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Carlos Lpez
Administracin
11.03.2001
administracin estratgica
estrategia empresarial
planeacin estratgica
tipos de organizaciones
Antecedentes
Introduccin
La administracin estratgica es el proceso de formulacin e
implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico,
tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin,
enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las
oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a
la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.
Abstract
Antecedentes
tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y
en el mercado no son completamente eficientes.
Formulacin de la estrategia
Implementacin de la estrategia
Evaluacin de la estrategia
Bibliografa
Otros beneficios:
La comunicacin es bsica.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es
decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los
ngulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es
importante cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que
en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que
de
administracin
estratgica
realista
(planes
Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga
un desempeo que nunca imagino.
una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin
adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una
perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y
desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se
establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que
mejore su calidad de vida.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
viernes, 19 de octubre de 2012
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
Las organizaciones deben su xito a la buena formulacin de excelentes
estrategias y es exactamente de lo que se encarga la administracin
estratgica, los planes estratgicos debern ser supervisados para alcanzar
las metas y llegar al objetivo, en el presente ensayo observaremos la gran
importancia de la administracin estratgica sus beneficios de llevarla
acabo as como sus dimensiones sociales, tica y los desafos. Dentro del
proceso administrativo la planeacin juega un papel muy importante ya que
aqu es donde se formulan los diferentes tipos de objetivos, metas y por
consiguiente las estrategias de como alcanzar cada uno de ellos y sin esta
administracin estratgica las empresas corren el riesgo de no tener xito
en sus productos, ventas y hasta en su publicidad va a importar de mucho la
administracin estratgica por ejemplo seleccionar un mal segmento de
mercado significara el fracaso de ese producto e incluso de la empresa por
eso es importante implementar estrategias.
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Concepto
Se define como el proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y despus actu conforme a ellos.
Estrategia
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar
para cumplir los objetivos generales si no hay objetivos claros y bien
definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos, adems las estrategias que se planteen deben contemplar la
utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las
probabilidades de xito.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en
el desempeo de la organizacin. Otra razn de la importancia de la
administracin se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y
tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente.
Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen
que preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra la administracin
estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que
hacer y como hacerlo.
CONCLUSIN
Como conclusin cave resaltar que si una empresa no lleva acabo la
administracin estratgica no tendr muchas oportunidades como las que si
lo hacen, la creacin, revisin y supervisin de estrategias y su buena