UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTABLES

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

N 46 - 1121203467

SLABO
CONTABILIDAD GERENCIAL
I. DATOS GENERALES

1.1 CDIGO:

06506

1.2 PREREQUISITO:

06307

1.3 SECCIN:

1.4 CRDITOS:

1.5 EXTENSIN HORARIA:

HT: 2 HP: 2 TH: 4

1.6 SEMESTRE ACADMICO:

1.7 DURACIN:

Desde: 04 de Abril del 2016 Hasta: 05 de Agosto del 2016

1.8 DOCENTE:

ROJAS GALLUFFI, Julin Cipriano

e-mail: rojasg912@hotmail.com

II. SUMILLA

La asignatura de Contabilidad Gerencial, es de naturaleza terico prctico, corresponde al rea curricular

formativa. Se orienta al desarrollo de competencias en el manejo de la contabilidad gerencial, como una
herramienta para mejorar la gestin empresarial. Abarca el siguiente contenido: I. Costos para la toma de
decisiones. II. Planeamiento Presupuestario. III. Planeamiento Financiero. IV. Mtricas Financieras.

III. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL

Al trmino de la asignatura, el alumno ser capaz de:

Explicar y emplear la contabilidad gerencial, mediante herramientas presupuestarias y financieras segn las
necesidades de la organizacin que opera en contextos dinmicos, argumentar opiniones en la toma de
decisiones gerenciales de empresas competitivas.

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Identificar y construir los costos para la toma de decisiones mediante herramientas de costos, asumir
posiciones que permitan guiar la empresa en la direccin apropiada.
2. Explicar y aplicar el presupuesto maestro, como un proceso continuo para elaborar proyecciones, decidir
una actuacin en la toma de decisiones empresariales.
3. Describir y emplear el planeamiento financiero, utilizando herramientas financieras que permitan una
adecuada gestin empresarial; interesarse en la obtencin de utilidades y la rentabilidad de la empresa.
4. Determinar y utilizar las mtricas financieras, como herramientas fundamentales que miden la gestin
empresarial; acrecentar su inters, en la toma de decisiones gerenciales.
IV. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD 1: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Objetivo Especfico: Identificar y construir los costos para la toma de decisiones mediante herramientas de
costos, asumir posiciones que permitan guiar la empresa en la direccin apropiada.

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Semana Sesin
1

Contenidos

Presentacin del slabo y prueba de

entrada.

Explica y aplica las herramientas de

decisiones sobre opciones
alternativas, muestra compromiso de
aprendizaje.

Explica y aplica las herramientas de

decisiones sobre opciones
alternativas, muestra compromiso de
aprendizaje.

Identifica y aplica el costeo directo

costo volumen utilidad, aprecia las
herramientas fundamentales en la
toma de decisiones.

Explica y aplica los costos ABC,

comparte experiencias de
aprendizaje en los talleres.

Indicadores
de Logro
Describe las
herramientas
financieras.
Mtodos:
Aplica las
Inductivo,
herramientas
deductivo y
de opciones
analtico.
alternativas
Procedimientos:
para la toma
Explicacin,
de decisiones
demostracin.
en costos para
Tcnicas:
empresas
Estudio de casos. privadas.
Mtodos:
Aplica las
Inductivo,
herramientas
deductivo y
de opciones
analtico.
alternativas
Procedimientos:
para la toma
Explicacin,
de decisiones
demostracin.
en costos para
Tcnicas:
empresas
Estudio de casos. privadas.
Mtodos:
Aplica las
Inductivo,
herramientas
deductivo y
de decisiones
analtico.
sobre el
Procedimientos:
costeo directo
Explicacin,
costo
demostracin.
volumen
Tcnicas:
utilidad
Estudio de casos.
Mtodos:
Aplica las
Inductivo,
herramientas
deductivo y
de decisiones
analtico.
sobre el
Procedimientos:
costeo directo
Explicacin,
costo
demostracin.
volumen
Tcnicas:
utilidad
Estudio de casos.
Estrategias

Instrumentos
Escala de
evaluacin.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Lectura N 01: https://resysproesad.upeu.edu.pe/. Contabilidad

3
6
Gerencial. Mg. Merln Lazo Palacios.
Unidad II. Actividad. Distribucin de
los trabajos de investigacin grupal.
Lectura: Control de lectura comprensiva, crtica y la elaboracin de un mapa conceptual.
Actividad: Trabajo de investigacin de los alumnos en forma grupal.

