ASIGNATURA: INTEGRACIN ELCTRICA I

INFORME N 1

PROYECTOS DE INGENIERA
PROFESORES:

TITULAR:
ING. GARCA, JOS VCTOR
JTP:
ING. DI SARCINA, ALEJANDRO
AYUDANTE: NICOLI, ESTEBAN
TUTORA:
LIC. URS, MARIANA

INTEGRANTES:
DUALDE, FEDERICO

LEGAJO N

GHIOTTO, GASTON

LEGAJO N

MAZZEO, GASTON

LEGAJO N

SPANDRI, MARIANO

LEGAJO N

CICLO: 2015
FECHA DE PRESENTACIN:

12/05/2015

OBSERVACIONES

FECHA

NDICE
CARTULA................................................................................................................ 1
2

OBJETIVOS DEL INFORME...................................................................................... 4

INTRODUCCIN..................................................................................................... 5
3.1

LA INGENIERIA................................................................................................ 6

3.2

QU ES UN INGENIERO?................................................................................ 8

3.3

CARACTERSTICAS DE UN INGENIERO:............................................................8
1

3.3.1

Conciencia Profesional:................................................................................8

3.3.2

Habilidad para resolver problemas:................................................................8

3.3.3

Actitud de Investigacin:...............................................................................9

3.3.4

Superacin Constante:................................................................................. 9

QU ES UN PROYECTO?.................................................................................... 10
4.1

SOLUCIONES DEL PROYECTO.......................................................................10

4.2

TIPOS DE PROYECTOS..................................................................................11

4.2.1

Por evolucin............................................................................................ 11

4.2.2

Por innovacin.......................................................................................... 11

4.3

CMO SE DESARROLLA UN PROYECTO?.....................................................11

4.3.1

Identificacin de necesidades existentes.......................................................12

4.3.2

Definicin del problema..............................................................................12

4.3.3

Acumulacin de la informacin pertinente.....................................................13

4.3.4

Formulacin de las soluciones posibles........................................................13

ESTUDIO DE VIABILIDAD...................................................................................... 14
5.1

ANLISIS DE SOLUCIONES............................................................................ 14

5.2

VALUACIN FSICA Y ECONMICA DE LAS SOLUCIONES................................14

5.3

VALUACIN FINANCIERA............................................................................... 15

5.4

VIABILIDAD POLTICA..................................................................................... 15

5.5

VIABILIDAD LEGAL......................................................................................... 15

5.6

VIABILIDAD AMBIENTAL..................................................................................16

6 EJEMPLO DE USO DE LA VIABILIDAD AMBIENTAL APLICADA A UNA RESTAURACION

HIDROLOGICA FORESTAL........................................................................................... 17
7

EJEMPLO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO .......................................................19

ANTEPROYECTO................................................................................................. 21
8.1

8.1.1

La matriz de decisin.................................................................................21

8.1.2

Criterios de seleccin.................................................................................22

8.1.3

Ejemplo de matriz de decisin.....................................................................23

8.2

SELECCIN DEL CONCEPTO.........................................................................21

MODELADO................................................................................................... 25

8.2.1

Icnogrficos.............................................................................................. 25

8.2.2

Analgicos............................................................................................... 25

8.2.3

Matemticos o digitales..............................................................................26

8.3

ANLISIS DE ESTABILIDAD............................................................................. 27

8.4

ANLISIS DE SENSIBILIDAD...........................................................................27

8.5

ANLISIS DE COMPATIBILIDAD.......................................................................27

8.6

OPTIMIZACIN DE LAS SOLUCIONES.............................................................27

DISEO DETALLADO............................................................................................ 28
2

9.1

DISEO DE SUBSISTEMAS.............................................................................29

9.2

DISEO DE COMPONENTES..........................................................................29

9.3

DISEO DE PARTES....................................................................................... 29

9.4

PROTOTIPO................................................................................................... 29

10

GESTIN DE UN PROYECTO.............................................................................30

10.1

DIAGRAMA DE GANTT:................................................................................... 32

10.2

DIAGRAMA PERT........................................................................................... 34

11

CONCLUSIN................................................................................................... 36

12

BIBLIOGRAFA.................................................................................................. 38

1 OBJETIVOS DEL INFORME

Introducir al lector en el mbito de la ingeniera
Identificar los distintos tipos de proyectos
Presentar la viabilidad de un proyecto para evitar un fracaso en el
futuro.

 Brindar conocimientos acerca de planos y especificaciones

fundamentales para formular una idea concreta.
Exponer la importancia de la gestin de un proyecto
Difundir herramientas que faciliten tal accin
Analizar en detalle, secuencialmente, un proyecto.

2 INTRODUCCIN
A lo largo de la historia de la humanidad, las civilizaciones se vieron en la
necesidad de poder desarrollarse para lograr una meta deseada o anhelada. Y es
justamente en esos momentos del camino del hombre en donde la ingeniera tom un
lugar preponderante a la hora de lograr que las fuerzas de la naturaleza se combinen y
trabajen a favor de las necesidades humanas. Los primeros hombres utilizaron los
principios de la ingeniera para conseguir alimento, abrigo y defenderse de los peligros
externos que les deparaba la naturaleza. Fue en esos instantes donde el camino de la
ingeniera comenz a tomar forma para dar a luz a lo que conocemos actualmente
como las grandes obras e inventos que nos facilitan el da a da. Con el paso del
tiempo, y gracias a estos avances, se fue conformando esta nueva ciencia con sus
respectivas metodologas. Estas metodologas, nuevas e inexperimentadas fueron
desarrollndose con el fin de obtener pasos generales para lograr llegar a la solucin
4

ptima. Si bien cada proyecto y cada mente humana que lo disea son nica y
subjetiva, se determin una serie de pasos a seguir con el fin de orientarse y, en base
tambin a esa subjetividad, llegar a un fin comn o necesario. Es por eso que en la vida
y carrera de un estudiante de ingeniera o ingeniero propiamente dicho es necesario
conocer cules son esos pasos a fin de lograr, no solo superar obstculos que puedan
parecer inquebrantables , sino tambin desarrollar una prospera carrera profesional; ya
que

la

ingeniera

para poder llevar

cabo

su

trabajo

necesita

llevar

una

buena planificacin. Esto se debe principalmente a que cada problema lleva asociado
unos factores cuantitativos o cualitativos, as que es muy importante idear un
buen proceso de diseo en el que pueden intervenir la abstraccin matemtica y/o el
sentido comn.
Como es evidente a lo largo de la historia, las soluciones de ingeniera se vieron
limitadas no solo por factores fsicos sino econmicos que influyeron positiva y
negativamente a la hora de concretar las soluciones.
Hay muchos otros aspectos perifricos y preguntas como Qu es realmente la
ingeniera?, Cules son las caractersticas del ingeniero?, Cmo opera y cules son
sus mtodos?, Cmo se llega a dar forma a esas soluciones o ideas que modifican
diariamente nuestros das?, que a lo largo de este informe trataremos de abordar con el
objetivo de ahondar en todos los sectores posibles.

