funcin administrativa est hecha de cinco componentes, los cuales
son: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control y se expresa de la
siguiente manera de cada uno de estos puntos:

La planificacin consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de accin.

La organizacin consiste en construir una estructura dual (material y humana) para

conseguir los fines. As mismo Fayol indic que el organizador (administrador) tena
diecisis responsabilidades administrativas que efectuar:

1.

Asegurarse que el plan est juiciosamente preparado y estrictamente llevado a

cabo.

2.

Ver que la organizacin humana y material sea consistente con los objetivos,
recursos y requisitos de la empresa.

3.

Establecer la autoridad nica, creativa, energtica y competente.

4.

Armonizar actividades y coordinar esfuerzos.

5.

Formular decisiones claras, distintas y precisas.

6.

Establecer una eficiente seleccin de personal -cada departamento debe estar

encabezado por un hombre competente y enrgico-, cada empleado debe estar en
lugar en el que pueda brindar el mayor servicio.

7.

Definir claramente las funciones.

8.

Estimular el gusto por la iniciativa y la responsabilidad.

9.

Recompensar de manera justa y apropiada los servicios rendidos.

10.

Utilizar sanciones contra fallas y errores.

11.

Vigilar que se mantenga la disciplina.

12.

Asegurar que los intereses individuales sean subordinados al inters general.

13.

Poner especial atencin a la unidad de mando.

14.

Supervisar tanto el orden material como el humano.

15.

Tener todo bajo control

16.

Luchar contra el exceso de reglas, controles burocrticos y papeleos.

El mando consiste en el mantenimiento de la actividad entre el personal de la

organizacin. Hablando del administrador que manda, Fayol agrego que deba:

1.

Tener un conocimiento completo de su personal.

2.

Eliminar al incompetente.

3.

Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a sus
empleados.

4.

Dar un buen ejemplo.

5.

Conducir auditoras peridicas de la organizacin y usar diagramas representativos

para estimularlo. Fayol enfatiz en alto grado las cartas organizacionales.

La coordinacin consiste en la cohesin, unificacin y armonizacin de toda la

actividad y el esfuerzo.

El control consiste en constatar que todo haya sido en conformidad con el plan y el
mando establecido.

La Escuela Neoclsica. La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores
neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogneo,
que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta
teora como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que la actualizacin
de la Teora Clsica y una teora eclctica que aprovecha las otras teoras para su
aplicacin a las empresas de hoy. Aqu encontraos a Gulick seguidor de Fayol.

2.- Luther Gulick. Nos menciona que la Administracin es un sistema de

conocimiento por medio del cual los hombres establecen relaciones, predican resultados e
influyen en las consecuencias de cualquier situacin en que se organicen para trabajar
unidos en el logro de propsitos comunes. Luther Gulick dise un acrstico conocido

como el POSDCORB, a travs del cual propuso un

esquema de organizacin gerencial similar: POSDCORB
expone que la tarea de administrar consta de siete
elementos, Planificacin, Organizacin, Formacin del
plantel, Direccin, Coordinacin, Rendicin de cuentas y
Confeccin de presupuesto.

3.- Lyndall Urwick. Junto con otros partidarios de

la teora clsica Urwick recopil, sistematiz y divulg todo
un conjunto de conocimientos sobre administracin,
integrados en una especie de fisiologa de la organizacin.
Para Urwick, una empresa gira en torno a su organizacin, no alrededor de las personas.
Un administrador organiza, lo que efectivamente hace es dividir el trabajo, lo agrupa y lo
asigna a unidades organizacionales denominados puestos, mesas, secciones, oficinas,
departamentos, reas, jefaturas, gerencias, direcciones, divisiones, entre otros esquemas
de agrupacin de trabajo.
Principios de Administracin de Urwick
1. Especializacin: Cada persona debe tener una sola
funcin.
2. Autoridad: debe haber una nica lnea de autoridad,
claramente definida y reconocida por todos los
miembros de la organizacin.
3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener
cierto nmero de subordinados a su cargo, dicho
nmero depender del nivel del cargo y la naturaleza
del mismo.
4. Diferenciacin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones
con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.

4.- Mary Parker Follett. Fue una de las creadoras del marco bsico de la
escuela clsica. Adems, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de

las relaciones humanas y la estructura de la organizacin. En

este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se
desarrollaran ms en las nacientes escuelas de las ciencias
del comportamiento y la administracin. Sostiene que:
es de gran importancia reconocer que el mando se
encuentra algunas veces en un lugar y otras en otro ( ) y
que el error de pensar que el mando descansa totalmente
sobre la personalidad, radica probablemente en el hecho de
que el jefe directivo no es slo un jefe de hombres, sino de
algo que estamos aprendiendo a llamar la situacin total. Agrega: El jefe es, entonces, el
que puede organizar la experiencia del grupo, sea el pequeo grupo del jefe de seccin, el
grupo ms grande del departamento o toda la fbrica que puede organizar la experiencia
del grupo y obtener as toda la energa del mismo. El jefe forma el equipo: Esto es
fundamentalmente la calidad del mando: la capacidad de organizar todas las fuerzas
existentes en una empresa y hacerlas servir a un fin comn.
Para la autora, la coordinacin es la esencia de la administracin y se trata de una funcin
que se nos presenta con cuatro facetas:
1. Coordinacin por contacto directo con las personas involucradas.
2. Coordinacin como un proceso contino.
3. Coordinacin encontrada en las etapas iniciales de una empresa.
4. Coordinacin como relacin recproca de todos los aspectos de una situacin.
5. Omar Guerrero Orozco. Considerado por su contribucin a la administracin pblica
contempornea especialmente en Mxico, nos describe a la administracin privada
como:
La administracin privada es aquella que es desempea por quienes se ocupan de las
personas y del patrimonio de los particulares. El estudio de la administracin privada se
orienta en lo esencial al anlisis interno de la empresa, centrando su atencin en el proceso
interno de gestin, es decir, la gerencia donde confluyen las funciones generales del
organismo y la actividad de armonizacin e integraci6n del conjunto.

