Usos de Ia medicin del trabajo

Revelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo
acertados, puesto que stos se mantendrn mientras contine el trabajo a que se refieren y debern hacer notar todo tiempo
improductivo o trabajo adicional que aparezca despus de fijados tales tiempos tipo.
En el proceso de fijacin de los tiempos tipo ser necesario emplear la medicin del trabajo para:
1) Comparar la eficacia de varios mtodos: en igualdad de condiciones, el mejor ser el que lleve menos tiempo.

2) Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples, para que, en lo posible, le toque a cada
cual una tarea que lleve el mismo tiempo. (vase captulo 8, seccin 4)
3) Determinar, mediante diagramas de actividades mltiples para operario y mquina, el nmero de mquinas que puede atender un
operario. (vase captulo 8, seccin 4).
Una vez fijados, los tiempos tipo pueden ser utilizados para:

4) Obtener informacin en que basar el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitarn
para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de produccin.
5) Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega.
6) Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeo de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que
anteceden y como base de sistemas de incentivos.

7) Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estndar.
Se ve, pues, que la medicin del trabajo proporciona la informacin bsica necesaria para llegar a organizar y controlar las actividades
de la empresa en que interviene el factor tiempo. La forma en que se aplica entonces se entender mejor despus de ver cmo se
calculan los tiempos tipo.

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