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Disciplina 1: Centrarse en lo verdaderamente importante

Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos crticos para la misin.
Explicar la importancia de reducir a unos cuantos objetivos clave.
Describir las probabilidades de xito o fracaso en los mltiples objetivos.
Establecer una lnea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
Seleccionar objetivos que incluyan ingresos, control de costes, flujo de caja y beneficio.
Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las
competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.
Seleccionar objetivos que la fidelidad de los clientes y los proveedores y fomente el
sentimiento de equipo.

Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente

Identificar medidas clave de xito de los objetivos del equipo.


Explicar la importancia de seleccionar el tipo apropiado de medida.
Crear medidas que midan de manera precisa el progreso e inciten los resultados
y comportamientos deseados.
Explicar la importancia de reducir las medidas a un nmero de medidas clave.
Describir como disear un cuadro de mando que sea accesible, fcil de administrar,
conciso y que comprometa al equipo.

Disciplina 3: Convertir Objetivos Clave en Acciones Especficas

Reducir objetivos de trabajo en tareas clave.


Asignar prioridades a las tareas clave.
Identificar rendimientos superiores que puedan ser generalizados para ejecutar mejor.
Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos.
Asegurarse de que las tareas clave estn conectadas a los objetivos organizacionales
y su misin.
Eliminar aquellas tareas urgentes pero menos importantes para dejar tiempo libre para los propsitos
realmente relevantes.
Demostrar que la utilizacin de herramientas de planificacin es clave para una mejor ejecucin.

Dispciplina 4: Rendirse Cuentas Unos a Otros Siempre

Explicar la diferencia entre la rendicin de cuentas tradicional y la mutua rendicin de cuentas.


Evaluar las actuales reuniones operativas para mejorar la rendicin de cuentas.
Explicar porque las reuniones de rendicin de cuentas de equipo, centradas en objetivos clave, deberan
ser frecuentes y regulares.
Describir como dirigir reuniones efectivas de rendicin de cuentas.
Describir como realizar reuniones productivas de solucin de problemas en un ambiente de
responsabilidad y confianza.
Explicar una conducta A+ como una manera de fomentar la ejecucin en equipo.
Determinar cuando deberan de realizarse las sesiones, su frecuencia y quien debera participar.

Ejecucin: Implementar las 4 Disciplinas

Demostrar como se crea un plan de accin para mejorar la ejecucin.


Explicar la importancia de reunir ideas para mejorar la ejecucin desde la primera lnea
de accin.
Mostrar como se lleva a cabo una sesin de clarificacin de objetivos para definir objetivos y medidas
clave.
Explicar cual es la preparacin para esa sesin.
Describir como se sobrellevan los desafos y barreras a la ejecucin ms comunes.
Describir como se comunican los objetivos clave al equipo o empresa

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