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ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
ESTUDIANTE:
CARMEN DEL PILAR LAURA RODRIGUEZ
25/05/2016
CALIDAD
CATEDRA:
ADMINISTRACION DE CALIDAD
HUNCAVELICA- PER
1
DEDICATORIA
INDICE
CAPITULO I
EN
LA
ADMINISTRACIN
DE
LA
CALIDAD
SEGN
GARVIN:
..5
EL
ENFOQUE
TRASCENDENTE
DE
LA
CALIDAD...5
EL
ENFOQUE
DE
LA
CALIDAD
BASADO
EN
EL
PRODUCTO..5
EL
ENFOQUE
DE
LA
CALIDAD
BASADO
EN
EL
USUARIO...6
EL
ENFOQUE
DE
LA
CALIDAD
BASADO
EN
LA
FABRICACIN..6
EL
ENFOQUE
DE
LA
CALIDAD
BASADO
EN
EL
VALOR.6
QU
MODELO
CONSIDERA
QUE
ES
EL
MS
TIL?.........................................................................................................7
2. ENUNCIE
EXPLIQUE
LOS
14
PUNTOS
DE
DEMING.7
3. DEFINA
BENCHMARKING
OUTSOURCING,
EXPLQUELOS
PRCTICAMENTE16
OUTSOURCING
..16
FABRICAR
COMPRAR?................................................................................................................
...........................17
EL
OUTSOURCING
LA
REINGENIERA
.19
EL
OUTSOURCING
RESULTADOS
DE
SU
PROCESO...20
BENCHMARKING
.23
EL
PROCESO
DE
INVESTIGACIN
.....26
BENCHMARKING
REINGENIERA
..27
A
la
apreciacin
personal
desde
un
punto
empresarial..27
4. DEFINA
DE
UN
EJEMPLO
DE
ESTNDARES
DE
CALIDAD.28
CONCEPTO DE
ESTNDAR
....30
DEFINICIN
DE
ESTNDAR
32
NORMAS
DE
PRODUCTO
33
NORMAS
PARA
SISTEMAS
PROCESOS
DE
GESTIN.33
5. EXPLIQUE
EL
SISTEMA
ISO
PROPORCIONE
EJEMPLOS.35
FUNDACIN
DE
LA
ISO
.35
EVOLUCIN
DE
LA
NORMATIVA
ISO
9000.37
Principales
normas
implicadas
en
la
obtencin
del
registro
de
empresa
diferencias.40
NUEVO
ENFOQUE
DE
LA
NORMA
.42
CAPITULO I
LA CALIDAD
Se define como Calidad, al grado de satisfaccin de las expectativas
calidad
siempre
ha
representado
una
de
las
mayores
son considerados
como los que poseen una mayor calidad percibida. En este sentido la
calidad se ve reflejada por una visin altamente personalizada y subjetiva.
6.2.D. EL
ENFOQUE
DE
LA
CALIDAD
BASADO
EN
LA
FABRICACIN:
Este enfoque toma en cuenta
ingeniera
fabricacin.
Buscan
se
minimicen
las
6
6.3.
basada en el
INSTITUIR EL LIDERAZGO:
"La tarea del supervisor no es decirle a la gente qu hacer, ni es
DESTERRAR EL TEMOR:
"Muchos empleados temen hacer preguntas o asumir una posicin,
prdidas econmicas a causa del temor son terribles. Para garantizar mejor
calidad y ms productividad es necesario que la gente se sienta segura"
Se ha dicho que no hay temor al cambio sino a la incertidumbre de lo
que pasar con el cambio. Adems de explicar en qu consiste el cambio,
son pocos los gerentes que dan muestra de haber desterrado el temor de
su estilo gerencial, presionando sobre metas inalcanzables, culpando a
subordinados de la falta de capacidad de los procesos que son de
responsabilidad gerencial.
Nos deca Ishikawa que el 85% de los problemas son
responsabilidad de la Gerencia, pocos entienden lo que esto significa.
Desterrar el temor a equivocarse. Como lamentamos en las capacitaciones
al interno de la empresa, como en presencia del superior, nadie se atreve a
hablar, preguntar o menos cuestionar, eso s causa pena. Apenas este sale
del saln las preguntas y cuestionamientos afloran por miles.
7.9.
compiten entre s o tienen metas que chocan. No laboran como equipo para
resolver o prever los problemas, y peor todava, las metas de un
departamento pueden causarle problemas a otro."
Aunque Hammer y Champy lo utilizaron como caballo de batalla en
su famosa reingeniera, sta se concentr en los despidos de personal,
perdindose
la
gran
oportunidad
para
derribar
barreras
entre
7.10.
trabajo. Es mejor dejar que los trabajadores formulen sus propios lemas".
Anuncios en peridicos, carteles por toda la empresa, murales con
las huellas del personal, contribuyen al ambiente de calidad, pero no
mejoran la calidad. Si el dinero que se gasta en esas campaas se invirtiera
en hacer estudios profundos de los procesos, en conocer las necesidades
reales de los clientes, otra sera la situacin. Algunas empresas certificadas
bajo ISO 9000, abusan de la palabra ISO, como si esto fuera lo realmente
importante, olvidndose del mejoramiento continuo de la calidad y el
servicio. Por qu cuando se habla de los logros alcanzados en las ltimas
tendencias gerenciales, muy poco se dice de la calidad y de la
competitividad de las empresas?
7.11.
7.12.
8. DEFINA
BENCHMARKING
OUTSOURCING,
EXPLQUELOS
PRCTICAMENTE:
8.1.
OUTSOURCING:
Segn Dorban Chacn (1999), como la accin de recurrir a una
como:
Reestructuracin
la
Reingeniera
Organizacional,
de
los
procesos
Benchmarking,
que
de
negocios,
conducen
como
subcontratacin
inteligente,
Smart/Outsourcing,
la
toda
la
publicidad
que
necesitaran.
Esto
pareca
BENCHMARKING:
La idea de Benchmarking es sencilla, significa ser tan humilde para
admitir que alguien puede hacer algo mejor que uno y tan ambicioso para
intentar alcanzarlo y superarlo.
Intentemos explicar su concepto que vale aclarar, no es esttico sino
dinmico y adaptable a diferentes necesidades.
Segn la Licenciada Alicia A. Benesch profesora del Colegio Florence
Nightingale, Se trata de un proceso que estimula cambios y mejoras en las
organizaciones en base a informacin recopilada, midiendo as el
desempeo, tanto propio como el de otros. Este proceso debe ser
21
herramienta
para
desarrollar
ventajas
competitivas
en
una
22
De Quin
Qu
Cannon
Fotocopiadoras
DEC
Estaciones de trabajo
El almacenaje
Deer (tractores)
Ford (ensambladora de
automviles)
Procesos genricos de
automatizacin para el sistema de
ensamblaje
Citicorp (Banca)
Procesamiento de documentos
23
Un estndar puede ser definido como una unidad de medida que sirve
como modelo, gua o patrn con base en la cual se efecta el control.
Los estndares representan el estado de ejecucin deseado, de hecho, no
son ms que los objetivos definidos de la organizacin.
Much Galindo
Un estndar es un conjunto de reglas que deben cumplir los
productos, procedimientos o investigaciones que afirmen ser compatibles
con el mismo producto. Los estndares ofrecen muchos beneficios,
reduciendo las diferencias entre los productos y generando un ambiente de
estabilidad, madurez y calidad en beneficio de consumidores e inversores.
9.1.
CONCEPTO DE ESTNDAR:
La normalizacin o estandarizacin es la redaccin y aprobacin de
DEFINICIN DE ESTNDAR:
Una norma es un conjunto de reglas estandarizadas que contienen
las
instituciones
relevantes
como
son
los
fabricantes,
las
29
NORMAS DE PRODUCTO:
Las normas proporcionan las pautas adecuadas para la proteccin
30
eficacia del proceso de gestin. As, la Norma ISO 9001 exige del fabricante
que compruebe y mejore el grado de satisfaccin del cliente.
En toda organizacin eficiente prcticamente toda las normas de gestin
requieren que esta satisfaccin se defina y documente de forma exacta.
Las normas de sistemas de gestin ms conocidas son las siguientes:
Gestin de Calidad en base a Normas ISO 9000 / 9000:2000
Gestin DE Medio Ambiente en base a ISO 14001
Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales en base a OHSAS
18001
Gestin de Seguridad en base a BS 7799-2
Gestin de las Condiciones Laborales en base al "cdigo tico
"SA 8000
Ejemplo:
Resultado esperado: El personal de la unidad est capacitado para realizar
consejera sobre cundo es conveniente la administracin de antibiticos en
procesos de fiebre.
Estndar: el 100% del personal que da consulta de atencin o promocin
en el servicio tiene la capacidad tcnica y la actitud de respeto a los valores
de la poblacin para realizar consejera sobre cundo es conveniente la
administracin de antibiticos en procesos de fiebre.
Los estndares no deben limitarse a establecer niveles operativos de los
trabajadores, sino que, preferentemente, deben abarcar
las funciones
32
el
mbito
nacional,
AENOR
(Asociacin
Espaola
de
35
de
seguridad
de
funcionamiento.
Serie ISO 9004: Guas de consulta dedicadas a distintos temas:
ISO9004/2: Gua de servicios
ISO9004/3: Gua para los materiales procesados(Fabricacin
contnua)
ISO9004/4: Gua para la mejora de la calidad
ISO9005/5: Guia para la preparacin de Planes de Calidad.
ISO 10.013(UNE 66.907): Gua para el desarrollo de manuales de
Calidad. UNE 66.905: Cuestionarios.
ISO CEI-48: Evaluacin
Auditorias: ISO 10011: Reglas generales para la auditoria de los sistemas
de calidad.
ISO 10011/1: Auditorias.
ISO 10011/2: Criterios de cualificacin de los auditores de los
sistemas de calidad
ISO 10011/3: Gestin de los programas de auditoria
Calibracin: ISO 10012: Requisistos de aseguramiento de la calida de los
equipos de medida.
ISO 10012/1: Sistemas de aseguramiento de la calidad de los
equipos de medida.
Normalizacin: ISO/TR 13425: Guia para la seleccin de mtodos
estadsticos en normalizacin y especificacin.
10.5. NUEVO ENFOQUE DE LA NORMA:
Tal y como lo menciona la norma ISO 9001:2000 en su punto 0.2,
Enfoque basado en procesos, Para que una organizacin funcione de
manera eficaz, tiene que identificar y gestionar numerosas actividades
relacionadas entre s. Una actividad que utiliza recursos, y que se gestiona
con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en
resultados, se puede considerar como un proceso. La aplicacin de un
37
39
APS Group es una compaa de gestin de impresin que incluye diseo creativo,
almacenamiento y distribucin. Implementar ISO 9001 le ha dado a APS una
ventaja competitiva, un desempeo en los negocios mejorado, un riesgo reducido y
ha eliminado barreras comerciales. ISO 14001 ha llevado a ahorros en costos por el
uso reducido de la energa y de la gestin de desperdicio.
40
41
CONCLUSION
REFERENCIA BIBLIOGRAFICO
Pginas de internet:
42
http://www.gestiopolis.com/que-son-calidad-aseguramiento-de-la-calidad-ycontrol-de-calidad/
http://www.degerencia.com/tema/calidad
http://mps1.minproteccionsocial.gov.co/evtmedica/linea
%207/3.1estandares.html
http://www.gestiopolis.com/estandares-de-calidad-que-te-mejoran-lagestion-de-marketing/
http://mass.pe/manual/estandares-de-calidad
https://www.unirioja.es/servicios/ose/pdf/cartas_compromiso/Ponencia_Pabl
o_Burgos.pdf
http://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principiosdeming.shtml
http://www.gestiopolis.com/14-puntos-deming/
https://es.wikipedia.org/wiki/Normas_ISO_9000
http://www.normas9000.com/que-es-iso-9000.html
Libros en consulta:
Administracin de la calidad Donna C. S. Summers - Editorial:
Prentice Hall Mexico
Aprenda A Gestionar La Calidad- JOHN MACDONALD - Editorial:
Ediciones Gestion 2000
Otras consultas:
Docentes de la Universidad Nacional de Huancavelica
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