2.1 LA INGENIERIA
La ingeniera puede definirse como una actividad profesional creativa en la que el
ingeniero en cuestin pone a prueba su inventiva y sus conocimientos para lograr
transformar recursos naturales, de una manera econmicamente viable y ptima, en
sistemas o soluciones que satisfagan las necesidades humanas.
Con econmicamente viable nos referimos a uno de los pilares bsicos en
esta rea que significa una administracin responsable de los bienes naturales y, por el
otro lado, con ptima nos referimos al contexto donde el ingeniero ha estudiado a
fondo todas las posibles soluciones y ha determinado que el sistema en cuestin es el
que mejor se adecua a sus problemas y las limitaciones del proyecto.
Una vez explicado esto, podemos enfocarnos en cules son las funciones que
delimitan el trabajo de ingeniera. Estas son:
5

o La investigacin:
Comprende la bsqueda de sistemas o soluciones innovadores que
permitan utilizar los recursos naturales a favor de las necesidades
humanas.
o El desarrollo del producto:
Consiste en observar y lograr determinar qu funcin prctica puede llegar
a tener el nuevo sistema o solucin, es decir, este paso consiste en
resolver si el producto sirve o si no se puede utilizar.
o Los proyectos:
Estos son un tema que abarcaremos ms adelante, pero por ahora los
podemos definir como metodologas sensatas para lograr llegar a un
sistema que se adecue a los estudios previamente realizados.
o La construccin:
Consiste en reunir los resultados de los estudios y mediante el anlisis de
diversas limitaciones (econmicas, de materiales, etc.), crear el producto o
sistema en cuestin.
o La produccin:
Se basa justamente en la manera de creacin de dicha solucin
encontrada y cmo en ingeniera la produccin puede no ser homognea y
sistemtica, ya que algunos proyectos son nicos y carecen de un mtodo
de produccin en serie.
o La operacin:
Consiste en tratar de obtener siempre un mejor rendimiento de la mquina
o sistema que se est supervisando.
o Aplicacin y ventas:
El caso de la aplicacin y ventas tiene como objetivo lograr insertar el
sistema en el mercado, de manera que se pueda distribuir y convencer a
los clientes de la importancia y utilidad de dicho producto. Este proceso
puede demandar tiempo de acuerdo a la relevancia de dicho elemento.
6

o Industria y administracin:
Este ndice est relacionado a la parte humana del ingeniero y consiste en
tener la capacidad de poder interactuar con las personas y resolver
problemas comunes de diferentes maneras para sobrellevar la empresa
en cuestin y por ltimo, la administracin se encarga de dirigir y controlar
un proceso, sistema o producto.

De esta manera resumimos las funciones de la ingeniera y, por ende, podemos

llegar a decir que vimos un pantallazo general de la vida de la persona que le da
sentido a todo esto: El ingeniero.

2.2 QU ES UN INGENIERO?
El ingeniero es aquel profesional que, provisto de conocimientos, experiencia y
preparacin, logra crear y desarrollar sistemas, proyectos y mtodos que permiten
solucionar un problema o facilitar una dificultad por medio del aprovechamiento de los
recursos naturales. Sin embargo, un ingeniero sera incapaz de enfrentarse solo a las
distintas caractersticas de la naturaleza, por eso hay diversas ramas de la ingeniera
que se encargan de temas particulares tales como la electricidad (Ing. Elctrica), la
qumica (Ing. Qumica), la mecnica (Ing. Mecnico), etc. Para lograr generar un trabajo
ptimo, el ingeniero debe constatarse de tener 4 caractersticas fundamentales.

2.3 CARACTERSTICAS DE UN INGENIERO:

2.3.1 Conciencia Profesional:

En

este

mbito,

el

profesional

deber

contar

con

una

cierta

responsabilidad laboral que le permita conocerse a s mismo y no generar

expectativas de algo que no va a poder cumplir. Siempre debe mantener como
prioridad los intereses de sus clientes, pues sern ellos de quienes dependa su
trabajo, y no debe compartir informacin de cada uno de ellos manteniendo un
trato cordial y privado que lo posicionar en un lugar de respeto y estima.
7

2.3.2 Habilidad para resolver problemas:

En esta distincin, hay 3 pilares bsicos y fundamentales que le dan al
ingeniero la capacidad de resolucin, que son:

o La preparacin acadmica:
Por medio de su preparacin, se adquieren las herramientas o
conocimientos para poder desarrollarse. Se debe ahondar en una
especializacin de las materias que haya estudiado, de esta manera
obtendr un conocimiento superior que podr utilizar en su vida como
profesional.

La inventiva:
Caracterstica que ir obteniendo a lo largo de su vida y estudios que

le permitir afrontar problemas complejos que requieren de ms de una

herramienta para su solucin.

o La experiencia:
Esta ltima ser una caracterstica que ir adquiriendo a medida que
se desarrolle como profesional.

2.3.3 Actitud de Investigacin:

Esto comprende la profesionalidad del ingeniero ya que abarca el hecho de
poder sentarse y lograr, por medio de estudios, lectura y consultas externas a otros
profesionales, llegar a una solucin o un indicio que pueda comenzar a desarrollar una
solucin a algo que se presentaba como infranqueable.

