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Mecanismos alternativos de resolucin de conflictos.

Mecanismos alternativos de resolucin de conflictos.

FACULTAD DE DERECHO

Alumna

: Felicitas Joyo Lapa

Serie

: XII

Curso

: Litigacin Oral

Cdigo

: 2009185242

Profesor

: Noem Vizcardo Rozas


Ayacucho - Per

LITIGACIN ORAL
CAPITULO I

Mecanismos alternativos de resolucin de conflictos.

1. MECANISMOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIN DE CONFLICTOS.

Los medios alternativos de solucin de Conflictos tiene como fin hacer uso de los medios
alternativos que tienen las partes que se encuentran en controversia o bien conflicto, los
cuales pretender dar solucin a sus intereses contrapuestos, a travs de una negociacin,
mediacin, conciliacin y arbitraje, donde intervenga la autoridad o bien un tercero para
orientar o bien asesorar a las partes para poder llevar a un acuerdo o convenido bilateral que
contraiga derechos y obligaciones a las partes de manera tcita o bien escrito y si es posible
a travs de un Notario Pblico que vista a dicho instrumento en Fe Pblica.
Por otra parte, los involucrados que an no puedan llegar a un acuerdo o convenio de
voluntades y consentimientos, a efectos de reparar el dao que se le ocasiono a una persona
de manera personalsima o familia, documental o patrimonial de manera fsica, psicolgica
y moral, e incluso econmica, social y poltica, ambas consideran que es necesario la
intervencin del Estado, de un Juzgador, Ministerio Pblico o Polica Investigadora con el
fin de salvaguardar la seguridad en bienestar de los gobernados, emitiendo un laudo o
resolucin que ordene resarcir dicho dao moral, psquico, fsico y material a la parte
agraviada de manera directa a su patrimonio, persona o documentos directamente, entre
otros.
Estos medios sirven para que las partes puedan combatir, luchar o bien pelear sus intereses
particulares de una forma total o parcial, esto en vista de que la naturaleza humana tiene
como fin los conflictos desde el momento que viven en un crculo social con diferente

Mecanismos alternativos de resolucin de conflictos.


carcter, inters, social, econmico, cultural, poltico, y cientfico, siendo los conflictos
dentro de una sociedad.
1.1. Definicin
Solucin de conflictos individuales que escape a la regla comn del someter el mismo a la
justicia formal, es decir poder negociar o conciliar como caminos principales en la
conduccin de una disputa, la cual nos aleja del protagonismo de las partes para conducirlas
y por lo tanto la responsabilidad de los acuerdos a los que nos aleja de la creatividad y los
devala al considerarlos cominos alternativos y principales.
Cabe destacar que los mecanismos alternativos de solucin en Amrica Latina, existe una
fuerte jurisdiccin de los mecanismos de solucin de disputa, de manera alternativa se
tienen a los procedimientos que aporten soluciones al conflicto, evitando que las partes
posen por los estrados judiciales.
Aquella gama de procedimientos por los que se puede dar solucin a un conflicto
sin la intervencin de la fuerza y del juez.

Los mecanismos alternativos de resolucin o solucin de conflictos MARCs son aquellos


medios no tradicionales y distintos al Poder Judicial que dan solucin a los conflictos entre
las partes sin la intervencin de dicho poder1, entre los cuales cito los siguientes:
Conciliacin
Medicin
Negociacin
Arbitraje
1.2. Caractersticas
Se distinguen entre s por el grado de control que tenga el tercero en el procedimiento. El
continuum de estos medios nos da una visin panormica de los medios alternativos de
solucin resolucin de conflictos.
1.3. Objetivos de los mecanismos Alternativos de Resolucin como son:
a) Aminorar la carga procesal de los tribunales, as como tambin reducir costos y
demoras en la resolucin de los conflictos.
b) Aumentar la participacin de la comunidad en los procesos de solucin de
conflictos.
1 PEA GONZALES, Oscar. Tcnicas de litigacin oral. Editorial flores editory
distribuidor. Mxico Distrito Federal- 2010. Pg. 2.

