DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

UNIDAD DIDCTICA N 4

MEDELLN - COLOMBIA

RESUMEN
Politcnico de Suramrica
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Unidad Didctica 4
Bienvenidos a la ltima semana del diplomado en Gerencia de proyectos.
El EML Enfoque de Marco Lgico es una herramienta analtica para la
planificacin de la gestin de proyectos orientado por objetivos, que puede
ser utilizado para la planificacin en cualquier organizacin.

Esta herramienta es utilizada para la conceptualizacin, diseo y ejecucin

de proyecto, cuyo propsito consiste en dar estructura a los procesos de
planeamiento y comunicar informacin esencial acerca del proyecto.

VENTAJAS DEL USO DEL EML ENFOQUE DEL MARCO LGICO

Asegura que se plantean las preguntas fundamentales y se analizan las

debilidades, brindando a los que toman decisiones una informacin mejor y
ms pertinente.

Gua

el

anlisis

sistemtico

lgico

de

los

elementos

claves

interrelacionados que constituyen un proyecto bien diseado.

Mejora la planificacin al resaltar los lazos que existen entre los elementos
del proyecto y los factores externos.

Facilita el entendimiento comn y una mejor comunicacin entre los que

toman decisiones, los responsables y las dems partes involucradas en el
proyecto.

La administracin y la direccin se benefician de procedimientos

normalizados para recoger y evaluar la informacin.

El uso del EML y del seguimiento sistemtico asegura la continuidad del

enfoque cuando se sustituye el personal original del proyecto.

A medida que ms instituciones adoptan el EML, puede facilitarse la

comunicacin ente los gobiernos y las agencias donantes.

El amplio uso del formato EML facilita la realizacin de estudios sectoriales

y de estudios comparativos en general.

LAS LIMITACIONES DEL EML

Puede surgir una rigidez en la direccin del proyecto cuando se absolutizan

los objetivos y los factores externos especificados al comienzo. Esto puede
evitarse mediante revisiones regulares del proyecto en los que se pueden
volver a evaluar y ajustar los elementos claves.

El EML es una herramienta analtica general. Es polticamente neutral en

cuanto a cuestiones de distribucin del ingreso, oportunidades de empleo,
acceso a recursos, participacin local, costo y factibilidad de estrategias y
tecnologa, o los efectos sobre el medio ambiente.

Por lo tanto, el EML es solamente una herramienta entre muchas que se

pueden usar durante la preparacin, la ejecucin y la evaluacin del proyecto y
no sustituye el anlisis del grupo beneficiario, el anlisis coste beneficio, la

planificacin de tiempos, el anlisis del impacto, etc. Solamente se pueden

lograr todos los beneficios del uso del EML por medio de una capacitacin
sistemtica de todas las partes involucradas y de un seguimiento
metodolgico.
Componentes de la Matriz de Marco Lgico
Objetivos

Indicadores

META:
Es una aseveracin de
cmo el proyecto o
programa
contribuir
a
la
solucin del
problema/s del sector
PROPSITO:
Enuncia
el
contribucin
proyecto
lograr la meta

Son las mejoras que se

lograrn
obtener
despus de que el
proyecto haya estado
en
operacin
un
periodo
de
tiempo
significativo
Son los objetivos que
alcanzados al
tipo de sern
que el concluir la ejecucin del
har para proyecto si este es
ejecutado exitosamente

RESULTADOS:
Son bienes, servicios,
asistencia
tcnica y
entrenamiento
realizado
por
el
ejecutor del proyecto

ACTIVIDADES:
Son
tareas
que el
ejecutor debe llevar a
cabo a fin de producir
cada
uno
de los
resultados

Medios de

Supuestos

Verificacin
Son
fuentes
de
informacin
que
un
evaluador puede usar
para verificar que
los
objetivos
se
logren
obtener

Indican
los eventos
importantes,
condiciones,
o
decisiones
necesarias
para sostener la meta
en el largo plazo

Son fuentes que el

ejecutor y evaluador
pueden consultar para
ver si los objetivos han
sido alcanzados

Es
una
breve
descripcin de cada uno
de los resultados que
tienen
que
ser
completados durante la
ejecucin

Dice
dnde
un
evaluador
puede
encontrar las fuentes de
informacin
para
verificar que las cosas
que
han
sido
contratadas
han sido
entregadas

Contiene
presupuesto de
Resultado

Dice
dnde
un
evaluador
puede
obtener
informacin
sobre
en
que fue
gastado o planeado el
presupuesto

el
cada

Indican los
eventos,
condiciones, decisiones
que estn fuera del
control
del
administrador
del
proyecto (riesgos)
que
tienen que ocurrir para
que el proyecto alcance
la meta
Son
los
eventos,
condiciones
o
decisiones (fuera
del
control
del
administrador
del
proyecto) que tienen
que ocurrir a fin de que
los resultados logren los
propsitos
para
los
cuales
fueron
emprendidos
Son
los
eventos,
condiciones
o
decisiones
(fuera del
control
del
administrador
del
proyecto) que tienen
que ocurrir a fin de
completar
los
resultados

Ver documentos de apoyo 7 y 8 propuestos en la unidad 4.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

1. Ver el video:
Marco lgico

2. Actividad valorativa, enviar ACTIVIDAD 4 FINAL.

Debe elaborar un proyecto basado en alguna de las dos opciones
de MARCO LGICO, puede ser diligenciando el que se propone en
esta gua didctica o el que se encuentra en la plataforma en
formato de Excel, llamado Ficha Tcnica Marco Lgico.