Seminario Teolgico Centro Americano.

SETECA
Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

LIDERAZGO CON VISIN

QU ES LA VISIN Y SU IMPORTANCIA #

Visin la Clave del Liderazgo

El liderazgo es un tema de inters general en la actualidad. Las iglesias, ciudades,
escuelas, tribunales, hospitales, empresas y todo tipo de organizaciones demuestran una
necesidad acuciante de lderes visionarios como aquellos que las crearon. Es decir, lderes
decididos y confiados en la direccin que seguan, sin temor a asumir riesgos, emprendedores y
valientes. Existe gente con tales aptitudes hoy da? Por supuesto que s. Quiz usted sea uno de
ellos. Les invito a recorrer juntos este fantstico camino de Lderes Visionarios.
Burt Nanus, escribe en su libro Lderes Visionarios, el siguiente prrafo. No existe
una fuerza ms poderosa que impulse a una organizacin hacia la excelencia y el xito duradero
que una visin del futuro atractiva, valiosa y factible, y que sea compartida de forma general.
Un antiguo proverbio chino asegura que, a menos que usted cambie de direccin, lo ms
probable es que llegue al lugar adonde se haba encaminado. En las ltimas dcadas, los Estados
Unidos se han encaminado hacia una dependencia creciente de fuentes internacionales de
petrleo y capital de inversin, una disminucin en la competitividad de numerosas industrias
claves, y una debilidad crtica en la educacin, la vivienda y la salud. Si el gobierno y las
instituciones no cambian de rumbo el panorama para las prximas dcadas acarrear la
declinacin del nivel de vida, una deuda enorme y grandes dificultades para defender el estilo de
vida norte americano.
Sin embargo, el liderazgo visionario puede ser desarrollado. El futuro de nuestras iglesias
y organizaciones lo demanda, nuestros hijos lo merecen, las iglesias no pueden sobre vivir sin l

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

y el tiempo se agota. La visin es la clave del liderazgo y sta es la clave del xito de las
organizaciones e iglesias.
Qu es una visin?
Les invito a retroceder algunos aos, hasta su tierna infancia. No soaba ustedes con lo
que seran cuando crecieran? Al venir al Seminario, No imaginaban cmo sera su vida como
estudiantes? Al finalizar sus estudios, Tienen un sentido claro de lo que esperan en el
ministerio? Si contestaron afirmativamente alguna de estas preguntas, entonces tiene una idea
clara de lo que es una visin.
Por cierto, estas son visiones personales. Pero los mismos conceptos son vlidos para su
futuro papel como lderes de individuos unidos para un objetivo en comn; es decir, lderes de
una organizacin. Dicho de una manera simple, una visin es un futuro realista, verosmil y
atractivo para su organizacin. La visin siempre se ocupa del futuro. De hecho es el punto
donde comienza el futuro, ya que expresa aquello que ustedes y los que comparten la visin se
esforzarn por crear.
Una visin es slo una idea o una imagen de un futuro ms deseable para la organizacin
o iglesia, pero la visin ptima es una idea con tanta energa que pone en movimiento el futuro
apelando a los talentos y recursos para que se cumpla. Por ejemplo, la visin de Henry Ford
sobre un carro econmico y la de Steve Job sobre una computadora personal fueron ideas tan
poderosas que permitieron unir las inversiones y a los creativos necesarios para materializarlas.

Cmo opera la Visn

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

La visn adecuada empuja a las personas hacia la accin y debido a esa accin la
organizacin evoluciona y progresa. Dado que una organizacin debe avanzar, como una
bicicleta, porque de lo contrario no se puede sostener, el papel de la visn para impulsarla es
indispensable. La seleccin y articulacin de una adecuada visin es la tarea ms compleja y la
verdadera prueba del gran liderazgo. Consideremos las fuerzas que desencadena una visn
adecuada.

La visn adecuada atrae el compromiso de las personas y les da energa. La visin

adecuada inspira a las personas y las torna dispuestas a comprometerse en forma
voluntaria y absoluta con algo realmente valioso, algo que mejorar la vida de otros o
que representa una mejora significativa para la comunidad.

La visn adecuada da un sentido a la vida de los trabajadores. La gente necesita

encontrar un sentido para su trabajo, especialmente en un mundo donde las fuentes
tradicionales de valores (la familia, la Iglesia y la comunidad), estn perdiendo su
capacidad para proveer de una justificacin a las vidas de numerosas personas.

La visin adecuada establece un estndar de excelencia. La gente quiere realizar una

buena tarea, tener la sensacin de que estn contribuyendo al logro de los fines de la
organizacin y de que son reconocidos por su aporte.

La visin adecuada une el presente y el futuro. La visin adecuada trasciende el

status quo. Proporciona un nexo fundamental entre lo que ocurre ahora con lo que la
organizacin aspira a construir en el futuro. Todas estas fuerzas desencadenadas por la
visin adecuada pueden ser resumidas en una frase que se convirti en el eje del
liderazgo de los 90: conferir poder.
LA BSQUEDA DE LA VISIN ADECUADA #

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

Las Propiedades de una buena visin

Qu buscamos en una visin? Para empezar, debemos reconocer que una visin es un
modelo mental del estado futuro de un proceso, un grupo o una organizacin. Las visiones
poderosas y transformadoras suelen tener propiedades especiales:
Son apropiadas para la organizacin y para los tiempos. Encajan bien en trminos de
la historia de la empresa, la cultura y los valores, y brindan una evaluacin realista y
precisa de lo que se puede lograr en el futuro.
Establecen estndares de excelencia y reflejan altos ideales. Presenta a la organizacin
como una comunidad responsable. Integra, fortalece y enaltece a todos sus integrantes.
Dan claridad al objetivo y la direccin. Brindan programas que crean prioridades y
sostienen la esperanza de un futuro mejor.
Inspiran entusiasmo y coraje. Se convierten en un respaldo para el lder, disean un
vnculo entre la comunidad y el futuro de la organizacin.
Estn bien articuladas y son de fcil comprensin. Son lo suficientemente inequvocas
como para guiar la estrategia y las acciones y para ser internalizadas por aquellos cuyos
esfuerzos sern requeridos para materializarlas.
Reflejan la singularidad de la organizacin. Su carcter competitivo particular, aquello
que representa y puede alcanzar.

Son ambiciosas. Representan un progreso indiscutible y expanden los horizontes de la

empresa. Suelen apelar al sacrificio y a la inversin emocional de sus seguidores, quienes
responden al atractivo que les es inherente.

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

Las visiones con estas propiedades desafan e inspiran a la gente de la organizacin y

contribuyen a concentrar sus energas en una direccin comn. Impiden que los individuos se
vean desbordados por problemas inmediatos, ya que pueden distinguir lo realmente importante
de lo meramente atractivo.
Lo que no es la visin
Para tener un panorama equilibrado de lo que la visin puede o no lograr, debemos saber
aquello que la visin no es:
La visin no es una profeca. Si digo que mi visin es ser un gran predicador, no
predigo que lo ser, independientemente del enfoque de mi visin. Han existido visiones tan
poderosas que sus creadores han parecidos profetas. Por ejemplo. Mahatma Gandhi y su visin
de una India independiente, o la de Henry Ford, sobre un carro en cada casa.
La visin no es una misin. Afirmar que la organizacin tiene una misin es declarar su
objetivo, no su direccin. Por ejemplo, la misin de un agricultor no ha cambiado en miles de
aos: cultivar alimentos y llevarlos al mercado y obtener ganancias. Sin embargo, un agricultor
podra tener la visin de heredar a sus hijos el doble de la superficie cultivable actual, otro podra
soar con producir productos agrcolas enlatados y un tercero podra apuntar a convertirse en el
pionero del cultivo de verduras orgnicas.

Una visin no es real. No puede llegar a materializarse tal como fue concebida. No se
refiere a la realidad, sino a un futuro deseable y posible. Est llena de especulacin, supuestos y
juicios de valor.