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c) Facilitar el acceso de la justicia.
d) Proporcionar a la sociedad en una forma ms efectiva de resolucin de disputa.
Rpidas
Confidenciales
Informales

Ventajas de medio de
aplicacin

Flexibles

Econmicas

Justas

Exitosas

1.4.

Formas de resolver conflictos.

La doctrina de manera uniforme y general ensea que hay tres formas de solucionar el
Medios Alternativos de Solucin de Conflictos litigio o conflicto intersubjetivo de
interese
a) La autotutela o autodefensa. Significa el triunfo del ms fuerte, lo cual es proscrito a
la ley, salvo casos excepcionales, como la legtima defensa en el campo penal y
defensa posesoria inmediata y sin violencia en el mbito civil.
b) La autocomposicin. Es la solucin del litigio por obra de las partes, sin la
intervencin de terceros. Dentro de este gnero se considera a la conciliacin
extrajudicial, al allanamiento del demandado a la pretensin del demandante, que
tambin se denominada reconocimiento; el desistimiento de la pretensin por parte
del demandante, a la cual tambin se denomina renuncia, ya que la transaccin
significa el acuerdo logrado entre las partes contendientes mediante concesiones y
reconocimiento de derechos recprocos.
c) La heterocomposicin.- Es la solucin del litigio mediante la intervencin de
terceros, la cual a su vez puede ser extrajudicial y judicial.7
Extrajudicial.- Es el arbitraje.

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Judicial.- Es la decisin del rgano jurisdiccional del Estado a travs del


proceso que haya lugar en materia pena

1.5. Principales mecanismos de resolucin de conflictos


1.5.1. La negociacin.- La palabra
Negociacin
proviene
del
latn"
negotiatio" que significa accin y efecto
de negociar.
Es un proceso encaminado a resolver
problemas en la cual dos o ms personas
examinan
voluntariamente
sus
discrepancias e intentan alcanzar una
decisin conjunta sobre los que les afecta
a ambos. Puede dar por resultado una
transaccin sin la ayuda de un tercero; es
la concertacin de voluntades de las
partes.
1.5.1.2. Caractersticas del negociador

Tener una actitud ganador/ganador.


Mostrar un inters autntico por las necesidades de la otra parte.
Ser flexible en el enfoque.
Ser duro en el fondo y suave en la forma.
Tolerar bien los conflictos.
Buscar y analizar a fondo las propuestas.
Ser paciente.
No tomarse a pecho los ataques personales.
Identificar rpidamente los intereses de la otra parte.
Ser un buen oyente.

1.5.1.3. Estilos de negociacin


La negociacin se puede llevar de diferentes maneras o estilos dependiendo de las
intenciones de las partes, es decir si las partes quieren colaborar o ganarlas dos (ganarganar), o luchar para ganar una y perder la otra (ganar-perder).