2.3.4 Superacin Constante:

Este ltimo tem consiste en la idea de que el ingeniero nunca debe estancarse y
conformarse con el mero ttulo obtenido sino que debe interiorizarse constantemente
para poder estar siempre a la vanguardia de las nuevas tecnologas que lo ayudarn el
da de maana para lograr mejores o nuevas soluciones.
Anteriormente habamos mencionado la necesidad de tener un proyecto como
base fundamental para la obtencin de la solucin o sistema deseado. Ahora vamos a
adentrarnos un poco ms en este concepto importantsimo en la ndole y en el objetivo
de este informe.

3 QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es una palabra cosmopolita que responde a las inquietudes de
muchas ramas y rubros, o como lo explicaba Schroeder:
Es la forma de operar que se usa para producir un producto nico, tal como una obra de arte,
un concierto, un edificio o una pelcula. Cada unidad de estos productos se elabora como un
solo artculo. No existe flujo de producto sino una secuencia de operaciones.
(Rogers G. Schroeder Administracin de operaciones, 1988.Pg. 138)

Tambin se puede definir como una planificacin que consiste en un conjunto de

actividades o elementos que se encuentran interrelacionados y coordinados entre s
con el objetivo de construir un aparato o sistema. Si ahondamos un poco ms se puede
decir que en ingeniera los elementos que componen a un proyecto son los planos,
especificaciones, clculos y dibujos que permiten la creacin del nuevo sistema. Esto
responde a la definicin de la palabra, pero obviamente, esta se compone tambin de
una actividad que se realiza dentro de ste y que se puede definir como un proceso
repetitivo pero a la vez nico para lograr llegar a una determinacin en la que el rol del
ingeniero y la definicin de ingeniera se ven entrelazados para lograr un beneficio de
los recursos naturales.

3.1 SOLUCIONES DEL PROYECTO

Muchas veces, las soluciones no aparecen de la noche la maana, sino que son
producto de la investigacin constante y de varios intentos de superacin y optimizacin
que permite que el proyecto alcance a satisfacer las necesidades primarias
aprovechando al mximo los recursos o apegado a las limitaciones del sistema. Por eso
mismo hablamos de un proyecto como algo repetitivo o cclico, porque debemos ir
preparndolo y modificndolo hasta conseguir el grado de desarrollo necesario
previamente explicado.

3.2 TIPOS DE PROYECTOS

3.2.1 Por evolucin
Consiste en un mtodo antiguo, que no est adecuado a la gran demanda
tecnolgica de hoy en da, en el cual se implemente un sistema y se le van agregando
mejoras sucesivamente en perodos de tiempo hasta lograr que el sistema llegue a un
nivel deseado en un momento determinado. Bsicamente, se espera a que el sistema
evolucione gradualmente, sin presionarlo.

3.2.2 Por innovacin

Este tipo de proyecto requiere un nivel intelectual mayor ya que comprende la
idea de proyectar y lograr entender en el presente que va a ser necesario o de utilidad
en el futuro, capacidad muy ligada a la ingeniera y su definicin. Es decir, que en este
tipo de proyectos se debe poner en prctica todas las caractersticas del ingeniero en
cuestin, para lograr presentar un sistema o idea que cause una sensacin de
innovacin en el presente y que sea ya ptimo a la hora de su construccin, a diferencia
del mtodo de proyectos anterior donde la optimizacin se consegua con el correr de
los aos.
Ya hemos visto entonces, qu es un proyecto y cules son sus caractersticas, es
hora entonces de saber cmo se puede realizarlo para poder aplicar realmente todo lo
ledo anteriormente.
10

3.3 CMO SE DESARROLLA UN PROYECTO?

Como habamos mencionado anteriormente, la creacin de un proyecto responde a

un sistema de constante innovacin y proyeccin por parte del ingeniero. Sin embargo,
por ms que el proceso de creacin sea algo subjetivo y personal en algunos casos, es
imposible realizar una proyeccin a futuro sin siquiera seguir ciertas metodologas o
pasos que lo guiarn al profesional en la bsqueda de la tan codiciada respuesta. En el
mbito de proyectos, se consideran tres etapas fundamentales que estarn guiadas y
desarrolladas por diferentes equipos especializados (Economistas, Ing. Elctricos, Ing.
Civiles, etc.). Estas etapas de un proyecto Standard son:

1. Viabilidad
2. Anteproyecto
3. Diseo Final o Detallado

Estos pasos constituyen lo que se podra denominar como la base fundamental de

cualquier proyecto. Si bien es necesaria una slida base para la efectividad de un
proyecto, tambin hay distintas partes que lo componen como lo son los temas de
consumo-produccin. Estas caractersticas a tener en cuenta radican en la manera de
fabricar el sistema, de distribuirlo y luego de retirarlo del mercado en caso de ser
necesario; Pero en este momento nos centraremos ms en las bases fundamentales
del proyecto.
Antes de comenzar con el anlisis de viabilidad es importante destacar los
siguientes pasos:
3.3.1 Identificacin de necesidades existentes

Este paso podra ser considerado como la piedra angular de cualquier proyecto,
ya que es sumamente necesario antes de emprender cualquier decisin, un estudio
detallado del mercado y de las necesidades y de la situacin econmica de la sociedad

11

donde se intenta introducir la solucin o idea. Un mal concepto del mercado puede
llevar a una falla en el proyecto y a su posterior desaparicin.
3.3.2 Definicin del problema

Luego de haber definido las necesidades, se deben responder una serie de

preguntas retricas (como Para qu? En dnde?, Etc.) con el fin de obtener la
manera de afrontar ese problema o necesidad que anteriormente se haba pautado.
Para la definicin del problema es fundamental el conocimiento del entorno porque toda
solucin propuesta debe ser asimilada por el entorno. ste puede provocar el fracaso al
rechazar la solucin concebida, y este rechazo puede ser fsico, econmico, financiero,
poltico o social.
3.3.3 Acumulacin de la informacin pertinente

Hay una condicin completamente aceptada que se basa en el concepto de que

si la informacin primordial y primaria no es de buena calidad o no se ha ahondado lo
suficiente, ser informacin basura y, siendo esta informacin la que le permita al
proyecto desarrollarse ptimamente, por ende el resultado de ese proyecto ser basura.
Por eso es tan importante comenzar con una slida base de informacin la cual pueda
utilizarse como pilar intelectual del proyecto sin riesgos. Para poder reunir esa
informacin es necesario orientarse y buscar en bibliotecas, Sociedades Cientficas,
Etc.
3.3.4 Formulacin de las soluciones posibles

