Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
.
Csar Pacheco- Nury Quinaloa Edith Cujilema
Facultad de Administracin de Empresas
Escuela Superior Politcnica de Chimborazo ESPOCH
Riobamba Ecuador
cesardad1995@gmail.com
RESUMEN
PALABRAS CLAVE.
ABSTRACT
KEY WORDS
INTRODUCCIN:
La gestin de procesos o gestin basada en procesos es uno de los 8 principios de
la gestin de la calidad. Su importancia radica en que los resultados se alcanzan
con ms eficiencia cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan
como un proceso.
Tiene como fin mejorar el funcionamiento de la empresa y ser mejores en el
mercado competitivo. Dentro de este proceso de gestin la empresa le da un
enfoque al cliente frente a sus necesidades basndose en una entrada para
conseguir un resultado y una salida para buscar la satisfaccin de los clientes,
adems de tener como objetivo gestin de calidad y aumentar los resultados de la
empresa a travs de logsticas nuevas que incrementan la productividad.
En definitiva el conocimiento y mejora de los procesos de nuestra empresa puede
ser muy importante no slo para la correcta gestin y aprovechamiento sino para
tener una seguridad real de cmo puede ayudarnos a crecer y a tener controlada
nuestra capacidad empresarial.
Objetivo
El principal objetivo de la Gestin por procesos es aumentar los resultados de la
Empresa a travs de conseguir niveles superiores de satisfaccin de sus clientes.
Adems de incrementar la productividad a travs de:
Procesos claves
Los procesos claves constituyen la secuencia de valor aadido del servicio desde la
comprensin de las necesidades y expectativas del cliente / usuario hasta la
prestacin del servicio, siendo su objetivo final la satisfaccin del cliente /usuario.
(Perez, 2011, pg. 209)
Procesos Estratgicos
Los procesos estratgicos son aquellos establecidos por la Alta Direccin y definen
cmo opera el negocio y cmo se crea valor para el cliente / usuario y para la
organizacin. Soportan la toma de decisiones sobre planificacin, estrategias y
mejoras en la organizacin. Proporciona directrices, lmites de actuacin al resto de
los procesos.(Perez, 2011, pgs. 209-212)
Procesos de apoyo
Los procesos de apoyo son los que sirven de soporte a los procesos claves. Sin
ellos no seran posibles los procesos claves ni los estratgicos. Estos procesos son,
en muchos casos, determinantes para que puedan conseguirse los objetivos de los
procesos dirigidos a cubrir las necesidades y expectativas de los clientes/usuarios.
(Perez, 2011, pg. 212)
En base a esta definicin de los componentes de un diagrama de procesos, un
modelo para trabajar podra ser el siguiente:
DESARROLLO:
IMPORTANCIA DE LA GESTIN POR PROCESOS EN LA EMPRESA
Los procesos son posiblemente el elemento ms importante y ms extendido en la
gestin de las empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema
de gestin en la Calidad Total. Los procesos se consideran actualmente como la
base operativa de gran parte de las organizaciones y gradualmente se van
convirtiendo en la base estructural de un nmero creciente de empresas.
Coste de no calidad
Los procesos han permitido desarrollar una serie de tcnicas relacionadas con ellos.
Por un lado de tcnicas para gestionar y mejorar los procesos, de las que se citan el
Mtodo sistemtico de mejora y reingeniera ambas de aplicacin puntual a
procesos concretos o de uso extendido a toda la empresa.
Los procesos se consideran actualmente como la base operativa de gran parte de
las organizaciones y gradualmente se van convirtiendo en la base estructural de un
nmero creciente de empresas.
(J. R. ZARATIEGUI E.O.I).
Para tomar conciencia respecto de que somos parte de una cadena, dnde lo que
hacemos impacta a otros y que por ende , la calidad de esta interaccin define
finalmente si tenemos o no a un cliente satisfecho y contento. En esta labor todos
somos socios y responsables.
