La crisis de los MBA

Se cuenta por miles los graduados de esta especialidad que no solo no

encuentran un incremento, lo peor es que muchas veces no encuentran puesto:
Vuelta a casa de sus padres y dificultades enormes para pagar las deudas
asumidas.

por PABLO LONDOO

Soy un profundo admirador de la estructura acadmica que entrega la
administracin de empresas. Creo que debera ser casi que
obligatoria como parte de la formacin integral de cualquier individuo
no importa la inclinacin vocacional que este tenga. Al final todos los
seres humanos, quermoslo o no, terminamos de una u otra forma
metidos en la realidad de un mundo que nos obliga a administrar
nuestras finanzas, vender y mercadear nuestros servicios y pagar
impuestos realidades de vida que las facilita el pensum bsico de la
administracin.
Tal vez sea esta la razn por la cual el MBA es de lejos, a nivel
mundial, la maestra ms exitosa con cerca de un 27% de
participacin de mercado. Cerca de 500.000 personas al ao se
gradan en el mundo de un MBA, 120.000 de ellas slo en los Estados
Unidos que en el 2008 celebr el centenario del nacimiento de este
programa lanzado en su momento por la Universidad de Harvard que
lider precisamente a raz del aniversario una profunda revisin sobre
los retos y necesidades del MBA del futuro.
La preocupacin de HBS, tiene su fundamento en una validada falta
de sintona entre la formacin que recibe el estudiante, y las
necesidades de un mercado empresarial cada da ms preocupado y
cada vez ms crtico por no estar encontrando en estos profesionales
las respuestas y las habilidades que demanda los cambios que est
sufriendo la economa. Algunos crticos como Warren Bennis,
connotado autor y profesor de varias instituciones ha llegado incluso
a afirmar: Las escuelas de negocio estn institucionalizando su
propia irrelevancia por enfocarse en teoras que poca conexin tienen
con la realidad de los negocios.
Bennis hace eco a una importante corriente que empieza a imponerse
en el sentido de que el sector acadmico pareciera haberse enfocado
de manera desmedida en la construccin de habilidades de
pensamiento analtico como competencia capaz de validar el
funcionamiento de las nuevas ideas. El problema de esta
metodologa es que realmente muy pocas veces, en la historia de la
humanidad, las invenciones y nuevos modelos de negocio han tenido

una relacin necesaria de causalidad con lo que ha funcionado en el

pasado. Por lo tanto, el pensamiento analtico predictivo, es muchas
veces la mejor manera de matar las ideas disruptivas que son las que
hoy precisamente amenazan casi todas las reas del conocimiento sin
excepcin.
En paralelo cambi tambin el consumidor que tena como parte de
su aspiracin de carrera en el MBA el complemento perfecto a su
pregrado. No slo abra las puertas de un mercado laboral mejor pago
que por aos reclut con afn a sus mejores exponentes, sino que
adems ayudaba a potenciar la carrera hacia posiciones de primer
nivel que prcticamente exigan un MBA como parte de su curriculum.
Esto tambin cambi. Se cuenta por miles los graduados de esta
especialidad que no slo no encuentran un incremento, lo peor es que
muchas veces no encuentran puesto: Vuelta a casa de sus padres y
dificultades enormes para pagar las deudas asumidas.
El Mercado ha empezado a premiar experiencia por encima de los
rimbombantes cartones, sobre todo cuando estos van unidos a
personas con las competencias adecuadas de liderazgo y trabajo en
equipo que a veces parecieran salir distorsionadas de los muy
elegantes graduados de las universidades de lite.
El problema parecera ser que al burocrtico mundo acadmico, que
dise el an vigente pensum el siglo pasado, lo sobrepas la
velocidad del cambio, que apalancado en la tecnologa y la
informacin, dej de ser un mundo organizacional determinado por
silos en donde las carreras al interior se construan por funcin
(finanzas, mercadeo,etc) y en donde el liderazgo era a veces
sinnimo de saber navegar las aguas de estructuras jerrquicas.
De otra parte al mismo tiempo surgen las plataformas de
entrenamiento virtual hoy utilizadas al interior de casi todas las
organizaciones como vehculo para entrenar a su gente en
competencias tcnicas y en habilidades a precios diferenciales y
diseadas 100% a la medida de la organizacin. Vemos una presin
importante de este sector hacia sus empleados a entrenarse por esta
va a menores costos, en vez de ausentarse uno o dos aos para
hacer un MBA.
Al parecer le lleg tambin la hora a las Universidades de revisar esta
historia. Los factores de xito combinan hoy programas enfocados en
construir profesionales donde la receta del xito se ha modificado
sustancialmente: Globalizacin, una permanente capacidad de
aprendizaje, una muy alta dosis de saber implementar lo que se
analiza en el power point, y un alto nfasis en competencias de
liderazgo que garanticen que adems de capaz se es un individuo con
los niveles de humildad, tolerancia, trabajo en equipo, flexibilidad e
inteligencia emocional que demanda un mundo cada da ms
complejo. De lo contrario podramos estar ad portas de ver, como ha

sucedido en muchos negocios, tambin el ocaso del que fue la

estrella del mundo acadmico.