Koonst

Planeacin
La planeacin supone la seleccin de proyectos y objetivos, as como las acciones para
lograrlos.
Requiere, adems, tomar decisiones, lo que significa elegir un curso de accin a futuro de
entre varias alternativas. Aunque en esta obra se analizan por separado la planeacin y el
control, estn estrechamente relacionados. Existen muchos tipos de planes, como proyectos
o misiones, objetivos o metas, estrategias, polticas, procedimientos, reglas, programas y
presupuestos.
Una vez que reconoce una oportunidad, el gerente planea con sensatez al establecer
objetivos, presuponer (premisas) el ambiente presente y futuro, encontrar y evaluar cursos
de accin alternativos
y elegir un curso a seguir. Luego, el gerente debe hacer planes de soporte y elaborar un
presupuesto, actividades que ha de realizar sin perder de vista el ambiente total, por
supuesto, los planes a corto plazo debern coordinarse con los de largo plazo.
Los objetivos son el punto final hacia el que se dirigen las actividades; y para determinar si
se han logrado deben poder verificarse, si es posible, al final del periodo. Los objetivos tienen
un arreglo jerrquico que parte de las misiones o propsitos corporativos y va hasta las
metas individuales. La mejor forma en que los gerentes pueden determinar la cantidad de
objetivos a establecer para s en trminos realistas es mediante el anlisis de la naturaleza
de su puesto, y de cunto pueden hacer ellos y cunto pueden delegar. En cualquier caso, los
gerentes deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.
CUESTIONARIO
Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrs. Haga sus observaciones.
Prepare una declaracin de poltica y elabore un procedimiento breve que pudiera ser til
para instrumentar, luego pregntese: mi poltica no es en verdad una regla?
3. Elija una organizacin que conozca e identifique su propsito o misin, aun cuando la
empresa
no la haya establecido formalmente.
4. Hasta qu grado cree que los gerentes que ha conocido en empresas u otras partes tienen
una comprensin clara de sus objetivos? Si cree que no es as, sugiera qu podran hacer
stos para establecer sus objetivos.
5. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo
que ocurrir. Cree que esto es asumir una postura inteligente?, por qu?
6. Cree que podra introducirse la APO en una agencia gubernamental, una universidad, una
hermandad de alumnos universitarios?
7. Cules son sus cinco objetivos personales ms importantes?; son a corto o largo plazos?,
son verificables?
8. En su organizacin, qu espera de usted su superior en trminos de desempeo?, est
sealado por escrito? Si usted escribi su objetivo de trabajo y su jefe puso por escrito lo que
espera de usted, los dos documentos son consistentes?
1.
2.

Estrategia
Hay varias definiciones de estrategia, una amplia se refiere a la determinacin de la misin o
el propsito de la empresa y sus objetivos bsicos a largo plazo, seguidos por la adopcin de
cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar dichas metas. Las
polticas son declaraciones generales o interpretaciones que orientan las reflexiones de los
gerentes en la toma de decisiones. Tanto estrategias como polticas orientan los planes, les
proporcionan un marco y sirven como base para el desarrollo de tcticas y otras actividades
gerenciales.
El modelo de planeacin estratgica muestra cmo funciona el proceso, identifica sus
elementos decisivos e indica cmo se relacionan entre ellos. La matriz FODA es una
herramienta moderna para analizar las amenazas y oportunidades en el ambiente externo y
sus relaciones con las debilidades y fortalezas internas de la organizacin. Para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas se requiere el desarrollo de tres matrices FODA. La
matriz de portafolio es una herramienta para asignar recursos que vincula la tasa de
crecimiento de la empresa con su posicin competitiva relativa (medida por la participacin
de mercado).
La estrategia de ocano azul se enfoca en el espacio del mercado sin competencia seria; en
contraste, la estrategia de ocano rojo enfrenta a los competidores en una lucha sangrienta.
Es necesario desarrollar tipos importantes de estrategias y polticas en reas como
crecimiento, finanzas, organizacin, personal, relaciones pblicas, productos o servicios y
marketing.
Las estrategias tienen forma jerrquica desde el nivel corporativo hasta los niveles de
negocio y funcional. Porter identific tres estrategias competitivas genricas relacionadas con
el liderazgo en el costo general, la diferenciacin y el enfoque.
Las premisas de planeacin son el ambiente anticipado, e incluyen supuestos o pronsticos a
futuro y condiciones conocidas. Recientemente los pronsticos ambientales han tomado
importancia. Un enfoque en los pronsticos es la tcnica Delphi, desarrollada por la RAND
Corporation.
CUESTIONARIO
Cmo puede distinguirse entre estrategias y polticas?
Son las estrategias y polticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato,
una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad)
como lo son en una lucrativa?, por qu y cmo?
3. Por qu son importantes los planes de contingencia?
4. Elija una organizacin que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades. Cules son
sus oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo?
5. Cmo hara usted una evaluacin organizacional de su escuela o universidad?, qu tipo
de
negocio es una escuela?
6. Cmo pueden instrumentarse las estrategias con efectividad?
7. Identifique las premisas importantes que a su juicio necesitara Honda Motor Company para
pronosticar sus ventas de automviles en los prximos dos aos.
1.
2.

STONER

TOMA DE DECISIONES

PLANIFICACION Y ADMINISTRACION

IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS