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Este documento presenta un libro sobre técnicas efectivas para dirigir a través de fronteras culturales. El libro explora cómo la fusión de Daimler y Chrysler ilustra los desafíos de integrar culturas corporativas diferentes y ofrece lecciones sobre el desarrollo de habilidades culturales. También examina los conceptos fundamentales de cultura, incluido el modelo CW de siete dimensiones de cultura nacional, y cómo comprender las diferencias culturales puede mejorar la dirección en entornos multiculturales.
Este documento presenta un libro sobre técnicas efectivas para dirigir a través de fronteras culturales. El libro explora cómo la fusión de Daimler y Chrysler ilustra los desafíos de integrar culturas corporativas diferentes y ofrece lecciones sobre el desarrollo de habilidades culturales. También examina los conceptos fundamentales de cultura, incluido el modelo CW de siete dimensiones de cultura nacional, y cómo comprender las diferencias culturales puede mejorar la dirección en entornos multiculturales.
Este documento presenta un libro sobre técnicas efectivas para dirigir a través de fronteras culturales. El libro explora cómo la fusión de Daimler y Chrysler ilustra los desafíos de integrar culturas corporativas diferentes y ofrece lecciones sobre el desarrollo de habilidades culturales. También examina los conceptos fundamentales de cultura, incluido el modelo CW de siete dimensiones de cultura nacional, y cómo comprender las diferencias culturales puede mejorar la dirección en entornos multiculturales.
LAS FRONTERAS Charlene M. Solomon CAPTULO 1 Cmo llegamos aqu? La cultura y el resultado final: hacerlo bien; hacerlo mal El siglo global Del siglo xx al siglo xxi Qu significa dirigir a travs de la diversidad cultural? Qu es la mentalidad global? Lecciones aprendidas para desarrollar sus habilidades culturales CAPTULO 2 Fusin o debacle? Daimler Chrysler y las lecciones de los grandes Fusin perfecta o debacle? El caso de DaimlerChrysler Cmo se traduce una mentalidad global en el balance final Qu es cultura? Lecciones aprendidas para desarrollar sus habilidades culturales PARTE II Fundamentos de la cultura: cmo funcionan la cultura y la mentalidad global CAPTULO 3 Qu es la cultura y qu es el estilo personal? La fbula del elefante blanco de Siam El centro de la cultura La cultura est estratificada Las dimensiones de la cultura El Modelo CW Necesidad de generalizar y el riesgo de estereotipar Usar el Modelo CW: Las siete caractersticas clave Estilo cultural personal PARTE III Las siete claves para dirigir a travs de la diversidad cultural
De la recomendación a la acción: ¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? Primera edición
El informe de la Administración Concursal: Determinación de la masa activa y pasiva en el concurso de acreedores y su impugnación. Contiene formularios.