Mantenimiento productivo total (TPM)

Es un Sistema de Gestin Lean para Optimizar el funcionamiento de los equipos e

instalaciones a travs de la participacin creativa de todos los trabajadores.
Sus objetivos principales son:

Cero averas en los equipos.

Cero defectos en la produccin.

Cero accidentes laborales.

Mejorar la produccin.

Minimizar los costos

Despus de la Segunda Guerra Mundial, las industrias japonesas llegaron a la

conclusin de que para poder competir en el mercado mundial tenan que mejorar
la calidad de sus productos y, para ello, importaron tcnicas de fabricacin y
administracin de los Estados Unidos y las adaptaron a su idiosincrasia.
A principios de los aos 70 Estados Unidos dominaba el mantenimiento
preventivo, el mantenimiento productivo, la prevencin del mantenimiento, la
ingeniera de confiabilidad, etc. Japn import estos conceptos y los adapt al
ambiente industrial japons, lo que dio lugar al TPM

Mantenimiento productivo total (TPM)

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El Mantenimiento productivo total (TPM por sus siglas en ingls) consiste

bsicamente en involucrar a toda la organizacin en el mantenimiento y se ha
extendido rpidamente por todo el mundo.
Las tareas de mantenimiento no se realizan solo por este departamento.
Los operadores de produccin, encargados de almacn, y en general cualquier
trabajador realiza las tareas de mantenimiento.
Con esto la organizacin obtiene ventajas tales como:

Relevar al personal de mantenimiento de tareas simples y sencillas para

que empleen tiempo y conocimientos en actividades de mayor valor
aadido.

Producir en los operadores sentidos de responsabilidad de sobre sus

equipos, aumentando su responsabilidad sobre los mismos.

Reduce los tiempos debidos a paros y micro paros, ya que los mismos
operadores adquieren las habilidades y capacidades para resolver las
averas cotidianas, de forma que pueden intervenir inmediatamente,
aunque el personal de mantenimiento est ocupado en otras tareas.

Genera y crea puentes de comunicacin interdepartamental, corrigiendo

deficiencias de comunicacin organizacional.

Al

involucrar

al

departamento

de

produccin

en

labores

de

mantenimiento, se logra romper el paradigma, que ve al departamento

de mantenimiento como proveedor del departamento de produccin.
Este sistema de gestin, exige nuevos retos, tales como:

La empresa debe disponer de un personal ms capacitado.

El nivel tcnico de los operadores de produccin debe ser mayor ya que

debe de contar con conocimientos y habilidades que le permitan hacerse
cargo de las tareas propias de este sistema.

Segn la tendencia a generalizarse del TPM, para una persona incapaz

de realizar estos trabajos ser ms difcil emplearse.

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Implantar un sistema de gestin TPM en una organizacin tradicional

representa un gran reto, sobre todo por el profundo cambio cultural que
debe llevarse a cabo en todos los niveles de la organizacin.

La manera ms efectiva de implementar este sistema de gestin TPM es a travs

del modelo de los 8 pilares.
Los pilares son las estrategias fundamentales para desarrollar el programa. Estos
pilares sirven de apoyo para la construccin de un sistema de produccin
ordenado. Se implantan siguiendo una metodologa sistemtica, potente y
efectiva.
Los

pilares

considerados

por

el

JIPM

(Japan

Institute

of

Plant

Maintenance) como necesarios para el desarrollo del TPM en una

organizacin son:
1. Mejoras Enfocadas o Kobetsu Kaizen
2. Mantenimiento Autnomo o Jishu Hozen
3. Mantenimiento Planificado
4. Mantenimiento de la Calidad o Hinshitsu Hozen
5. TPM en reas administrativas
6. Educacin y Entrenamiento
7. Seguridad y Medioambiente
8. Prevencin del Mantenimiento
El mantenimiento, por la importancia significativa sobre la produccin y la
productividad de las empresas, constituye uno de las formas idneas para lograr
y mantener mejoras en eficiencia, calidad, reduccin de costos de produccin y de
prdidas, optimizando as la competitividad y productividad de las empresas que
lo implementan.
Todos los niveles de la organizacin deben ser educados y convencidos de que el
TPM no es "el programa de moda", sino que es un plan en el que los ms altos
niveles gerenciales se hallan comprometidos definitivamente y para siempre,
incluida la gran inversin de tiempo mientras que dure su implementacin.

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Tpicamente se requieren por lo menos tres aos desde la introduccin del TPM a
la organizacin, para obtener resultados satisfactorios, en gran medida depende
del estado de los equipos, la experiencia del personal de mantenimiento y del
compromiso de TODAS LAS PERSONAS en la organizacin.

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