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Estilo ganar- ganar.- El objetivo es llegar a un acuerdo entre las partes. Este estilo
se basa en los principios de las partes. Los participantes son negociadores. Se es
suave con la gente y duro con los problemas. La actitud que lo define es la
colaboracin. Se buscan alternativas de beneficio mutuo.
Este estilo se usa cuando: Tratamos con proveedores o clientes habituales.
Queremos fidelizar a un cliente o proveedor. Se usa poco en la actividad comercial.
Estilo ganar-perder o perder- ganar.- El objetivo es vencer a la otra parte. El
estilo es duro. Los participantes son adversarios. Se es duro con la gente y duro con
los problemas. La actitud que lo define es la confrontacin. Se amenaza y a veces se
engaa. Este estilo se usa cuando:
Si la relacin con el otro (cliente) va a ser slo ocasional.
Una de las partes tiene mucho ms poder que la otra, como es el caso de una
multinacional.
1.5.2. La conciliacin
Primero la conciliacin tiene como objeto que una institucin que persigue acercar a
las partes en conflictos para atenuar sus divergencias; la cual pretende con su
participacin propiciar el dilogo para que las partes, a travs de l, hallen una
solucin final a sus diferencias.
Una vez que el conciliador, necesita para lograr la misma que, tiene que tener una
adecuada capacitacin, as como tener una intuicin psicolgica para conocer la
aprehensin de las conductas beligerantes, que debe tener a plomo y decisin para
poder brindar los aportes a cada una de las partes en el momento adecuado y
oportuno, puesto que su intensin ser permanentemente dirigida para efectos que el
conflicto merezca una solucin final.
Con relacin al segundo para Caivano, la conciliacin implica la colaboracin de un
tercero neutral a quien las partes ceden cierto control sobre el proceso pero sin
delegar en l la solucin. Puesto que la funcin del conciliador es asistir a las partes
para que ellas mismas acuerden la solucin, guindolos para clarificar y delimitar los
puntos conflictivos.
El autor Manuel Alonso Garca, dice que la conciliacin es una forma de solucin de
los conflictos, en virtud de la cual las artes del mismo, ante un tercero que no decide,
contrastar sus respectivas pretensiones tratando de llegar a un acuerdo que elimine la
posible contienda judicial. Agrega el autor que los conciliadores no interpretan el
derecho ni las normas, sino que le corresponde ponderar y equilibrar los intereses
contrapuestos de las partes, lo que hace que sus resultados no tengan el carcter
decisivo de una sentencia.

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Si bien es cierto que el Autor Fernando Onfray considera que la conciliacin es un
sistema destinado a prevenir y solucionar los conflictos constituidos por un conjunto
de actuaciones realizadas por las partes y el conciliador, que no tienen poder de
decisin y ante el cual recurren los primeros en buscar de un acuerdo.
Por otro lado, la conciliacin es una forma de solucin de una controversia que
acelera su terminacin definitiva a travs de un acuerdo de las partes, asistidas por un
tercer el conciliador, con respecto al derecho que no tiene carcter de
indispensable.
Lo cual se trata de un proceso, a travs del cual una tercera persona, neutral e
imparcial ayuda a las partes en conflicto a buscar una solucin consensual,
proporcionada si fuera necesario, frmulas conciliatorias que las partes pueden
rechazar aceptar.
1.5.2.1. Caractersticas.-Es un acto jurdico a travs del cual las partes recurren a un
tercero para que les ayude a las partes en conflictos.
Requiere la existencia de un tercero; este no decide, se limita a sealar el camino
posible de solucin de conflictos, pues las partes se avendrn el camino posible de
solucin de conflictos, puesto que las partes se avendrn o no a las soluciones que
ellos mismos estimen conveniente.
o Es un mecanismo alternativo de solucin de conflictos, ya que las partes pueden
optar por la conciliacin, por el arbitraje o por ir al Poder Judicial.
o La oralidad e inmediacin estn siempre presentes, pues le conciliador estar al
lado de las parque que han solicitado su actuacin, las que se realizarn sin
intermediarios. Es inimaginable un proceso conciliador con escritos que van y
vienen, puesto que la mayora de las negociaciones se efectivizan mejor sin la
presencia de documento alguno o de formalidad especfica.
o Ese tercer no propone, no decide, como tampoco interpreta la norma en conflicto,
menos hace esfuerzo alguno para su aplicacin. Se limita simplemente a sealar el
camino posible de solucin de conflictos, pues en ltima instancia las partes se
avendrn o no a las soluciones que ellos mismos estime conveniente.
o Pretende evitar un procedimiento heternomo o la simple prosecucin del proceso
ya iniciado.
o Trata de fomentar un acercamiento entre las partes con miras de demostrar que
este es preferible a su totalidad de inexistencia, propiciando que el dilogo es
posible para solucionar el conflicto.
o Carece de toda formalidad; es un acto informal por excelencia, por eso que se ha
convertido en una herramienta flexible por la amplia libertad reservada al
conciliador; empero nada quita al conciliador que tenga su propia metodologa
para lograr el xito que se ha propuesto al iniciar su labor conciliadora.

