Curso: Custos Logsticos 2 Mdulo

Professora: Josiane Del Vechio

ETEC Prof. Terezinha Monteiro dos Santos

SISTEMAS DE CUSTEIO
Em um ambiente de acirrada competio, a Gesto econmica das empresas tornou-se
bastante dinmica e complexa, exigindo maior ateno por parte dos gestores. Por isso,
cada vez mais, imprescindvel a utilizao de relatrios capazes de informar com
preciso de valor e tempo sobre os Custos das empresas. A utilizao de sistemas de
custeio pelas empresas vem auxiliando os gestores no momento de definir estratgias e
gerenciar os Custos incorridos nos processos e atividades.

Custo por absoro

O Sistema de custeio por absoro o sistema que apura o valor dos Custos dos bens ou
servios, tomando como base todos os Custos da produo incluindo os Custos diretos,
indiretos, fixos e variveis. O custeio por absoro o mtodo que consiste em atribuir
aos produtos fabricados todos os Custos de produo, quer de forma direta ou indireta.
Assim todos os Custos, sejam eles fixos ou variveis, so absorvidos pelos produtos.
Outros critrios tm surgido atravs do tempo, mas o custeio por absoro o nico
adotado pela contabilidade financeira. Portanto, vlido tanto para fins de elaborao do
Balano Patrimonial como Demonstrao de Resultado, alm de ser admitido pela
legislao do Imposto de Renda, o Custeio por Absoro ou Custeio Pleno consiste na
apropriao de todos os Custos (sejam eles fixos ou variveis) produo do perodo.
Os gastos no fabris (despesas) so excludos.
Exemplo:
O primeiro passo na operacionalizao do mtodo de custeio por absoro a separao
entre Custos e Despesas do perodo.

O segundo passo na operacionalizao a classificao dos Custos de produo em

Custos variveis e Custos fixos. Os Custos variveis podem ser identificados aos
produtos. J os Custos fixos, por sua vez, sero distribudos aos diversos produtos por

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meio de algum critrio de rateio. Portanto, os Custos fixos so, juntamente com os
variveis, estocados e levados a resultado somente na ocasio da venda dos produtos.

Exemplo de uma empresa que produz dois produtos:

A empresa distribui os Custos fixos a cada um dos dois produtos, utilizando como
critrio de rateio a proporo de Custos variveis dos produtos. Como consequncia da
utilizao do custeio por absoro, fundamentalmente em funo da alocao dos
Custos fixos aos produtos, observa-se que o Custo unitrio do produto fica impactado
por dois fatores:
- Volume de produo do perodo;
- Critrio de rateio utilizado para a alocao dos Custos fixos.

Custo padro
um Custo pr-atribudo, tomado como base para o registro da produo antes da
determinao do Custo efetivo. Em sua concepo gerencial, o Custo padro indica um
Custo ideal que dever ser perseguido (meta), servindo de base para a administrao
mediar eficincia da produo e conhecer as variaes de Custo. Esse Custo ideal
seria aquele que deveria ser obtido pela indstria nas condies de plena eficincia e
mximo rendimento.
Algumas caractersticas essenciais do mtodo de custeio padro so:

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1. Pr-fixao de seu valor, com base no histrico ou em metas a serem perseguidas pela
empresa;
2. Pode ser utilizado pela contabilidade, desde que se ajustem, periodicamente, suas
variaes para acompanhar seu valor efetivo real (pelo mtodo do Custo por absoro).
3. Permite maior facilidade de apurao de balancetes, sendo muito utilizado nas
empresas que precisam grande agilidade de dados contbeis.
Os Custos padres auxiliam no controle de eficincia das aes. Por exemplo, pode se
estabelecer uma relao entre a quantidade de roupa lavada em uma lavanderia e a
quantidade de sabo necessrio. Este representa os recursos necessrios para o exerccio
da atividade lavagem de roupa que possui como sada o produto roupa lavada.
Exemplo:

Existe uma clara relao entre o produto e o insumo necessrio. Se a relao acima
descrita constituir-se um padro aceitvel para a atividade, pode-se estabelecer que, se
em determinado perodo para 10 kg de roupa lavada utilizou-se 0,9 kg de sabo, houve
eficincia no processo. Caso tivessem sido utilizados 1,1 kg de insumo, ento teramos
uma situao de atividade desempenhada com ineficincia. O controle dos centros de
atividade padro exercido atravs de Custos padres e oramentos flexveis.
PARA GUARDAR: Custo Padro compreende o Custo estimado, calculado antes do
incio do processo de fabricao, com base nos Custos Reais de perodos anteriores, j o
Custo Real ou Histrico, compreende o Custo calculado aps o encerramento do
processo produtivo, com base nos valores efetivamente gastos na produo.

Custo ABC
O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC, uma metodologia de custeio
que procura reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos
Custos indiretos.
O ABC pode ser aplicado, tambm, aos Custos diretos, principalmente mo de obra
direta, mas no haver neste caso, diferenas significativas em relao aos chamados

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"sistemas tradicionais". A diferena fundamental est no tratamento dados aos Custos

indiretos.
O Custeio Baseado em Atividades, restringe-se a uma limitao do conceito de
atividade no contexto de cada departamento. uma viso exclusivamente funcional e de
custeio de produtos conhecida como "primeira gerao do ABC". A utilidade do Custeio
Baseado em Atividades (ABC) no se limita ao custeio de produtos. acima de tudo,
uma poderosa ferramenta a ser utilizada na Gesto de Custos.
Exemplo:

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A etapa
seguinte o
clculo do
Custo do produto, cuja sequncia :
- 1: Custo Unitrio do Direcionador = Custo da atividade / n. total de direcionadores;
- 2. Custo da atividade atribudo ao produto = Custo Unitrio do Direcionador x n. de
direcionadores;
- 3. Custo da atividade por unidade de produto = Custo da atividade atribudo ao
produto / Quantidade produzida.
Como exemplo, o clculo para a atividade Comprar Materiais para as camisetas, seria:
- Custo Unitrio do Direcionador = R$ 16.000,00 / 750 = R$ 21,3333;
- Custo da atividade atribudo ao produto = R$ 21,3333 / pedido x 150 pedidos = R$
3.200,00;
- Custo da atividade por unidade de produto = R$ 3.200,00 / 18.000 unid. = R$ 0,1778 /
unid.