Para identificar el objetivo del proceso en el que participamos y con esto darle
mayor sentido a nuestro que hacer dentro del flujo de actividades donde tenemos
inherencia.
Porque nos permite entender que nuestro trabajo es importante para otros,
independientemente de su naturaleza, ya que forma parte de una cadena en la cual
aportamos todo lo mejor de nuestras capacidades y conocimientos a fin de entregar
un producto o servicio de calidad a nuestro cliente. (27 abril, 2010 por kbruja)
Una Organizacin tiene sentido si puede satisfacer con sus productos o servicios las
necesidades de los clientes. En la organizacin tambin hay otros grupos de inters
(empleados, proveedores, administracin, etc.) a cuyas necesidades y expectativas
tambin hay que dar respuesta.
En base a la gestin de procesos, tenemos que tener muy claro qu es lo que
quieren nuestros clientes y dems grupos de inters, y en funcin de sus requisitos,
identificar, definir y desarrollar los procesos necesarios para conseguir los objetivos
establecidos.
La
gestin
de
procesos
ha
de
buscar
el
factor
de
xito
Cuando los empleados reconocen que sus actividades individuales son parte de
algo mayor, se alinean en torno a metas comunes:
La estrategia general de la empresa
La satisfaccin del cliente
(Direccin: S.L. La salceda 7, Mendiola lava)
La dinmica comercial en el tiempo presente es constante, involucrando muchos
aspectos que la gerencia debe considerar en pro de su desempeo y
responsabilidad de la operatividad eficiente que la empresa bajo su responsabilidad
debe alcanzar.
En la gestin de procesos se debe tomar muy en cuenta el rol de los actores que
ella involucra, que va desde el recurso humano comprometido en el desempeo de
las funciones que se requieren a fin de garantizar una operatividad acorde a las
necesidades de la demanda del presente, como tambin de satisfacer los
requerimientos que los clientes consumidores solicitan, como tambin, contar con
una buena tecnologa, procedimientos que garantizan costos, eficiencia,
productividad. (Ing. Carlos Mora Vanegas - camv12@hotmail.com)
La Importancia dela Gestin de Procesos enlas Empresas La gestin de procesos ti
ene como fin mejorar el funcionamiento de la empresa y ser mejores en el mercado
competitivo. Dentro de este proceso de gestin la empresa le da un enfoque al
cliente frente sus necesidades. (Hernando Martnez Presentado por: Jennifer
Flrez Corporacin
de empresas2012).
unificada
nacional
de
la
educacin
superior
Administracin
de gestin en la Calidad Total. Este inters por los procesos ha permitido desarrollar
una serie de tcnicas relacionadas con ellos. Por un lado las tcnicas para gestionar
y mejorar los procesos, de las que se citan el Mtodo sistemtico de mejora y la
Reingeniera, ambas de aplicacin puntual a procesos concretos o de uso extendido
a toda la empresa. Por otro lado estn los modelos de gestin, en que los procesos
tienen un papel central como base de la organizacin y como gua sobre la que
articular el sistema de indicadores de gestin. De estos modelos se examinan el
mapa de procesos y el cuadro de mando integral. (Estrella Mara Leyva Requesn
(CV)
y
Tania
Rosa
Vega
Fernndez
(noviembre
2009)
trvega@ucf.edu.cu (ISSN 1696-8360)
Los procesos son el elemento ms apreciado, y utilizado de forma ms general, en
los modelos de gestin de organizaciones, sobre todo en las empresas que toman la
calidad total como base de su estrategia. Este inters por los procesos ha originado
gran cantidad de herramientas y tcnicas relacionadas tanto con la gestin de los
propios procesos como con la gestin basada en los mismos. La gestin de
procesos se basa en las herramientas de mejora, popularizadas por los resultados