UNIDAD 2: PLANEAMIENTO PRESUPUESTARIO

Objetivo Especfico: Explicar y aplicar el presupuesto maestro, como un proceso continuo para elaborar
proyecciones, decidir una actuacin en la toma de decisiones empresariales.
Indicadores
Semana Sesin
Contenidos
Estrategias
Instrumentos
de Logro

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Describe y elabora el presupuesto de

ventas o ingresos, valora las
herramientas fundamentales de la
planeacin presupuestaria.

Describe y elabora el presupuesto de

ventas o ingresos, valora las
herramientas fundamentales de la
planeacin presupuestaria.

10

11

12

Explica y elabora el presupuesto de

produccin, comparte experiencias
de aprendizaje del taller.

Explica y elabora el presupuesto de

produccin, comparte experiencias
de aprendizaje del taller.

Explica y elabora el presupuesto de

produccin, comparte experiencias
de aprendizaje del taller.

Explica y elabora el presupuesto de

capital, interioriza los temas
tratados.

Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.

Sistema de Gestin e-UNDAC

Elabora el
presupuesto de
ventas o
ingresos, como
una
herramienta
eficaz para
toma de
decisiones
empresariales.
Elabora el
presupuesto de
ventas o
ingresos, como
una
herramienta
eficaz para
toma de
decisiones
empresariales.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el
presupuesto de
produccin,
para la toma
de decisiones
de la gerencia.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el
presupuesto de
produccin,
para la toma
de decisiones
de la gerencia.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el
presupuesto de
produccin,
para la toma
de decisiones
de la gerencia

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el
presupuesto de
capital, como
herramienta de
la gerencia
empresarial.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

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Explica y elabora el presupuesto de

capital, interioriza los temas
tratados.

14

Lectura N 02: https://presysproesad.upeu.edu.pe/. Contabilidad

Gerencial. Mg. Merln Lazo Palacios.
Unidad III. Actividad: Exposicin del
avance del trabajo de investigacin
grupal.

15

PRIMER PARCIAL

Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.

Elabora el
presupuesto de
capital, como
herramienta de
la gerencia
empresarial.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

escala de
evaluacin.

Lectura: Control de lectura comprensiva, crtica y la elaboracin de un mapa conceptual.

Actividad: Trabajo de investigacin de los alumnos en forma grupal.

UNIDAD 3: PLANEAMIENTO FINANCIERO

Objetivo Especfico: Describir y emplear el planeamiento financiero, utilizando herramientas financieras que
permitan una adecuada gestin empresarial; interesarse en la obtencin de utilidades y la rentabilidad de la
empresa.
Indicadores
Semana Sesin
Contenidos
Estrategias
Instrumentos
de Logro
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
Escala de
Elabora los
Describe y elabora los estados
analtico.
evaluacin.
estados
financieros proyectados, valora el
Procedimientos:
Prctica
9
16
financieros en
pronstico de la representacin
Explicacin,
calificada.
escenarios
financiera estructurada
demostracin.
Escala de
futuribles.
Tcnicas:
actitudes.
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
Escala de
Elabora los
Describe y elabora los estados
analtico.
evaluacin.
estados
financieros proyectados, valora el
Procedimientos:
Prctica
9
17
financieros en
pronstico de la representacin
Explicacin,
calificada.
escenarios
financiera estructurada.
demostracin.
Escala de
futuribles.
Tcnicas:
actitudes.
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
Aplica los
deductivo y
ndices
Escala de
Explica y aplica los ndices
analtico.
econmicos,
evaluacin.
econmicos, financieros y de
Procedimientos: financieros y
Prctica
10
18
liquidez, para medir la gestin
Explicacin,
de liquidez,
calificada.
empresarial, comparte experiencias
demostracin.
para la toma
Escala de
de aprendizaje en los talleres.
Tcnicas:
de decisiones
actitudes.
Estudio de
empresariales.
casos.

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10

11

11

12

19

Explica y aplica los ndices

econmicos, financieros y de
liquidez, para medir la gestin
empresarial, comparte experiencias
de aprendizaje en los talleres.

20

Explica y aplica los ndices

econmicos, financieros y de
liquidez, para medir la gestin
empresarial, comparte experiencias
de aprendizaje en los talleres.

21

Explica y elabora el flujo de caja

como planeamiento del efectivo,
intercambia experiencias en el
trabajo grupal.

22

Explica y elabora el flujo de caja

como planeamiento del efectivo,
intercambia experiencias en el
trabajo grupal.

Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.