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1.5.3. Mediacin.- Mecanismo en el cual interviene un tercero que ayuda a las partes
para arribar a una solucin pero sin proponer frmulas de solucin. El papel del
tercero, es mejorar la comunicacin entre las partes para que estas precisen con
claridad el conflicto, descubran sus intereses y generen opciones para hacer realizable
un acuerdo satisfactorio.
El mediador es una personal neutral que no tiene inters personal en el resultado por lo
que la suspicacia y la desconfianza se reducen al mnimo.
1.5.3.1. Ventajas de la mediacin
Entre las ventajas de la mediacin
que son muy parecidas a las que
brinda la conciliacin, tenemos:
Permite a las partes inmersas hallar
de manera directa la solucin que
an no ha podido materializarse; el
costo que es mucho menos que si se
recurre al poder judicial.
Ejemplo:
El Frente Unido de Resguardo (FUR)
y la Empresa Minera Andes de la Cruz (EMAC), impulsados por las actividades de las
organizaciones no gubernamentales, iniciaron un proceso de mediacin. Para dicho
proceso se convoc a tres mediadores externos escogidos de mutuo acuerdo por las
partes.
En la primera reunin de mediacin se requiri que EMAC expusiera de manera clara
y precisa el proyecto de exploracin y explotacin mineral: terrenos, duracin, efectos,
beneficios, etc. As mismo se convoc a los representantes del gobierno que explicaron
de manera clara y sencilla en qu consistan los derechos otorgados a las empresas.
En la segunda reunin se requiri que FUR expusiera la posicin de la comunidad y las
inquietudes tanto hacia la empresa como hacia el gobierno. Las inquietudes fueron
evacuadas y cada una de las partes present un proyecto de acuerdo. Cada punto del
proyecto de acuerdo propuesto, fue discutido por las partes intervinientes.
1.5.3.2. Caractersticas

Es flexible.- El grado de formalidad que adquiere solo est determinado por la


situacin, las partes implicadas y la manera como se establece el acuerdo que pone
las bases del procedimiento a seguir.

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Es voluntaria.- Las partes ingresan en el proceso por decisin propia, determinan


que informacin quieren dar, si quieren acuerdos o no y se retiran cuando lo
deciden.
Es gil y reestablece relaciones.- Inicia tan pronto las partes lo decidan y no tiene
restricciones legales de lugar o duracin. Adems evita que haya perdedores o
ganadores, buscando la produccin de acuerdos creativos que aseguren soluciones
amistosas.
Ofrece un enfoque integral al conflicto.- Se contempla toda la situacin de las
partes y reas de inters compartidas que puedan explorarse. Adems promueve la
generacin de conductas decididas al respecto de los derechos e intereses de todas
las partes del conflicto.

1.5.4. El arbitraje.- El arbitraje es un mtodo de solucin de controversias en virtud


del cual las partes acuerdan (convenios arbitral) con el fin de someter la solucin de
determinados conflictos que hayan surgido o puedan surgir entre ellas respecto de una
determinada relacin jurdica a la decisin (laudo arbitral) de uno o varios terceros
(rbitros). La frmula para el nombramiento de un tercero tambin es acordada por las
partes solicitantes.
Una excepcin al arbitraje convencional es el arbitraje testamentario. El arbitraje es un
sistema de solucin de conflictos en que la voluntad de las artes se someten a la
voluntad de un tercero, El fondo del arbitraje existe pacto o convenio entre los
litigantes en el sentido que sometern sus voluntades a la conviccin y al
pronunciamiento del tercero, con el compromiso de cumplir con lo que por l se
decida.
1.5.4.1. Caractersticas