Debe saberse que pese a la tentativa de lograr encontrar la solucin correcta a la

primera, esto no es algo verosmil en la vida de un proyecto de ingeniera. Por el
contrario, se deben crear tantas soluciones como la imaginacin lo permite pues
mediante este ejercicio el ingeniero podr llegar a una conclusin ptima y ms
satisfactoria del proyecto. Es importante destacar que en este paso no se deben
eliminar soluciones por inverosmiles que parezcan ya que es aqu donde se debe dar
rienda suelta a la imaginacin. Si bien este es un camino que puede tomar un ingeniero
por s solo, un trabajo en grupo generar ms y, hasta quizs, mejores soluciones que
si el trabajo se basa en la mente de una sola persona. Una palabra clave en este tem
12

es la creatividad, ya que sin ella, no habra soluciones que poner en el papel. La

creatividad puede ser analizada desde cuatro puntos de vista que suceden en forma
consecuente.

Preparacin:

Consiste en la bsqueda de ideas por medio de las experiencias previas o estudios

realizados que ayuden a la imaginacin a generar soluciones. Bsicamente, este paso
consiste en buscar una inspiracin por medio de algo que ya se haya visto y que d
lugar a algo nuevo y til.

Gestacin:

En este paso lo que se busca es comenzar a aislarse del problema en s y de las

limitaciones del proyecto. Es decir, consiste en generar un pensamiento libre de
ataduras que permita encontrar la mayor cantidad de soluciones sin restricciones.

Iluminacin:

Este es el paso y momento ms esperado y es cuando las ideas comienzan a fluir y

ya se puede idealizar una solucin, independientemente de si esta es vlida o no.
Bsicamente, se podra decir que este paso es la consecuencia de los dos anteriores.

Verificacin:

En este paso se controla la validez o aplicacin del invento o solucin. (Este paso se
realiza a travs de 3 valuaciones que veremos a continuacin, que son la Fsica,
Econmica y Financiera)

4 ESTUDIO DE VIABILIDAD
Consiste en saber si el proyecto se encuentra apto para realizarse y no malgastar
dinero ni tiempo en el desarrollo de algo que no tiene un futuro muy claro o que
simplemente no va a funcionar. ste consta de 6 pasos fundamentales:

13

4.1 ANLISIS DE SOLUCIONES

Aqu es donde comenzamos a forjar un filtro para las soluciones anteriormente
encontradas basndonos en ciertos criterios y limitaciones de las necesidades que nos
plantea la problemtica.

4.2 VALUACIN FSICA Y ECONMICA DE LAS SOLUCIONES

Si bien es cierto que con el suficiente tiempo y el suficiente dinero cualquier
proyecto podra realizarse, esto no es un caso comn y no se aplica al comn
denominador de los proyectos de ingeniera donde siempre hay restricciones de tiempo
y dinero. Por eso, las soluciones deben evaluarse desde su perspectiva fsica,
refirindose a si se puede lograr su construccin con los materiales existentes al da de
la fecha, y desde su perspectiva econmica, basndose en si la inversin y el gasto de
determinado dinero justifican o no la creacin de dicho producto o solucin.

4.3 VALUACIN FINANCIERA

Este paso es un producto de los dos anteriores (Valuacin Fsica y Econmica),
por ende si ambas valuaciones son viables, se comienza a buscar financiamiento para
poder crear y dar a luz el proyecto propiamente dicho. El financiamiento se puede
buscar en Inversoras, Bancos y otras entidades econmicas que posean inters en
gestionar el proyecto. Este paso est ligado a la Viabilidad Poltica.

4.4 VIABILIDAD POLTICA

Corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir, de querer o no
implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. Dado que los agentes
que participan de la decisin de una inversin (directivos de empresas, financistas)
tienen grados distintos de aversin al riesgo, poseen informacin diferente y tienen
expectativas, recursos y opciones de negocios tambin diversas, la forma de considerar
la informacin que provee cada uno tambin es distinta.

4.5 VIABILIDAD LEGAL

Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales
para la instalacin y operacin normal del proyecto, como la falta de normas internas de
la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en
marcha o posterior operacin del proyecto. Es decir, determinar si la solucin se
14

enmarca en un contexto permitido por la legalidad vigente, y por la que pueda llegar a
aparecer. En un mundo tan cambiante y en constante evolucin por medio de la
globalizacin, este es un aspecto cada vez ms influyente debido a las tendencias
armonizadoras de reguladores internacionales y por otro lado las condiciones y
especificidades crecientes de las regulaciones regionales. Puede conformarse de
distintos aspectos:

En la publicidad

En el uso del producto

Ttulos de propiedad

Registros de marcas

4.6 VIABILIDAD AMBIENTAL

El proceso Viabilidad Ambiental es un procedimiento administrativo cientficotcnico que permite identificar y predecir qu efectos ejercer sobre el ambiente, una
actividad, obra o proyecto, cuantificndolos y ponderndolos para conducir a la toma de
decisiones. El objetivo de la Viabilidad Ambiental es evaluar los impactos que una
actividad, obra o proyecto pueda ocasionar sobre el ambiente, para prevenir, controlar,
mitigar y compensar los impactos que un proyecto pueda producir sobre el medio. Fue
introducida en la legislacin de la Unin Europea en 1985.

15

5 EJEMPLO DE USO DE LA VIABILIDAD AMBIENTAL

APLICADA A UNA RESTAURACION HIDROLOGICA
FORESTAL

16

17

6 EJEMPLO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

1) Deteccin de Necesidades
El problema a tratar consiste en mejorar la vinculacin entre dos ciudades
2) Definicin del problema
Para delimitar el problema debemos plantear los factores que inciden en el
mismo, podramos preguntarnos:
a) Qu tipo de vinculacin puede establecerse entre esas dos ciudades?
b) Qu se quiere transportar?
c) Qu capacidad debe reunir esa vinculacin para cubrir la demanda?
d) Qu tipo de restricciones existen?
a) Vinculacin

Vial

Ferroviaria

Fluvial

Area

b) Para el transporte de mercadera o personas

c) Volumen de transporte
18

d) Precio limite
3) Bsqueda de informacin
Las fuentes de informacin pasa el trabajo: Reparticiones Oficiales -Cmaras
Empresarias de los posibles usuarios -Estudios destinados a obtener datos sobre
volmenes de cargas y tipos de cargas, nmero de pasajeros, etc. -Anlisis de precios
que presentan las distintas alternativas.
4) Generacin de posibles soluciones
Mejoramiento de las rutas existentes
Nuevas rutas
Incremento de densidad de trenes y clase de los mismos (cargueros, o de
pasajeros.)

