Fiche de mtier

Responsable de formation

Le Responsable Formation est charg dlaborer et de mettre en uvre le plan de

Formation, qui synthtise les besoins formuls par les salaris, lors des entretiens
annuels dapprciation recueillis auprs des diffrents dpartements et qui
rpondent aux objectifs globaux fixs par la Direction.
Missions :
- Recenser et analyser les besoins de formation exprims par les managers, les
reprsentants du personnel, les salaris.
- Dfinir le plan de formation en tenant compte des objectifs de lentreprise, dans
la limite du budget allou.
- Prendre en charge les relations avec les organismes paritaires collecteurs et les
prestataires.
- Mettre en uvre les actions de formation en veillant lquilibre qualit/prix.
- Suivre la ralisation du plan de formation.
- Evaluer les prestataires ainsi que le rsultat des actions de formation.
Activits principales dtailles :
Dfinition de la politique formation de lentreprise
Identifier les axes de formation dvelopper en rapport avec les orientations
stratgiques de lentreprise (rdaction de la note dorientation formation).
laborer un projet pdagogique cohrent en lien avec les objectifs globaux.
Mettre en place une politique de droit individuel la formation (DIF).
Agir en conseil et support auprs des managers et des salaris sur lensemble
des questions relatives la formation.
laboration du plan de formation
Recueillir les besoins exprims par les salaris, managers, reprsentants du
personnel.
Soumettre le plan de formation aux partenaires sociaux pour un vote
consultatif.
Suivre sa ralisation.
Lancement du plan et des projets de formation
Assurer la mise en uvre du plan de formation (ralisation de reporting et
tudes spcifiques).
Rdiger les cahiers des charges des projets de formation lis aux diffrents
dispositifs existants : entretien professionnel, CIF, DIF, contrat et priode de
professionnalisation, congs de VAE et de bilan de comptences, entretien.

 Lancer des appels doffre pour rpondre des besoins oprationnels

spcifiques :
Rencontrer, slectionner les prestataires externes (organismes de formation,
cabinets de conseils) en fonction des exigences pdagogiques du plan de
formation.
Valider la faisabilit et la pertinence des propositions, en termes pdagogiques
et budgtaires, ngocier si besoin les prestations de formation.
Mettre en place un systme dvaluation des actions de formation menes :
valuer qualitativement le collaborateur form ( chaud et/ou en diffr),
ventuellement par des tests.
Mesure de lvolution des performances de lentreprise court et moyen
terme
Identifier les axes de dveloppement, laborer les plans de progression pour
optimiser limpact des actions de formation.
Communiquer auprs de la direction et des salaris de lentreprise sur les
rsultats obtenus.
Activits ventuelles :
- Piloter le processus de formation.
- Coordonner laction dune quipe de chargs de formation.
- Concevoir des programmes de formation.
- Assurer des actions de formation.
Comptences et qualits requises :
- Connaissance de la lgislation et des dispositifs en matire de formation.