El proceso arbitral se desenvuelve conforme a etapas previas basado en


determinadas formalidades por los poderes pblicos, siendo por ese solo hecho, una
respetable institucin jurisdiccional.
El laudo arbitral ser siempre una solucin de conciencia, toda vez que se emite
conforme a las disposiciones legales pero sobre todo a la equidad; evitando con ello,
para efectos de llegar a injustas desproporciones que puedan figurar en el derecho y
las obligaciones de las partes en conflicto.
Es necesario la existencia de un conflicto entre dos o ms partes para que sean
necesario recurrir a la institucin arbitral y que las partes involucradas haya
decidido esta va de solucin, para cuyo efecto suscriben previamente un acuerdo
denominado compromiso arbitral.
Siendo las partes depositarias del derecho de solucionar sus diferencias como mejor
les convenga a las partes, es posible que de mutuo y comn acuerdo decidan que
cada vez que surja un conflicto, este sea sometido obligatoriamente al proceso

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arbitral siempre que no se vulneren los interese, el orden pblico ni derecho de


terceros.
Por un lado el juez tienen jurisdiccin el rbitro carece de ella; el juez tiene
facultades cautelares y ejecutivas que no tiene el rbitro; no obstante para que
obtenga estas, tendr necesariamente que recurrir a aqul.
Los rbitros se sujetan a emitir un fallo, tiene facultades propias de un juzgador, en
tal sentido, pueden actuar y valorar las pruebas que les permitas arribar a una
decisin final.

CAPTULO II
2. TEORA DEL CASO
La teora del caso es el instrumento ms importante, para organizar nuestro desempeo en
el Proceso Penal. La teora del caso se define como la estrategia, plan o visin que tiene
cada parte sobre los hechos que va a probar.
Respecto a la teora del caso Baytelman y Duce sostienen: La teora del caso es, por sobre
todas las cosas, un punto de vista. Siendo el juicio penal ineludiblemente un asunto de
versiones en competencia (...) la teora del caso es un ngulo desde el cual ver toda la
prueba; un silln cmodo y mullido desde el cual apreciar la informacin que el juicio

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arroja, en trminos tales que si el tribunal contempla el juicio desde ese silln, llegar a las
conclusiones que le estamos ofreciendo...

Nuevo Cdigo
Procesa Penal
Dec. Leg. 957

El NCPP 2004 considera en el desarrollo del


juicio oral la teora del caso, en el Art. 371.2,
estableciendo:
el
Fiscal
expondr
resumidamente los hechos objeto de acusacin, la
calificacin jurdica y las pruebas que ofreci y
fueron admitidas, posteriormente en su orden, los
abogados del actor civil y del tercero civil
expondrn concisamente sus pretensiones y las
pruebas ofrecidas y admitidas. Finalmente, el
defensor del acusado expondr brevemente sus
argumentos de defensa y las pruebas de descargo
ofrecidas y admitidas.

En el transcurso del Juicio Oral debemos proveer al tribunal de un punto de vista


convincente (debemos tener en cuenta que nuestra contraparte lo har), se debe aportar
los medios probatorios idneos con nuestra teora del caso, ya que de esa manera el
Tribunal no va a adquirir un punto de vista independiente (conviccin judicial) y muchas
veces imprevisibles para nosotros.
La teora del caso es el planteamiento metodolgico que cada una de las partes deber
realizar desde el primer momento en que han tomado conocimiento de los hechos, con el
fin de proporcionar un significado u orientacin a los hechos, normas jurdicas ya sean
sustantivas o procesales, as como el material probatorio, que se ha recabado2.
Cundo se construye la teora del caso?
La teora del caso se construye desde el momento en que las partes tienen conocimiento de
los hechos.
Una vez que las partes tengan la informacin, esta servir para definir cul ser la teora del
caso que van a demostrar.
Se empieza planteando una hiptesis de lo que pudo haber sucedido, luego estas hiptesis
deben ser sometidas a verificacin o comprobacin mediante las actuaciones que realicen
durante la investigacin.
2 BENAVENTE CHORRES, Hesbert. Gua para el estudiante del proceso penal acusatorio y oral. Mxico,
Flores editor y Distribuidor, 2011, pg. 199