Custo departamental
O Custo Departamental um sistema de atribuio dos Custos Indiretos de fabricao
aos produtos por departamento, este por sua vez constitui a menor unidade
administrativa de uma empresa, para efeito de acumulao dos Custos
Indiretos de fabricao. O Centro de Custo a unidade mnima utilizada para
acumulao dos Custos indiretos. Um departamento poder ter mais de um centro de
Custos desde que a subdiviso seja economicamente vivel permitindo melhor
apropriao dos Custos indiretos aos produtos.
Na empresa Industrial existem dois tipos de departamentos:
- Departamentos Produtivos: composto de homens e mquinas responsveis pela
fabricao do produto.

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- Departamento de Servios: composto por homens e mquinas que prestam servio

para toda a empresa industrial.
Exemplo:

Procedimentos para Apurao dos Custos dos Produtos:

a) Atribuir a cada produto os Custos Diretos;
b) Ratear para cada produto os Custos Indiretos.
- Aluguel da Fbrica
O critrio utilizado ser o da rea ocupada por cada departamento, excluindo a
Administrao Geral para evitar a distribuio reflexiva.
rea total utilizada pelos outros departamentos = 5.000 m2
Valor do aluguel = $ 50.000
Faremos: R$ 50.000 / 5.000 m2 = $ 10,00 por m2

Clculo do valor rateado para cada departamento:

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Custeio Varivel
O sistema de custeio varivel ou direto um mtodo que considera apenas os Custos
variveis de apropriao direta como Custo do produto ou servio. o critrio utilizado
para acumular os Custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema s
agrega os Custos variveis aos produtos, considerando os Custos fixos como despesas.
O uso deste sistema exige a clara distino entre Custos diretos e indiretos.
A principal distino de Custos nesta sistemtica o tratamento dado aos Custos fixos
de produo que so considerados como Custos do perodo, necessrios para manter a
estrutura de produo, quer sejam produzidos ou no.
Exemplos
Exemplificando, consideremos que uma indstria tenha apurado os seguintes gastos em
seu primeiro ms de atividades:
Custos variveis totais
Custos fixos totais
Despesas administrativas
Despesas de vendas

10.000,00
8.000,00
4.000,00
3.000,00

A indstria vendeu toda a sua produo, com receita total de 30.000,00. Comparando o
resultado pelo custeio por absoro com o resultado apurado pelo custeio varivel,
temos:
Demonstrao do
Resultado
Vendas Brutas
Custo dos Produtos
Vendidos
Lucro Bruto
Despesas
Administrativas
Despesas de Vendas
Custos Fixos

Custeio por Absoro

Custeio Varivel

30.000,00
(18.000,00)

30.000,00
(10.000,00)

12.000,00
(4.000,00)

20.000,00
(4.000,00)

(3.000,00)
-

(3.000,00)
(8.000,00)

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Lucro Lquido

5.000,00

5.000,00

O CPV, no custeio por absoro, representado por todos os custos de produo (fixos
e variveis). O CPV, no custeio varivel, correspondente apenas aos custos variveis, e
os custos fixos so apresentados como despesas operacionais.
Quando parte da produo iniciada e acabada em determinado perodo permanecer em
estoque, o lucro bruto nesse perodo ser maior pelo custeio varivel, pela falta dos
custos fixos na composio do custo dos produtos vendidos. Entretanto, o lucro lquido
ser maior pelo custeio por absoro, em razo de os custos fixos, no custeio varivel,
serem deduzidos integralmente, como se fossem despesas operacionais, e, no custeio
por absoro, permanecerem, proporcionalmente, em estoque, como parte da produo
no vendida. Exemplificando, consideremos que uma indstria tenha apurado os
seguintes gastos em seu primeiro ms de atividades:

Custos variveis totais

Custos fixos totais
Despesas administrativas
Despesas de vendas

30.000,00
8.000,00
3.000,00
2.000,00

A indstria vendeu 80% de sua produo e apurou receita total de 60.000,00.

Comparando o resultado pelo custeio por absoro com o resultado apurado pelo custeio
varivel, temos:
Demonstrao do
Resultado
Vendas Brutas
Custo dos Produtos
Vendidos
Lucro Bruto
Despesas Administrativas
Despesas de Vendas
Custos Fixos
Lucro Lquido

Custeio por Absoro

Custeio Varivel

60.000,00
(30.400,00)

60.000,00
(24.000,00)

29.600,00
(3.000,00)
(2.000,00)
24.600,00

36.000,00
(3.000,00)
(2.000,00)
(8.000,00)
23.000,00

O CPV, no custeio por absoro, correspondente a 80% dos custos totais de

produo, fixos e variveis. O CPV, no custeio varivel, equivalente a 80% dos custos
variveis, e os custos fixos foram apropriados como despesas operacionais.
O mtodo de custeio varivel antecipa a apropriao dos custos fixos ao resultado, no
entanto os resultados acumulados so iguais nos dois mtodos. No custeio por absoro,
todos os custos fixos so apropriados ao resultado dentro do custo dos produtos
vendidos, enquanto, no custeio varivel, os custos fixos so integralmente apropriados,
como se fossem despesas operacionais.