5) Valuacin fsica
Cada posible solucin se someter a un anlisis de este tipo, para comprobar si
es factible su realizacin. Las soluciones suelen en general ser factibles, pero
dependen del monto del capital.
6) Valuacin econmica
Se analiza el costo de cada solucin incluyendo los originados por el
mantenimiento futuro. Estudio de rentabilidad.
7) Valuacin Financiera
Se analiza la posibilidad financiera de cada solucin, es decir, se buscan posibles
inversores para el desarrollo del proyecto.
8) Viabilidad poltica
Se proceden a analizar todas las devoluciones planteadas por los diferentes
equipos encargados de financiar el proyecto y se estima cual es la devolucin ms
conveniente para el futuro y la vida del proyecto.
9) Viabilidad Legal

19

Se procede a encarar el proyecto en base a las reglas o leyes que rigen la regin
donde se quiere llevar a cabo el mismo. Se analiza la posibilidad de crear autopistas o
rutas o caminos de acuerdo al medio de transporte que se decida realizar. As tambin
como se prevn los problemas que estos puedan llegar a causar en la regin.
10) Viabilidad Ambiental
En este caso, se analiza el impacto que tendr el medio de transporte que se
haya elegido. De acuerdo a cual sea el decidido, se realizarn pruebas pertinentes a
esos medios que permitan obtener una idea del impacto ecolgico que puedan llegar a
causar o no.
El estudio de viabilidad quedar concluido cuando una o ms soluciones resulten
factibles y pueda iniciarse el proyecto preliminar o anteproyecto.

7 ANTEPROYECTO
Se podra definir a un Anteproyecto como un diseo bsico preliminar del proyecto,
en el cual se toman en cuenta diferentes alternativas y limitaciones y el cual consta de
un proceso de decisin tanto de aquellas alternativas planteadas como de la
continuacin del determinado proyecto. Bsicamente, el anteproyecto define en lneas
generales el proyecto, nos da una idea general de su magnitud y debe ir acompaado
de ciertos pasos a seguir que determinarn la decisin final.

7.1 SELECCIN DEL CONCEPTO

Se analizan los conceptos obtenidos, es decir, se elige una de todas las
soluciones viables ya que es imposible realizar un proyecto preliminar por cada una de
las ideas debido a que demandara demasiado tiempo. Para esto se utiliza la
herramienta de la matriz de decisin.
7.1.1 La matriz de decisin
Son las tcnicas para adoptar decisiones que comprenden elementos comunes,
que permiten mostrar de forma cuantitativa la valoracin en trminos de beneficios y/o
prdidas de las diferentes opciones que se presentan. La matriz de decisin, presenta
en filas y columnas, el conjunto de elementos que se emplea para decidir.

20

Las estrategias (E1, E2,, En) se presentan en las filas de la matriz y son las
opciones que el sujeto decisor contempla como realizables.
Los estados de alternativas (N1, N2,, Nn) son las posibles escenarios o
variables externas del entorno que el sujeto no puede controlar.
Los resultados previstos (Rij) dependen de cada estrategia combinada con cada
una de los posibles estados de la naturaleza (E*N).
Las probabilidades (Pj) ser el resultado de la suma de cada estrategia de la
alternativa.

Estrategias E1

N1
R11

E2

R21

Probabilida

. .
En Ri1
R P1

Alternativas
N2
Nn
R1 . R1j
2
R2

. R2j

2
.
Ri2
P2

. .
. Rij
. Pj

7.1.2 Criterios de seleccin

El principal objetivo, al seleccionar entre diferentes alternativas, debe ser
encontrar aquella solucin al problema que satisfaga ms ampliamente los requisitos
establecidos en el proyecto. Estos requisitos son los criterios que se usan en la
seleccin.
Es decir, que la funcin Fc debe ser mxima o mnima, segn el caso.

Si hablamos de eficiencia trataremos de que la funcin sea mxima.

Fc = Ai*Xi mxima
Si hablamos de costo, la funcin deber ser mnima.
Fc = Ai*Xi mnima

En donde:
Ai: valor dado a cada alternativa.
Xi: valor dado a cada criterio.
A continuacin se muestra un ejemplo de los pasos a seguir al armar una matriz
de decisin.
21

7.1.3 Ejemplo de matriz de decisin

Primer paso: Determinacin de los criterios.

Usaremos los siguientes criterios para ejemplificar:
-

Economa. El menor costo es un primer criterio, aunque no es

necesariamente ni el nico ni el ms importante.

Materia Prima. Es necesario tener en cuenta la materia prima para el

funcionamiento de las centrales.

Impacto Ambiental. Se debe tener en cuenta el compromiso social y el
cuidado con el medio ambiente.

Segundo paso: Asignacin de valores a las alternativas.

Se hacen varias iteraciones comparando distintas alternativas mediante un
patrn comn, es decir, un criterio.
Ejemplo dado el criterio de impacto ambiental (C3), se busca que central
elctrica contamina menos el ambiente.
Con el criterio dado se compararan las alternativas entre ellas, la suma del
criterio corresponde a 1, es decir, el 100%.

Criterio

Alternativas
Nuclea Elic Hidroelctric

Razonamiento

Estrategia

C1

r
0.3

El costo total de una central

Econom

elica es menor a las

a
C2

dems.
La metera prima de la

0.1

a
0.4

0.45

a
0.3

0.45

Materia

centrales hidroelctricas y

Prima

elicas son ms fciles y

C3

econmicas de adquirir.
Las centrales

0.1

0.45

0.45
22

Impacto

hidroelctricas y elicas no

ambiental

contaminan el medio
ambiente.