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Al finalizar la investigacin, las hiptesis se convierten en teora. Luego se modifica y se
acomoda a ajusta hasta que empiece el juicio.
Caractersticas de la teora del caso

nica.-significa que debe tener una sola teora del caso, es decir, debe haber una sola
versin de los hechos con la finalidad de explicarlos y darle consistencia y coherencia
argumentativa.
Creble.-la teora del caso debe explicarse por s misma, y ser acorde con el sentido
comn y las reglas de la experiencia. Es decir, que los magistrados sean capaces de
entender, comprende y asimilar la idea central que da sentido al conjunto de hechos.
Suficiencia jurdica.-significa que la teora del caso debe llenar, desde punto de vista
del fiscal, todos los elementos de la conducta punible y de la culpabilidad; desde el
punto de vista de la defensa, debe determinar la falta de un elemento de la conducta o
de la responsabilidad.
Lgica.-porque debe permitir deducir las consecuencias jurdicas de los hechos que lo
soportan, es decir debe guardar coherencia.
Flexible.-debe ser lo ms flexible posible de tal manera que permita adaptarse a
adecuarse a los posibles desarrollos del proceso, pero sin que ello implique un cambio
radical, que podra conllevar prdida de credibilidad.
Sencilla.-significa que los hechos deben ser contados con claridad y simpleza3.

La teora del caso se sostiene por medio de tres elementos bsicos


A. Fctico
Es la identificacin de los hechos relevantes o conducentes que deben ser reconstruidos
durante el debate oral, a travs de las pruebas. Los hechos contienen la accin o
circunstancias de tiempo, modo o lugar, los instrumentos utilizados, y el resultado de la
accin o acciones realizadas. Se puede contar con mltiples proposiciones fcticas para
cada uno de los elementos legales, o solo con una. Estas proposiciones pueden ser fuertes o
dbiles
B. Jurdico
Son los componentes bsicos de la constitucin de una norma penal la cual se soporta en
estas en la tipicidad, la culpabilidad y la antijurcidad. Es este el punto de partida para el
inicio de la investigacin penal. Se fundamenta en la adecuacin tpica de la conducta, los
3 PEA GONZALES, Oscar. Tcnicas de litigacin oral. Edicin setiembre 2010.Editorial APEC.
Lima- Per. pg. 147-148.

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hechos y el marco reglado sancionador de que dispone la ley. Es el encuadramiento de los
hechos dentro de la norma penal aplicable. 6
C. Probatorio
Sustenta lo factico; permite establecer cules son las pruebas convenientes que soporten la
conducta punible y de responsabilidad del acusado, o la ausencia o falla de estos requisitos
en el caso de la defensa.
3. EL EXAMEN DIRECTO
El examen directo para blanco Suarez puede ser conceptualizado como la revisin de los
testigos propios durante el desarrollo del juicio oral, a travs de las preguntas formuladas
por el litigante que los presente. La denominacin testigo propio alude al hecho que tales
testigos has sido seleccionado para aportar informacin de la parte que los presenta por
resultar til y coherente con la versin que de ese caso posee esa parte en particular. En
otras palabras, el testigo propio resulta funcional a la teora del caso que la parte
desarrollara durante el juicio.

Objetivos fundamentales del examen directo:


Solventar la credibilidad del testigo.
Acreditar las proposiciones fcticas de nuestra teora del caso.
Acreditar e introducir al juicio prueba material.
Obtener informacin relevante para el anlisis de otra prueba.
Caractersticas del examen directo
En el examen directo no est permitido usar preguntas sugestivas
En el examen directo el actor principal es el testigo
En el examen directo siempre se debe interrogar.
Funcin del examen directo
La funcin del examen directo es presentar un testimonio, el mismo que debe reunir tres
caractersticas: efectivo, lgico y persuasivo.