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

Una visin no puede ser verdadera ni falsa. Slo puede ser evaluada en relacin con
otra posible direccin de la empresa. Es decir, no puede juzgarse en trminos de mejor o peor,
ms o menos racional, segura o arriesgada.
Una visin no es (o al menos no debera serlo) esttica, enunciada una sola vez y
para siempre. El desmembramiento de la antigua Unin Sovitica es un testimonio elocuente de
lo peligroso que resulta aferrarse a una visin, en este caso marxistalenista.

AUDITORA DE LA VISIN #

Cul es nuestro negocio

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

Una organizacin tiene carcter multidimensional. Por un lado, puede ser definida
simplemente de acuerdo con lo productos o servicios que brinda, y por el mercado o los clientes
que los reciben. Pero siempre existen otras dimensiones que agudizan la definicin y revelan
facetas adicionales de la singularidad de la organizacin. Por ejemplo, McDonalds est tan
orgullosa de sus hamburguesas que denomin Hamburger University a su centro de capacitacin
Es McDonalds slo una gran cadena de puestos de hamburguesas? O es un gigante en el
negocio de comidas rpidas, o un agente internacional de otorgamiento de concesiones, o uno de
los mayores procesadores de carne y patatas del mundo? Es todo eso y mucho ms, pero la forma
que McDonalds escoge para definir el ncleo de su negocio ejerce influencia sobra las probables
direcciones futuras. Por ejemplo, podra McDonalds adquirir una compaa de refrescos en
Europa y ven der refrescos al pblico, o quiz ofrecer Big Macs congelados en los
supermercados. Las dos alternativas seran factibles. Para definir la naturaleza bsica de su
organizacin, usted debe responder estas cinco preguntas.
1. Cul es la misin o propsito actual de su organizacin?
2. Qu valor brinda la organizacin a la sociedad?
3. Cul es el carcter de la industria o el marco institucional dentro del cual opera su
organizacin?
4. Cul es la posicin singular de su organizacin en dicha industria o estructura institucional?
5. Qu necesita su organizacin para alcanzar el xito?

Auditoria de la visin
Las visiones de un futuro ms deseable son las que impulsan a numerosas organizaciones,
pero incluso si la visin no ha sido declarada, toda organizacin tiene su mpetu propio. La mejor

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

forma de medir el mpetu es hacer lo que se ha denominado una auditora de la visin. Las
preguntas que deben responderse en la misma son las siguientes:
1. Cuenta la organizacin con una visin claramente declarada?
2. Si la organizacin contina en el camino actual, hacia dnde se encaminar en la prxima
dcada? Cun adecuada ser dicha direccin?
3. Conoce la gente clave de la organizacin el rumbo de ella y concuerda con l?
4. Est la actual direccin sustentada por las estructuras, los procesos, el personal, los incentivos
y los sistemas de informacin?

Qu valor brinda la organizacin a la sociedad?

Toda organizacin existe dentro de una trama institucional, obtiene su legitimidad de los
servicios que brinda a otras instituciones y a la sociedad en general. Por ejemplo, una iglesia

Seminario Teolgico Centro Americano. SETECA

Ministerio Prctico Integral. III Trimestre 2015
LIDERAZGO CON VISIN. Prof. Lic. William Quinez.

atiende las necesidades espirituales de la comunidad, a cambio de lo cual recibe contribuciones

financieras y servicios de los miembros y ciertos privilegios de la sociedad, tales como
beneficios fiscales y libertad para practicar doctrinas que pueden oponerse a las de otros credos.
Qu valores brinda la iglesia local a su comunidad?
1. ____________________________________________________
2. ____________________________________________________
3. ____________________________________________________
4. ____________________________________________________
5. ____________________________________________________
Qu valores brindan las tiendas Price Smart (precio inteligente) a la comunidad?
1. ____________________________________________________
2. ____________________________________________________
3. ____________________________________________________
4. ____________________________________________________
5. ____________________________________________________