CO_QUINTEROS

Estructura
Organizacional
Planeacin y Organizacin del
Trabajo

Universidad Tecnolgica de Tijuana.

Introduccin.
En este trabajo se puede observar cmo se describe la estructura
organizacional.
Qu es la organizacin?
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. Teniendo en
cuenta lo que es la organizacin podremos entender de una mejor manera la
estructura organizacional.

Estructura Organizacional.
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un
concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La
estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el
mercado y los objetivos que podr alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones
y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
En la siguiente imagen podemos observar los tipos de organizaciones de este
concepto.

Organizacional formal: se basa en una divisin de trabajo lgico; la integracin

de los participantes tienen que designarse por un criterio establecido. Se refiere
a todo lo que constituye la empresa de manera documental (organigrama
empresarial, lneas de mando). Con esto la empresa busca organizar la
constitucin, las relaciones, las reglas para registrarse.

Organizacin informal: la organizacin informal se define como la reguladora

del trabajo en la prctica. son las relaciones interpersonales entre
trabajadores ,normas y reglas. Esta tambin abarca las redes sociales como
un mtodo interactivo.
Tipos de estructuras organizacionales.
La estructura formal se divide en cuatro:

Lineal
o Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se
caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico
del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este

tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo.

Funcional
o Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones de
cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba en
organizaciones

de

la

antigedad

el

principio

funcional

responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de

actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y

especializa: es l germen del staff.

Linea-Staff
o Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata
de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al
complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y
complejo. rganos de lnea (rgano de ejecucin) y de asesora
(rgano de apoyo y consultora) que mantienen relacione entre s.
Los rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de
principios jerrquico mientras que los rganos de staff presentan
accesoria y servicios especializados.

Comites.
o El comit no es un rgano de la estructura organizacional.
o Los comits pueden asumir modelos bastante diferentes.

o Toma de decisiones y juicios grupales. ste parece ser el motivo

ms importante para la utilizacin de comits. En general, un
grupo de personas de diferentes especialidades y reas de la
empresa da soluciones ms creativas y adecuadas a un problema
que una sola persona. El comit aporta variedad de enfoques,
visin mucho ms amplia del problema, intercambio de ideas y
diversidad de opiniones que enriquecen las alternativas de
solucin presentadas.
Aparte de esta estructura tenemos la informal:

Son reconocidos y promovidos por la organizacin formal.

Son un medio rpido de transmisin de informacin
Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y

psicolgicos que se generan en el trabajo colectivo.

Estimulan la ejecucin de tareas
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solucin de los

problemas administrativos y tcnicos de la empresa.

Reducen el control, sustituyndolo por el autocontrol.
Reproducen los valores culturales que convienen a la empresa.
Fomentan la autoestima y la automotivacin de los trabajadores.

Conclusin.

La estructura organizacional nos ayuda a entender como estructurar los

procesos de organizacin de las empresas.
Dentro de la estructura existen distintas formas de organizarse basndose en
las actividades que se desarrollan en la empresa o en cada una de las reas
con las que se cuentan.

Bibliografia.
http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructurasorganizacionales/tipos-estructuras-organizacionales.shtml
http://mariaisabe98cargos.blogspot.mx/2015/05/teoria-de-la-metodologia-dela.html
http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/