CONTRAEXAMEN
El contrainterrogatorio o contra examen que viene despus el interrogatorio o examen
directo es aquella estacin, conjunto o sesin de las preguntas que es realizada por la parta
contraria. Los fines del contra interrogatorio son por un lado cuestionar la credibilidad del
testigo que fue examinado anteriormente; y por otro lado procurar que el testigo reconozca
aspectos positivos para su caso y negativos para el contrario.
El contrainterrogatorio lo realiza la parte contraria buscando desacreditar al testigo o bien
en hallar imprecisiones o congruencias en la informacin que posee; para ello se debe

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emplear preguntas temticas y evitar el por qu dado que implica una explicacin que no
debe de buscar el contra examinador.
Caractersticas del contraexamen.- con respecto a las caractersticas del contraexamen,
podemos sealar los siguientes:

En el contraexamen est permitido usar preguntas sugestivas.


En el contraexamen el actor principal en el abogado y no el testigo.
el contrainterrogatorio no tiene una estructura rgida.
No siempre se debe contrainterrogar.

Objetivos del contraexamen.-Segn Pelayo vial campos los objetivos del contraexamen
son los siguientes:

Obtener testimonio favorable de testigo.


Desacreditar el testimonio del testigo.
Desacreditar al testigo.
Limitar al testimonio del testigo.
Sacar a relucir lo que el testigo no dijo.

Tres tcnicas bsicas en el contrexamen.-Pelayo Vil Campos, menciona que existen tres
tcnicas bsicas que se deben utilizar en el contraexamen con la finalidad de alcanzar los
objetivos y son los siguientes:

Peguntar un
pregunta.

Usar preguntas sugestivas

solo

hecho

por

Ir de lo general a lo especfico.

4. ALEGATO DE CLAUSURA
En esencia el alegato de clausura es un ejercicio argumentativo, responde a la
pregunta por qu debe prevalecer mi caso?, el Fiscal y el Defensor, segn
sus posiciones, sugiere que conclusiones se deben extraer de lo que ocurri
durante el debate. El alegato final debe ser acorde con la teora del caso, es la
ltima oportunidad del litigante de persuadir al juzgador, sin embargo
debemos ser conscientes que el Juzgador evaluar toda nuestra actuacin en
el Juzgamiento. (Alegato de apertura, examen directo, contraexamen. etc.)

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IMPORTANCIA:

Es la ltima oportunidad que tienen las partes litigantes para dirigirse y expresarse
ante el juez penal e intentar persuadirlo.
Sirve para ayudar a reforzar la opinin que pudiera haber concebido al juez acerca
de la causa.
Es importante elaborar un buen alegato de clausura ya que muchos caos se ganan o
se pierden en el alegato de clausura.
Finalmente, permite mostrar al juez de manera coherente lo prometido en el alegato
de apertura y lo sucedido en la audiencia.

Caractersticas del alegato de clausura.-podemos sealar que todo alegato de clausura


debe tener las siguientes caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.

Debe ser breve


Claro y directo
Coherencia lgica.
Debe captar la atencin del juzgador
Debe exponerse y no leerse.

Estructura del alegato de clausura: orden cronolgico de los hechos, orden


de los cargos de acusacin y supuestos jurdicos sustanciales o
procedimentales.

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BIBLIOGRAFIA

PEA GONZALES, Oscar. Tcnicas de litigacin oral. Editorial flores editory


distribuidor. Mxico Distrito Federal- 2010.
BENAVENTE CHORRES, Hesbert. Gua para el estudiante del proceso penal
acusatorio y oral. Mxico, Flores editor y Distribuidor, 2011.
PEA GONZALES, Oscar. Tcnicas de litigacin oral. Edicin setiembre
2010.Editorial APEC. Lima- Per.