tica.

cia de aprendizaje. Principios ticos

NDICE TEMTICO
INTRODUCCIN.................................................................................................................................... 1

DESARROLLO....................................................................................................................................... 1

CONCLUSIN....................................................................................................................................... 2

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................................................... 2

TEMA: El manejo de la tica en el proceso de planeacin.

INTRODUCCIN
El presente ensayo tiene como objetivo fundamental analizar los aspectos ticos que rigen en el
proceso administrativo, especficamente en la fase de planeacin, que es para m, es la fase ms
importante del proceso administrativo de una empresa ya que es el pilar de la misma y la mala
ejecucin de ella, provoca en casos graves, que la empresa llegue a la quiebra o cierre.
Hablaremos un poco de los aspectos que lleva el proceso de planeacin y como interviene la tica en
cada fase en casos concretos de manera que el estudiante y lector comprenda y dimensione la
importancia de regirse ticamente en cada una de nuestras acciones, no slo en la administracin, sino
en la vida real.
Este trabajo representa la evidencia de aprendizaje nmero 3 de la asignatura de tica correspondiente
a la materia de Gestin y Administracin de Pymes de la universidad abierta y a distancia de Mxico.
DESARROLLO
Dentro de la fase de planeacin de una empresa, existen varias fases o aspectos que se tienen que
considerar o realizar. Mencionar algunos de ellos y cmo la tica interviene en la ejecucin de cada
una de ellas.

Eleccin del nombre de la empresa: Un nombre debe reflejar intrnsecamente valores,

tranquilidad, seriedad, compromiso; Incluso hay quienes usan la religin para reflejarlos en la
empresa. Aqu en mi entorno, hay un negocio llamado la cosecha de la vida que se dedica la
venta de crepas y frapps; Sin embargo, el nombre refleja mucho valor.

Cul es el objetivo de la empresa?: Est clarsimo que tener conciencia del porqu se crea la
empresa, le da sentido al cmo se debe actuar dentro de ella. Por ejemplo, si la empresa se va a
dedicar a la adopcin de mascotas en abandono, queda claro que implcitamente deben existir
valores y normas que regulen la conducta no slo del personal que trabajan ah, sino tambin de
cada uno de los procesos que se lleven a cabo una vez que la empresa est en marcha. Sin
embargo, si la empresa es una creadora de ttulos apcrifos universitarios, no cabe duda que,
desde la concepcin de la empresa, ya est siendo antivalor lo que implica que probablemente
se rija por la ilegalidad en sus acciones.

Formulacin de misin, visin y valores: Considero que esta parte es la que muestra la mayor
aplicacin de la tica y moral. Para que la visin se lleve a cabo, sin duda se requiere que los
miembros de la empresa pongan todo su esfuerzo y compromiso en generar servicios ejemplares
y productos de calidad; De otra forma si a lo largo del tiempo no se tiene la conviccin de actuar
en base a una tica empresarial establecida desde el inicio, difcilmente la empresa ser
reconocida; Sera pertinente que esta informacin se le fuera transmitida a los nuevos
empleados para que estn conscientes del compromiso serio con la empresa.

Elegir las estrategias de la empresa y los medios para desarrollarlas: En esta seccin de la
planeacin quisiera hacer nfasis en lo que se conoce como Valores empresariales u
organizacionales que representan las creencias bsicas compartidas que rigen el
comportamiento individual y grupal en cualquier organizacin. Definen y representan la forma en
que hay que hacer las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratgicos.
Cada accin que se lleva a cabo una organizacin debe estar alineada con sus Valores
empresariales bsicos establecidos. As que, de esta forma, la tica se encuentra presente en la
concepcin de la empresa.

Asignar responsables para cada rea de la empresa: Esto es fundamental. En muchas

empresas principalmente pymes, son negocios que comienzan en la familia y muchas veces la
asignacin de puestos dentro de la empresa recaen en los compadres o amigos que no tienen ni
los valores ni las habilidades para asumir la responsabilidad en un rea de la empresa, sin
embargo, ah estn y son los que muchas veces hunden el barco. As que, en la eleccin de los
responsables de cada rea y ejecucin de las estrategias, sin duda, deben ser personas rectas,
comprometidas, leales, responsables a las cuales se les deba de agradecer en su momento el
tener a la empresa en una posicin inmejorable en el mundo.
CONCLUSIN

La tica empresarial se encuentra en todas las reas de ella, en todas las fases del proceso
administrativo y bsicamente en todo lo que gira a nuestro pequeo gran negocio. En este ensayo se
plasm la aplicacin de la tica en el proceso de planeacin que es considerado el pilar y responsable
del xito o fracaso de una pyme desde el momento en que sta es creada. Al ser un factor
determinante, es especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico general y eso le lleva a
crearse una reputacin positiva o negativa dependiendo del andar de la empresa a lo largo del tiempo.
Es importante que desde el momento de planeacin se implemente una especie de cdigo de tica que
se institucionalice y que todos los empleados nuevos y con experiencia conozcan y se apeguen a l.
Con esas ideas y la posterior ejecucin de las mismas en el quehacer diario empresarial sin duda
alguna se garantiza en gran medida el xito.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1.- Argdoa,Antioio(2007) LA Responsabilidad Social de la Empresa a la Luz de la tica, Ctedra La
Caixa, de Responsabilidad Social dela Empresa y Gobierno Corporativo, Di n708, IESE Business
School: Universitat de Navarra, setembrem disponible a http://www.iese.edu/research/pdfs/di-0708.pdf
2.- Agero, F., (2002) La Responsabilidad Social Empresarial en Amrica Latina: Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, Mxico y Per. Escuela de Estudios Internacionales, Universidad de Miami.
3.- Gmez Prez, R., (1999) tica Empresarial: Teora Y Casos. Espaa, Ediciones Rialp.