Tercer paso: Asignacin de los valores a los criterios.

De una manera semejante a la que se sigui para determinar los valores de las
alternativas, se asignarn valores a los criterios.
Su valor corresponde a la importancia que tenga el criterio dentro del objetivo. La suma
de todos los Xi no necesariamente debe ser 1.

Criterios
C1 Economa

Xi
0.1

Razonamiento
El costo debe ser mnimo a

C2 Materia Prima

gastar.
La disponibilidad de la

0.7

materia prima es esencial.

Es importante el cuidado al

C3 Impacto ambiental

medio ambiente.
Cuarto paso: Determinacin de la funcin criterio.
En este ltimo paso plantearemos la tabla para efectuar las comparaciones
necesarias y as determinar la solucin correcta.
C1 Economa

Xi
0.

A1
0.3

Xi*A1
0.03

A2
0.4

Xi*A2
0.04

A3
0.3

Xi*A3
0.03

C2 Materia Prima
C3 Impacto ambiental

1
1
0.

0.1
0.1

0.1
0.07

0.45
0.45

0.45
0.31

0.45
0.45

0.45
0.31

7
Funcin de Criterio Ai*Xi

0.2

0.8

En este caso la alternativa A2 es la de mayor valor, por lo tanto, la solucin

ptima.

23

0.79

7.2 MODELADO
Los modelos se utilizan para verificar el comportamiento de un sistema con el fin
de solucionar las posibles amenazas del proyecto. En este paso, se debe modelar e
idealizar fsicamente el concepto. Por ende, se procede a utilizar un modelo que logre
recrear su comportamiento en la vida real para poder entenderlo y lograr una mayor
efectividad. Existen distintos tipos de modelos, que se explican a continuacin:
7.2.1 Icnogrficos
Estos fueron los primeros modelos creados; Describen el sistema por medio de
representaciones visuales como planos, mapas en relieve, entre otros. Las ventajas que
presenta son que estos son de mayor y ms rpida comprensin y adems poseen un
costo de fabricacin bajo.
Por ejemplo, la determinacin de la causa de falla que presentaban los aviones a
reaccin de pasajeros Comet IV fue determinada en un ensayo sobre un modelo real,
sumergiendo el prototipo en una inmensa piscina en la que se haca variar las
condiciones de presin en forma continua efectuando, gran nmero de ciclos para
semejar tiempos de vuelo acumulados. Se pudo comprobar que la falla se originaba por
fatiga de un elemento luego, de muchos miles de horas de vuelo simuladas. Estos
tipos de modelos se utilizan cuando no se logra comprender el sistema o este es
demasiado complejo para generarlo en un modelo matemtico.

7.2.2 Analgicos
Estos tienen la particularidad de tender a funcionar como en la vida real, ya que
utiliza otros medios y mediciones para sacar una conclusin del verdadero sistema, por
ejemplo, se utiliza para representar sistemas difciles de expresar en grficos o
imgenes. En este caso el modelo no tendr ningn parecido fsico con el sistema real,
pero si en cuanto a su comportamiento.
En muchos problemas de ingeniera se hace imposible construir una rplica fsica
del sistema real. Por ejemplo, para estudiar la respuesta de estructuras de ingeniera a
diferentes intensidades de terremotos no es posible construir un pequeo modelo de la
zona del sismo usando rocas y suelos y generar esas acciones en el mundo del
experimentador. Por eso se recurre a un modelo como el siguiente:

24

Un sistema electro hidrulico para simular terremotos est basado en una mesa
cuadrada de 3,65m manejada por un pistn hidrulico y diseado para recibir una
fuerza de 5,4tn en direccin horizontal que origina una oscilacin al azar. La respuesta
del modelo de la estructura vinculada a la mesa nos permite conocer el comportamiento
que presenta frente a la accin ssmica.
Sin embargo, si la propiedad dinmica de la onda del terremoto se conoce, se
puede construir un elemento para generar un tipo similar de efecto.
7.2.3 Matemticos o digitales
Este caso, como su nombre lo indica, posee una resolucin matemtica que
radica en constantes y variables que crean una ecuacin que prev el comportamiento
del sistema en la vida real.
El control de los niveles de polucin del aire resulta un ejemplo clsico de
aplicacin de este tipo de simulacin. El modelo puede consistir en funciones
matemticas que relacionen factores del sistema, como la tasa de variacin de la
polucin, condiciones climticas; topografa de la localidad en estudio y la distribucin
de los distritos comerciales, industriales y residenciales. Una vez que ha sido
identificado el origen ms importante de la polucin, este tipo de modelo puede usarse
para la determinacin del nivel de polucin en cualquier sector de la ciudad durante
distintas horas del da y bajo diferentes condiciones climticas. Los resultados de la
simulacin pueden darse en forma grfica mediante un mapa que seale las reas y
niveles previstos.

25

7.3 ANLISIS DE ESTABILIDAD

En este paso lo que se estudia son las posibles amenazas o problemas que
puedan llegar a surgir y que puedan afectar al proyecto. Se utiliza para poder
prevenirlos y corregirlos a la hora de realizar el proyecto para no tener ningn tipo de
complicacin. Este estudio se realiza variando los posibles problemas y observando sus
resultados. Ejemplo:

7.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Previamente analizado los posibles problemas o efectos que pudieran llegar a
ocurrir a la hora de realizar el proyecto es probable que algn problema no se pueda
llegar a reducir a 0 o de dejarlo inactivo, por ende se estudian las tolerancias de estos.
Es decir, se verifica en qu medida el problema puede coexistir con el proyecto.

7.5 ANLISIS DE COMPATIBILIDAD

En este paso, lo que se busca es que el proyecto se adece al entorno donde va a
ser utilizado y que no quede incmodo a la hora de trabajar o funcionar y que por
ende, no presente problemas. Esto se realiza debido a que el sistema principal tiene
que coexistir con determinados subsistemas y conformar, sin problemas, el sistema
completo.

7.6 OPTIMIZACIN DE LAS SOLUCIONES

Lo que se busca en este paso es justamente poder ir mejorando la solucin
ptima mediante herramientas de ingeniera, ya sea nuevos modelos u optimizando los
anlisis anteriores. Por este mtodo se logra centrarse y acercarse ms a la solucin
definitiva.
26

En caso de que todo ande bien, se procede a realizar el ltimo paso del ciclo
primario: El diseo detallado.

