Presupuesto Empresarial I

1. Defina Presupuesto:
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula
para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos
monetarios.

2. Diga cul es la finalidad del Presupuesto:

Las finalidades de los presupuestos son las siguientes:
* Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
* Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.
* Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

3. Breve resea histrica del Origen del Presupuesto

Desde el punto de vista etimolgico, la palabra presupuesto proviene del
francs antiguo bougette (bolsa en espaol). Esta acepcin paso al
idioma ingls con el termino bugdget, que se traduce al espaol
presupuesto.
En 1820, Francia adopt el sistema de presupuestar en el sector
gubernamental y Estados Unidos lo acogi en 1821 como elemento de
control de gastos pblicos y como herramienta para los funcionarios
cuyo trabajo era presupuestar, para garantizar el funcionamiento
eficiente de las actividades gubernamentales.
Entre 1912 y 1925 principalmente despus de la primera Guerra Mundial
el sector privado observo los beneficios de la utilizacin del presupuesto,
para controlar los gastos y para designar los recursos aquellos aspectos
fundamentales que produjeran mrgenes de rentabilidad adecuados
durante un ciclo de operacin determinado. En este periodo las
industrias crecieron rpidamente y se implementaron mtodos de
planeacin empresarial apropiados. Mientras la empresa privada se
hablaba intensamente de control presupuestario, en el sector pblico se
aprobaba una Ley de presupuesto nacional.
El sistema de presupuesto contino su evolucin al tiempo con el
desarrollo de la contabilidad de costos. Fue as como, por
ejemplo, 1928, la Westinghouse Company adopt el sistema de costos
estndar, que se aprob despus de acordar el tratamiento en la
variacin de los volmenes de actividad, particular al sistema de
presupuesto flexibles.

Esta innovacin genero un periodo de anlisis y entendimiento profundo

de los costos; promovi la necesidad de presupuestar y programar; y
foment el tecnicismo, el trabajo de grupo y la toma de decisiones con
base en el estudio y la evaluacin amplios de los costos.
Entre otras fechas y eventos importantes en la evolucin del sistema de
presupuestar, en destacan:
1930, celebracin en Ginebra del Primer Simposio Internacional de
control Presupuestal, en el que se definieron los principios bsicos del
sistema.
1948, el Departamento de la Marina de Estados Unidos present el
presupuesto por programas y actividades.
1961, el Departamento de Defensa de Estados Unidos trabaj con un
sistema de planeacin por programas y presupuestos.
1965, el gobierno de Estados Unidos cre el Departamento de
presupuesto e incluyo en las herramientas de planeacin y control el
sistema conocido como planeacin por programas y presupuestos

En las ltimas dcadas han surgido diferentes mtodos de presupuestar, que

van desde la proyeccin estadstica de estados financieros, hasta el sistema
base cero. Con el cual se ha tratado de identificar una serie de paquetes de
decisin para elegir el ms razonable, y eliminar la improvisacin y los
desembolsos innecesarios. Se cree que en 1970, Peter Pyhr, de las Texas
Intruments, perfecciono este sistema (base cero), y que el posteriormente
presidente de Estados Unidos, Jimmy Carter, lo aplico con relativo xito como
gobernador del Estado de Georgia.
4. Diga que es un programa de presupuesto y diga su finalidad:

Presupuestos: Son tiles en la mayora de las organizaciones como: Utilitaristas (compaas

de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados)
y pequeas empresas

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas

hacia lo que verdaderamente se busca.

Facilitan que los miembros de la organizacin

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.

Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas de personal en
un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparacin una vez que se hayan
completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de
las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y
alternativas la importancia necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y
verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran
hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior anlisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que
los gerentes observan su comportamiento en relacin con el desenvolvimiento del presupuesto.

5. Diga que es un manual de presupuesto: