EJEMPLO 01

Suponga que se quiere establecer un plan de produccin para la compaa C&A para los
prximos seis meses. Se nos proporciona la siguiente informacin.
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Pronostico
Nmero de
Demanda (cajas)
Das de trabajo
1800
22
1500
19
1100
21
900
21
1100
22
1600
20
8000
125

Costo de contratacin y capacitacin

Costo de despidos
Horas de trabajo requeridas
Costo de tiempo normal (8 horas cada da)
Costo de tiempo extraordinario

Costos
$100/unidad
$1,50/unidad-mes
$5,00/unidad-mes
$20,00/unidad ($120 costo de subcontratacin
menos $100 ahorro en materiales)
$200,00/trabajador
$250,00/trabajador
5/unidad
$4/hora
$6/hora

Inventario inicial
Existences de seguridad

Inventario
400
unidades
4ta parte de la demanda pronosticada

Materiales
Costo de Inventario
Costo marginal de existencias
Costo marginal de subcontratacin

EJEMPLO 02
Precisin Transfer, hace ms de 300 productos diferentes, todos engranajes de precisin. Las
operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos.
Como todos los engranajes hechos por Precisin son similares, la unidad para agregar es un
engranaje. Un engranaje agregado se define a partir de estndares para los engranes que deben
hacerse en los prximos seis meses. Los pronsticos de la demanda agregada se dan en la
tabla adjunta.
Pronostico
Nmero de
Mes
Demanda (cajas)
Das de trabajo
Enero
2760
21
Febrero
3320
20
Marzo
3970
23
Abril
3540
21
Mayo
3180
22
Junio
2900
22

El ao pasado, Precisin fabric 41 383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 das y se
tuvo un promedio de 40 trabajadores.
Los costos de produccin excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de
planeacin y se ignoran. Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como
inventario durante todo el mes (inventario de fin de mes). El costo de mantener el inventario de
fin de mes es de US$ 5 por engranaje por mes y de US$ 15 por orden atrasada. Al principio de
cada mes se puede contratar nuevos trabajadores a un costo de US$ 450 por trabajador. Los
trabajadores actuales se pueden despedir a un costo de US$ 600 por trabajador. Los salarios y
beneficios para un trabajador son de US$ 15 por hora, pero a todos se les pagan 8 horas de
trabajo al da y el costo por hora extra es el 25% ms de la hora normal. Ahora se tienen 35
trabajadores.

EJEMPLO 03
Jason Enterprises (JE) est produciendo videotlefonos para el mercado de los hogares. La
calidad no es tan buena como podra ser en este punto, pero el precio de venta es bajo y JE
puede estudiar la respuesta del mercado mientras gasta ms tiempo en I&D.
En esta etapa, sin embargo, JE necesita desarrollar un plan de produccin total para los seis
meses de enero a junio. Como lo podr suponer, usted ha sido comisionado para crear el plan.
La siguiente informacin podr ayudarlo:

Proyecccin de la demanda
Nmero de das de trabajo

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

500
600 650
800 900 800
22
19
21
21
22
20

Costo de contratacin y capacitacin

Costo de despidos
Horas de trabajo requeridas
Costo de tiempo normal (8 horas cada da)
Costo de tiempo extraordinario

Costos
US$100/unidad
US$10,00/unidad-mes
US$20,00/unidad-mes
US$100,00/unidad (US$200 costo de
subcontratacin
menos US$100 ahorro en
materiales)
US$50,00/trabajador
US$100,00/trabajador
4hrs/unidad
US$12.50/hora
US$18.75/hora

Inventario inicial
Existencias de seguridad

Inventario
200 unidades
0% de la demanda mensual

Materiales
Costo de mantenimiento del Inventario
Costo marginal de agotamiento de existencias
Costo marginal de subcontratacin

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para satisfacer la demanda; variar la fuerza laboral (suponiendo una
fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza laboral constante; variar el inventario y permitir faltantes solamente (suponiendo una
fuerza laboral inicial de 10).
c) Fuerza laboral constante de 10; utilizar la subcontratacin.

EJEMPLO 04
Planifique la produccin del prximo ao. El pronstico de la demanda es: primavera 20,000;
verano 10,000; otoo 15,000; invierno 18,000. Al iniciar la primavera cuenta con 70 trabajadores
y 1,000 unidades en inventario. El contrato sindical establece que slo puede despedir
trabajadores una vez en el ao, al iniciar el verano. Asimismo, slo puede contratar nuevos
trabajadores al terminar el verano, para comenzar el trabajo regular en otoo. El nmero de
trabajadores despedidos al iniciar el verano y el nmero de trabajadores contratados al terminar
esa estacin debe generar niveles de produccin planificados para verano y otoo iguales al
pronstico de la demanda para los mismos periodos. Si la demanda excede a la oferta, slo
puede usar tiempo extraordinario en primavera, lo que quiere decir que puede presentarse
pedidos atrasados en invierno. Se le proporcionan los siguientes costos: contratacin 100
dlares por trabajador, despido 200 dlares por trabajador, almacenamiento 20 dlares
trimestrales por unidad, costo de pedidos atrasados 8 dlares por unidad, tiempo normal 10
dlares por hora, tiempo extraordinario 15 dlares por hora. Una unidad demanda 2 horas de
produccin, se laboran 8 horas diarias y 50 das por trimestre. Encuentre el costo total.
EJEMPLO 06
Desarrolle el plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de
demanda es: otoo 10 000; invierno 8 000; primavera 7 000; y para verano, 12 000. El inventario
al iniciar el otoo es de 500 unidades. En ese mismo momento usted tiene 30 trabajadores, pero
piensa contratar trabajadores temporales para principios de verano y despedirlos al final del
verano. Adems, ha establecido un acuerdo con el sindicato para usar la plantilla laboral regular
en tiempo extraordinario durante invierno y primavera, cuando sea necesario para evitar
inexistencias al final de esos trimestres. No hay tiempo extraordinario durante el otoo. Los
costos pertinentes son: contratacin 100 dlares por cada empleado temporal; 200 dlares por
cada trabajador despedido; mantenimiento del inventario 5 dlares por unidad cada trimestre;
pedidos pendientes 10 dlares por unidad; tiempo normal 5 dlares por hora; tiempo
extraordinario 8 dlares por hora. Suponga que la productividad es dos horas de trabajo por
unidad, con ocho horas por da y 60 das por temporada
EJEMPLO 06
Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para febrero y marzo,
usted debe producir para la proyeccin exacta de la demanda. Para abril y mayo usted debe
utilizar tiempo extra si as lo requiere y mantener la fuerza laboral estable o constante requerida
en marzo hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales permiten un mximo de
5,000 horas de tiempo extra de trabajo. Si la demanda supera la oferta, se presentarn pedidos
pendientes. Se cuenta con 100 trabajadores y se mantendrn al 31 de enero. La proyeccin de
la demanda es la siguiente: febrero, 80,000; marzo, 64,000; abril, 100,000; mayo, 40,000. La
productividad es de cuatro unidades por trabajador/hora, ocho horas por da, 20 das por mes.
Suponga un inventario de cero para el 1 de febrero. Los costos son los siguientes: contratacin
US$50 por cada nuevo trabajador, despidos, US$ 70 por trabajador despedido; mantenimiento
del inventario US$10 por unidad/mes; pedidos pendientes US$ 20 por unidad, tiempo normal
US$ 10 por hora; tiempo extra, US$ 15 por hora. Encuentre el costo total de este plan.