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RETRIBUCIN DIRECTA
Definicin: se constituye por compensaciones monetarias al trabajador en funcin de
criterios con base en su rendimiento en el trabajo o en conocimientos o habilidades
relacionadas con el (MARTOCCHIO, J. J.)
Componentes:
Salario base: se trata de la cantidad fija que recibe un empleado regularmente
(GOMEZ MEJIA)
Antigedad: abonos peridicos adicionales al empleado en funcin de su
permanencia en el servicio. Segn MARTOCCHIO el abono de tal concepto presupone
que cuanto ms tiempo permanezca un trabajador en la empresa, ms valioso ser
ese para ella.
Programas de incentivos. Programas destinados a recompensar a aquellos
empleados cuyos niveles de rendimiento alcanzados en su trabajo sean considerados
altos, pueden aparecer en formas de primas, participacin en beneficios, mritos,
bonificaciones, sistemas de comisione.
RETRIBUCIN INDIRECTA:
Definicin: Por su parte la retribucin indirecta o no monetaria la conforman una gran
variedad de programas tan diversos como los programas de proteccin, programas de
servicios, retribuciones en especie, tiempo de ocio u otro tipo de prebendas empresatrabajador. (GOMEZ MEJIA)
Componentes:
Programas de proteccin. Otorgan ciertos beneficios para el empleado y o sus
familiares, los ms comunes suelen ofrecer proteccin de la salud, discapacidades y
accidentes, desempleo, planes de pensiones y otras coberturas aseguradas.
Programas de servicios. Tienen como finalidad principal la mejora de la calidad de
vida del empleado y o sus familiares, como por ejm, el vehculo de la empresa, gastos
de alimentacin, servicios de guardera, o de cuidado de personas mayores, servicios
de asesoramiento jurdico, becas y ayudas de estudios, entre otros. Se denominan
retribuciones en especie.
Programas de retribucin de ocio o tiempo no trabajado. Engloban todas aquellas
retribuciones indirectas que proporcionan al empleado tiempo libre o descanso
retribuido. Como ser las licencias por formacin, descansos de trabajo, bajas de
enfermedad, vacaciones, festividades, das de asuntos propios entre otros
Puede ocurrir que una organizacin se vea obligada a adaptarse a los precios
del mercado y a su vez a mantener la coherencia interna de su sistema de
retribuciones, todo ello generara incurrir en costos salariales extra abonando
salarios excesivos a sus trabajadores con la consecuente prdida de
competividad.
Mantener el criterio de justicia interna con los trabajadores existentes y hacer
ofertas atractivas para nuevas incorporaciones sin que ello suponga un
conflicto.
CONCLUSIONES:
El sistema de compensaciones es muy importante para una organizacin porque los
incentivos otorgados por estos son vistos como la herramienta principal para alinear
los intereses de los individuos con los intereses de la direccion de la empresa.