Importancia de la Administracin Privada+

Ninguna empresa puede mantenerse prospera por mucho tiempo o alcanzar el xito, si no
se da la administracin efectiva que es de gran importancia de las cuales podemos
nombrar:
a) se deriva de la capacidad de convencer y entusiasmar a sus empleados para mayores
resultados de una empresa.
b) ejerce un impacto en la vida humana ya que la administracin privada influye en el
ambiente, el cual el administrador debe estimular a sus empleados para obtener acciones
favorables.
c) brinda apoyo a la economa de los pases subdesarrollados para mejorar el nivel de la
vida de sus habitantes.
d) crea un desarrollo econmico rpido de la cual se origina un beneficio en la poblacin.

La administracin privada es importante en la administracin, hay nuevas formas

administrativas que refuerzan idea de una administracin eficiente que se adapta a una
organizacin competitiva.
Los modelos organizacionales son mas adaptables a una administracin privada que a una
pblica.
El objetivo de la administracin privada es producir ms riqueza de la que consume,
(identificacin de la utilidad) en beneficio particular de sus miembros, de la comunidad y del
pas, naturalmente en forma proporcional al riesgo, a la capacidad individual, a la
mentalidad empresarial, a lo invertido, y a los dems factores condicionantes.
Por ello la empresa debe enfrentar el cambio permanente. Pero la subsistencia de la
administracin privada no es slo generar beneficio particular sino mejorar las relaciones
con la comunidad y con el elemento humano; en la medida en que estas relaciones se
consolidan habremos encontrado el objetivo sustancial de la administracin privada.

Tambin es cierto que la empresa privada no slo regula el orden y la produccin de bienes
y servicios, tambin da forma al modo de consumo; define las condiciones del trabajo y
modifica la vida sociocultural, participando activamente en la transformacin de la misma.

INTRODUCCIN
A lo largo de su vida, el ser humano ha desarrollado actividades administrativas que
le han sido de utilidad para poder llevar a cabo un buen desarrollo dentro de esta misma, sin
embargo, el que se llevar a cabo en un principio este proceso, result un poco complicado,
dado que al no existir un concepto claro y/o general que los orientara y les dijera qu era la
administracin o cuales mtodos y tcnicas eran los ms eficientes y eficaces para llevar a
cabo una buena contabilidad, la organizacin de los recursos o como poder llegar a hacer
una buena planificacin acerca de los proyectos en un futuro, as como tambin el pensar
en el trabajador como medio para llevar a cabo todas aquellas actividades y que a cambio
de ello se le otorgara una remuneracin por su trabajo.
En esto y ms es en lo que pensaban autores como Taylor, Gantt, Fayol, entre otros,
quienes con sus colaboraciones orientan el rumbo de sus investigaciones hacia el concepto
y aplicabilidad de la Administracin como una ciencia que debe de ser estudiada y aplicada
para el buen funcionamiento de las organizaciones, as tambin formando parte de las
diferentes escuelas que ayudaron al mejor entendimiento y conceptualizacin del tema.

CONCLUSIN
Todo esto con el fin de que para llevar a cabo la definicin de cada uno de los
conceptos que se presentaron anteriormente, se llega a una conclusin de que sin importar
de que corriente o escuela se est hablando, cada uno de los partcipes de las mismas
ayudaron a la colaboracin y estructuracin de un concepto de administracin que nos dice
que en rasgos generales la administracin es el proceso de planificacin, organizacin,
direccin y control de todo lo que conlleva a una organizacin, llmese comportamiento,
colaboracin, esfuerzos dentro de la misma por parte de los trabajadores, utilizando los
recursos disponibles e impulsndolos y fomentndolos a trabajar por medio de una
remuneracin que le ayude a satisfacer sus necesidades y sin la explotacin por la que en
tiempos antes fueron sometidos, todo esto con el nico fin de alcanzar las metas trazadas
dentro de la planificacin tratando de reducir los tiempos y costos y llevando a cabo un
papel fundamental en la administracin, ya sea privada o pblica.

ESCUELA

PARTICULAR
XTA

LICENCIADO

DAVID

VELA

Josu Ramrez
Keili Rodrguez
GRUPO

Alexander Villeda
CATEDRATICO

Administracin
CATEDRA

CARRERA:
5to. Bachillerato en Computacin

31-05-2016
FECHA DE ENTREGA

MI

2,016
CICLO