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usuarios.
Baja intervencin del cliente en la toma decisiones.
Falta de coordinacin entre las especialidades.
Desarrollo de una sola alternativa de diseo.
Deficiente detallado y especificaciones incompletas, con errores
e incoherencias.
No existe un proceso de retroalimentacin.
3. OBJETIVOS
3.1.
OBJETIVO GENERAL:
Integrar las prcticas y tcnicas que han producido mejores
resultados en la gestin de diseo de un proyecto para establecer un
proceso
integral
de gerencia
y satisfacer
adecuadamente
las
5. SUSTENTO TERICO
5.1.
MARCO TERICO:
Proyecto de Construccin:
La Association for Project Management (APM) del Reino Unido
define un proyecto como una actividad aislada con objetivos
definidos que a menudo incluyen tiempo, costo y calidad.
El Project Management Institute (PMI), de los Estados Unidos,
define un proyecto como un esfuerzo temporal realizado para
crear un producto o servicio nico.
Etapas de un Proyecto de construccin
Un proyecto es temporal; es decir, tiene un comienzo y un fin. El
ciclo de vida de un proyecto est divido en diferentes etapas o
fases:
Concepcin
La identificacin de una necesidad es el punto de inicio de
un proyecto. Luego de la determinacin de la necesidad a
ser satisfecha, el equipo del proyecto concentrar todos
sus esfuerzos en encontrar el tipo de proyecto que pueda
satisfacer adecuadamente la demanda del cliente.
Diseo
En esta etapa los diseadores desarrollan el concepto de
diseo y elaboran los
esquemas
de diseo donde
complejidad
del
proyecto.
Concluida
la
etapa
de
Gerencia de Proyectos:
La Association for Project Management define Gerencia de
Proyectos como el planeamiento, organizacin, monitoreo y
control de todos los aspectos de un proyecto y la motivacin de
los involucrados para alcanzar los objetivos del proyecto de
manera segura y dentro del tiempo, costo y calidad requeridos.
El Project Management Institute define Gerencia de Proyectos
como el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y
materiales a travs del ciclo de vida del proyecto mediante el
empleo de las tcnicas modernas de gerencia para conseguir
los objetivos predeterminados de alcance, costo, tiempo,
calidad y satisfaccin de los involucrados.
5.2.
MARCO CONCEPTUAL:
Diseo: Actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que
sean tiles y estticos.
Referencias: Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la
lengua espaola [Dictionary of the Spanish Language] (22nd
ed.). Madrid, Spain: Author.
5.3.
HIPTESIS
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDA
D
PRECIO
UNITARIO
EQUIPO
PRECIO
TOTAL
4450.00
Computadora
Und
3000.00
3000.00
Impresora
Und.
450.00
450.00
Otros
Glb.
1000
1000
ESTUDIOS
Estudios de diseos
4000
Und.
500
RECURSO HUMANO
4000
8200.00
Investigador
Mes
12
500.00
6000.00
Personal de Apoyo
Sem
12
100.00
1200.00
Documentacin
Glb.
500
1000
TOTAL
Financiamiento:
Recursos propios del investigador
S/16650.00
7. REFERENCIAS
Ballard, G. (2005) Lean Project Definition and Design. Seminario Internacional: Ventajas competitivas en
la construccin. Lima, Per. Del 22 al 23 de noviembre del 2005.
2. Gray, C. & Hughes, W. (2001) Building Design Management. Butterworth Heinemann.
3. Orihuela, P. y Orihuela, J. (2005) Aplicaciones del Lean Design a proyectos inmobiliarios de vivienda.
Seminario Internacional: Ventajas competitivas en la construccin. Lima, Per. Del 22 al 23 de noviembre
del 2005.
4. Rossi, M. (2006) Nuevos horizontes en Construction Management: La gestin de la productividad y del
riesgo. Seminario de especializacin para la gestin de proyectos. Lima, Per. Del 28 al 29 de abril del
2006.
5. Winch, G. (2002) Managing Construction Projects: An information Processing Approach.
Blackwell Science.
6. Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la lengua espaola [Dictionary of the Spanish
Language] (22nd ed.). Madrid, Spain: Author.