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ADMINISTRACIN DE
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PROYECTOS
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PROF.ING. IVN GUTIRREZ
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UNIPOLI

1.- Defina que entiendes por proyecto

Un
conjunto
de
actividades
que
se
encuentran
interrelacionadas y coordinadas para
alcanzar objetivos
especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto
y un lapso de tiempo previamente definidos
2.- Mencione las etapas que conforman el ciclo de vida
de un proyecto
La iniciacin, la planificacin, ejecucin, el control y el cierre
del proyecto
3.- Defina los problemas propios de la administracin
de proyectos
El enfoque de la evaluacin y los criterios
4.- Qu papel tiene el cliente durante el siclo de vida
de un proyecto
El cliente juega un papel fundamental, ya que estos tendrn
que ser estudiados por un mercado para obtener resultados
estadsticos que servirn para una correcta toma de
decisiones, tanto cualitativa como cuantitativa.
5.- Seale la importancia que tiene la preparacin y
administracin de proyectos
La aplicacin de habilidades, tcnicas y herramientas a
proyectos con el fin de optimizar los recursos destinados para
ese proyecto de forma que se cumplan o excedan las metas,
necesidades y expectativas de los individuos interesados en
ese proyecto o actividad en especifico
6.- Que se entiende por un estudio de factibilidad
tcnica de proyecto
Evala si el equipo y software estn disponibles (o, en el caso
del software, si puede desarrollarse) y si tienen las
capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa del
diseo que se est considerando tambin consideran las
interfaces entre los sistemas actuales y nuevo, Mejora del

sistema actual, Disponibilidad de tecnologa que satisfaga las

necesidades.
7.- Porque un gerente debe de monitorear el proceso
de un proyecto
Ya que l es el que lleva el control y la responsabilidad de las
actividades y garantizar la entrega del proyecto
8.- Defina el termino objetivo del proyecto proporcione
ejemplos
Es el resultado que quieres llegar a lograr con tu proyecto ej.
Objetivo: (Empresa de zapatos)
Lograr expandir la empresa fuera del pas logrando mayor
demanda del producto haciendo ms rentable la empresa y
logrando mayores ingresos y ms oportunidades de empleo.
9.-Explique como la estructura organizativa de un
proyecto
y
el
diseo
de
los
procedimientos
administrativos puede afectar la composicin de los
costos de operaciones del proyecto y de las inversiones
previas a la puesta en marcha as como durante la
ejecucin le proyecto
La manera en que estos factores pueden afectar es en la
deteccin de nuevas necesidades tanto previo a la ejecucin
como en la ejecucin ya que de acuerdo a esto
se
necesitaran ms recursos o procedimientos nuevos que
ayuden a mejorar la realizacin y el avance del proyecto para
nuevas alternativas que mejoren y beneficien dicho proyecto
de tal manera que los costos de operacin serian un poco
ms elevados y tanto los diseos de los procedimientos como
la estructura organizativa cambiaran para fortalecer ms la
administracin y desarrollo del proyecto.
10.- Defina que es el alcance de un proyecto

Es el proceso de subdividir los entregables principales en

componentes administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una lnea de base para medicin y control del
proyecto.
3. Facilitar una clara asignacin de roles y responsabilidades.