Aplica los
ndices
econmicos,
financieros y
de liquidez,
para la toma
de decisiones
empresariales.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Aplica los
ndices
econmicos,
financieros y
de liquidez,
para la toma
de decisiones
empresariales.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el flujo
de caja como
herramienta
de
planeamiento
financiero.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Elabora el flujo
de caja como
herramienta
de
planeamiento
financiero.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Lectura N 03: https://presysproesad.upeu.edu.pe/. Contabilidad

Gerencial. Mg. Merln Lazo Palacios.
12
23
Unidad IV. Actividad: Viaje de
estudios a la ciudad de Lima a las
empresas Leche Gloria y Coca Cola;
los das 25 al 27 de junio del 2016.
Lectura: Control de lectura comprensiva, crtica y la elaboracin de un mapa conceptual.
Actividad: Visita tcnica a algunas de las empresas de la Regin de Pasco.

UNIDAD 4: MTRICAS FINANCIERAS

Objetivo Especfico: Determinar y utilizar las mtricas financieras, como herramientas fundamentales que
miden la gestin empresarial; acrecentar su inters, en la toma de decisiones gerenciales.
Indicadores
Semana Sesin
Contenidos
Estrategias
Instrumentos
de Logro

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13

14

14

24

25

26

27

Explica y aplica la tasa de

crecimiento empresarial y ebitda,
valora el empleo de herramienta de
evaluacin empresarial.

Explica y aplica EVA, TIR y VAN para

medir la creacin y recuperacin de
la inversin, comparte experiencias
de aprendizaje en los talleres.

Explica y aplica EVA, TIR y VAN para

medir la creacin y recuperacin de
la inversin, comparte experiencias
de aprendizaje en los talleres.

Explica, aplica y valora el

arrendamiento financiero como un
instrumento financiero para adquirir
activos fijos.

28

Explica, aplica y valora el

arrendamiento financiero como un
instrumento financiero para adquirir
activos fijos.

15

29

Lectura N 04: https://presysproesad.upeu.edu.pe/. Contabilidad

Gerencial. Mg. Merln Lazo Palacios.
Unidad IV. Actividad: Exposicin
final de los trabajos grupales de
investigacin.

16

30

EVALUACIN: SEGUNDO PARCIAL.

15

Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.
Mtodos:
Inductivo,
deductivo y
analtico.
Procedimientos:
Explicacin,
demostracin.
Tcnicas:
Estudio de
casos.

Aplica la tasa
de crecimiento
empresarial y
ebitda, que
permita
evaluar la
gestin
empresarial de
una empresa
privada

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes

Aplica las
mtricas
financieras:
EVA, TIR y
VAN, que
permita tomar
decisiones en
una inversin
privada.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Aplica las
mtricas
financieras:
EVA, TIR y
VAN, que
permita tomar
decisiones en
una inversin
privada.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Aplica el
arrendamiento
financiero
como una
opcin de
compra de
activos fijos.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

Aplica el
arrendamiento
financiero
como una
opcin de
compra de
activos fijos.

Escala de
evaluacin.
Prctica
calificada.
Escala de
actitudes.

escala de
evaluacin.

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31
EVALUACIN DE APLAZADOS.
Lectura: Control de lectura comprensiva, crtica y elaboracin de un mapa conceptual.

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Actividad: Trabajo de investigacin de los alumnos en forma grupal.

V. MEDIOS Y MATERIALES

Para el Docente

Equipos: Laptop, proyector multimedia, e cran, pizarra electrnica.

Materiales: Slabo, separatas, diapositivas, mdulos, libros, plumones, mota

Para el Estudiante

Equipos: Laptop y USB.

Materiales: Slabo, separatas, diapositivas, mdulos, libros, folder de trabajo prctico, cuadernos, bolgrafos.

VI. SISTEMA DE EVALUACIN

La evaluacin a los estudiantes es integral y permanente, sistemtica y flexible. Se tendr en cuenta los
siguientes aspectos:

6.1. Evaluacin Diagnstica: El objetivo de la prueba de entrada, es que el profesor conozca si los alumnos
vienen con los conocimientos previos requeridos para poder seguir y entender la asignatura. Se aplicar el
instrumento de la escala de evaluacin.

6.2. Evaluacin Formativa: Esta evaluacin implica registrar el progreso de los alumnos en el aprendizaje, a
partir de las actividades que se llevan a cabo en el aula diariamente: Intervencin de los alumnos en clase,
control de lectura, prcticas calificadas, trabajos asignados, trabajos de investigacin y exposiciones individuales
o grupales. Persigue los siguientes objetivos: La regulacin pedaggica, la gestin de errores y la consolidacin
del xito.