8 DISEO DETALLADO
Consiste en la elaboracin de planos y especificaciones necesarias para la
creacin del proyecto en s (recordar que los planos y las especificaciones eran parte
de la definicin de proyecto en ingeniera). Este se puede dividir en 6 pasos
fundamentales:

Para explicar mejor los 3 primeros pasos recurriremos a un grfico explicativo:

27

8.1 DISEO DE SUBSISTEMAS

Como habamos mencionado anteriormente, el sistema final est compuesto de
varios subsistemas que interactan entre s para el correcto funcionamiento general. En
este paso, se proceder a crear esos subsistemas, teniendo mucho cuidado al
determinar cada una de sus funciones y asegurar su compatibilidad ya que en ellos se
encontrar el buen funcionamiento o no del proyecto final.

8.2 DISEO DE COMPONENTES

En este caso, se proceder a conformar el nivel de detalle de los componentes
que forman los subsistemas. El proceso de diseo de stos es similar al de la creacin
de los subsistemas, por lo tanto tambin es necesario tener en cuenta la compatibilidad
de estos a la hora de su combinacin.

8.3 DISEO DE PARTES

Esta etapa es el diseo detallado de las partes integrantes de los componentes. Al
igual que en los pasos anteriores, lo que se busca es descomponer en lo mximo al
subsistema y obtener as partes cada vez simples para su realizacin.
Podemos considerar a los 3 pasos anteriores como una descomposicin cada vez
ms definida de la solucin planteada, teniendo en cuenta un tem fundamental como
es la compatibilidad de cada elemento para lograr un resultado ptimo y completamente
funcional.
Sin embargo, una vez que los planos y especificaciones se juntan y se envan a
ser interpretados y construidos, el primer resultado se conoce como prototipo.

8.4 PROTOTIPO
Se denomina prototipo al primer sistema fsico creado de acuerdo a las soluciones
previamente analizadas. En algunos casos, el prototipo puede ser el ltimo paso de un
proyecto, son los casos donde el sistema no estaba destinado a producirse en serie
sino que era, por el contrario, un proyecto nico que no posee la capacidad de verse
duplicado de su forma original (como es el caso de un edificio, por ejemplo). Sin
embargo hay casos donde el producto s necesita ser producido en serie, porque el
prototipo aumenta su costo de manera exponencial ya que pasa a ser la base
28

fundamental de la produccin de dicha industria (caso que puede verse reflejado en la

tapa que cierra la botella de una Coca-Cola, donde su mero prototipo cuesta una
fortuna).
En el caso en donde el prototipo no es la fase final de un proyecto, se deben realizar
2 pasos ms que finalizan el camino hacia la solucin ptima y definitiva, que son dos
pasos que se interrelacionan entre s:

Valuacin en el Campo
Proyecto por Evolucin

Se dice que se relacionan entre s debido a que una vez obtenido el prototipo es
necesario ver cmo se desenvuelve bajo condiciones reales de trabajo para poder
observar si presenta fallas o cules son las ventajas de su comportamiento y una vez
obtenido estos resultado y observaciones es necesario ir modificando el sistema
mediante el cambio de distintos criterios y pensamientos que no resultaron a la hora de
hacer funcionar el sistema en la vida real. Es decir, que primero lo que se hace con el
prototipo es observarlo y verlo funcionar en el ambiente comn donde se desarrollara y
por ltimo se tendra que ir modificando y actualizando para poder llegar a un sistema
ideal donde su funcionamiento y desenvoltura sean las ms ptimas posibles.

9 GESTIN DE UN PROYECTO
Una vez realizados los pasos anteriores en la creacin de un proyecto de
ingeniera, es necesario lograr una administracin de dicho sistema con el fin de
obtener una buena organizacin y un control total sobre ste a fin de no obtener luego
sorpresas o malos funcionamientos o gastos excesivos, etc.
La organizacin del proyecto sirve para aprovechar de mejor manera los
recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad.
Tambin ayuda para realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo
beneficio a corto plazo.
Para llevar a cabo la administracin de un proyecto de manera exitosa es
recomendable seguir ciertos pasos:
29

Planeacin: se decide anticipadamente Quin?, Qu?, Cmo?, Cundo? Y

Por qu? Se realizar el proyecto. Las principales actividades de esta etapa
son determinar la condicin actual de la organizacin, pronosticar a futuro y
determinar los recursos que se utilizarn.

Organizacin: Se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y se

fijan los puestos dependiendo de las habilidades de cada individuo, se
proporcionan los recursos adecuados y se asignan los grados de autoridad.

Direccin: Se conduce el comportamiento humano hacia las metas establecidas.

Se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se les asignan
estndares, se los gua y entrena para llegar al objetivo. Se recompensa el
rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.

Control: Se mide el rendimiento obtenido con respecto de los propsitos fijados.

En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que
sea necesario.

Existen tambin herramientas tales como el diagrama de Gantt o el diagrama PERT,

que son muy tiles a la hora de planear un proyecto y administrarlo, no solo porque
sean econmicas y fciles de aplicar, sino que presentan tambin gran cantidad de
informacin, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuales actividades
van adelantadas en la programacin y cuales atrasadas.

9.1

DIAGRAMA DE GANTT:
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de

actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje
horizontal.

30

El eje horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en

trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana,
mes, etc. En el eje Vertical se colocan las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala
definida en el eje horizontal conforme se ilustra. Las actividades que comienzan ms
temprano se localizan en la parte superior del diagrama, y las que comienzan despus
se colocan de modo progresivo, empezando por la que empiece primero, en el eje
vertical.
En general, cuanto ms grande sea el proyecto, ms difcil ser desarrollar y
mantener actualizados los diagramas de Gantt. Sin embargo, en los grandes proyectos,
pueden ser tiles para representar las diversas tareas en que se descompone la
actividad o dar una idea amplia del proyecto. Otra desventaja ms grave es que no
indican cules actividades pueden retardarse o dilatarse sin que se afecte la duracin
del proyecto.

