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FACULTAD DE ADMINISTRACION
ALUMNO:
BACH. CHIPANA PEREZ JAQUELINE MARLENY
HUANCAYO-PERU
AGOSTO 2016
INDICE
INTRODUCCION
En una organizacin es importante que el rea de la empresa encargada de la gestin
humana tenga claramente definidos los procesos y actividades que se deben llevar a
cabo para mantener una adecuada relacin entre la organizacin y las personas que
desempean diversas funciones en la misma.
La gestin humana es definida como los procesos y actividades estratgicas de gua,
apoyo y soporte a la direccin de la organizacin, compuesta por un conjunto de
polticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, retribuir,
desarrollar y motivar el personal requerido para potencializar la organizacin. Por lo
que sus procesos no pueden verse de manera aislada; deben identificarse de acuerdo
con un objetivo planteado, ya que son un conjunto de actividades o eventos que se
realizan con un fin determinado.
Los procesos son actividades naturales que las organizaciones realizan con fines a su
mantenimiento, desarrollo, sostenibilidad y productividad, en busca de los objetivos de
las organizaciones, el presente trabajo que se presenta tiene ddfdfd capitulo, siendo el
primer captulo Macro procesos de Gestin humana.
I.
I.1.
MACROPROCESOS
Macroprocesos
Un macroproceso es un proceso global de gran alcance que
normalmente suele atravesar las delimitaciones de una unidad o rea
de trabajo.
I.2.
I.3.
se
relacionan
entre
si,
conforme
al
proceso
objetivos
de
la
organizacin,
identificando
de
ellos:
I.3.4.
de la organizacin
Desarrollo de personal
busca el desarrollo de las habilidades intelectuales y
emocionales a nivel profesional y personal, con el fin de
estimular la innovacin, la generacin de conocimiento y las
competencias para que la empresa genere valor
I.3.5.
CASO:
Caso de apoyo
CONCLUSIONES
De acuerdo con la agrupacin de procesos descrita anteriormente, y
teniendo en cuenta las clasificaciones realizadas por otros autores de la
gestin humana, es importante destacar que se cumple con los objetivos
definidos para cada una de las reas en cuanto al personal, como lo son:
Obtencin del Personal, desarrollado dentro del macroproceso
de Incorporacin
y
adaptacin
de
las
personas
a
la
organizacin; Formacin y Desarrollo de Personal, perteneciente al
macroproceso de Desarrollo del personal; y Retribucin y Motivacin del
Personal, correspondientes a las actividades ejecutadas dentro del
macroproceso deCompensacin, bienestar y salud de las personas.
Esto confirma la importancia de potencializar la organizacin a nivel de
su talento humano, ya que ningn proceso o actividad del rea de
gestin humana es realizado de manera aislada e independiente; por ser
un rea estratgica debe buscar el desarrollo integral y complementario
de los procesos, y con la visin de aportar a la estructura. Es importante
entender e identificar la relacin que existe entre los macroprocesos y
los procesos que lo componen, con las otras reas de la organizacin, ya
que de la efectividad de la relacin depende el mejoramiento
organizacional y la generacin de valor en su interior.
Aunque la definicin de los macroprocesos es importante y aporta al
desarrollo estratgico del rea y su crecimiento, esto no hace al rea
estratgica por s misma, pues depende de la poltica general de la
organizacin y la importancia que la alta direccin d a su ubicacin
dentro de la estructura general de la empresa. Adicionalmente, hoy en
da y en nuestro contexto colombiano, la identificacin de los
macroprocesos y procesos que aportan en el desarrollo del rea es de
gran importancia, pues las actividades que se realizan en estos estn
encaminadas a las certificaciones de calidad, por lo cual muchas
empresas a travs de su rea de gestin humana se preocupan por
generar valor dentro y fuera de la organizacin.
La realizacin de las actividades que componen los procesos y los
macro-procesos de la gestin humana, al estar alineadas con la
organizacin y su estrategia, aportan al desarrollo de la cultura y el
clima de la organizacin, ya que su importancia y valor verdadero
depende de que las otras reas entiendan el aporte del rea de gestin
humana a su desarrollo. De esta reflexin terica se desprenden
posibles preguntas de investigacin acerca de la concordancia que existe
entre las estructuras de las reas de la organizacin y los
macroprocesos, la relacin entre la prctica y la teora, y la
BIBLIOGRAFIA
Alles, M. (2005-2006). Desarrollo del talento humano. Buenos Aires:
Granica.
Alles, M. (2006). 5 pasos para transformar una oficina de personal en
un rea de recursos humanos. Buenos Aires: Granica.
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Madrid: Mcgraw-Hill.
Carmona, F. (2004). Gestin del recurso humano en la
empresa. Bogot: TecnoPress.
Castillo Aponte, J. (2004). Gestin total del personal. Bogot: Grijalbo.
Chiavenato, I. (2002). Gestin del talento humano. Bogot: McGrawHill.
Chiavenato, I. (2002). Administracin de Recursos Humanos. 5a. ed.,
Bogot: Mcgraw-Hill.
Este macroproceso tiene como fin que las personas que ingresen a la
organizacin no slo sean las mejores y tengan las mejores habilidades
y competencias para un cargo, sino que se adapten fcilmente a la
organizacin, a su cultura, sus procesos y maneras de hacer y as
generar valor desde su cargo. Est compuesto por los procesos de
Requisicin y Reclutamiento, Seleccin de Personal, Contratacin y
Socializacin e Induccin.
PROCESO ESTRATEGICO.
Destinados a establecer y controlar las metas de la empresa. Son los que
proporcionan directrices a los dems procesos, es decir indican como se deben
realizar para que se pueda lograr la visin de la empresa. Son conocidos tambin
como procesos visionarios y son liderados por la alta direccin.
PROCESO PRIMARIOS U OPERATIVOS
Son aquellos que impactan directamente sobre la satisfaccin del cliente y
cualquier otro aspecto de la misin de la organizacin. Son procesos operativos
tpicos como los de venta, produccin y servicio pot-venta. Tambien se les conoce
como procesos misionales porque son los que sustentan la razn de ser del negocio.
Proceoss de soporte: Son procesos que no estn ligados directamente a la misin
de la organizacin, pero resultan necesarios para que los procesos primarios y
estratgicos puedan cumplir sus objetivos. Son procesos transversales a toda la
organizacin. De alguna manera los procesos estratgicos son procesos de soporte,
pues deben estar igualmente apoyando que los procesos primarios se diseene y
realicen para satisfacer el mercado objetivo y responder a las estrategias de
diferenciacin o de valor agregado. Debido a que cada uno de los anteriores grupos
de procesos contienen en si mismo dos o mas procesos, tambin se les conoce como
Macroprocesos. Por eso, es comn encontrar los trminos Macroprocesos
Estratgicos, Macroprocesos Primarios y Macroprocesos de Soporte.