6.3. Evaluacin Sumativa: Tiene por objeto establecer balances fiables de los resultados obtenidos al final de
un proceso de enseanza aprendizaje, comprende: Prueba escrita parcial I y II.
El promedio final de la asignatura se obtendr a partir de los promedios parciales obtenidos, mediante la
aplicacin del siguiente procedimiento:
Parcial 1 (Media de las calificaciones) + Parcial 2 (Media de las calificaciones)
2

VII. FUENTES DE INFORMACIN

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7.1. BIBLIOGRAFICAS:
Aliaga, C. Aliaga C. (2003). Costos para la Gestin Modelo en Excel. Lima: Ediciones e Impresiones
Grficos Amrica S.R.L.
Apaza, M. (2001). Finanzas para Contadores Aplicados a la Gestin Empresarial. Lima: Instituto de
Investigaciones el Pacfico EIRL.
Apaza, M. (2005). Finanzas para Contadores en Excel. Lima: Editores y Distribuidores Real SRL.
Apaza, M. (2010). Consultor Econmico Financiero. Lima: Instituto Pacfico SAC.
Apaza, M. (2011). Estados Financieros Formulacin Anlisis Interpretacin conforme a las NIIFs y al
PCGE. Lima: Instituto Pacfico SAC.
Carratal, J. Pazos, A. (2001). Costos y Gestin con Excel. Lima: Talleres Grficos Nuevo Offset.
Chamorro, I. (2009). Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. Lima:
Talleres Grficos del Instituto Pacfico SAC.
Chambergo, I. (2009). Anlisis de Costos y Presupuesto en el Planeamiento Estratgico Gerencial. Lima:
Instituto Pacfico S.A.C.
Flores, J. (2003). Contabilidad Gerencial Teora y Prctica. Lima: Centro de Especializacin en
Contabilidad y Finanzas E.I.R.L.
Flores, J. (2011). Contabilidad Gerencial Contabilidad de Gestin Empresarial Teora y Prctica. Lima:
Centro de Especializacin en contabilidad
y finanzas E.I.R.L.
Flores, J. (2013). Contabilidad Gerencial Aplicacin de las Normas Contables y Tributarias. Lima: Talleres
Grficos de Pacfico Editores S.A.C.
Gitman, L. (2012). Principios de administracin financiera. Mxico: Pearson Educacin.
Glenn, W., Hilton, R. (2005). Presupuestos, planificacin y control sexta edicin. Mxico: Pearson
Educacin.
Hernndez, S. Pulido, A. (2011). Fundamentos de gestin empresarial. Mxico: Impresiones Editoriales
F.T.S.A. de C.V.
Hirache, L. Gonzales, E. (2011). Nuevo PCGE concordado y anotado con las NIIF, normas tributarias,
societarias y reglamento de informacin
financiera. Lima: Instituto Pacfico S.A.C.
Horngren, Ch. Datar, S. Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos Un enfoque gerencial Dcima cuarta
edicin. Mxico: Pearson Educacin.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2006). Direccin Estratgica. Espaa: Grficas Rgar, S.A.
Pearson Printice Hall.
Martnez, D., Milla, A. (2005). La Elaboracin del Plan Estratgico y su implantacin a travs del cuadro de
mando integral. Espaa: Edicin Daz de
Santos.
Meigs, R., Mark, B. (2000). Contabilidad de base para decisiones gerenciales 11 edicin. Editorial
Mcgraw Hill.
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Palacios, M. (2013). Contabilidad Gerencial. Lima: Taller Grfico del Centro de Aplicacin Imprenta
Universidad de la Universidad Peruana Unin.
Polimeni, R. Fabozzi, F. Adelberg, A. (2002). Contabilidad de Costos Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiones gerenciales. Colombia:
QuebecorWorld.

7.2. FUENTES ELECTRONICAS

http://www.aulafacil.com/Contabcoste/Crscontcosto.htm. Aula Fcil.com (n.d). Curso de
Costos.

Contabilidad de

http://www.smv.gob.pe. Superintendencia de Mercado de Valores (SMV).

Cerro de Pasco, 19 de Julio del 2016.

ROJAS GALLUFFI, Julin Cipriano

DOCENTE

ROSAS SALAS, Epifanio

DIRECTOR

V B Comisin de Slabo

Cierre del Slabo 22 de Marzo del 2016.

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