Un ejemplo de aplicacin ser el siguiente:

31

1
1
1

13
4

7.5

INICIO

15

22.5

30

DURACION FIN

Ayudante 1 picado

15

15

Ayudante 2 picado

15

15

Oficial picado

Oficial colocacin caera

13

Cableado oficial

13

19

Ayudantes colocacin
caera

16

19

Colocacin de efectos
(todos)

19

20

Colocacin de efectos
(ayudantes)

20

21

Armado de tablero

21

22

DIAS TOTALES

15
15

ACTIVIDADES

16

21
20
19

25 Das dependiendo de la obra

hmeda

Es decir, se puede utilizar para ver la cantidad de das que puede llegar a tomar
una obra elctrica de colocacin de caeras, cableado y armado de tablero. Y por
ende, se puede llegar a visualizar el costo de dicha obra, en lo que a mano de obra se
refiere.

32

9.2

DIAGRAMA PERT
Un diagrama PERT consiste en nodos circulares conectados por lneas

continuas. Los nodos se denominan eventos, y las lneas actividades. Cada nodo puede
representar hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas que parten del
mismo, y el final mximo de las tareas que llegan.

Este sistema se diferencia del diagrama de Gantt en que es mucho ms efectivo

con respecto a la duracin de los eventos, ya que permite determinar la duracin ms
ptima de tal y la ms pesimista.
Las principales ventajas son:

33

La produccin de planes realistas, detallados y de fcil difusin, que incrementan

las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.

La prediccin de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.

El centrar la atencin en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de

impedir o demorar su realizacin.

Informar de la incompleta utilizacin de los recursos

La fcil simulacin de alternativas.

La obtencin de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

A continuacin se dar ejemplo de aplicacin:

34

10 CONCLUSIN

Un ingeniero

profesional, luego de haber dedicado aos de estudio, y al

integrarse al sistema, debe estar capacitado ampliamente y poseer caractersticas

fundamentales para resolver distintos tipos de problemas relacionados a su
especializacin. Es decir; un ingeniero debe resolver inconvenientes, proyectar, crear,
modificar, desarrollar todo lo que est al alcance de lo que predispone su ttulo. Para
esto es necesario que proceda secuencialmente para no cometer errores de ninguna
ndole.
El ingeniero debe confiar en sus estudios y experiencia para demostrar que
puede asimilar un proyecto fehacientemente, siguiendo por pasos, cada uno de forma
compleja, un circuito para desarrollar las distintas etapas del mismo.
La ndole de este informe era justamente eso: lograr explicar las metodologas y
formas en las que se puede afrontar un proyecto de ingeniera, as como tambin las
partes que lo componen y sus respectivas caractersticas.
Por eso mismo, se podra decir que una vez ledo este informe, el ingeniero o
futuro ingeniero estar dotado de las herramientas y conocimientos necesarios para
lograr generar cualquier tipo de proyecto por ms difcil o inverismil que este parezca.
Podramos afirmar que un proyecto de ingeniera es un proceso cclico complejo
que requiere de mucha informacin, orden y control para lograr un resultado
satisfactorio; Por ende, es fundamental que la persona encargada, en este caso el
ingeniero, ponga a prueba su inventiva, creatividad e inteligencia en varios pasos para
lograr llegar a ese resultado, es decir, un proyecto no puede realizarse por la mera
inteligencia de una persona, ya que si no se respeta un orden o se tienen en cuenta
diversos factores, es muy probable que este falle o no logre cumplir con las
expectativas previstas. Es por eso que consideramos fundamental el conocimiento en
35

esta materia, bsicamente porque de esta depende la vida profesional de un ingeniero

en cuestin.
Para concluir, con este informe tratamos de demostrar que aunque la ingeniera
sea una profesin creativa y, por ende, un tanto subjetiva, esta no est exenta de
metodologas objetivas que permiten avanzar en la creacin de ese proyecto y que la
vida de un ingeniero estar llena de decisiones y proyectos que tendrn que ser
atendidos con atencin, cuidado y orden para no cometer errores que lleven al fracaso
tanto al proyecto como a la vida profesional del ingeniero en cuestin.

36

11 BIBLIOGRAFA
Ingenieria de proyectos de Miguel ngel Corzo
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http://www.ing.unlp.edu.ar/produccion/introing/teoria/Clase6.pdf. Consultado el 24 de
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http://es.kioskea.net/contents/584-fase-preparatoria-de-un-proyecto. Consultado el 26
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http://www.ehu.eus/alfredomartinezargote/tema_3_archivos/meto003.pdf. Consultado el
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10 Factores claves para analizar la viabilidad de un Proyecto en
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http://www.monografias.com/trabajos35/historia-ingenieria/historia-ingenieria.shtml.
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Mejora de la biodiversidad de la Cuenca Alta del ro Agueda en
www.magrama.gob.es. Disponible en http://www.magrama.gob.es/es/agua/planes-yestrategias/informes-de-viabilidad-de-obras-hidraulicas/repobiruenaf_tcm7-27294.pdf.
Consultado el 26 de Abril del 2015.
Apuntes Proyectos en www.paginaspersonales.deusto.es. Disponible en
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ectos-Capt01_v2.pdf. Consultado el 26 de Abril del 2015.
Dimensiones para evaluar proyectos de inversin en www.gestiopolis.com.
Disponible en http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/como-evaluar-unproyecto-de-inversion.htm. Consultado el 26 de Abril del 2015.

37

Viabilidad Ambiental en www.setena.go.cr. Disponible en

https://www.setena.go.cr/viabilidades.html#1. Consultado el 26 de Abril del 2015.
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http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_impacto_ambiental. Consultado el
27 de Abril del 2015.
Introduccin al Proyecto de Ingeniera en www.ing.unne.edu.ar. Disponible en
http://ing.unne.edu.ar/pub/hidraulica/trabajofinal/tcv2000.pdf. Consultado el 27 de Abril
del 2015.
No hay autores que se hagan cargo de estos artculos? Y el libro de Corzo?
Sugiero respetar el interlineado de 1,5.
Recuerden que estamos buscando que sigan aprendiendo a escribir textos acadmicos,
por eso es imprescindible que se vayan desprendiendo del formato de cuadro que
presentaron aqu. La idea es explicar y slo utilizar grficos para ilustrar las ideas
expuestas.

38