obtenidos por empresas japonesas, generalmente integradas en el "mtodo
sistemtico" o cientfico de mejora de procesos. Entre los modelos de gestin de
empresa basados en los procesos se explican, por su aceptacin tan amplia, el
Mapa de procesos y el Cuadro de Mando Integral
(Zaratiegui, Jos Ramn
(1999)
En la ltima dcada, la Gestin por Procesos ha despertado un inters creciente,
siendo ampliamente utilizada por muchas organizaciones que utilizan referenciales
de Gestin de Calidad y/o Calidad Total. Es por esto que los objetivos del presente
trabajo se enmarcan en la determinacin de las semejanzas y diferencias en los
criterios de varios autores en cuanto a las caractersticas de la Gestin por Proceso,
as como las barreras que actualmente poseen las empresas cubanas para la
aplicacin de este enfoque. La creciente necesidad de flexibilizarse y mejorar la
capacidad de producir resultados, ha provocado en la ltima dcada del Siglo xx la
evolucin de los modelos de gestin en uso, siendo la Gestin por Procesos el
enfoque de eleccin recomendado para la totalidad de las organizaciones. (Tatiana
Valds Gutirrez, Ingeniera Industrial, Grupo Empresarial Cemento Vidrio
(CEMVID). e-mail: tatiana@cemvid.minbas.cu Recibido: 20/11/2008 Aprobado:
20/01/2009)
La Gestin por Procesos es una forma de gestionar toda la organizacin basndose
exclusivamente en los procesos, donde lo importante en s es el proceso en su
conjunto, no en sus partes por separado.
El aseguramiento de la calidad, son aquellas actividades realizadas para garantizar
que la informacin generada sea correcta o que el producto obtenido cumpla con las
especificaciones requeridas; concepto que convierte al personal en participante
CONCLUSIONES:
BIBLIOGRAFA
Bergholz, S. P. (2011). Definicin de gestin por procesos. Obtenido de
http://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/GES03-A/5032
Carrasco, J. B. (2008). Gestion de procesos. Santiago de Chile: Editorial Evolucion
S.A.
GestioPolis. ( 2002). Universidad de Champagnat. "Gestin por procesos". Obtenido
de http://www.gestiopolis.com/gestion-por-procesos/
Mora,
http://www.ilustrados.com/tema/13081/Importancia-gestion-procesos-empresas.html
Autores: Jos Ramn Zaratiegui
Localizacin: Economa
industrial, ISSN 0422-2784, N
330,
dedicado a: La organizacin para la innovacin (I)), pgs.81-88
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=140164
1999 (Ejemplar
J. R. ZARATIEGUI E.O.I.
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustria
l/RevistaEconomiaIndustrial/330/12jrza.pdf
27 abril, 2010 por kbruja
https://siscapem.wordpress.com/2010/04/27/gestion-por-proceso/
Direccin: S.L. La salceda 7, Mendiola - lava
E-Mail: info@guiadelacalidad.com
Website: www.guiadelacalidad.com
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/gestion-por-procesos
Autor Ing. Carlos Mora Vanegas - camv12@hotmail.com(2012)
http://www.grandespymes.com.ar/2011/01/31/importancia-de-la-gestion-deprocesos-en-las-empresas-exitosas/
Fuente: Hernando Martnez Presentado por: Jennifer Flrez Corporacin unificada
nacional de la educacin superior Cun Administracin de empresas2012.
http://www.buenastareas.com/materias/la-gestion-por-procesos-su-papel-eimportancia-en-la-empresa/0
Estrella
Maria
Leyva
Tania
Rosa
trvega@ucf.edu.cu (ISSN 1696-8360)
Requesn
Vega
(CV)
Fernndez
http://www.eumed.net/ce/2009b/lrvf.htm
Fuente: Zaratiegui, Jos Ramn (1999)
http://vufind.uniovi.es/Record/ir-ART0000003429/Details
Tatiana Valds Gutirrez, Ingeniera Industrial, Grupo Empresarial Cemento Vidrio
(CEMVID). e-mail: tatiana@cemvid.minbas.cu Recibido: 20/11/2008 Aprobado:
20/01/2009
http://www.redalyc.org/pdf/3604/360433568004.pdf